淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘要：經(jīng)濟管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中最核心的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，而在新的市場發(fā)展背景下，也賦予了企業(yè)經(jīng)濟管理新的使命和責任，讓經(jīng)濟管理工作在企業(yè)管理項目中所扮演的角色更加重要。石油企業(yè)是國家重要的戰(zhàn)略性資源企業(yè)，這類型大宗資源企業(yè)目前正在引入新的技術(shù)革命，通過高科技的發(fā)展實現(xiàn)了生產(chǎn)力的革新，但同時與之相適配的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略和體系的構(gòu)建仍然還需改進。尤其是考慮到經(jīng)濟全球化腳步的不斷加快，唯有創(chuàng)新才是幫助企業(yè)在行業(yè)中成為佼佼者的關(guān)鍵，因此，如何能夠構(gòu)建科學的創(chuàng)新經(jīng)濟管理思路和體系，也成石油企業(yè)在新時期發(fā)展背景下應當關(guān)注的重要問題。文章主要以石油企業(yè)為切入點分析了企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的現(xiàn)狀，并且就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展對策進行了探究。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新發(fā)展；發(fā)展路徑

在新經(jīng)濟形勢影響下，石油行業(yè)作為我國傳統(tǒng)的大宗行業(yè)，在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的內(nèi)部管理漏洞和盲點也逐漸暴露出來。而事實上，創(chuàng)新的發(fā)展理念和思維則是推動企業(yè)不斷前行的主要動力和新鮮血液，想要實現(xiàn)石油行業(yè)更好的良性循環(huán)，帶動其經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新是最基礎的要求，可以說創(chuàng)新就是企業(yè)在新時期得以立命的基石。而石油行業(yè)作為典型的生產(chǎn)類企業(yè)，在發(fā)展的過程中單純地實現(xiàn)技術(shù)方面的創(chuàng)新是遠遠不足的，只有在經(jīng)濟管理的全過程構(gòu)建起閉環(huán)創(chuàng)新管理的意識，才能讓創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，并主動脫離形式主義、功利性管理模式的深淵，讓創(chuàng)新的管理手段成為推動企業(yè)始終走在行業(yè)前沿的總抓手。

一、企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所涵蓋的內(nèi)容十分豐富，它涉及經(jīng)濟理論、組織架構(gòu)、管理思想以及發(fā)展管理技術(shù)等諸多方面，已經(jīng)形成了全面的技術(shù)革新系統(tǒng)。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其開展各項活動的目的是追求經(jīng)濟效益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重點便是如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在市場經(jīng)濟競爭形勢越來越激烈的情況下，對于每個現(xiàn)代化企業(yè)而言應當思考的問題是如何開展經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟管理活動和資金投入是存在緊密聯(lián)系的，無論是企業(yè)的經(jīng)濟效益，還是具體到每個員工的實際收入，管理創(chuàng)新無疑都起著十分重要的作用。所以，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說，通過開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動是十分必要的，在激發(fā)員工的工作熱情的同時，提升員工的工作質(zhì)量與效益，只有這樣，企業(yè)的利潤才會得到增加，也才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資金利用的最大化，在降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，從整體上促使企業(yè)的經(jīng)濟效益再上一個臺階。

二、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)擺脫陳舊發(fā)展模式的新趨勢和方向。尤其是在技術(shù)革新的背景下，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了大飛躍，一大批企業(yè)的經(jīng)濟都隨著第三次工業(yè)革命的到來取得了質(zhì)的進步。但同時，同質(zhì)型企業(yè)的競爭更加激烈，而如何能夠在復雜多變的外部市場環(huán)境中謀求一席之地，就是企業(yè)需要關(guān)注的永恒話題。

（一）缺乏對于企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的新認知

企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開管理的助力，無論企業(yè)在發(fā)展的過程中采用怎樣的生產(chǎn)方式，也需要遵循基礎和規(guī)模化的管理模式。科學的管理方式能夠讓企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素優(yōu)化并合理地配置起來，并帶動企業(yè)資源的高效循環(huán)利用，讓整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)和銜接更加順暢，同時，也能夠讓勞動參與者得以協(xié)調(diào)，充分地發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力。但是目前，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，從業(yè)人員對于管理的重要性認知不足，管理的目光極為短淺。尤其是對于石油型企業(yè)這樣的生產(chǎn)類企業(yè)來說，只注重技術(shù)的革新和生產(chǎn)能力的提升是遠遠不足的，這類型企業(yè)最大的管理問題就是容易忽視管理的效益，在管理過程中缺乏規(guī)范性和全程管理的模式，對于企業(yè)的長遠發(fā)展方向認知不夠清晰，導致這些問題的主要因素有以下幾點。第一，很多企業(yè)缺乏較為完善的管理體系，沒有建立起全過程控制和管理的意識。第二，對于石油類型的企業(yè)來說，這類型企業(yè)更容易看重生產(chǎn)技術(shù)方面的革新，卻不注重管理模式的更新。第三，管理資金的投入限制，也成為局限企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的切入點。

（二）經(jīng)濟管理手段與市場發(fā)展趨勢不匹配

在新的經(jīng)濟引領(lǐng)作用下，我國的許多企業(yè)在管理制度改革方面取得了長足進步，但仍然有一些生產(chǎn)型企業(yè)面臨著管理模式停滯不前的問題。尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，考慮到企業(yè)的發(fā)展始終應當與市場的發(fā)展趨勢之間相匹配，可以說，行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場的方向就像企業(yè)前行的指路人和風向標，與企業(yè)的管理、企業(yè)的發(fā)展方向之間息息相關(guān)。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在發(fā)展的過程中卻不考慮實際，只是將企業(yè)的管理工作放在非常局限的環(huán)境中，容易與市場發(fā)展的趨勢相脫節(jié)，并在逐步的發(fā)展過程中迷失新的趨勢和方向。不僅如此，新經(jīng)濟形勢下的外部市場環(huán)境更加復雜多變，如果企業(yè)的經(jīng)營者缺乏抵抗危機的意識，也容易導致企業(yè)在面臨突發(fā)危機時手忙腳亂。

（三）經(jīng)濟管理的方法過于單一

企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展并不是依靠唯一的經(jīng)濟管理手段而實現(xiàn)的，管理方式的多元化也更有助于企業(yè)從中找到適合自己的管理方法。目前，世界上的企業(yè)最高壽命能夠達到700多年，但是，在中國市場中的企業(yè)平均壽命較短。縱觀世界排名前500的企業(yè)從誕生到走向衰亡，其平均壽命也能夠維持在40年。由此可見，多元化的經(jīng)濟管理方法與企業(yè)的發(fā)展壽命之間息息相關(guān)。目前，中國市場中有接近3700萬家實體經(jīng)濟企業(yè)，但這類型企業(yè)由于管理方面的詬病，其平均存活的壽命極短。在管理過程中始終存在著人性化不夠、管理技術(shù)工具欠缺、原則性不強、激勵機制不足等多方面的問題，單一地采用模式化的管理方式，仍然導致這些企業(yè)面臨著不可規(guī)避的風險。可見企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理方法應當依托于企業(yè)的實際現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀利用更加多元化的管理手段才能應對風險、延長企業(yè)的發(fā)展壽命。

（四）管理組織構(gòu)架的缺陷

企業(yè)經(jīng)濟管理的組織構(gòu)架并不是一朝一夕就能夠建設的，如果一個企業(yè)能夠達到一竿子插到底的管理目標，那也足夠證明這家企業(yè)的管理幅度極為局限，那么到底什么是管理的層級概念呢？企業(yè)的組織構(gòu)架講究分工和規(guī)則，而不同的分工，也對應著不同的職責。對于我國的石油企業(yè)來說，在經(jīng)濟管理工作中也具備相應的企業(yè)組織框架，這種框架是一種體系，更是分工明確的代表。如果企業(yè)的管理組織構(gòu)架不健全，那么，在執(zhí)行任務的過程中就勢必會出現(xiàn)權(quán)責分配不清晰的方式。現(xiàn)如今的企業(yè)在組織構(gòu)架構(gòu)建過程中，容易出現(xiàn)不根據(jù)業(yè)務特征設置崗位職責的情況，在管理時容易出現(xiàn)多頭管理、管理盲點較多的問題。這也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的創(chuàng)新策略

石油企業(yè)是國家前行與發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升也是幫助企業(yè)延長發(fā)展壽命、有效規(guī)避風險的重要切入點。而在新的社會浪潮中，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也勢必要進行更新，不斷地調(diào)整管理者的心態(tài)、轉(zhuǎn)變管理者的眼界才能迎難而上，在復雜多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（一）更新經(jīng)濟管理的理念和認知

石油企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，而打破一種傳統(tǒng)的管理陋習，則是企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中需要關(guān)注的課題。觀念上的創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新的源頭，觀念創(chuàng)新是指石油企業(yè)在發(fā)展過程中無論從內(nèi)部的管理組織構(gòu)架、固定資產(chǎn)的管理模式、成本管理的方法、時間管理的思維，還是從石油企業(yè)對于員工的激勵，管理模式等多個方面都需要實現(xiàn)創(chuàng)新。這就需要徹底突破過去因循守舊的管理模式，以轉(zhuǎn)變性的思維應對新的市場環(huán)境，才能幫助企業(yè)營造更加完善的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。以我國的某石油企業(yè)為例，該石油企業(yè)在發(fā)展的過程中在不斷開發(fā)新油田項目的同時，也穩(wěn)定地推動了老油田項目的增產(chǎn)工程，并且在經(jīng)濟管理過程中，充分地發(fā)揮了預算硬約束的作用，執(zhí)行了全過程動態(tài)管理的機制，這樣不僅能夠貼合國家綠色低碳的發(fā)展要求，更是嚴格地將費用壓縮在可控的范圍內(nèi)，實現(xiàn)了生產(chǎn)以及經(jīng)營質(zhì)效的雙向提升。

（二）緊跟市場發(fā)展趨勢，樹立危機意識

企業(yè)是參與市場競爭最重要的主體，但同時，企業(yè)的發(fā)展也與市場的發(fā)展方向息息相關(guān)。只有抓住市場前行的風向標，才能幫助企業(yè)更好地度過危機。而當前的中國市場正處在情緒多變的狀態(tài)，這樣的多變性更是競爭參與主體所共睹的。那么，石油企業(yè)的經(jīng)濟管理者如何了解市場的需求和其中潛藏的風險呢？這就需要從石油行業(yè)相關(guān)政策、經(jīng)濟形勢等多個角度出發(fā)，以更加前瞻性的視角進行預判。從內(nèi)部來說，石油企業(yè)應當及時了解市場中的客戶需求，從客戶的角度出發(fā)，了解同質(zhì)性競爭行業(yè)能夠為客戶提供的服務，從而增強危機意識，不斷革新轉(zhuǎn)變。而從外部來看，石油企業(yè)的經(jīng)濟管理者也必須了解同行業(yè)國內(nèi)外市場的真實需求，能夠在政策引導下給予自身發(fā)展一個更加精準的定位，從而根據(jù)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工體系、市場經(jīng)濟的分布標準等等，制定相應的戰(zhàn)略計劃，以總的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，制定分支經(jīng)營目標，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化。在經(jīng)濟管理的過程中，石油企業(yè)也需要適當?shù)貫樽陨碇圃煳C感，只有感受到危機才能運用一切方式規(guī)避和抵御風險，從而激勵員工共創(chuàng)未來。

（三）重視制度方面的革新，推動經(jīng)濟管理模式的多元化

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的革新，事實上就是要與當前的市場競爭趨勢之間相匹配，想要加速企業(yè)的發(fā)展并更好地應對風險，就需要定制個性化的經(jīng)濟管理模式，而并非盲目地借鑒和抄襲。比如，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀針對人才激勵的模式進行革新，打造獨具特色的企業(yè)文化等等，都是企業(yè)在新的市場競爭趨勢下依靠管理手段實現(xiàn)革新的方法和出路。以某石油企業(yè)的6S管理方式為例（如圖1），6S管理方式是一種典型的負激勵管理模式。這種管理模式就是要求企業(yè)的員工在每日工作之后，審視自我在工作中存在的問題，站在6S的核心上反映自身存在的不足。這種極具特色的管理方式就是利用負激勵倒逼員工不斷地進步，從而為石油企業(yè)的發(fā)展打開新的機遇和空間。作為石油企業(yè)來說，想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的革新，其發(fā)展的重點就不應當僅僅放在技術(shù)的革新和產(chǎn)品的創(chuàng)新上，更要注重石油企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建，可以通過引入類似于6S這樣的負激勵人才管理模式，構(gòu)建更加正向和學會自我反省的企業(yè)文化，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理體系打造成鐵板一塊，更好地凸顯企業(yè)的個性和特征。

（四）經(jīng)濟管理組織構(gòu)架的優(yōu)化

所謂經(jīng)濟管理組織構(gòu)架的優(yōu)化，事實上是要建立一種更加制度化和規(guī)范化的管理模式，但是這樣的規(guī)則必須是要在大家認可的前提條件下才能形成一種默契，同時，不同層級的崗位員工需要承擔的責任和義務也是對稱的。這也意味著，石油企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要以制度管理作為基礎，并通過利用多種管理模式的優(yōu)勢，才能讓石油企業(yè)的組織構(gòu)架更加具有韌性并反映企業(yè)特征。比如，當企業(yè)的管理構(gòu)架過于嚴苛和殘酷時，此時，企業(yè)的管理人員就應當適當引進一些親情的關(guān)懷和溫情的處理，這樣就能夠有效地解決，在管理過程中存在的階級矛盾和利益對抗等問題，適當?shù)刈屢?guī)則淡化。但是，過度的軟化也是不可取的，在組織構(gòu)架的管理過程中，最終的管理對象就是企業(yè)內(nèi)部的員工，而員工的思維是多樣的且具有主觀的能動性，因此，需要通過混合式的管理模式軟硬兼施，這樣才能夠讓人才作為企業(yè)生存與發(fā)展的根基，有效地幫助石油企業(yè)規(guī)避在經(jīng)濟管理過程中所面臨的各類風險問題，讓經(jīng)濟管理層級變得更有邏輯且嚴謹。

（五）引入數(shù)字化的管理手段

在信息化發(fā)展背景下，石油企業(yè)要迎接信息化的機遇與挑戰(zhàn)，重視數(shù)字化管理模式的運用，主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)分析以及云計算技術(shù)兩個方面。從大數(shù)據(jù)分析層面來看，石油企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用收集、存儲與分析大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析可以制定出更加科學的決策，舉例而言，企業(yè)可以根據(jù)對資源數(shù)據(jù)的分析，科學地制定個性化的生產(chǎn)開采方案，以此滿足市場的需求。與此同時，企業(yè)可以根據(jù)對數(shù)據(jù)的分析，及時地發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展機會并識別風險，進而制定出預防性方案，以免造成決策失誤，并減少對資源的浪費。從云計算層面來看，通過將云計算和企業(yè)資源管理系統(tǒng)相結(jié)合，可以提升石油企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)管理的靈活度。石油企業(yè)利用云計算技術(shù)可以降低數(shù)據(jù)存儲與處理的成本，且可以實現(xiàn)跨區(qū)域的實時協(xié)作，擺脫了傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)的束縛，便于石油企業(yè)實時更新與訪問資源管理信息，實現(xiàn)對業(yè)務流程的控制。除此之外，利用云計算技術(shù)的靈活性與可擴展性的優(yōu)勢便于企業(yè)根據(jù)市場實際需要實行對資源的調(diào)整，很好地順應了瞬息萬變的市場，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化分配，提升了企業(yè)運營效率與水平。

（六）建立全新現(xiàn)代化公司制度

雖然越來越多企業(yè)制定了現(xiàn)代公司制度，但是受到了諸多因素的影響，企業(yè)內(nèi)部管理制度中存在諸多的問題，難以保障預期的效果，阻礙著企業(yè)的發(fā)展與競爭力的提升。在傳統(tǒng)的管理制度的影響下，企業(yè)在資源配置、戰(zhàn)略執(zhí)行以及人力資源配置等諸多方面都遇到了各種問題，對于企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展是非常不利的，甚至還挫傷了員工的工作熱情，影響了人力資源管理工作的開展。所以，對于企業(yè)而言當前的重要任務是制定更加完善的現(xiàn)代化公司制度，以此適應激烈的市場競爭環(huán)境。

石油企業(yè)在構(gòu)建現(xiàn)代公司制度過程中，要重視責任明確、相互協(xié)調(diào)、相互溝通等方面，以此明確企業(yè)內(nèi)部每個管理者的職責范圍與管理權(quán)力，以免出現(xiàn)權(quán)力濫用以及缺位等情況，通過對責任與權(quán)力的劃分與確定，提高每個部門的工作效益，實現(xiàn)各個部門的有效協(xié)作與溝通，由此打造出完善的管理體系。同時，在制定現(xiàn)代公司制度過程中要保證信息傳遞的暢通，以便于企業(yè)的管理人員第一時間掌握企業(yè)發(fā)展中的信息，并在此基礎之上制定出更加高效準確的決策與決斷。綜合運用上述各種措施與手段，從整體上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，推進企業(yè)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟。

（七）建立完善的考核體系，將人才激勵制度完善

在企業(yè)開展管理工作之中，健全的考核制度是必不可少的，它在激發(fā)員工的工作熱情以及提高企業(yè)的競爭實力方面起著重要作用。所以，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門而言，必須將考核體系建設工作放在重點之中，而在構(gòu)建考核體系過程之中，制定完善的評價系統(tǒng)則是重中之重，從多個方面對員工的工作表現(xiàn)作出客觀、公正、公平的評價，包括了員工的創(chuàng)新能力以及團隊合作精神等方面。在構(gòu)建企業(yè)的考核體系中還應當重視完善企業(yè)的薪酬激勵制度，以員工對企業(yè)的實際貢獻以及工作表現(xiàn)等為依據(jù)制定出具有差異化的薪酬激勵方案，充分地調(diào)動員工的工作熱情，并提升每個員工的創(chuàng)造力水平。通過制定完善的激勵制度，增加企業(yè)對員工的吸引力，幫助企業(yè)建立起穩(wěn)定的人才隊伍，促進企業(yè)的核心競爭力的提升。除此之外，企業(yè)務必要制定完善的人才激勵制度，改變以往的論資排輩的行事作風，以員工的貢獻與能力為依據(jù)進行獎勵，這樣可以更好地調(diào)動員工的工作熱情與創(chuàng)新意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。

（八）推動企業(yè)的創(chuàng)新文化建設

在企業(yè)的發(fā)展進程中推進創(chuàng)新文化建設是極為關(guān)鍵的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存與發(fā)展，加強內(nèi)部創(chuàng)新與提升研發(fā)能力是十分必要的。所以，對于企業(yè)而言要重視開展內(nèi)部創(chuàng)新活動，發(fā)掘員工的內(nèi)部潛能與創(chuàng)造性，具體體現(xiàn)在提供多種研發(fā)資源與資金支持，并建立完善的激勵制度，促使員工積極主動地參與到創(chuàng)新活動之中。除此之外，企業(yè)要打造出開放型創(chuàng)新平臺，突破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，保持與大學、研發(fā)機構(gòu)與客戶的密切合作，重視對創(chuàng)意與技術(shù)的引進與運用，這一模式不僅可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與共享，還能夠為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力，由此形成一個良性的發(fā)展循環(huán)。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的趨勢

（一）注重管理過程

一直以來，傳統(tǒng)企業(yè)在思想上更加重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，而嚴重忽視了管理過程，而實際上管理過程才是保障企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。通過對管理過程的分析，可以將其具體劃分為事前管理、事中管理以及事后管理三個部分。對于創(chuàng)新型經(jīng)濟管理而言，它更多地關(guān)注于過程導向，而不僅僅是結(jié)果導向，重視在開展管理過程之中提高效益與質(zhì)量。通過對經(jīng)濟管理各個部分的優(yōu)化，實現(xiàn)動態(tài)化的管理，從而達到對經(jīng)濟管理整個過程的監(jiān)控。其中，通過在事前管理階段制定調(diào)研與規(guī)劃，可以有效地避免各種潛在的風險。通過對事中管理措施的優(yōu)化，保證整個過程進行得更加流暢。通過在事后管理階段中做好全方位的總結(jié)與分析工作，及時地做好經(jīng)驗與教訓總結(jié)，保證了管理的整體效果，綜合運用上述手段來保障經(jīng)濟管理的成效。

（二）強調(diào)經(jīng)濟效益

作為社會上重要的經(jīng)濟組織，企業(yè)最主要的特點就是追求經(jīng)濟效益。過去很長一段時間內(nèi)，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益方面，主要采取的是擴張與增加投入等方式，然而，在激烈的市場競爭環(huán)境之下，這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)暴露出許多弊端，對于企業(yè)而言已經(jīng)不再適用。在當前形勢下，對于能源消耗型企業(yè)而言，當前重點工作是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的思維模式，積極推行集約型與內(nèi)涵型的發(fā)展模式，重視能源科技成果的使用，從而推進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。總之，在推進企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，重點在于優(yōu)化整個管理過程，并重視經(jīng)濟效益的整體提升。

（三）提高科技含量

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推進社會進步與發(fā)展的不竭動力，在全新的發(fā)展形勢下，企業(yè)在開展管理創(chuàng)新過程之中，要積極迎接科技所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，順應科學技術(shù)的發(fā)展潮流，結(jié)合自身發(fā)展實際情況積極引進科學技術(shù)，提升企業(yè)的科學含量，以此為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。科學技術(shù)在企業(yè)管理中的運用具體可以從管理技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)層面入手，其中，管理技術(shù)主要包含了電子商務平臺以及辦公軟件等最新管理工具，通過上述技術(shù)手段的使用，可以使企業(yè)的管理效益得以明顯提升。而生產(chǎn)技術(shù)主要指的是在保持生產(chǎn)成本總量不變的情況下通過生產(chǎn)工藝的改進來提升生產(chǎn)效益。綜合運用上述兩種技術(shù)，既保障了企業(yè)的生產(chǎn)效益，又推進了經(jīng)濟管理的創(chuàng)新進程。

五、結(jié)語

綜上所述，新的市場環(huán)境讓企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日新月異。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的革新，不僅要從管理思維和認知的角度出發(fā)，更應當加強與市場發(fā)展趨勢的匹配性，以抵御外部風險，通過構(gòu)建更加個性化的經(jīng)濟管理組織框架，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理模式的革新和前行。

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（作者單位：內(nèi)蒙古森工集團興安石油有限責任公司）