站點大小不一，怎么管？

為了縮小差距，浙江銷售第一黨支部積極融入經營，推動相互學習。

中國石油浙江銷售杭州分公司第一黨支部所轄加油站，涵蓋杭州市西湖區、富陽區和桐廬區11座加油站。這里既有杭州分公司的“老牌”優秀加油站余杭塘路加油站、文二西路加油站，也有位置偏遠、日銷量低下的合村加油站。這些“大小不一”的站點，難免在管理和發展上有先后。

為了縮小差距，第一黨支部積極融入生產經營，推動各站相互學習、取長補短、共同進步。

黨建融入經營，經營有了新思路

一直以來，第一黨支部積極將黨建工作與生產經營相融共促，努力把黨建優勢轉化為創新優勢、發展優勢，持續為各加油站共同發展蓄勢賦能。

每月，第一黨支部嚴格落實“第一議題”制度，把習近平總書記最新講話、指示批示精神作為一切工作的源頭活水，用理論武裝培根鑄魂，為加油站創新發展夯實思想根基。

除了黨的創新理論學習，第一黨支部也會在學習內容中，加入當前開展的各項生產經營重點工作，包括現場管理、客戶開發、營銷活動等工作。

每次會前，支部會結合本月工作開展情況和公司各項工作要求，特別是“浙江銷售公司營銷理念應知應會”，梳理匯總形成當月重點工作清單，并針對重點工作進行交流座談，引導站經理們以他山之玉攻石。

“我認為，這個月的禮包以這兩樣商品組合更好推銷，更適合我們市區站的顧客。”“我覺得，送咖啡活動在我們富陽的加油站比較受客戶歡迎，效果比較明顯。……