黨員孰美，看積分

積分制激發(fā)了黨員做好本職工作的斗志。

在中國石化山西晉城石油分公司，一場以分類積分、量化考核、獎優(yōu)懲劣為核心的黨員教育管理新探索正蓬勃展開。晉城石油黨委通過引入黨員積分制，將黨員的日常工作表現(xiàn)精準(zhǔn)量化為可衡量的“硬指標(biāo)”，不僅極大地提升了黨員的積極性和創(chuàng)造性，而且為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新注入了新的活力。

細(xì)化管理措施，黨員積分“有本有則”

為切實(shí)增強(qiáng)黨員管理的針對性和實(shí)效性，晉城石油黨委制定印發(fā)了《晉城石油分公司黨員積分管理實(shí)施辦法》。

該辦法通過差異化管理，將全區(qū)105名黨員細(xì)分為黨員干部、普通黨員、內(nèi)退黨員三大類別，全部納入積分管理體系，實(shí)現(xiàn)了分類指導(dǎo)與精細(xì)管理的有機(jī)結(jié)合。

在積分設(shè)置上，公司采取了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的策略。固定分值由日常管理積分（60分）、民主評議積分（20分）、履職盡責(zé)積分（20分）以及獎懲加減分值四部分構(gòu)成。同時，依據(jù)黨員四項(xiàng)25條履責(zé)清單，明確了具體的積分標(biāo)準(zhǔn)。通過每季度一次的評分與公示，采用“百分制+”的積分辦法，全面記錄并反映黨員的日常表現(xiàn)及崗位貢獻(xiàn)，確保了積分管理的公正性與透明度。

為確保積分管理的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，晉城石油各黨支部均設(shè)立了專人負(fù)責(zé)的積分臺賬制度。這一制度嚴(yán)格遵循“個人亮績、小組考績、群眾評績、支部定績”的四個步驟程序，由支部組織委員主導(dǎo)，黨務(wù)干事協(xié)助整理，確保了積分?jǐn)?shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。積分臺賬在支部范圍內(nèi)公示后統(tǒng)一存檔，既增強(qiáng)了黨員的自我監(jiān)督意識，也便于組織對黨員表現(xiàn)的全面了解和掌握。……