加快成為具有國際競爭力的工程服務商

作為中國能建旗下建筑板塊唯一專業化集團公司，中能建建筑集團有限公司近年來緊扣中央企業“三個總”“兩個途徑”“三個作用”的新使命新任務，大力踐行新發展理念，將創新、綠色、數智、融合貫徹企業生產經營全過程，各個業務板塊價值創造力大幅提升。

通過持續做強能源電力、房屋建筑“兩大主業”，不斷做精市政、綜合交通、環保水務“三大輔業”，公司“2+3”高質量發展新格局已然形成，正向“成為具有國際競爭力的工程服務商”目標全速邁進。

創新驅動，發展新質生產力

一是加強科技創新。公司堅持“研發+業務”定位，依托國家高新技術企業、企業技術中心、博士后科研工作站“三大國字號”平臺，通過建立健全“1+16+N+X”科技網絡，構建公司總工、工程公司總工、項目部總工、主任工程師和技術員的“五級”技術責任鏈，就低碳能源、傳統電力升級、基礎設施、生態環境治理、智能建造、檢測試驗和數字化等六大領域20個研究方向開展前瞻性研究并取得一系列技術突破。其中，相控陣無損檢測原創技術入選“工程建設行業十大新技術”。

公司持續深化產學研用融合，通過創新“本部科技專責+項目研發專職”組織模式，集中力量攻關新型低碳煤電、新能源發電設計、超高層建筑與裝配式集成等關鍵技術和CCUS、水環境治理、“數字+人工智能”等先進技術。

近三年，公司主、參編國家及行業標準26項，新獲工法、專利和科技獎110項，科技成果轉化率持續提升。其中，自主研發的火電主機吊裝首臺（套）重大技術裝備已在9H燃機等項目中成功推廣應用。

二是加強模式創新。公司把握建筑業行業商業模式復雜多樣、工程項目施工方式加速演變等進化態勢，深度挖掘傳統發展模式潛力，在產業升級中不斷提升核心技術、團隊、產品“硬實力”和標準、品牌、文化“軟實力”。

同時，結合不同客戶的需求變化，發揮自有的投資、設計、智造、運營等平臺功能，創新運用“投資人+EPC”“小額參股+EPC”“BOT/PPP+EPC”“EPCO”等多種商業模式，不斷開拓高端市場。

三是加強人才創新。公司堅持集約化管控，同時匹配戰略規劃和業務發展需要，持續推進人力資源總量、素質、路徑、結構、效能、作風“六個優化”，深入實施青年人才培養、基礎管理穿透“兩大工程”，不斷建強項目管理、技術、經營、安全、黨務、工匠“六個團隊”。目前，公司擁有注冊設計類工程師、一級建造師等執業資格的人員已增至400余人。

同時，創新實施基礎設施及新能源、輸變電等“短平快”項目“一企兩制”激勵機制。

近三年，公司全員勞動生產率、人工成本利潤率分別提高25%、19%，人均效能穩居行業前列。

綠色低碳，彰顯品牌影響力

一是堅持綠色設計。公司堅持規劃設計前端引領，依托建筑、電力行業設計“雙甲”資質，出臺《設計業務綠色發展若干舉措》，引進高端設計人才，補強全過程綠色設計咨詢服務鏈條。

近三年，公司以EPC模式自主培育了甘肅“200MW風電+500MW光伏儲能”、鳳陽“四園一區”、潭沖河及保良北145萬平米裝配式建筑、中安創谷99米裝配式公建等項目。其中，南潯180米超高層城市綜合體EPC項目應用綠色設計技術50項，獲浙江省綠色施工示范工程；廣州同和住宅可再循環材料用量達12%，獲評國家級綠色建造水平二星項目。

二是堅持綠色施工。公司突出策劃先行，在出臺《綠色施工管理辦法》的基礎上，“一項一策”編制了《綠色建造實施方案》，進一步明確了工程項目實施目標、職責分工、控制要點和考評標準；制定《重要環境因素清單》及專項措施23條，嚴控“四節一環保”。

近三年，公司萬元營收綜合能耗下降28%，主材耗損達標率提高18.96個百分點，有力保障了392萬平米房建項目完工、1911萬千瓦（新能源306萬千瓦）電力裝機投產。

同時，公司堅持示范引領，通過固化達標認證、聯檢聯控、能耗比曬等機制，打造了慶陽“東數西算”新標桿，15個項目獲評省部級“綠色工地”。其中，廣州4臺850t/d垃圾電站被工信部評為“國家綠色工廠”，土耳其胡努特魯“火光互補”電站建設運維期海洋生態環保實踐入選《央企海外社會責任藍皮書》。

三是堅持綠色運營。公司支持下屬的至精運營（運檢）公司全面推進適應性組織變革，使其由傳統的火電運檢向全電力、全城市、全交通、全水、全生態環?！拔迦睒I務綠色運營延伸。

在傳統能源運營方面，創新構建煤電清潔化升級改造系統解決方案。三年來，高質高效運檢百萬及66萬機組58臺。其中，寧海百萬電廠改造項目獲評行業“發電機組大修全優工程”。

在新能源運營方面，在魯山等光伏電站，通過應用電子巡檢、智慧調度等技術，實現設備完好率、運營收益率大幅提升。

在城市運營方面，在合肥管廊、臨廬學校等項目，通過引入云技術、無線通信、智能監測等監控技術，研制“125”智慧運營管理平臺，促進“大型地下管廊施工運維成套裝備”等新技術實現產業化發展。

在交通運營方面，在林州旅游通道等項目，通過自研應用裂縫、微表處、坑槽修補與封層等預防性養護技術，成功打造公路綠色運營典范。

在環保水務運營方面，在鳳陽水系治理、臨廬公園等項目，搭建優化建筑供能與水循環系統，全面推進降本增效。

數字智慧，提升價值創造力

一是建設數智平臺。針對建筑業行業數智化轉型趨勢，公司圍繞能源電力與基礎設施業務場景，重塑“一平臺、一中臺、一設施、兩保障”的“1112”數字化總架構，建成了合規、生產、經營“三個駕駛艙”，實現了業務數據共享融通、項目運營在線分析。

另外，公司基于BIM+GIS和數字孿生技術，自主研發項目管理數字化平臺，實現了本部對項目的可視化管理和全要素監測。

二是拓展智能場景。公司持續深化BIM技術應用，先后入庫了550個模型，拓展了圖紙會審、設計優化、煙塔數字化等13項應用場景。其中，南潯EPC項目智能建造實踐獲中國能建數字化案例一等獎，中國安全谷項目BIM實踐獲安徽省智能建造二等獎。

通過編發《智慧工地建設指南》，拓展智能倉儲、AI分析等應用模塊45項。三年來，實施BIM與智慧工地融合應用國內外項目52個。

通過引入三維激光掃描和裝配式建筑機器人，全面推廣應用實測實量、智能塔吊、智能混凝土泵送等設備。三年來，公司18個項目獲評省部級智能建造示范工程。其中，豐城百萬煤電全自動窄間隙氬弧焊技術填補了國內空白，并獲全國火電焊接工程首個特等獎。

三是加速數字化移交。公司基于設計與施工階段數字化成果，圍繞智能樓宇、智慧園區等場景，采集裝備、狀態、環境等數據，建成了EPCO全生命期智建平臺和智能養護管理系統。

公司建成的“互聯網+”平臺，搭建了30項業務預警截停模型，可實現城市運營項目招投標、合同簽訂、產值確認、資金分配和完工結算全業務鏈數字化。

同時，公司在智能制造領域進行深入探索。其中，以“工業廠房+光儲直柔+數字智能”模式投用的年產5萬噸至精鋼結構標準化廠房，入選國家新質生產力發展優秀案例。

共享融合，提高市場競爭力

一是構建融合型發展生態。公司順應行業集而成團的發展趨勢，秉承“共建共享、相互成就”的合作文化，重構價值邏輯，以協同發展新模式重塑產業生態。

公司堅持內部協同，主動融入中國能建陸海空一體化發展格局，依托六大區域總部和投資公司“6+1”平臺，發展“鐵桿”伙伴。

同時，不斷強化外部競爭與合作，在精選其他央企、地方國企、知名民企和各類資方的基礎上，依托風險防范、回款時間、收益率等方面的精細分析，持續拓展產業版圖。近三年，公司新基建業務復合增長率近20%。

二是推進產業間跨界融合。公司持續加強行業、產業和政策方面的研究，充分發揮“2+3”業務人才、資源、技術、管理等核心優勢，以“建筑+”“能源+”“數字”為平臺介質，深入推進能源網、交通網、數字網、水網、生態網、產業網、文化網等“七網融合”，全方位打造適應未來新型城市與城鎮化發展的新范式。

目前，公司以PPP模式拓展了涵蓋“50萬平米房屋建筑+31萬平米標準化廠房+22公里市政道路+46公里市政管網+14公里水系治理+2座4萬噸生活凈水廠和3萬噸工業凈水廠+景觀綠化+屋面光伏”融合場景，打造了集成規劃設計、投融資、基礎設施建設、房建工程、資產運營“五位一體”的鳳陽“全城市”產業鏈實踐樣板。

三是推進產業鏈內在融合。公司堅持強鏈補鏈延鏈，通過與產業鏈上的專業化分包商、上下游供應商、多場景服務商等三類關鍵伙伴合作，為客戶提供“設計-采購-施工”全生命期一站式服務和“投融資-建設-運營”全產業鏈一體化管控，進一步塑強源網荷儲一體化、城市更新、產業園區等項目的核心競爭力，引領企業業務鏈價值鏈由中低端向中高端轉型。近三年，公司營收利潤率、項目毛利率分別提高0.5、1.75個百分點。

面向未來，中能建建筑集團有限公司將繼續堅定不移地將“四大轉型”作為企業增強核心功能、提升核心競爭力、實現高質量發展的核心路徑，科學謀劃、深入推進，力爭改革創新再出新成果、市場開發再創新局面、優質履約再上新能級、經營效益再獲新提升。

編輯/王盈 統籌/董雷