內(nèi)部審計(jì)在提升國有企業(yè)核心競爭力中的作用研究

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱，直接關(guān)聯(lián)到國家經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力。在競爭激烈的市場環(huán)境中，國有企業(yè)須通過持續(xù)革新強(qiáng)化核心競爭力，從而應(yīng)對市場的多變性。在國有企業(yè)管理體系中，內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力起著關(guān)鍵作用。在國有企業(yè)管理框架內(nèi)，設(shè)立專門部門對財(cái)務(wù)、管理及運(yùn)營流程執(zhí)行獨(dú)立審查，此過程旨在提升管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控及實(shí)現(xiàn)價(jià)值增加。國有企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)，不僅有助于揭露潛在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象，減少企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠通過審計(jì)過程識別出運(yùn)營中的短板與缺陷，并提出針對性的改良與提升策略，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定義與特點(diǎn)

（一）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的定義

在國有企業(yè)中，進(jìn)行獨(dú)立且客觀的內(nèi)部審計(jì)活動，目的在于確保管理層的決策基于準(zhǔn)確、完備的財(cái)務(wù)信息，以及有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而增進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)健性[1]。在國有企業(yè)中，對財(cái)務(wù)報(bào)告流程、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)性的內(nèi)部審計(jì)，是為了保證企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作遵守國家法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章。內(nèi)部審計(jì)活動聚焦于確認(rèn)資源配置的合理性及其使用效率，同時(shí)評估國有企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成狀況，以此確保企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營支撐。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)獨(dú)有的、難以被模仿的競爭優(yōu)勢稱為核心競爭力，企業(yè)競爭力的構(gòu)建涉及技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造與市場推廣等多個(gè)層面，同時(shí)須注重人才培養(yǎng)與激勵機(jī)制的完善。國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本在于其核心競爭力，這是國有企業(yè)贏得市場競爭優(yōu)勢的要素。

（二）國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)

國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為一種內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，具有鮮明的特點(diǎn)。在國有企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)職能有其運(yùn)作的獨(dú)立性，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理客觀且公正地評價(jià)與監(jiān)管，審計(jì)部門在組織架構(gòu)中擁有自主地位，其他部門不得干涉，使其能自主執(zhí)行職責(zé)。在國有企業(yè)運(yùn)營過程中，審計(jì)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，其工作不受高層管理人員的干涉，得以公正地對高層的決策及其行為進(jìn)行評價(jià)[2]。內(nèi)部審計(jì)涉及對國有企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動的詳盡檢查，不僅涵蓋資產(chǎn)與支出，還包括對企業(yè)經(jīng)營活動過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與控制的系統(tǒng)性措施，以及確保所有操作遵循既定法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的過程。通過對國有企業(yè)運(yùn)作各個(gè)方面的全面審視，可以揭示隱藏的運(yùn)營難題和風(fēng)險(xiǎn)因素，從而為企業(yè)制定決策提供完整且精確的數(shù)據(jù)支持。在國有企業(yè)中，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對運(yùn)營過程中問題的即時(shí)偵測與糾正，從而避免問題進(jìn)一步惡化。在國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)居于重要地位，通過對管理流程的評估與監(jiān)控，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步提供了策略性的指導(dǎo)及調(diào)整方案。

三、核心競爭力的概念與構(gòu)成

（一）核心競爭力的定義

在市場競爭背景下，企業(yè)所特有的、不易于被競爭對手效仿，并能持續(xù)地為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的能力與資源，構(gòu)成了其核心競爭力。企業(yè)的發(fā)展水平、管理效能及品牌效應(yīng)，均能反映在技術(shù)實(shí)力、市場占有率等指標(biāo)上，同時(shí)亦涉及人才儲備及組織文化等方面。作為企業(yè)內(nèi)部長期培育的關(guān)鍵能力，核心競爭力是賦予企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本要素，一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢是由其資源、能力和特性等多方面因素共同決定的[3]。企業(yè)內(nèi)部諸如財(cái)務(wù)、物質(zhì)、人力與信息等各類資源的總和，構(gòu)成了企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的實(shí)體支撐。企業(yè)的綜合競爭實(shí)力涵蓋研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)效率、市場推廣及客戶服務(wù)等方面，是企業(yè)贏得市場、維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑。企業(yè)特質(zhì)主要涵蓋對未來展望、內(nèi)部文化建設(shè)和價(jià)值觀念的確立，這些是支撐企業(yè)競爭力的內(nèi)在靈魂。企業(yè)內(nèi)部各種要素相互作用，相互影響，共同形成了企業(yè)的核心競爭力。

（二）核心競爭力的構(gòu)成要素

企業(yè)長期競爭力的根本來源在于其獨(dú)特的核心競爭力，此能力涵蓋了企業(yè)各方面的能力和資源。以資源基礎(chǔ)來審視，企業(yè)的核心競爭力涉及難以復(fù)制的物理資產(chǎn)、無形財(cái)產(chǎn)、組織及人力資源等獨(dú)特要素。從關(guān)注企業(yè)綜合實(shí)力的視角來看，核心競爭力的內(nèi)涵包括了企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、日常運(yùn)營、持續(xù)學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新實(shí)踐等關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)在能力。在這些要素之中，創(chuàng)新能力被視為核心競爭力的“心臟”，直接與企業(yè)適應(yīng)變化、靈活應(yīng)對以及持續(xù)進(jìn)化的能力相聯(lián)結(jié)。在企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建過程中，企業(yè)文化塑造、品牌形象塑造與市場定位策略三大要素相輔相成，共同筑起了企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造是一個(gè)不斷進(jìn)化的過程，此過程涉及持續(xù)的資源優(yōu)化與市場領(lǐng)域的延伸。

四、內(nèi)部審計(jì)在提升國有企業(yè)核心競爭力中的作用

（一）內(nèi)部審計(jì)對國有企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督作用

國有企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，對確保國家經(jīng)濟(jì)安全、維護(hù)公眾利益以及實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值具有重大影響。在國有企業(yè)運(yùn)營過程中，通過內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行地獨(dú)立與客觀評估，旨在保證企業(yè)戰(zhàn)略與國家宏觀政策的一致性，并與其內(nèi)部控制體系保持協(xié)調(diào)。在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定是否合理、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是否高效，以及戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制是否具備足夠的靈活性[4]。例如，國有企業(yè)內(nèi)審專家會檢視組織對市場變動的反應(yīng)效率，并分析長期戰(zhàn)略在實(shí)戰(zhàn)中對外部動態(tài)的適應(yīng)性。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的資源分配進(jìn)行合理性審查，以防止資源浪費(fèi)和不合理使用，并保障投資效益最大化，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。在國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部審計(jì)職能不再局限于對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的事后評估，而是涉及戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的實(shí)時(shí)指導(dǎo)，以及戰(zhàn)略制定階段的預(yù)先分析。通過對國有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的持續(xù)監(jiān)控，管理層能夠及時(shí)識別問題并采取糾正措施，保障戰(zhàn)略順利推進(jìn)。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門定期對外公布審計(jì)結(jié)果，以此向管理層提供決策的依據(jù)，并助力企業(yè)持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的框架，增強(qiáng)實(shí)際操作中的戰(zhàn)略執(zhí)行力度。

（二）內(nèi)部審計(jì)對國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的評估作用

國有企業(yè)中開展內(nèi)部審計(jì)活動，對于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力具有至關(guān)重要的影響。在國有企業(yè)運(yùn)營過程中，通過對內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的優(yōu)化，能夠促進(jìn)內(nèi)部控制體系的健全與提升。國有企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)手段，能迅速識別并改正不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)行為，從而加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，保障運(yùn)營過程的合法性與規(guī)范性。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動有助于衡量和改善資源分配的有效性，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營效率及收益[5]。在國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)承擔(dān)著評估功能，對其運(yùn)作效能至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)活動涉及對國有企業(yè)整個(gè)運(yùn)營流程及風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的系統(tǒng)評價(jià)，此過程旨在量化企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，并對其風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行判定。國有企業(yè)通過及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對策略，能夠保障其運(yùn)營的穩(wěn)定性。內(nèi)部審計(jì)能為國有企業(yè)提供針對潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防建議，進(jìn)而助力企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升其對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對效率。

（三）內(nèi)部審計(jì)對國有企業(yè)經(jīng)營活動的評價(jià)作用

在國有企業(yè)運(yùn)營過程中，內(nèi)部審計(jì)扮演著關(guān)鍵角色，通過對各項(xiàng)經(jīng)營活動的詳盡檢查，保障了活動的合規(guī)執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成的有效性。在對國有企業(yè)日常運(yùn)營進(jìn)行細(xì)致審查的過程中，內(nèi)部審計(jì)識別并揭露如管理缺陷、資源無效使用、運(yùn)營效率低下等潛在問題，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整商業(yè)戰(zhàn)略，合理分配資源，并提升整體經(jīng)營水平。國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入評價(jià)，發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并據(jù)此為企業(yè)制訂出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。國有企業(yè)內(nèi)審涉及評價(jià)內(nèi)控機(jī)制，揭示不足之處，進(jìn)而提出完善建議，旨在提升企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的防御水平。在具體實(shí)施過程中，內(nèi)部審計(jì)通過對國有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的細(xì)致評估，為管理層制定決策提供了科學(xué)且有效的數(shù)據(jù)支持。內(nèi)部審計(jì)部門對市場營銷策略進(jìn)行評估，洞察市場定位偏差與營銷方法局限性，進(jìn)而輔助國有企業(yè)管理層制定有效的市場營銷戰(zhàn)略。例如，內(nèi)部審計(jì)部門對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行深入評估，旨在揭示生產(chǎn)效率不足和成本控制不當(dāng)?shù)入[患，進(jìn)而協(xié)助國有企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制并減少開支。

（四）內(nèi)部審計(jì)對國有企業(yè)管理層履職的監(jiān)督作用

在國有企業(yè)中，管理層是樞紐，其效能直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果及競爭優(yōu)勢。內(nèi)部審計(jì)部門定期對國有企業(yè)高層管理人員職責(zé)履行狀況進(jìn)行檢視與評價(jià)，有助于確保管理團(tuán)隊(duì)遵循既定戰(zhàn)略路徑與目標(biāo)，推進(jìn)運(yùn)營活動。內(nèi)部審計(jì)對國有企業(yè)管理層決策流程進(jìn)行審視，以判定其是否與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)相契合，并預(yù)防管理層私利行為對企業(yè)核心競爭力的潛在侵害。對管理層職責(zé)的內(nèi)部審核，能夠評估并指明優(yōu)化路徑，從而有效增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭力。國有企業(yè)高層管理者在進(jìn)行日常管理的同時(shí)，需對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行有效監(jiān)督，確保其各項(xiàng)任務(wù)得以有效地實(shí)施。例如，對管理層執(zhí)行戰(zhàn)略過程中的活動進(jìn)行審計(jì)，有助于監(jiān)控其是否遵循預(yù)定戰(zhàn)略，并對運(yùn)營管理行為進(jìn)行規(guī)范。

五、內(nèi)部審計(jì)與國有企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系

（一）內(nèi)部審計(jì)對國有企業(yè)核心競爭力的影響

在國有企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)扮演著至關(guān)重要的角色，對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生了重要的塑造作用。通過內(nèi)部審計(jì)活動，可以有效辨認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并評價(jià)其對國有企業(yè)運(yùn)營的安全性和遵循相關(guān)法規(guī)的影響。對企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營流程進(jìn)行深入審查，內(nèi)部審計(jì)能揭示存在的風(fēng)險(xiǎn)與短板，據(jù)此為國有企業(yè)制定改善策略提供數(shù)據(jù)支撐。國有企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)Y源進(jìn)行有效分配，并提升各項(xiàng)運(yùn)營流程的效率，直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。例如，在某國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中，暴露出其供應(yīng)鏈管理效率低的問題，通過采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，該企業(yè)不僅提升了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，還實(shí)現(xiàn)了成本下降，并進(jìn)一步增強(qiáng)了市場競爭力。國有企業(yè)通過內(nèi)部審計(jì)活動，能夠提高管理水平與決策過程的效率。

（二）國有企業(yè)核心競爭力對內(nèi)部審計(jì)的要求

國有企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是其長期成長的關(guān)鍵支撐，該優(yōu)勢直接影響企業(yè)所處的市場層級與盈利狀況。在國有企業(yè)管理架構(gòu)內(nèi)，獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)作為公正客觀的評估與監(jiān)管手段，對加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力發(fā)揮著不可或缺的作用。通過內(nèi)部審計(jì)活動，能夠有效地辨識潛在風(fēng)險(xiǎn)，并評估其對國有企業(yè)運(yùn)營可能產(chǎn)生的影響，以此確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營與遵守制度。此措施不僅能有效規(guī)避國有企業(yè)運(yùn)營中可能遭遇的法律與道德挑戰(zhàn)，同時(shí)防止由不當(dāng)行為引起的不良后果，進(jìn)而確保了企業(yè)的持續(xù)健康成長。國有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制審核，有助于揭示并修正管理缺陷，優(yōu)化企業(yè)治理機(jī)制，進(jìn)而在競爭中鞏固企業(yè)的根本優(yōu)勢。為了發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在增強(qiáng)國有企業(yè)核心競爭力過程中的作用，必須在數(shù)個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域付出努力，包括建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，保障其獨(dú)立性和權(quán)威性，以便在無干擾的情況下有效執(zhí)行審計(jì)職能。增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，使其能夠精確鑒別與評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并做出高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)審計(jì)陳述，對組織內(nèi)部審計(jì)流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管與評價(jià)，保障其執(zhí)行力，進(jìn)而為國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制提供有力指導(dǎo)。為了保障內(nèi)部審計(jì)活動的持續(xù)優(yōu)化與加強(qiáng)，國有企業(yè)需構(gòu)建并優(yōu)化反饋及改進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)成長提供持續(xù)的動力。

六、完善國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，提升核心競爭力

（一）完善國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的必要性

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其內(nèi)部審計(jì)對于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力起到了關(guān)鍵性作用。建立健全的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，是提升國有企業(yè)管理效率和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的關(guān)鍵措施，同時(shí)對確保國有資產(chǎn)的安全及實(shí)現(xiàn)保值增值具有深遠(yuǎn)的影響。內(nèi)部審計(jì)通過對各項(xiàng)經(jīng)營流程的系統(tǒng)審視與評估，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并為國有企業(yè)管理層提供關(guān)鍵的策略支撐。在國有企業(yè)內(nèi)部，審計(jì)部門負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致審查，旨在及時(shí)識別并糾正財(cái)務(wù)不端行為，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與安全性。內(nèi)部審計(jì)通過評估內(nèi)部控制系統(tǒng)，揭示潛在不足，提供改良措施，進(jìn)而增強(qiáng)國有企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的控制力度。內(nèi)部審計(jì)能夠顯著提高國有企業(yè)治理的透明度和合規(guī)性，進(jìn)而提升企業(yè)的社會聲譽(yù)以及市場競爭力。內(nèi)部審計(jì)的功能在于檢驗(yàn)合規(guī)性，確保國有企業(yè)遵循既定法律與規(guī)章，從而規(guī)避違規(guī)行為引致的潛在法律問題。內(nèi)部審計(jì)在于對國有企業(yè)運(yùn)營成果進(jìn)行細(xì)致評估，據(jù)此提供可靠、精確的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而助力企業(yè)優(yōu)化決策流程，提升決策效能。

（二）提高國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的措施

針對國有企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)管方面的需求，提升內(nèi)部審計(jì)工作的有效性，需從多角度入手。首先，加大對審計(jì)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)技能培養(yǎng)，保障審計(jì)人員能勝任日益復(fù)雜的審計(jì)工作，包括但不限于定期舉行專業(yè)講座和研討會，同時(shí)積極倡導(dǎo)審計(jì)人員參與相關(guān)職業(yè)資格的考試與認(rèn)證。國有企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員對信息技能的培育，提高其在現(xiàn)代信息技術(shù)輔助下的審計(jì)能力。其次，為了提升內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量，必須對審計(jì)手段和程序進(jìn)行改進(jìn)。國有企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，需依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適宜的審計(jì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)或持續(xù)審計(jì)，這樣可以增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的針對性和提升工作效率。國有企業(yè)須構(gòu)建并優(yōu)化審計(jì)程序，以保證審計(jì)任務(wù)在各個(gè)階段均受到恰當(dāng)?shù)墓芾砼c審查。為了保障審計(jì)任務(wù)按照既定流程執(zhí)行，構(gòu)建一套完善的審計(jì)計(jì)劃管理體制至關(guān)重要，同時(shí)，制定一套審計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)，以保障審計(jì)成果的精確與可信度。再次，提升內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性是提高審計(jì)工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)在完善內(nèi)部審計(jì)體系時(shí)，必須構(gòu)建一個(gè)有效的審計(jì)組織架構(gòu)，保障審計(jì)部門在角色定位、人力資源及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等多個(gè)關(guān)鍵方面維持獨(dú)立性，以促進(jìn)其工作的客觀與公正執(zhí)行。國有企業(yè)需制訂具體的內(nèi)部審計(jì)規(guī)范與操作流程，界定內(nèi)部審計(jì)的具體職責(zé)與權(quán)限范圍，以保障內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性并防止外界干擾。最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的有效運(yùn)用，須構(gòu)建一套內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的反饋體系，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)能迅速傳達(dá)至相關(guān)部門和個(gè)人，同時(shí)配套提出優(yōu)化建議。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的途徑

國有企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管方面，需施行一整套策略，旨在提高其市場競爭力。首先，國有企業(yè)必須完善內(nèi)部審計(jì)體系，確立明確的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，以保障審計(jì)活動的規(guī)范性和實(shí)際效用。國有企業(yè)需定期執(zhí)行自我審查，以評定風(fēng)險(xiǎn)控制及遵守相關(guān)規(guī)則的情況，及時(shí)識別并解決存在的缺陷。其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門負(fù)責(zé)審計(jì)工作的部門，該部門成員需具備相應(yīng)的專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，以保證內(nèi)部審計(jì)任務(wù)的有序進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需向國有企業(yè)高層管理人員提交審計(jì)報(bào)告，且其工作應(yīng)獨(dú)立于被審計(jì)單位，以保障審計(jì)結(jié)論客觀、公正。再次，國有企業(yè)須強(qiáng)化內(nèi)部審核人員的專業(yè)訓(xùn)練及素養(yǎng)提升，以增強(qiáng)其職業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)，對內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練和教育，有助于其對審計(jì)準(zhǔn)則與操作流程有更加深入地認(rèn)識和運(yùn)用，從而提升審計(jì)工作的質(zhì)量與成效。最后，國有企業(yè)需最大化內(nèi)部審核成果的運(yùn)用，依據(jù)審計(jì)揭示的缺陷，執(zhí)行相應(yīng)的改進(jìn)措施并持續(xù)監(jiān)控，以保障各項(xiàng)問題得到切實(shí)解決。國有企業(yè)需對內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行定期審視與監(jiān)管，持續(xù)優(yōu)化審計(jì)流程，以增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵要素的支持力度。

七、結(jié)語

本文探討了國有企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)活動與增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力間的相互關(guān)系，揭示了內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)國有企業(yè)核心競爭力的提升中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。在市場競爭日趨激烈的今天，國有企業(yè)需深刻理解內(nèi)部審計(jì)的必要性，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，提升審計(jì)人員的專業(yè)能力，完善審計(jì)機(jī)制與流程，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，從而提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。本文為國有企業(yè)提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量提供了理論框架與實(shí)際操作的借鑒，有助于改進(jìn)其工作流程并增強(qiáng)核心競爭力。

引用

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作者單位：中國大唐集團(tuán)有限公司天津?qū)徲?jì)中心

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