高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理問題研究

一、前言

高新技術(shù)企業(yè)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要一環(huán)，將創(chuàng)新作為主導(dǎo)，以高科技、高效能、高質(zhì)量為主要特征，帶動我國實現(xiàn)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新的基本單元，而預(yù)算管理是研發(fā)項目平穩(wěn)有序進行的有力保障。隨著市場競爭日益激烈、經(jīng)濟業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，預(yù)算管理的難度也相應(yīng)提高。同時，我國為促進技術(shù)創(chuàng)新，不斷出臺針對高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠政策。為合理享受政策優(yōu)惠以及應(yīng)對市場競爭，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強研發(fā)項目的預(yù)算管理，通過一系列合理有效的預(yù)算管理措施，提高資金使用效率，降低研發(fā)費用支出，提高研發(fā)項目的成果轉(zhuǎn)化率，從而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和健康發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理概述

（一）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理的內(nèi)容

按照研發(fā)項目的開展過程，可將研發(fā)項目預(yù)算管理分為事前、事中和事后三個階段。事前需要進行預(yù)算編制，包括人、財、物的投入。預(yù)算編制應(yīng)結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)自身經(jīng)營情況和研發(fā)項目目標(biāo)，按照科學(xué)、系統(tǒng)的流程進行編制，確保后續(xù)預(yù)算管理的順利實施。事中需要進行預(yù)算執(zhí)行，即對研發(fā)項目進行過程控制，借助多種分析方法和技術(shù)指標(biāo)對研發(fā)項目的具體執(zhí)行情況進行管控。涉及預(yù)算調(diào)整的，要按照相應(yīng)的流程和原則進行調(diào)整，保障預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、有序。事后需要進行預(yù)算考核，對整個研發(fā)項目進行綜合評價，對相關(guān)費用支出情況進行全面考核，判斷是否符合經(jīng)濟節(jié)約原則以及是否按照項目目標(biāo)開展。通過考核可以提高研發(fā)項目的經(jīng)濟效益，提升研發(fā)項目的成果轉(zhuǎn)化率。

（二）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理是推動技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略落實的重要一環(huán)，對于企業(yè)保持核心競爭力具有重要意義。首先，通過預(yù)算管理能夠讓研發(fā)項目的發(fā)展方向始終和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，所有資源和要素的配置符合企業(yè)戰(zhàn)略需求，能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持正確的前進方向。其次，通過預(yù)算管理能夠量化績效考核指標(biāo)，能夠直觀顯示項目實際執(zhí)行與計劃數(shù)之間的差距，能夠精確地考核項目完成情況，從而給予研發(fā)項目團隊更好的激勵，完成相關(guān)成果轉(zhuǎn)化。最后，預(yù)算管理能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)建立良好的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，將管理層、業(yè)務(wù)執(zhí)行層、監(jiān)督層統(tǒng)一到一個維度上來，共同參與研發(fā)項目的全流程管理。在面對突發(fā)或者意外情況時，綜合各部門意見對預(yù)算進行動態(tài)調(diào)整，能夠群策群力，提高凝聚力，共同推進高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展[1]。

三、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理存在的問題

（一）預(yù)算管理體系不健全

首先，一些高新技術(shù)企業(yè)沒有建立完善的研發(fā)項目預(yù)算管理制度，預(yù)算編制往往參考往年立項內(nèi)容，并沒有結(jié)合當(dāng)年企業(yè)戰(zhàn)略部署以及市場環(huán)境因素，導(dǎo)致制定的預(yù)算方案不切合實際，脫離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，部分高新技術(shù)企業(yè)沒有明確各部門職責(zé)，通常將預(yù)算管理工作交由財務(wù)部門牽頭，研發(fā)部門配合完成，沒有提前進行多部門全面、系統(tǒng)地論證。一些高新技術(shù)企業(yè)僅僅將預(yù)算管理作為財務(wù)部門工作內(nèi)容的一部分，當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算調(diào)整時，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可能不接受財務(wù)部門的預(yù)算調(diào)整方案，認為財務(wù)部門阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)支出，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。最后，研發(fā)項目執(zhí)行過程中，由于一些高新技術(shù)企業(yè)缺少預(yù)算管理統(tǒng)籌機構(gòu)，相關(guān)流程沒有設(shè)置合理的審批權(quán)限，導(dǎo)致財務(wù)部門往往只能被動處理，相關(guān)責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致預(yù)算管理效率低下。以上問題會對研發(fā)項目預(yù)算管理的完整性和科學(xué)性產(chǎn)生一定影響，不利于高新技術(shù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）預(yù)算管理不到位

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目在開展過程中，由于各部門對預(yù)算管理理解不同，容易出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行不到位、財務(wù)管理不及時的問題。通常來說，預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)是實時且動態(tài)的，一旦出現(xiàn)新的變化應(yīng)當(dāng)及時反饋、動態(tài)調(diào)整。一方面，部分高新技術(shù)企業(yè)在項目初期沒有將預(yù)算分解到各部門或詳細科目，業(yè)務(wù)人員對預(yù)算管理不夠了解，預(yù)算執(zhí)行過程中沒有按照要求進行歸類，財務(wù)人員在選擇明細科目時沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)費用核算不夠精確，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不佳。另一方面，一些高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理反饋機制缺失，沒有形成很好的聯(lián)動機制。各部門在預(yù)算管理中缺乏有效的溝通機制，往往出現(xiàn)數(shù)據(jù)缺失的情況。同時，由于研發(fā)項目屬于高風(fēng)險活動，當(dāng)研發(fā)項目出現(xiàn)費用、周期或者進程變動時，如果研發(fā)部門沒有及時與財務(wù)部門溝通，將會導(dǎo)致相關(guān)項目的預(yù)算執(zhí)行不夠客觀，使得資金使用效率降低，研發(fā)項目的預(yù)算執(zhí)行不到位。

（三）預(yù)算管理監(jiān)督不完善

高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理由預(yù)算管理委員會負責(zé)監(jiān)督，但是委員會內(nèi)部成員都是由其他部門的員工兼職，這些員工不僅需要面對日常繁瑣的工作內(nèi)容，還需要抽出精力監(jiān)督各個研發(fā)項目預(yù)算執(zhí)行進程等，可能導(dǎo)致監(jiān)督不具體、不細致，監(jiān)督效果不佳。財務(wù)賬目不公開也容易提高預(yù)算管理監(jiān)督成本。在一些高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門往往不主動甚至回避賬目公開，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況不能及時被有關(guān)人員知悉，可能出現(xiàn)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的情況，不利于實現(xiàn)預(yù)算管理監(jiān)督的客觀性和及時性。同時，一些高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)督信息化水平不高，不能在預(yù)算執(zhí)行過程中隨時開展監(jiān)督檢查，預(yù)算管理往往是事后監(jiān)督，導(dǎo)致預(yù)算管理過程中存在的問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，無法有效制止或降低損失。

（四）對成本管理不重視

高新技術(shù)企業(yè)以科技創(chuàng)新為目標(biāo)，較為重視研發(fā)項目投入，但是對研發(fā)費用及成本的重視不夠。一些高新技術(shù)企業(yè)缺少精細化的成本管理思路，對于人員成本很少進行有效的投入產(chǎn)出分析，導(dǎo)致盲目增加研發(fā)人員，提高研發(fā)項目總體成本。部分高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理對成本控制精度不夠，沒有很好地設(shè)定各項成本的上限，對研發(fā)項目的成本構(gòu)成缺少比例分解，使得某一項成本偏高或者偏低[2]。

（五）預(yù)算管理考核不科學(xué)

考核作為預(yù)算管理的重要一環(huán)，并不代表研發(fā)項目結(jié)束，而是要通過考核給予已完成的研發(fā)項目一個總結(jié)反饋，以及為未來研發(fā)項目的組織實施提供有益借鑒。但是，一些高新技術(shù)企業(yè)對于考核機制的制定不夠科學(xué)，缺少從成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟效益兩個維度上的綜合考核機制。研發(fā)項目之間也缺少考核對比，沒有形成良性的內(nèi)部競爭機制，導(dǎo)致考核效果欠佳。

（六）預(yù)算管理人才較匱乏

由于研發(fā)項目涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，除了具備必要的財務(wù)知識，還需要對技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品周期、企業(yè)經(jīng)營管理有一定的了解。在具體工作中，預(yù)算管理人員需要經(jīng)常進行跨部門溝通，對研發(fā)項目各環(huán)節(jié)要有清晰認識。這些能力不僅需要預(yù)算管理人員加強自身學(xué)習(xí)，更需要高新技術(shù)企業(yè)提供培訓(xùn)機會和平臺。但是，一些高新技術(shù)企業(yè)對預(yù)算管理人才培養(yǎng)力度不夠，沒有形成健全的預(yù)算管理人才培養(yǎng)體系。尤其是剛開展研發(fā)項目的高新技術(shù)企業(yè)，相關(guān)人員對研發(fā)項目全過程預(yù)算管理還不熟悉，又沒有經(jīng)驗可以借鑒，容易導(dǎo)致研發(fā)項目預(yù)算執(zhí)行效果不佳。

四、高新技術(shù)企業(yè)加強研發(fā)項目預(yù)算管理的對策

（一）健全預(yù)算管理體系，明晰預(yù)算管理步驟

高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)政策，部署研發(fā)項目開展方向。對于預(yù)算管理活動的開展，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)明晰管理步驟。首先，在研發(fā)項目立項之初確立研發(fā)目標(biāo)，從而保障此后的預(yù)算執(zhí)行有原則和方向。其次，在制定預(yù)算方案時，統(tǒng)籌人、財、物等關(guān)鍵要素投入，充分分析有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，結(jié)合企業(yè)會計準(zhǔn)則和稅法政策等要求，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行預(yù)算方案制定。再次，研發(fā)項目在組織實施過程中要有序推進各項資源投入，明確資金用途，始終圍繞項目目標(biāo)進行預(yù)算管理，同時做好預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)督和調(diào)整，對于突發(fā)情況有應(yīng)對機制，保證項目的正常實施。最后，按照前期制定的考核方案對項目執(zhí)行情況進行考核評價，可以采用多層次、多指標(biāo)進行考核，對管理層、部門和個人三個層次進行不同指標(biāo)的考核，只有考核指標(biāo)均達標(biāo)才能符合項目考核要求[3]。

（二）建立部門聯(lián)動機制，打通數(shù)據(jù)壁壘

在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理框架中，預(yù)算管理是一項系統(tǒng)工程，不僅關(guān)乎財務(wù)資源的合理配置，更涉及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密配合與協(xié)調(diào)。因此，高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建一個跨部門協(xié)作聯(lián)動的預(yù)算管理機制，是確保預(yù)算目標(biāo)有效達成的關(guān)鍵。具體而言，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理委員會，這是一個高層次的決策與協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)預(yù)算的整體規(guī)劃、監(jiān)督執(zhí)行以及調(diào)整優(yōu)化。委員會應(yīng)由高層管理人員、財務(wù)負責(zé)人以及各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人共同組成，明確各自在預(yù)算管理中的角色與責(zé)任，確保預(yù)算制定與執(zhí)行過程中信息的暢通無阻和資源的高效整合。

在實施過程中，信息公開與溝通機制至關(guān)重要。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立定期匯報制度，通過內(nèi)部信息平臺或會議，及時向所有部門公開研發(fā)項目預(yù)算執(zhí)行情況，包括進度、成本控制、預(yù)期成果等，促進部門間的信息透明與高效協(xié)同[4]。

為進一步提升預(yù)算管理的效率與精確度，高新技術(shù)企業(yè)可以考慮引入先進的信息技術(shù)工具，如研發(fā)項目預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具備預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整審批、績效分析等功能，且在各部門設(shè)置專員負責(zé)數(shù)據(jù)錄入、核對與分析，實現(xiàn)與財務(wù)部門的數(shù)據(jù)對接與共享，打破信息孤島，確保預(yù)算管理的實時性與準(zhǔn)確性。

通過構(gòu)建跨部門協(xié)作聯(lián)動的預(yù)算管理機制，不僅能夠促進資源的最優(yōu)配置，還能夠加強內(nèi)部溝通，提高管理效率，為高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強預(yù)算管理監(jiān)督，建立“三位一體”機制

研發(fā)項目在執(zhí)行過程中就要進行動態(tài)監(jiān)督，一般應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理委員會，由專人負責(zé)研發(fā)項目預(yù)算的監(jiān)督工作。依托信息共享平臺，定期對研發(fā)項目的預(yù)算執(zhí)行情況進行公開公示，包括經(jīng)費使用記錄的日常跟進、確認和歸檔等情況，讓全體員工監(jiān)督研發(fā)項目的預(yù)算執(zhí)行情況，可以有效避免預(yù)算執(zhí)行不到位的情況出現(xiàn)。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按月組織預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督檢查，聘請外部審計機構(gòu)對研發(fā)項目預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督審計，重點監(jiān)督研發(fā)費用是否精準(zhǔn)核算、費用化和資本化之間的界限是否劃分清楚、國家政策是否充分享受等。通過建立獨立部門監(jiān)督、定期信息共享和外部審計機構(gòu)參與監(jiān)督的“三位一體”機制，可以使高新技術(shù)企業(yè)對預(yù)算管理全流程進行實時監(jiān)督，在面對政策調(diào)整或者市場環(huán)境改變時，能夠及時改進，從而使研發(fā)項目按照既定方向進行。

（四）加強成本管控，提高成本核算精度

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)項目的成本管控過程中，應(yīng)當(dāng)使用相應(yīng)管理工具進行成本降低和投入產(chǎn)出的定量分析。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用適合本企業(yè)的研發(fā)項目管理工具，將成本按照人員成本、直接投入成本、間接投入成本等多個成本性態(tài)進行分析對比，同時結(jié)合企業(yè)縱向數(shù)據(jù)和行業(yè)橫向數(shù)據(jù)對比，研究各項成本投入的合理區(qū)間，避免浪費。尤其是人員成本方面，當(dāng)一個研發(fā)人員同時參與多個研發(fā)項目時，做好每日的工時分配記錄，按月匯總后經(jīng)部門總監(jiān)和項目管理委員會確認后報送財務(wù)進行賬務(wù)處理。此時，對于人員成本的項目分?jǐn)傄M行合理性論證，由預(yù)算管理委員會綜合項目執(zhí)行情況和企業(yè)數(shù)據(jù)后，進行成本分?jǐn)偞_認。對于直接投入的研發(fā)項目成本，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多方比對，特別是項目執(zhí)行必要性方面，直接投入的成本能否起到關(guān)鍵作用，投入后的產(chǎn)出效果能否達到研發(fā)項目目標(biāo)[5]。如果涉及多項目分?jǐn)偟囊獏⒄辗謹(jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)進行成本分?jǐn)?，預(yù)算管理委員會應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際使用情況進行分?jǐn)偞_認后報送給財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。高新技術(shù)企業(yè)通過一系列成本管控措施可以提高研發(fā)項目的預(yù)算管理精度，保障項目的順利實施。

（五）完善預(yù)算考核指標(biāo)，建立多元考核體系

高新技術(shù)企業(yè)在運營管理過程中，預(yù)算管理是連接戰(zhàn)略規(guī)劃與實際運營的橋梁，而預(yù)算考核是確保預(yù)算管理有效的重要環(huán)節(jié)。構(gòu)建一個全面、科學(xué)、細致的考核指標(biāo)體系，對于提升高新技術(shù)企業(yè)資源使用效率、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、促進技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化具有重要意義。

建立多元化考核指標(biāo)體系，旨在實現(xiàn)對研發(fā)、市場、生產(chǎn)、銷售等部門的全面覆蓋，確保預(yù)算管理不僅局限于財務(wù)數(shù)字，而是深入到業(yè)務(wù)操作的每一個細節(jié)。全方位的視角有助于高新技術(shù)企業(yè)精準(zhǔn)把握預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以調(diào)整，從而提高整體運營效率。針對研發(fā)項目特有的不確定性與高風(fēng)險性，預(yù)算考核應(yīng)特別注重成本控制與預(yù)算靈活性。成本管控指標(biāo)需細化至原材料采購、人力成本、外包服務(wù)費等各項支出，通過精細化管理控制不必要的開支。

同時，鑒于研發(fā)過程中常需根據(jù)實驗結(jié)果或市場反饋調(diào)整方向，實現(xiàn)預(yù)算調(diào)整的靈活性與合理性也是考核的重點，旨在平衡創(chuàng)新需求與成本約束。引入平衡計分卡作為考核工具，是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度出發(fā)，對預(yù)算管理進行綜合性評價，不僅關(guān)注短期的財務(wù)成果，更著眼于長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織能力的提升。通過考核預(yù)算責(zé)任人的管理效能、各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況、預(yù)算方案的執(zhí)行效率以及財務(wù)量化數(shù)據(jù)的對比分析，高新技術(shù)企業(yè)能夠全面了解預(yù)算管理的成效。

科學(xué)、全面的考核評價機制不僅能為研發(fā)項目相關(guān)人員提供明確的激勵導(dǎo)向，通過獎懲分明的政策激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)新潛力，還能在考核復(fù)盤過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的預(yù)算編制與管理提供寶貴的學(xué)習(xí)資源。通過持續(xù)優(yōu)化預(yù)算考核體系，高新技術(shù)企業(yè)能夠更好地支撐研發(fā)創(chuàng)新，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位[6]。

（六）加強人才隊伍培養(yǎng)，構(gòu)建預(yù)算管理梯隊

在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的背景下，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展速度與質(zhì)量在很大程度上取決于其人才團隊的創(chuàng)新能力和管理水平。尤其在預(yù)算管理這一核心職能上，構(gòu)建一支既懂技術(shù)又精于管理的人才隊伍，是高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)資源高效配置、增強市場競爭力的關(guān)鍵所在。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面著手，加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)成長提供堅實的人力資源支持。

首先，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，特別是針對預(yù)算管理這一專業(yè)領(lǐng)域，需要對管理層、研發(fā)部門、業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門等關(guān)鍵崗位的人員進行系統(tǒng)性、專業(yè)性和科學(xué)性地培訓(xùn)，包括定期舉辦預(yù)算管理專業(yè)培訓(xùn)、工作坊和研討會，邀請業(yè)界專家分享最新管理理念和實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時鼓勵內(nèi)部交流，促進知識共享和經(jīng)驗傳承，提升團隊的整體預(yù)算規(guī)劃與執(zhí)行能力。

其次，為了吸引頂尖人才，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)完善外部人才引進機制，拓寬招聘渠道，利用線上線下多種平臺，面向全球招募具有國際視野和創(chuàng)新能力的預(yù)算管理專家。同時，建立完善的專業(yè)人才庫，對入庫人才進行分類管理，根據(jù)其專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和能力水平設(shè)定不同級別梯度，形成金字塔式的人才結(jié)構(gòu)，確保在不同發(fā)展階段和項目需求下，都能夠迅速調(diào)配合適的人才資源，保持預(yù)算管理工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

最后，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)關(guān)注人才的職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃，提供多元化的職業(yè)晉升通道和個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過設(shè)置績效考核與激勵機制，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造力，確保人才的成長與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相契合。同時，建立公平、公正、透明的評價體系，定期對人才進行績效評估，及時反饋并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)和發(fā)展策略，促進人才的持續(xù)進步和團隊整體效能的提升。

高新技術(shù)企業(yè)通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合的方式，建立并不斷完善預(yù)算管理專業(yè)人才梯隊，不僅能有效提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，更能為企業(yè)長遠發(fā)展提供不竭的動力源泉，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

五、結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目預(yù)算管理對于企業(yè)長遠發(fā)展和價值提升具有重要作用，通過科學(xué)、合理的預(yù)算管理手段能夠促進企業(yè)科技成果產(chǎn)出和經(jīng)濟效益提升。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)特點，積極解決研發(fā)項目預(yù)算管理中存在的問題，完善預(yù)算管理體系，加強多部門信息溝通和監(jiān)督管理，切實提高成本管控水平，完善預(yù)算考核機制和人才培養(yǎng)體系，從而促進研發(fā)項目順利實施和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

引用

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作者單位：北京第二外國語學(xué)院

責(zé)任編輯：韓 柏 王紀(jì)晨