財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)成本控制與效益提升路徑分析

一、前言

在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜和競爭加劇的背景下，建筑企業(yè)面臨著成本上升、利潤率下降等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分建筑企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，已難以適應(yīng)時代發(fā)展要求?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式要做到高效、精細(xì)化，財(cái)務(wù)共享模式作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，通過集中處理企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，實(shí)現(xiàn)了資源的集約利用和管理效率的提升。本文旨在探討財(cái)務(wù)共享模式在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，分析其在成本控制和效益提升方面的積極作用，提出優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的對策，以期促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)涵

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)共享模式隨之出現(xiàn)，其在企業(yè)中應(yīng)用可使各部門成本支出進(jìn)行集中，然后通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開展統(tǒng)一管理，不僅可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的整合，還可以對其實(shí)施自動化管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的促進(jìn)作用[1]。財(cái)務(wù)共享模式最早起源于跨國公司，其目的在于應(yīng)對全球化經(jīng)營帶來的復(fù)雜財(cái)務(wù)管理需求。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)管理理念的更新，諸多企業(yè)開始運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，這種財(cái)務(wù)管理模式的重點(diǎn)即為“共享”。通過將各部門、各子公司分散的財(cái)務(wù)工作集中到一個共享服務(wù)中心，可以實(shí)現(xiàn)資源的集約利用和統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)共享中心不僅可以對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行集中管理，還以其標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程減少重復(fù)勞動，對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本具有重要作用。

三、財(cái)務(wù)共享模式在建筑企業(yè)成本控制與效益提升中的積極作用

（一）成本控制的利器：助力建筑企業(yè)降低成本

當(dāng)前，建筑行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，而項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。建筑項(xiàng)目具有周期長、投資大、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，使得建筑企業(yè)成本控制面臨一定挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享模式通過集中采購和統(tǒng)一管理等手段，有效地降低了建筑材料、人力等各方面的成本，成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要利器。第一，財(cái)務(wù)共享模式有利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中采購。在傳統(tǒng)模式中，各項(xiàng)目部通常獨(dú)立進(jìn)行材料采購，不僅導(dǎo)致采購成本較高，還存在質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理的問題。財(cái)務(wù)共享模式通過將各項(xiàng)目部的采購需求集中起來，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行采購，能夠大幅降低采購成本。集中采購可以通過規(guī)模效應(yīng)獲得更優(yōu)惠的價格，同時，統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理也能保證材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。第二，財(cái)務(wù)共享模式有利于建筑企業(yè)降低勞動力成本支出。建筑企業(yè)的人力成本高且波動較大，傳統(tǒng)管理模式下各項(xiàng)目部獨(dú)立管理人力資源，導(dǎo)致人力資源利用效率低下，成本高昂。財(cái)務(wù)共享模式可對人力資源實(shí)施集中管理，在優(yōu)化人力資源配置方面具有一定優(yōu)勢。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需求，進(jìn)行靈活地人員調(diào)配，避免了人力資源的浪費(fèi)和冗余配置[2]。第三，財(cái)務(wù)共享模式有利于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過信息化手段，對各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理和實(shí)時監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中的問題。借助數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控分析，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員可以及時了解成本超支情況，并且確定哪些項(xiàng)目成本已經(jīng)超支，進(jìn)而采取行之有效的措施進(jìn)行調(diào)整。

（二）效率提升的引擎：推動建筑企業(yè)高效發(fā)展

建筑企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式可提升自身管理效率。建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理十分繁瑣，沿用傳統(tǒng)管理模式會限制建筑企業(yè)發(fā)展。第一，財(cái)務(wù)共享模式通過信息化手段和集約化管理，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度和準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)的高效發(fā)展提供了有力支持。借助信息化手段，財(cái)務(wù)共享模式可以全面提高財(cái)務(wù)處理效率。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在處理各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時要有大量人力資源作為支撐，不僅消耗大量時間與人力，還會由于各項(xiàng)目部和分公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞存在延遲和誤差，影響財(cái)務(wù)管理的效率和決策的及時性。第二，財(cái)務(wù)共享模式的核心在于建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以便對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理和實(shí)時共享。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠迅速收集和處理來自各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不論是成本核算、資金流動還是預(yù)算執(zhí)行，都能得到準(zhǔn)確的反映。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還可以迅速生成財(cái)務(wù)報(bào)表與分析報(bào)告，為建筑企業(yè)管理層提供決策支持。實(shí)時、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息對于建筑企業(yè)而言是指引其朝著高效、穩(wěn)健方向發(fā)展的中堅(jiān)力量。第三，財(cái)務(wù)共享模式在提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性與一致性方面也具有一定價值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠直接對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少人為錯誤的發(fā)生。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于各項(xiàng)目或部門之間的財(cái)務(wù)流程和操作規(guī)范存在明顯差異，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施可為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。第四，財(cái)務(wù)共享模式促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和合作。通過信息系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的集中處理，各部門和項(xiàng)目部之間的財(cái)務(wù)信息可以實(shí)現(xiàn)無縫對接，減少了溝通和協(xié)調(diào)成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為各部門和項(xiàng)目部提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)支持，提升了整體的管理效率和協(xié)同性。

（三）風(fēng)險控制的守護(hù)者：加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險控制

建筑項(xiàng)目因具有周期長、投資大、涉及環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理成為建筑企業(yè)保持穩(wěn)健經(jīng)營的重要內(nèi)容。第一，財(cái)務(wù)共享模式在風(fēng)險控制方面的優(yōu)勢顯著，通過集中化、信息化的管理手段，有利于加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。對集中化管理而言，財(cái)務(wù)共享模式通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可對建筑企業(yè)不同項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，識別異常的財(cái)務(wù)情況。第二，財(cái)務(wù)共享模式可以借助信息化手段保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明且可控。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理和共享，為建筑企業(yè)管理層實(shí)時查看和分析財(cái)務(wù)狀況提供支撐，從而有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題。第三，財(cái)務(wù)共享模式對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)管理，可降低人為操作的風(fēng)險。財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其風(fēng)險防控能力普遍較高。通過信息系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)的集中處理，各部門和項(xiàng)目部之間的財(cái)務(wù)信息可以實(shí)現(xiàn)無縫對接，減少了溝通和協(xié)調(diào)成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為各部門和項(xiàng)目部提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)支持，提升了建筑企業(yè)整體的管理效率和協(xié)同性[3]。

（四）管理創(chuàng)新的推動者：促進(jìn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)共享模式不僅在成本控制、效率提升和風(fēng)險控制方面發(fā)揮了重要作用，還在促進(jìn)建筑企業(yè)管理創(chuàng)新方面具有重要意義。第一，通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，財(cái)務(wù)共享模式推動了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，為企業(yè)帶來了更多的管理思路和方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級[4]。財(cái)務(wù)共享模式可確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)智能化，通過融入信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效處理。以大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)為例，這兩種技術(shù)可以輔助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對建筑企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，然后提出意見建議，進(jìn)而為管理層決策提供支持。第二，財(cái)務(wù)共享模式能夠進(jìn)一步確保建筑企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為各部門和項(xiàng)目部提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)支持，提升建筑企業(yè)整體的管理效率和協(xié)同性。第三，財(cái)務(wù)共享模式可以使建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透明化管理，不僅有利于提高管理水平，還能夠進(jìn)一步增加信譽(yù)度，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。在財(cái)務(wù)共享模式下，建筑企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化再造，提高管理效率和質(zhì)量。通過引入先進(jìn)的流程管理工具和方法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，減少不必要的流程環(huán)節(jié)和操作步驟，從而提高工作效率和管理質(zhì)量。

四、財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)成本控制與效益提升的路徑

（一）優(yōu)化成本控制體系：全面構(gòu)建，精準(zhǔn)施策

在財(cái)務(wù)共享模式下，優(yōu)化成本控制體系是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本控制和效益提升的關(guān)鍵路徑。建筑企業(yè)需要構(gòu)建一個完善的成本控制體系，以提升成本控制的有效性。全面的成本控制體系能夠覆蓋建筑項(xiàng)目的各個階段，即從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的每個環(huán)節(jié)都有明確的成本控制目標(biāo)和措施[5]。在成本預(yù)算方面，財(cái)務(wù)共享模式通過集中管理，統(tǒng)一制定成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保各項(xiàng)目的預(yù)算編制科學(xué)合理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行審核和優(yōu)化，避免預(yù)算編制過程出現(xiàn)高估或低估的情況。通過對以往類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為新項(xiàng)目的預(yù)算編制提供參考，確保預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。在成本核算方面，財(cái)務(wù)共享模式通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)了成本數(shù)據(jù)的實(shí)時采集和處理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)γ恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)活動的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理與核算，不僅可以使成本核算更加準(zhǔn)確，還能夠全面降低人為操作偏差，最為重要的是有利于提高成本核算質(zhì)量。通過構(gòu)建統(tǒng)一的成本核算系統(tǒng)，各項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)可以實(shí)時上傳和處理，建筑企業(yè)管理層可以隨時查看和分析項(xiàng)目的成本狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在成本分析方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以利用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具，對各項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本超支的原因和節(jié)約成本的潛力。通過對項(xiàng)目各階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)某一階段的成本超支原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制，防止類似問題再次發(fā)生。總之，財(cái)務(wù)共享模式下的成本控制體系，通過全面構(gòu)建和精準(zhǔn)施策，可以有效提升建筑企業(yè)的成本控制水平，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量。

（二）推進(jìn)信息化建設(shè)：科技賦能，智能管理

在財(cái)務(wù)共享模式下，推進(jìn)信息化建設(shè)是建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵路徑。信息化建設(shè)通過現(xiàn)代科技手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和處理，為建筑企業(yè)帶來智能管理的全新體驗(yàn)[6]。首先，財(cái)務(wù)共享模式通過信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，可對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位管理，并通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息平臺實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部和分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時上傳和共享，方便管理層隨時查看和分析企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況。其次，信息技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度，還能夠保障數(shù)據(jù)傳輸更加及時，不會出現(xiàn)延遲。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，管理層可以實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的資金流動和支出情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作。再次，財(cái)務(wù)共享模式借助信息技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)流程自動化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以利用信息系統(tǒng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行自動化處理，減少了人工操作的工作量和錯誤率。標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程可提高財(cái)務(wù)管理工作效率，如通過自動化報(bào)銷系統(tǒng)，員工在報(bào)銷時只需按照規(guī)定的流程提交相關(guān)資料，系統(tǒng)便可以自動進(jìn)行審核和處理，避免了傳統(tǒng)模式下人工審核可能帶來的問題。最后，財(cái)務(wù)共享模式在信息技術(shù)支撐下可強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度及可控度。通過統(tǒng)一的信息平臺，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化管理，管理層可以隨時查看和分析財(cái)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，管理層可以隨時查看各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健運(yùn)行。總之，推進(jìn)信息化建設(shè)，通過科技賦能實(shí)現(xiàn)智能管理，是財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性的有效路徑。通過信息化手段，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時共享和處理，提高管理效率和決策水平，為企業(yè)高效發(fā)展提供有力支持。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理：規(guī)范流程，高效運(yùn)營

在財(cái)務(wù)共享模式下，強(qiáng)化內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本控制和效益提升的重要路徑。通過規(guī)范流程和高效運(yùn)營，建筑企業(yè)可以提高管理水平，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。首先，財(cái)務(wù)共享模式通過集中化管理可使建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和操作規(guī)范，對建筑企業(yè)的資金管理、合同管理、采購管理等進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而提高工作效率且確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。例如，通過統(tǒng)一的資金管理制度，各項(xiàng)目的資金使用可以得到有效控制，避免了資金浪費(fèi)和不合理支出，提高了資金的利用效率。其次，財(cái)務(wù)共享模式在集中化管理支持下，可使建筑企業(yè)各部門之間更好地進(jìn)行合作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為各部門提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)支持，減少部門之間的溝通和協(xié)調(diào)成本。通過信息系統(tǒng)的集成，部門之間可以及時共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一合同管理系統(tǒng)可使各項(xiàng)目部和分公司的合同信息實(shí)時上傳和共享，以便管理層隨時查看，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。最后，財(cái)務(wù)共享模式在信息技術(shù)支持下可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自動化、智能化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行自動化處理，提高了工作效率和管理水平。通過自動化采購系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購流程的全程監(jiān)控和管理，確保采購的透明度和可控性，避免了傳統(tǒng)模式下的采購失控和質(zhì)量問題。總之，通過規(guī)范流程和高效運(yùn)營強(qiáng)化內(nèi)部管理，是財(cái)務(wù)共享模式下建筑企業(yè)提升管理水平和效益的有效路徑。通過集中化管理和信息化手段，建筑企業(yè)可以提高管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化和升級，為企業(yè)高效發(fā)展提供有力支持[7]。

（四）提升財(cái)務(wù)分析能力：數(shù)據(jù)驅(qū)動，智慧決策

在財(cái)務(wù)共享模式下，提升財(cái)務(wù)分析能力是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧決策和效益提升的重要路徑。建筑企業(yè)可以對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集聚的大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而為管理層決策提供支持。第一，財(cái)務(wù)共享模式使用信息化手段對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，并且實(shí)現(xiàn)實(shí)時共享。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在收集、整理接收到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建筑企業(yè)管理層可以實(shí)時獲取各項(xiàng)目的資金流動、成本支出和收益情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題[8]。第二，財(cái)務(wù)共享模式通過先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具和方法，提升了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等新興技術(shù)，有效挖掘和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。例如，通過對項(xiàng)目各階段的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)某一階段的成本超支原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和控制，防止類似問題再次發(fā)生。第三，財(cái)務(wù)共享模式可以基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的財(cái)務(wù)分析為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供輔助。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，提供科學(xué)的決策建議和方案，幫助建筑企業(yè)制定合理和有效的管理策略。第四，財(cái)務(wù)共享模式通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析能力，促進(jìn)了建筑企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)持續(xù)監(jiān)控，建筑企業(yè)能夠有針對性地完善管理流程，如對各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中的問題，不斷提高企業(yè)的管理水平和競爭力。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)共享模式在建筑企業(yè)中應(yīng)用，不僅在成本控制和效益提升方面展現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢，還為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新的思路和方法。通過優(yōu)化成本控制體系、推進(jìn)信息化建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升財(cái)務(wù)分析能力，建筑企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化和精細(xì)化，提高整體運(yùn)營效率和競爭力。未來，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新，財(cái)務(wù)共享模式將在建筑企業(yè)中得到更廣泛地應(yīng)用和推廣，進(jìn)而確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

引用

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[4]陳晶.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2024（10）：57-60.

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[8]任靄玲.基于財(cái)務(wù)共享中心的大型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2024（01）：141-143.

作者單位：中交二公局第四工程有限公司

責(zé)任編輯：韓 柏 張娟娟