經(jīng)濟統(tǒng)計學在企業(yè)經(jīng)濟收益提升中的作用及策略

〔內(nèi)容提要〕經(jīng)濟統(tǒng)計學在企業(yè)經(jīng)濟收益提升中發(fā)揮著重要作用，它可以為企業(yè)提供決策依據(jù)，優(yōu)化資源配置，預測市場趨勢，評估企業(yè)績效。通過運用經(jīng)濟統(tǒng)計學的方法和工具，企業(yè)可以更加科學地進行決策，提高資源利用效率，準確預測市場趨勢，提升企業(yè)績效，從而實現(xiàn)經(jīng)濟收益的提升。本文界定了經(jīng)濟統(tǒng)計學的相關概念與特點，深入剖析了經(jīng)濟統(tǒng)計學在企業(yè)經(jīng)濟收益提升方面的作用，從經(jīng)濟統(tǒng)計學角度提出了企業(yè)效益提升的策略與路徑，通過實施這些策略，企業(yè)可以降低成本，開拓市場，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，降低風險，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

〔關鍵詞〕經(jīng)濟統(tǒng)計學；企業(yè)經(jīng)濟收益；策略與路徑

一、引言

在當今全球化和信息化的時代，經(jīng)濟數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和積累速度呈指數(shù)級增長。經(jīng)濟統(tǒng)計學作為一門運用統(tǒng)計方法收集、整理、分析和解釋經(jīng)濟數(shù)據(jù)的學科，能夠從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為經(jīng)濟決策提供科學依據(jù)。無論是政府制定宏觀經(jīng)濟政策，還是企業(yè)進行微觀經(jīng)濟決策，都離不開經(jīng)濟統(tǒng)計學的支持，而經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)提供有效的決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的提升。

經(jīng)濟統(tǒng)計學是一門運用統(tǒng)計學方法研究經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟過程的學科。通過收集、整理、分析和解釋經(jīng)濟數(shù)據(jù)，揭示經(jīng)濟現(xiàn)象的本質和規(guī)律，為經(jīng)濟決策提供科學依據(jù)。經(jīng)濟統(tǒng)計學既包括宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計，也包括微觀經(jīng)濟統(tǒng)計，涵蓋了國民經(jīng)濟核算、經(jīng)濟增長與發(fā)展、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟等多個領域。常用的數(shù)據(jù)分析工具包括Excel、SPSS、SAS、R等。這些工具可以幫助統(tǒng)計人員進行數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和結果可視化，提高統(tǒng)計工作的效率和質量。此外，隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，Hadoop、Spark等大數(shù)據(jù)平臺也在經(jīng)濟統(tǒng)計中得到了廣泛應用。

本研究從經(jīng)濟學角度提出企業(yè)效益提升的策略與路徑。通過對經(jīng)濟統(tǒng)計學的基本概念、經(jīng)濟活動的基本特征以及經(jīng)濟統(tǒng)計學在企業(yè)中的應用進行分析，為企業(yè)管理者提供實用的決策參考。

二、經(jīng)濟統(tǒng)計學在企業(yè)經(jīng)濟收益提升中的作用

（一）提供決策依據(jù)

1.通過數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持

企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要基于準確的市場信息和內(nèi)部數(shù)據(jù)。經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對市場需求、競爭對手、行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持。例如，通過市場調研和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以了解消費者的需求和偏好，制定出更加符合市場需求的產(chǎn)品策略和營銷策略。

2.案例分析：某企業(yè)基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重大決策成功案例

以某電子產(chǎn)品制造企業(yè)為例，該企業(yè)通過對市場需求和競爭對手的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)智能手機市場需求增長迅速，而競爭對手在中低端市場的份額較大。于是，該企業(yè)決定加大對中低端智能手機的研發(fā)和生產(chǎn)投入，推出了一系列具有高性價比的智能手機產(chǎn)品。通過精準的市場定位和營銷策略，該企業(yè)的中低端智能手機產(chǎn)品迅速占領市場，企業(yè)的經(jīng)濟收益得到了顯著提升。

（二）優(yōu)化資源配置

1.利用統(tǒng)計方法評估資源利用效率

企業(yè)的資源包括人力、物力、財力等方面。經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對企業(yè)資源的利用情況進行統(tǒng)計分析，評估資源利用效率。例如，通過計算勞動生產(chǎn)率、設備利用率、資金周轉率等指標，企業(yè)可以了解資源的利用效率和存在的問題，從而采取相應的措施進行優(yōu)化。

2.根據(jù)統(tǒng)計結果進行資源優(yōu)化配置

根據(jù)統(tǒng)計結果，企業(yè)可以采取以下措施進行資源優(yōu)化配置。首先，對資源利用效率低的部門或環(huán)節(jié)進行調整和優(yōu)化，提高資源利用效率。其次，根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，合理分配資源，加大對重點產(chǎn)品和重點市場的投入。最后，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高資源的利用效率和產(chǎn)出效益。

（三）預測市場趨勢

1.經(jīng)濟統(tǒng)計模型在市場預測中的應用

經(jīng)濟統(tǒng)計模型可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預測市場未來的發(fā)展趨勢。例如，通過建立時間序列模型、回歸模型等，企業(yè)可以預測市場需求、價格走勢、競爭對手的行為等。這些預測結果可以為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、投資等決策提供參考。

2.準確預測對企業(yè)收益的影響

準確的市場預測可以幫助企業(yè)提前做好準備，調整生產(chǎn)和銷售計劃，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，同時，準確的市場預測還可以幫助企業(yè)制定合理的價格策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

（四）評估企業(yè)績效

1.建立績效評估指標體系

企業(yè)績效評估需要建立一套科學合理的指標體系。經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進行分析，建立起包括盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力等方面的績效評估指標體系。

2.運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行績效評估與改進

運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行績效評估時，企業(yè)可以首先計算各項績效指標的值，然后與同行業(yè)的平均水平或企業(yè)的歷史水平進行比較，找出存在的問題和差距。針對這些問題和差距，企業(yè)可采取相應的措施進行改進，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高產(chǎn)品質量等。

三、企業(yè)效益提升策略與路徑

（一）成本控制策略

1.基于經(jīng)濟統(tǒng)計的成本分析方法

經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對企業(yè)的成本數(shù)據(jù)進行分析，找出成本的構成和變化趨勢。例如，通過計算成本占收入的比例、成本彈性等指標，企業(yè)可以了解成本的結構和變化情況。同時，經(jīng)濟統(tǒng)計學可通過成本效益分析、邊際分析等方法，為企業(yè)的成本控制提供決策支持。

2.降低成本的具體措施與案例

降低成本的具體措施包括：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；加強供應鏈管理，降低采購成本；優(yōu)化人力資源管理，降低人力成本；加強財務管理，降低資金成本等。以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用先進的生產(chǎn)技術和設備，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，該企業(yè)還加強了供應鏈管理，與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，降低了采購成本。通過這些措施，該企業(yè)的成本得到了有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟收益得到了顯著提升。

（二）市場拓展策略

1.市場需求分析與定位

企業(yè)的市場拓展需要基于對市場需求的準確分析和定位。經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對市場需求數(shù)據(jù)的分析，了解市場的規(guī)模、結構、增長趨勢等方面的情況。同時，經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過市場細分、目標市場選擇等方法，為企業(yè)的市場定位提供決策支持。

2.利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)開拓新市場的策略

利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)開拓新市場的策略包括：了解新市場的需求特點和競爭狀況，制定針對性的產(chǎn)品策略和營銷策略；利用大數(shù)據(jù)分析等技術，挖掘潛在客戶，提高市場開拓的效率和成功率；加強品牌建設和推廣，提高企業(yè)的品牌知名度和美譽度，增強企業(yè)在新市場的競爭力。以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，該企業(yè)通過對大數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)了一個新興的市場需求——在線教育，于是，該企業(yè)迅速推出了一系列在線教育產(chǎn)品，并通過精準的營銷策略，迅速占領了市場。通過開拓新市場，該企業(yè)的經(jīng)濟收益得到了顯著提升。

（三）創(chuàng)新驅動策略

1.創(chuàng)新對企業(yè)效益的影響機制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)的分析，了解創(chuàng)新對企業(yè)效益的影響機制。例如，通過計算研發(fā)投入占收入的比例、新產(chǎn)品銷售收入占總收入的比例等指標，企業(yè)可以了解創(chuàng)新對企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力的影響。同時，經(jīng)濟統(tǒng)計學還可以通過案例分析等方法，深入探討創(chuàng)新對企業(yè)效益的具體影響。

2.通過經(jīng)濟統(tǒng)計評估創(chuàng)新效果

通過經(jīng)濟統(tǒng)計評估創(chuàng)新效果可以從以下幾個方面入手：評估創(chuàng)新對企業(yè)盈利能力的影響，如計算創(chuàng)新產(chǎn)品的毛利率、凈利率等指標；評估創(chuàng)新對企業(yè)市場份額的影響，如計算創(chuàng)新產(chǎn)品的市場占有率等指標；評估創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展能力的影響，如計算企業(yè)的研發(fā)投入強度、專利申請數(shù)量等指標。以某科技企業(yè)為例，該企業(yè)通過加大研發(fā)投入，推出了一款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，該產(chǎn)品上市后，受到了市場的廣泛歡迎，企業(yè)的市場份額和盈利能力得到了顯著提升。通過經(jīng)濟統(tǒng)計分析，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對企業(yè)效益的提升起到了關鍵作用。

（四）風險管理策略

1.識別和評估企業(yè)面臨的風險

企業(yè)面臨的風險包括市場風險、信用風險、操作風險、政策風險等。經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等進行分析，識別和評估企業(yè)面臨的風險。例如，通過計算財務比率、風險價值等指標，企業(yè)可以了解企業(yè)的財務風險和市場風險。同時，經(jīng)濟統(tǒng)計學可以通過問卷調查、專家訪談等方法，了解企業(yè)面臨的其他風險。

2.建立風險管理體系的方法與步驟

建立風險管理體系的方法與步驟包括：確定風險管理目標和策略；識別和評估風險；制定風險應對措施；建立風險監(jiān)控和預警機制；定期對風險管理體系進行評估和改進。以某金融企業(yè)為例，該企業(yè)建立了一套完善的風險管理體系，該體系包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和預警等環(huán)節(jié)，通過這套風險管理體系，該企業(yè)有效地降低了風險，保障了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。

（作者單位：長春財經(jīng)學院經(jīng)濟學院）