建筑施工企業工程項目成本管理存在的問題與對策探究

［摘 要］文章針對建筑施工企業工程項目成本管理存在的問題進行分析，內容包括成本控制意識有待加強、投標價格合理性較差、成本管理機制有待完善、總包合同評審質量較差等，基于分析結果提出加強成本控制意識培養、提高投標價格合理性、完善成本管理機制、確保總包合同評審質量等應對措施，目的在于提高工程項目成本管理水平，減少資源浪費，為建筑施工企業帶來更多經濟效益。

［關鍵詞］建筑施工企業；項目成本管理；成本控制意識

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

所謂工程項目成本管理，是指建筑施工企業在整個項目施工活動中積極引入各類管理方法，實現對實際成本和設計成本間偏差的及時調整，從而將成本費用控制在合理范圍內，以實現相應的利潤目標。從實際發展情況來看，許多建筑施工企業工程項目成本管理活動中存在管理意識、管理機制、全面預算控制等方面的不足，應針對問題產生的原因提出有針對性的應對措施，以增強企業成本管理過程的科學性與有效性，提高企業的經營效益。

1 建筑施工企業工程項目成本管理存在的問題

1.1 成本控制意識有待加強

首先，部分企業管理層重視不足，在決策時傾向于項目可獲取的整體利潤，對于項目各環節成本控制工作的重視不足，這會弱化管理層的引導作用，難以引導下屬部門、員工按要求進行成本控制工作，從而影響整個項目成本控制結果的科學性與合理性。其次，一些員工對于成本控制重要性的認知識不足，由于企業在前期未對其進行較為系統的成本控制培訓，因此這些員工較難熟練掌握成本控制方法，形成較強的成本控制意識，從而影響工作結果的科學性，進而影響項目成本管理效果［1］。最后，許多企業尚未建立成本控制文化氛圍，沒有對成本控制相關文化進行深入挖掘，這樣也使得企業員工較難形成良好的價值觀念，在工作中難以對成本控制活動給予充分重視，同時也降低了成本控制規范的約束性，增加了不確定因素對成本控制結果的影響。

1.2 投標價格合理性較差

首先，編制投標方案時，未做好充足的市場調研，建筑工程項目施工所需材料種類、數量較多，而材料市場價格一直處于動態波動狀態，投標方在前期編制投標方案時，由于未對市場價格進行深入分析和整理，也會造成投標價格報價過高或者過低的情況，從而增加企業成本控制時的工作壓力［2］。其次，成本估算結果準確性較低，投標方前期在對項目成本進行估算時，未充分考慮市場材料價格波動、項目復雜度、建設規范等情況科學制訂成本估算計劃，增加了成本估算誤差，容易出現報價超出實際成本的情況。這將壓縮企業的利潤空間，若報價和實際成本間差值超過預期利潤，還會帶來項目虧損問題。最后，一些投標方所采用的競爭策略不合理，為了提高中標率，部分投標方也會降低項目報價，若報價過低，雖然可以提高中標率，但是受成本影響，容易滋生施工質量問題，影響企業社會信譽度，使其在其他項目競標活動中處于不利地位。

1.3 成本管理機制有待完善

首先，成本管理機制的系統性不足。目前許多企業在運營活動中會將工作重心放在直接成本控制（如材料采購成本、設備采購成本等）上，但是對間接成本（如材料儲存成本、自然損耗成本等）、項目時間成本等內容的重視相對不足，據此所建立的成本管理機制完善度較低，企業管理層無法全面了解項目成本控制情況，進而影響成本控制策略的有效性［3］。其次，部分企業在執行成本管理機制的過程中，缺少持續跟蹤與監督，使得管理機制落實效果較難達到預期。同時，在管理機制執行過程中，未建立配套的責任管理機制，使得各部門工作職責、目標明確性較低，從而影響成本執行效果。例如，監督力度不足可能使部門或個人因為利益違反相關要求，帶來成本失控問題。最后，在管理機制落實活動中，一些企業缺少對反饋信息的收集整理，使得部分不適應內容難以被及時發現和處理，降低成本控制效果。

1.4 總包合同評審質量較差

首先，部分企業的評審團隊專業性不足，在對總包合同進行評審時，評審團隊成員專業知識、工作經驗、應變能力等存在一定差異，在工作中難以及時識別總包合同存在的風險點，增加了企業成本控制風險。例如，評審團隊未及時識別出合同權責分配方面的風險點，在后續項目出現索賠事件時，容易出現責任推諉問題，從而增加團隊不合理成本支出。其次，評審過程的規范性較低，一些企業未結合實際情況制定可靠且完善的評審流程，容易出現重要信息無法及時識別或遺漏的問題，從而影響項目評審結果的指導價值，較難為企業決策提供有力指導［4］。最后，信息溝通流暢性不足，部門與評審團隊在工作期間未建立順暢的信息溝通機制，使得評審團隊無法及時掌握全面的應用信息，進而影響了評審結果的合理性，較難為后續工作推進提供可靠依據。

1.5 全面預算管理水平較低

首先，企業未結合實際情況制定配套戰略發展目標，這樣也使得企業在制定預算目標時較難與戰略目標保持一致，進而降低預算管理方案的科學性，影響企業成本控制活動的有序推進。同時，在設定戰略目標后，沒有對戰略目標進行分解，較難發揮預算方案的指導作用［5］。其次，預算制度有待進一步完善，許多企業建立的全面預算管理制度未覆蓋預算編制、審批、執行等各個環節，某一個環節出現問題也會影響到整個預算編制方案的應用效果，增加不合理成本支出。最后，對于預算方案落實過程的監督力度不足，沒有結合預算方案相關內容建立完善的預算監督機制，使得預算偏離較大問題無法及時被發現和處理，從而影響預算目標的順利實現，增加成本浪費問題。

1.6 企業信息化水平不足

首先，部分企業在信息化建設活動中，缺少完善的建設規劃，即沒有圍繞企業戰略發展目標引入信息化技術，使得信息化管理平臺缺少明確的建設目標與方向，較難滿足企業成本控制管理要求。其次，許多企業信息化平臺的功能不豐富，目前許多企業對于信息化平臺的應用，主要集中在數據采集與整理等基礎功能上，對于信息化平臺其他功能的開發力度較小，難以及時發現企業成本控制活動中存在的潛在問題，進而影響項目成本管理質量。最后，在企業信息化平臺管理活動中缺少軟硬件設施的不定期更新，使得企業信息化平臺運行過程存在較強的滯后性，難以為項目成本管理提供良好依據。

2 建筑施工企業工程項目成本管理問題應對策略

2.1 加強成本控制意識培養

首先，企業管理層應提高成本控制重視度，在工作中提高對項目各環節成本控制工作的重視度，據此來制定配套發展決策，工作中也會向下屬部門、成員傳遞成本控制理念，充分發揮管理層的引導作用，引導下屬部門、員工能夠按要求開展成本控制工作，以保證項目成本控制結果的科學性。其次，員工應提高對成本控制重要性的認知度，積極參與企業組織的成本控制培訓，熟練掌握成本控制方法，明確不同成本控制方法的應用流程與優勢，以此來增強員工的成本控制意識，使其在工作中主動約束自身行為，保證工作結果的科學性。最后，企業應建立成本控制文化，結合企業發展歷史、成本控制經驗，確定企業發展文化內涵，營造文化宣傳氛圍，使企業員工能夠形成良好的價值觀念，在工作中對成本控制活動給予充分重視，以增強成本控制規范的約束性。

2.2 提高投標價格合理性

首先，編制投標方案時，應安排人員做好市場調研，對各類施工材料市場價格、材料運輸路徑、供應商類型等內容進行整理，據此來科學編制投標方案，提高所擬訂投標報價的科學性與合理性，促進企業成本控制活動的順利開展。其次，做好成本估算工作，投標方在前期對項目成本進行估算時，需要做好各類基礎資料的整理工作，包括市場材料價格預測、國家和地方建設規范、項目復雜度分析、重難點項目分析等，據此擬訂成本估算計劃，細化計劃中的相關內容，以降低成本估算誤差，避免報價超出實際成本的情況。同時，應用信息技術、互聯網技術對計劃進行可行性論證，以提高所計劃的科學性。最后，投標方應科學選擇競爭策略，投標方需要通過提高社會信譽度、提升供貨能力等路徑提高投標方的中標率。若選擇降低報價的方法，那么也需要科學考慮利潤率、索賠成本等內容，在提高投標方中標率的同時，保證企業成本控制活動的有序開展。

2.3 完善成本管理機制

首先，增強成本管理機制的系統性，企業在運營活動中，需要在綜合分析直接成本控制基礎上，提高對間接成本、項目時間成本等內容的重視度，基于綜合分析結果建立相應的成本管理機制，從而幫企業管理層全面了解項目成本控制情況，為制定成本控制策略提供可靠依據。其次，在成本管理機制執行過程中，需要對機制執行過程進行持續跟蹤與監督，在發現異常問題（如成本超支、違規操作等）時對問題出現原因進行深入分析，據此制定配套應對措施，保證管理機制落實效果。同時，在管理機制執行過程中，建立完善的責任管理機制，明確各部門、各崗位的工作職責，提高人員在監督活動中的目的性，保障成本執行效果。最后，在管理機制落實過程中，對反饋信息進行收集整理，并利用信息技術進行挖掘、剖析、整合，篩選價值信息補充到管理機制中，從而提高管理機制的人性化與科學化水平。

2.4 確保總包合同評審質量

首先，加強對評審團隊的專業性考核。在對總包合同進行評審之前，應建立評審團隊成員能力考核體系，設置專業知識、工作經驗、應變能力、學習能力等指標，對定性指標進行量化分析，根據得到的綜合評估結果，篩選可靠成員組建評審團隊，及時識別合同中潛藏的風險點，減少不合理成本。其次，增強評審過程的規范性。企業應結合實際情況、先進企業工作經驗制定可靠且完善的評審流程，明確各個環節工作內容、工作要求、問題處理辦法，并在保障評審質量的同時，會優化評審流程中的部分內容，以此來增強評審結果的科學性與合理性，為企業科學決策提供可靠參考。最后，加強信息溝通。部門與評審團隊在工作期間應依托信息技術、互聯網技術建立可靠的信息溝通機制，保障相互間信息交互效率與質量，幫助評審團隊及時發現和掌握全面應用信息，以此來提高評審結果的合理性，為后續工作推進提供可靠依據。除此之外，對所有完成審核且合格的合同進行歸檔處理，做好信息安全防護處理，避免信息泄露、篡改等問題。

2.5 提高全面預算管理水平

首先，企業開展全面預算管理活動前，需要對戰略發展目標進行可行性、合理性分析，確定戰略目標后再確定企業全面預算管理目標，圍繞預算管理目標來擬訂預算管理方案，細化方案中的相關內容，使各階段預算目標與各階段戰略目標相一致，保證預算方案的指導價值。其次，制定完善的全面預算管理制度，覆蓋預算編制、審批、執行等各個環節，同時在精細化理念背景下對制度內容進行細化，確保全面預算方案的順利落實。最后，加大對預算方案落實過程的監督力度，結合預算方案相關內容，建立完善的預算監督機制，監督機制的內容將貫穿整個全面預算方案的落地過程，及時發現和處理預算偏離較大問題，同時根據責任機制追責相關人員，以保證預算目標的順利實現，減少成本浪費問題。

2.6 加強企業信息化建設

首先，在企業信息化建設活動中，需做好充足準備工作，對市場發展情況、技術成熟度、企業發展需求等內容進行整理，基于得到的綜合分析結果制訂完善的建設規劃，搭建滿足企業成本管理的信息化平臺，平臺中的工作模塊將覆蓋項目決策、設計、施工、運維等環節，為企業成本控制管理提供依據。其次，深入挖掘企業信息化平臺功能，在具體的平臺功能開發活動中，應加強對數據預測、深入挖掘、云端存儲等功能的開發與應用，進一步提高所整理數據的應用價值。例如，通過深入挖掘各類數據，可以從中篩選出影響成本控制效果的關鍵數據，在論證分析后可采取相應的預防措施，以此來減少不確定問題帶來的不確定影響，保證項目成本管理質量。最后，企業在信息化平臺管理活動中，也需要結合實際發展情況做好軟硬件設施更新，持續增強企業信息化平臺的先進性，使其滿足不同情況下企業成本控制需求。除此之外，在平臺升級過程中，企業要提升安全防護水平，對關鍵數據進行安全加密，同時引入防火墻、身份認證、文件夾驗證等技術，提高所儲存信息安全性，為管理層決策提供良好依據。

3 結語

在建筑施工企業運營過程中，加強項目成本管理是非常重要的工作內容，該環節工作效果將直接影響企業經濟效益與社會效益。在項目成本管理活動中，需要對項目建設要求、建設位置、中標價格、施工重難點等內容進行整理，以此來優化項目成本管理方案，明確各環節成本管理目標、管理要求、管理內容等，以此來提高項目成本管理效果，在保障項目施工質量的同時，擴大企業可獲取的經濟利潤空間。

參考文獻

［1］范雪玲. 建筑施工企業項目成本管理問題及對策探析［J］. 市場周刊，2024，37（12）：5-8.

［2］舒誠. 施工企業工程項目全過程成本管理存在的問題探討［J］. 活力，2024，42（6）：112-114.

［3］郭麗. 建筑施工企業工程項目成本管理現狀及完善措施研究［J］. 企業改革與管理，2023（17）：57-59.

［4］賴麗燕. 建筑施工企業工程項目施工成本管理策略探討［J］. 中國市場，2023（19）：162-165.

［5］馬莉. 建筑施工企業項目成本管理問題及對策［J］. 中國招標，2023（3）：137-138.