國有天然氣企業人力資源管理問題

人力資源管理工作是未來國有天然氣企業一種可持續發展戰略選擇，所以為促使國有天然氣企業更好地發展，擁有更多的人才，需要國有天然氣企業和人力資源管理部門高度重視人力資源管理這項工作，并分析當前人力資源管理這項工作存在的問題，采取有效的措施進行解決，必要的情況下，需要建立良好的人力資源管理體系，做好人員培訓工作，增強工作人員的素質，確保他們主動完成工作任務，進而不斷提升人力資源管理水平。

國有天然氣企業實現人力資源管理的重要性

有利于實現企業人力資源合理配置 進行國有天然氣企業人力資源管理，有利于國有天然氣企業借助自身的優勢，獲取更多的資源，通過有效整合資源，合理利用資源，為企業逐步帶來經濟效益。同時，在市場之間的競爭越來越激烈下，國有天然氣企業為更好地發展，增強提升自身的競爭力，需要做好人力資源管理這項工作。人力資源管理在國有天然氣企業現有的戰略規劃中也是最主要組成部分，有效實施能完善組織結構，留住人才，實現國有天然氣企業人力資源合理配置。

有利于調動員工的積極性 不管是哪個組織發展均需要提高員工內部凝聚力。為實現這點，通過實施人力資源戰略管理，合理制定職業晉升和培訓計劃，為員工個人職業發展提供一定機會，促使員工在今后明確工作目標，合理規劃工作方向。加強薪酬管理，向員工落實獎懲措施，促使員工全身心投入到工作中，達成自己的目標。

對工作單位更加認可，員工之間也會變得更加協調，也能提高員工的榮譽感，實現人才合理調配，讓國有天然氣企業人力資源管理工作具有一定活力，確保員工在今后工作中端正正確工作態度，以提高工作的質量。總體來講，不管是在促進國有天然氣企業工作效率提高，還是在發揮工作效益這方面，人力資源管理是一種重要的手段。

當前國有天然氣企業人力資源管理問題

人力資源管理理念落后 通過了解當前國有天然氣企業人力資源管理工作實施的情況得知，在具體工作的過程中，人力資源管理部門仍應用傳統的管理理念，還較為落后，沒有堅持以人為本，樹立以人為本的理念。

雖然落實人力資源管理策略，但沒有結合組織戰略發展，國有天然氣企業員工和管理層沒有保持一定聯系，交流和溝通的力度不夠。

這種情況，難以激發員工工作熱情，提升員工的參與性，也會影響到人力資源管理工作水平的提升。

人力資源管理制度不完善 國有天然氣企業人力資源管理工作通常情況下是由多個模塊組成，不僅有人力資源規劃和員工培訓，還有薪酬福利和績效管理等，所以也可看出國有天然氣企業人力資源管理工作的重要性。就當前的情況來看，在進行國有天然氣企業人力資源管理工作的過程中，雖然合理地制定人力資源管理制度，但沒有結合當前工作實施的情況進行改進，導致人力資源管理制度不完善，難以為國有天然氣企業人力資源管理工作提供制度上保障。

激勵機制不健全 當前激勵機制已經成為人力資源管理工作中最重要的舉措，人力資源管理部門需要把薪酬和績效聯系在一起，并實現相掛鉤。這樣一來激發員工工作的熱情，將員工積極性調動起來，確保員工主動做好自身工作。當前，一些國有天然氣企業雖然構建薪酬考核系統和績效考核系統，但有些方面仍存在問題，薪酬和績效沒有實現相掛鉤，評級和晉升機制不完善，獎懲機制沒有全面落實，導致無法充分發揮出激勵機制起到的作用。

工作人員的綜合素質不高 就當前的情況來看，主要由人事部門來實施國有天然氣企業人力資源管理這項工作，在沒有正式推動國有天然氣企業人力資源管理改革前期階段，工作內容單一化，也很少對工作人員進行培訓，導致工作人員自身的綜合素質并不高。這主要的原因就是國有天然氣企業人力資源管理工作人員自身的知識框架不豐富，在具體進行人力資源管理工作的過程中，只能做好基本的工作，不能有效整合每個模塊的工作，尤其是員工培訓和績效考核等，這從某種程度上來看，間接給國有天然氣企業戰略性人才資源規劃工作造成一定影響，也不利于提高人力資源管理工作效率。

國有天然氣企業人力資源管理工作的有效措施

唯有促進人力資源管理改革，才能進一步推動國有天然氣企業的發展。但就當前國有天然氣企業人力資源管理工作實施的情況來看，在有些方面仍存在問題，所以在今后可采取以下措施進行解決，進而促使國有天然氣企業人力資源管理活動有效開展，以取得良好的管理效果。

樹立人力資源管理理念 為確保國有天然氣企業人力資源管理工作順利實施，需要改變以往的傳統理念，樹立新的理念，并堅持以人為本，在具體工作的過程中，多鼓勵鼓勵員工。

與此同時，也需要完善國有天然氣企業人力資源管理模式，并不斷進行創新，這在具體創新的過程中，需要充分了解人力資源管理長處，并適當地借鑒，實現人力資源管理模式創新，進而促使人力資源管理活動順利開展，以增強國有天然氣企業核心競爭力。與此同時，加強對員工的管理，增加員工的綜合素質，為國有天然氣企業的發展提供優秀的人才。在這一期間，需要充分地考慮到國有天然氣企業長遠發展目標和具體的特點，以長遠的眼光制定人力資源管理計劃。尋找新的人力資源管理方式并不是直接應用其他國有天然氣企業管理模式，需要不斷地進行優化。國有天然氣企業應突出自身的特色，制定自身發展模式。這樣運用新的方式進行人力資源管理的過程中，才能提升管理水平，確保國有天然氣企業健康發展。

完善人力資源管理制度 當前，即便制定國有天然氣企業人力資源管理制度，但這項制度還不夠完善，這通過分析得知，制度不完善最主要的原因是全面結合人力資源管理每個模塊，國有企業天然氣各個職能部門只是做好自身的工作，很少參與到人力資源管理工作中，導致工作的水平并不高。所以在今后為將國有天然氣企業人力資源管理工作落到實處，需要從現有的人力資源管理制度入手，結合當前工作的實施情況進行相應完善，并掌握好未來戰略計劃，整理人力資源管理每項工作。

建立完善的績效考核體系 從人才的角度上來看，績效考核是十分重要的問題，這也是人力資源管理最重要的部分，將其的做好除了能激發員工工作熱情以外，還能促使員工主動參與工作中，促使人力資源管理工作順利實施，而這在國有天然氣企業發展這方面也起著重要的作用。在人力資源管理中，制定績效考核體系是主要的任務，所以需要采取有效的方法進行績效考評，公平公正地評價員工工作的各個方面，多鼓勵鼓勵員工，幫助員工樹立自信心，促使員工在具體工作中端正正確態度，提升自身的價值，強化自身的工作技能。

制定激勵機制和獎懲機制 國有天然氣企業要想更好地發展，實現人力資源管理，有必要結合當前的情況，合理地制定激勵機制，尋找新的激勵方法。通常非經濟性激勵和經濟性激勵是激勵機制主要包括一些機制。像做好員工培訓工作、為員工提供學習機會、定期組織員工去旅游均是非經濟性激勵。經濟性激勵包括比較多，除了有薪酬水平的提高外，還有獎金的發放等。對于國有天然氣企業來講，既要應用非經濟性激勵，還應緊密結合經濟性激勵，促進員工在今后主動做好自身的工作。與此同時，需要落實獎懲措施，完善現有的獎懲機制，對工作態度端正認真完成工作的員工在物質這方面給予一定的獎勵，對工作存在問題業績水平不高的員工做出相應的懲罰，這樣除了對員工工作行為進行約束，還能提升員工工作水平。

提高員工的綜合素質 在進行國有天然氣企業人力資源管理工作的過程中，還需要建立良好的員工培訓體系，做好對員工培訓工作，進而提升員工的學習水平，強化員工自身各方面能力，提高員工自身的綜合素質。具體來講可從以下幾個方面入手：首先，完善現有的培訓內容，不僅要引導員工學習相關政策，還要加強對員工思想教育，向員工傳授新的知識，教會他們一些技能，鍛煉員工自身各方面能力；其次，明確對員工培訓目標。加大培訓力度開展各種各樣的培訓活動，定期培訓員工，在這之后，采取有效的方法，加強對員工的考核，考核通過后再上崗；最后，改進現有的培訓方式。摒棄掉以往單一培訓方式，應用多樣化的培訓方式，尤其是情景模擬和實踐等，讓員工對學習逐漸產生興趣，確保新員工培訓工作順利實施，提升員工培訓水平。

注重企業人力資源管理信息化建設 在信息化時代背景下，為促使各個行業更好地發展，有必要加強信息化建設，尤其是國有天然氣企業人力資源管理工作，所以在今后為做好這項工作，提升國有天然氣企業人力資源管理工作的水平，可從以下幾個方面進行信息化建設。一方面，借助國有天然氣企業信息化技術平臺。在國有天然氣企業管理工作中，人力資源管理是最重要的部分，在具體開展人力資源管理活動中，對信息技術進行充分應用，實現這項技術平臺信息處理功能，不僅為工作人員實施人力資源管理工作帶來便利，還能取得良好的效果，確保更加的準確。另一方面，隨著多媒體設備不斷普及和應用，在具體進行國有天然氣人力資源管理工作的過程中，可充分應用多媒體設備，利用大數據處理技術，借助信息化平臺，在此基礎之上，有效整合相關的信息，并做出相應的分析，尤其是人力資源管理的情況和人力資源市場的變化。與此同時，借助網絡，打造一個信息化人力資源管理系統，并將其應用在人力資源管理工作中，進而不僅能達到降低成本目的，還能夠提高管理的效率。除此之外，在國有天然氣人力資源管理中，應用信息化建設理念，對每項工作環節進行完善，打造數據檔案和管理工作信息庫，以便更好地實施人力資源管理工作，確保工作的質量。

在國有天然氣企業管理工作中，人力資源管理工作已經成為最重要的部分，所以在今后需要部門認識到國有天然氣企業人力資源管理工作的重要性，并利用新的管理方式有效實施，進而實現國有天然氣企業人力資源管理，以取得良好管理效果。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售上海分公司）