基于全面預算管理的企業成本管控

優化和降低成本管控是企業市場競爭的重要手段。傳統的成本管理理念就是對企業各項成本盡量壓縮，其中就包括了企業的原材料、采購和設計成本，這樣的成本管控忽略了企業成本的核心問題，在目前財務管理理念不斷發展的背景下，企業的成本管控可以與時俱進。結合財務管理理念進行更新，在全面預算管理背景下開展成本管控活動。這可以把全體員工團結起來，在企業生產經營質量有保障的情況下管控自己的成本，把企業資源的效能充分挖掘出來。因此，本文就全面預算管理背景下的企業成本管控展開了探究，希望可以為企業在發展中更好地控制自己的成本起到一定的參考作用。

企業全面預算管理及其特征概述

企業全面預算管理定義 企業全面預算管理涉及公司整體財務、資金運作、投資規劃、預測和管控等方面，需要制定多種類型的預算計劃確保企業運營與資金穩健，同時滿足長期和短期目標。具體包含了以下方面的內容：資金預算是指根據公司財務需要和經濟環境等，為企業將來一個時間段內的運營資金需求進行預測和規劃。預算可以確保公司有足夠的資金用于日常業務運營、還款，以及成長和擴張所需的資金等。收益預算是指根據產品、市場、客戶等因素預估企業未來某一時間段內的收益情況。預算管理可幫助企業合理預估銷售收入、產品利潤以及其他收入來源，從而制定更加精確的預算計劃。成本預算一般包括直接成本、間接成本和固定成本。通過對成本預算的管理，企業可以更好地控制成本開支、提高成本效益。成本預算也可能包括其他項目，如運營、維護和保養等方面的成本預算。利潤預算是指對于未來某一時間期間內公司的凈利潤進行預算。通過鎖定明確的目標可以更好地促進企業經營，同時該預算也有助于識別投資機會、制定遵循可持續運營的戰略，以實現最大化的利潤。企業全面預算要與公司目標相符，要因應環境變化，可以及時調整預算計劃，使公司具備突然變化的變通性和危機控制能力。有效的預算管理可以幫助企業制定合理的預算計劃，促進利潤增長、實現公司財務健康和可持續運營的目標。

業全面預算管理的特征 戰略性：企業全面預算管理必須契合企業戰略管理大局，并圍繞企業發展的戰略目標，來編制和落實自己的全面預算。全面性：企業全面預算管理涵蓋了企業的業務、資本和財務領域，既是企業日常經營活動的反映，也能反映出企業的資金流動情況。全員性：全面預算管理制度涉及了企業管理的方方面面，企業下屬所有部門都要參與其中，是一項全員參與的管理活動。全程性：企業全面預算管理貫穿了企業生產經營的所有環節，具備明顯的全程性特征。目標性：企業全面預算管理必須有自己明確的目標，不僅要獲得效益和利潤，也要使得股東權益得到有效保障。指令性：企業的全面預算制定出來以后，沒有特殊情況，一般不允許被輕易調整。

全面預算管理對企業成本控制的意義

有利于企業成本目標的實現 企業通過實施全面預算管理，在細化落實自己的預算的過程中，對企業成本控制目標的實現可以起到有力的促進作用。在具體實施的過程中，企業的預算管理部門通過分析和比較往年的預算數據，然后結合單位發展實際，可以科學合理地制定自己未來的成本預算目標，并細化成為不同部門的預算管理方法。在執行和落實自己的預算過程中，工作人員通過監督管理預算的落實情況，可以動態地了解和掌握預算變化情況，并及時發現問題，及時地對預算做出調整，促使企業的年度成本目標得以實現。

有利于協調企業各部門工作 企業在進行全面預算管理的過程中，還可以對各部門的工作進行協調。企業全面預算管理要想得到全面貫徹落實，企業各部門必須明確自己的工作內容和責任，避免部門之間因權、責、利不清出現矛盾，從而促使各部門之間密切配合起來，在工作過程中營造出良好的氛圍。此外，對于企業的全面預算管理，不同部門都要積極配合，按照預算的編制完成自己的成本控制任務，這樣企業提前預設的成本目標就可以更好實現。

有利于提升成本監督考核的質量 全面預算管理的實施，對企業更好地監督考核自己成本落實情況意義重大。企業通過全面預算管理，可以及時、全面收集企業的成本耗費情況，通過集中的整合分析，為企業成本管控提供真實可靠的參照。與此同時，企業還可以按照預算指標考核成本計劃的執行效果，通過強有力的監督考核工作，一旦問題出現，在弄清楚原因之后，拿出科學合理的解決方案，對企業的成本管控有效實施起到了有力的保障作用，這樣還全面掌握企業成本耗費情況和進度，并根據考核結果制定相應的獎懲機制，督促員工嚴格按照規定進行成本管控工作，全面提升企業成本管控工作的效率。

企業成本預算管控優化意見和建議

強化預算管理及成本管控意識 企業要清楚認識到，預算管理對于企業成本管控可以起到有力的促進作用，企業成本管控工作要想做好做實，員工的全面預算管理意識必須提前樹立起來。首先，要高度重視全面預算管理，認識到預算管理對于成本管控的重要作用。其次，成本管控人員對單位的全面預算管理要有一個系統全面的認識，以便在成本管控過程中實現精細化管理，同時要與預算部門建立密切的關系。最后，企業應當做好宣傳工作，要求全體員工主動參與其中，通過強有力的宣傳工作，讓他們熟悉和清楚企業全面預算管理和成本管控之間的緊密關系，必要時可以開展專業培訓，樹立員工的全面預算管理和成本管控意識，讓所有員工都積極參與到預算管理和成本管控中來，助力企業成本管控工作規范有序進行。

建立健全成本管控機制 企業成本管控的效果會對其經濟效益產生較大的影響。所以，企業應當進一步拓展自己的成本管控范圍，把成本管控流程具體化、規范化，使得企業高層可以隨時了解和掌握成本管控工作具體情況，為企業高層做出正確的戰略決策提供參照。另外，企業還要隨時掌握自己的生產經營數據和信息，并結合這些信息對成本管控工作隨時調整，并對可能發生的風險提前預警，并隨時做出處置。財務部門要全面匯總企業的收支情況，進一步完善企業的預算管理體系，保證自己的財務管理工作具備一定的透明度，各部門之間形成監督機制，進一步強化自己的強化成本管控機制。最后，企業要把自己的成本管控預警機制建立起來，各部門要定期匯報自己的成本管控情況，并針對自己的成本管控情況隨時做出調整，在成本管控過程中要明確各部門權責，在全面落實自己的預算制度基礎上，在成本管控方面取得較好的效果。

按照預算對成本進行管控 企業要想做好自己的成本管控，就必須細化分解自己的成本管控目標。隨著我國社會經濟的發展，企業成本管控的范圍也在不斷地拓展之中，企業應高度重視成本管控的研究，要求下屬各部門共同參與到成本管控之中，在落實執行自己全面預算過程中，要明確各個部門的權責，將成本細化到下屬的各個部門，并將成本管控與員工的晉升和獎懲掛鉤。可以建立部門責任制度，具體細化不同部門的成本數量，并針對完成效果進行獎懲。企業管理層要監督企業的成本管控是否與預算規定相符合，全面掌握企業的財務和業務信息，通過預算成本和實際成本之間的對比分析，得出不同部門是否完成了自己的成本管控任務，并結合實際情況進行調整，促使企業的成本管控取得較好的效果。

實現成本管控工作的信息化 在當今信息化時代，信息技術也開始在企業成本管控和預算管理中得到了廣泛的運用，在企業成本管控中結合使用ERP、SAP等系統，實現企業成本管控信息化，相關數據和信息要在不同部門實現共享，從而提升企業成本管控的效果，企業就可以在激烈的市場競爭中站穩腳跟。企業可以運用信息化技術整合、歸納和儲存大量的財務和業務信息，這些信息的質量有可靠的保證，全面預算管理的精準性也因此得到了較大的提升。另外，在企業各項成本信息管控的過程中，借助信息化技術可以提升成本管控的工作效率，并節省大量的人工和時間成本。在企業成本管控中應用信息化技術，企業就會具備較強的風險防范能力，并實時監督自己的財務管理流程，有效避免了成本浪費現象的發生。

提升成本管控隊伍綜合素質 全面預算管理要實現與企業成本管控的密切結合，就必須建立一支高素質的企業成本管控隊伍。首先，要強化成本管控人員的信息化技術，充分發揮信息技術在企業成本管控中的作用，促使企業成本管控效率達到較高的水平。其次，企業成本管控人員也要熟悉掌握基本的財務知識，企業要為他們的成長多方提供途徑，并邀請財務管理領域的專家定期對他們展開培訓，把他們的綜合業務水平全部內面提升上來，同時相應的考核機制也應全面建立起來，把他們的學習情況納入個人工作績效考核，督促成本管控人員全面提升自己的綜合素質。

在企業發展的過程中，企業的成本控制與全面預算管理之間存在密切的關系，可以有效配置企業的資源，提升企業成本管控效果。這就要求企業建立健全自己的成本管控機制，加大對自己成本管控的監督力度，確保自己的成本管控可以規范有序展開，為實現健康可持續發展提供有力的支持。

（作者單位：吉林省長吉圖開發建設旅游產業有限公司）