測繪類高新技術企業(yè)研發(fā)費用預算管理見解

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，測繪類高新技術企業(yè)需要提高對自身研發(fā)能力的重視，并通過對研發(fā)費用的有效管理，明確測繪技術的研發(fā)方案，這不僅有利于企業(yè)預算管理水平的提升，還能提高研發(fā)費用預算的合理性，從而推進測繪類高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展礎。

實施研發(fā)費用預算管理的意義

有利于企業(yè)管理水平的提高 測繪類高新技術企業(yè)在經營發(fā)展過程中，需要對自身的技術研發(fā)能力進行不斷提升，只有這樣才能推動企業(yè)的高質量快速發(fā)展。同時，企業(yè)還需要在研發(fā)過程中，提高對研發(fā)費用的預算管理水平，這不僅有利于企業(yè)經營管理水平的整體提升，還能讓企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力得到極大增強，進而使企業(yè)能夠保持較強的競爭優(yōu)勢，并由此實現健康穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展。

有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置 企業(yè)在開展預算管理工作時，可以通過對財力、物力、人力等各項資源的合理分配，提高企業(yè)資源的利用率和使用率。相較于普通企業(yè)來說，測繪類高新技術企業(yè)的項目周期都相對較長，因此企業(yè)可以通過對研發(fā)費用使用情況的監(jiān)督和管理，實現資源的優(yōu)化配置，這不僅能有效避免不必要的支出浪費，還能降低企業(yè)的研發(fā)成本，從而使企業(yè)項目能夠順利、平穩(wěn)地運行。此外，測繪類高新企業(yè)還需要對國家出臺的政策補貼進行了解，并通過對其的有效利用，降低企業(yè)的稅收成本，進而使企業(yè)能夠在政府提供的創(chuàng)新補助支持下獲得經濟效益的不斷增長。

有利于財務部門對研發(fā)費用的歸集、核算 對于測繪類高新技術企業(yè)來說，研發(fā)費用不僅在企業(yè)費用中占據了較大的比重，它還比一般費用要復雜許多。對此，測繪類高新技術企業(yè)在開展預算管理工作時，需要對自身的預算管理水平進行有效提升，這不僅能夠讓企業(yè)的預算內容、科目等符合財務要求，還能夠讓財務部門對研發(fā)費用進行系統(tǒng)、準確的歸集與核算，使企業(yè)的核算費用能夠滿足國家稅務要求的同時，還能讓企業(yè)獲得國家的稅收補貼。

測繪類高新技術企業(yè)的研發(fā)費用預算管理方法

確定預算編制 技術路線圖來源于20世紀的汽車行業(yè)，汽車企業(yè)可以通過對技術路線圖的有效采用，加深對產品研發(fā)預算的了解和掌握，這不僅有利于企業(yè)經營管理水平的提升，還能讓企業(yè)達成降本增效的經營目標。隨著時代的不斷發(fā)展，技術路線圖不僅融入了更多的功能，還能夠讓企業(yè)對研發(fā)費用的預算管理進行全方位的合理規(guī)劃。現階段，技術路線圖在測繪類企業(yè)的應用變得愈發(fā)廣泛，它不僅有利于測繪類高新技術企業(yè)技術能力的優(yōu)化，還能提高研發(fā)費用預算管理的有效性，從而讓企業(yè)得到良性的可持續(xù)發(fā)展。

測繪類高新技術企業(yè)在對技術路線圖的研發(fā)費用進行預算管理時，需要先對費用預算進行合理編制。從現階段企業(yè)采用的預算編制方法來看，主要是對項目、費用、部門以及年度這4方面預算進行編制，其中項目預算是研發(fā)費用預算的核心部分。首先，測繪類高新技術企業(yè)需要基于技術路線圖，對項目的內容進行明確，然后再據此進行研發(fā)任務的分解，同時還要對研發(fā)任務的預算進行合理編制，最后將這些預算匯總、整合成整個研發(fā)項目的總預算。企業(yè)在開展預算管理工作時，需要先對各部門的研發(fā)費用預算進行收集，然后將所有部門的預算綜合起來，并由此得出企業(yè)部門所需的研發(fā)費用，同時也可以將各項目任務的費用預算進行綜合，從而獲得企業(yè)在研發(fā)費用方面的年度預算。企業(yè)在對項目的總費用預算進行編制時，可以通過對作業(yè)成本法的有效運用，對其涉及的所有數據進行準確計算，這不僅有利于企業(yè)預算工作的精細化管理，還能有效提高企業(yè)的預算管理水平。

實施短、中、長三階段研發(fā)費用預算編制 測繪類高新技術企業(yè)在對技術路線圖的研發(fā)費用進行預算管理時，需要結合自身的技術水平和發(fā)展現狀，實施短、中、長三個階段的預算管理。對此，測繪類企業(yè)需要先對這三個時期的預算思路進行設計，在第一年短期階段的研發(fā)費用預算編制過程中，可以結合企業(yè)部門與研發(fā)費用的類型進行預算的編制；在前三年中期階段的研發(fā)費用預算編制過程中，編制思路與短期階段是一致的；在前五年長期階段的研發(fā)費用預算編制過程中，需要將費用的預算編制要求與前兩個階段保持一致。

具體來講，測繪類高新技術企業(yè)在對短期階段的研發(fā)費用預算進行編制時，需要結合自身的測繪任務，對部門的各項工作以及資金、實物、人力等資源進行整合，然后再由測繪技術、信息等業(yè)務部門對技術研發(fā)所需的預算費用進行共同商討和研究。此外，企業(yè)還需要結合內外部環(huán)境的變化，對預算管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，不僅需要對人工、材料等直接支出的研發(fā)費用進行預算編制，還需要編制企業(yè)自身的資本性支出等間接費用的預算。只有這樣才能讓企業(yè)構建出系統(tǒng)、完善的研發(fā)費用短期預算管理體系。在對中期階段的研發(fā)費用預算進行編制時，需要包含企業(yè)前三年的所有研發(fā)費用預算。在中期階段的三年時間內，企業(yè)不僅需要確保多項測繪任務的高效完成，還需要對產品技術進行有效的研發(fā)和開發(fā)。在此過程中，不僅能夠讓企業(yè)實現對測繪技術布局的系統(tǒng)完善構建，還能讓企業(yè)接收到測繪內容愈發(fā)廣泛的任務，進而推動企業(yè)后續(xù)測繪工作的高效、高質量開展。總的來說，測繪類高新技術企業(yè)在對中期階段的3年預算進行編制時，需要從大局的角度出發(fā)，結合企業(yè)未來三年的發(fā)展格局，使其能夠與市場、技術的發(fā)展趨勢相適應，這不僅有利于企業(yè)技術能力的不斷提升，還能讓企業(yè)達成高質量的測繪目標，進而使企業(yè)能夠獲得可持續(xù)的健康發(fā)展。在對長期階段的研發(fā)費用預算進行編制時，測繪類高新技術企業(yè)需要將五年內所有的預算費用進行合理規(guī)劃，然后再結合自身的技術能力來提高企業(yè)在市場中的地位。因此，企業(yè)在對此階段的研發(fā)費用進行預算管理時，需要重視對自身測繪能力和業(yè)務能力的穩(wěn)固，由于資本性預算費用已經趨于成熟，所以企業(yè)需要對其的費用支出進行合理控制，使它能夠保持在前三年中期預算編制階段的十分之一即可。此外，企業(yè)在進行預算費用的編制過程中，還需要結合項目的具體測繪內容進行個性化編制，并在其中納入項目周期的管理內容。可以說，企業(yè)在編制長期研發(fā)費用預算時，不僅能夠對項目費用的使用情況進行透徹全面的分析，還能構建長期研發(fā)費用的預算管理系統(tǒng)，進而使企業(yè)的預算編制、執(zhí)行、核算等過程能夠具備一定的科學性和合理性。

測繪類高新技術企業(yè)在對技術路線圖的研發(fā)費用進行預算管理時，可以通過預算編制方法的合理采用，提高預算管理工作的有效性和應用性，這不僅有利于預算工作的科學內涵的突顯，還能將其廣泛應用于類似的企業(yè)中，進而讓測繪類高新技術企業(yè)能夠實現高質量的發(fā)展。

測繪類高新技術企業(yè)研發(fā)費用預算管理的建議

強化研發(fā)費用預算管理工作溝通 測繪類高新技術企業(yè)在進行預算編制工作時，可以通過對預算編制方法、過程等方面的不斷優(yōu)化，提高企業(yè)研發(fā)費用預算管理的有效性和應用性。對此，測繪類高新技術企業(yè)不僅要重視對技術路線圖的預算管理，還需要加強各業(yè)務部門之間的溝通交流，從而使部門間能夠形成良好的協(xié)作關系。事實上，測繪企業(yè)在對研發(fā)費用進行預算管理時，需要認識到該項工作并不只是財務部門的工作，它還需要其他部門及人員的配合與協(xié)助。例如人事部門可以將人員的流動、薪資福利變化等資料數據提供給財務部門作為預算編制工作的重要參考；測繪部門則可以通過相關測繪數據、標準等內容的提供輔助財務部門開展預算工作；后勤部門可以通過水、電、基礎設施維護等信息的提供支持預算工作的有效開展。可以說，只有測繪類高新技術企業(yè)的各職能部門能夠通力配合預算管理工作的開展，才能讓研發(fā)費用預算的執(zhí)行工作得到有效落實，進而確保企業(yè)研發(fā)費用預算管理工作的高效、高質量開展。

應用創(chuàng)新預算編制方法 測繪類高新技術企業(yè)在開展預算管理工作時，不僅可以采用技術路線圖研發(fā)費用預算的管理方法，還可以通過對自我意識的不斷強化，提高企業(yè)的管理能力，并由此開發(fā)出創(chuàng)新、多元化的預算編制方法。測繪企業(yè)在對研發(fā)費用預算進行編制時，不僅需要為測繪項目提供有力的資金支持，還要對項目經費的使用情況進行規(guī)范，避免使用順序出錯的同時，還有利于企業(yè)預算管理體系的合理構建。

比如，企業(yè)在對地質內容的測繪項目的費用預算進行編制時，需要對衛(wèi)星遙感、數據傳輸等支出費用進行優(yōu)先編制，然后再對其他的預算進行編制。在實際的預算管理過程中，企業(yè)需要對項目研發(fā)費用進行長期編制，不僅需要對測繪工作的各項預算費用進行調查和考證，還需要對其進行合理預測，并由相關的技術專家進行論證，只有這樣才能讓企業(yè)的長期預算管理目標得到更快、更好地達成。

相較于普通企業(yè)來說，測繪類高新技術企業(yè)在完成測繪項目任務的過程中，需要經歷較長的推進周期，因此在開展預算管理工作時，需要對其的研發(fā)費用預算進行循序漸進地編制和執(zhí)行，只有做好長期的預算準備，才能確保各項費用預算的科學合理性。這不僅有利于測繪企業(yè)研發(fā)費用預算管理水平的提升，還能提高測繪成果的轉化成功率，有效避免不必要支出費用浪費的同時，還能讓企業(yè)的技術和創(chuàng)新水平得到大幅提高，進而推進企業(yè)的高質量快速發(fā)展。

（作者單位：沈陽市勘察測繪研究院有限公司）