融媒體時代下報業財務管理存在的問題與對策

在互聯網高速發展的背景下，新聞傳播格局和媒介生態環境發展重大轉變，新媒體技術為傳統媒體帶來空前的發展機遇。傳統媒體和新媒體融合給報業集團帶來新的經濟增長空間，同時給現有的財務管理模式提出新的要求，在此情況下，報業集團如何適應全媒體時代給財務管理工作帶來的改變，結合有效的財務管理方法，對于推動報業集團的發展有積極意義。當前，報業集團已經處于深度融合發展的融媒體時代，傳統業務開始轉型成為跨媒介傳播，改變了報業集團原有的盈利方式。廣告、發行等傳統的營收項目占比明顯縮水，而其他新媒體業務如電子顯示屏、新媒體視頻、流量等項目收入占比越來越大。如何適應業務盈利模式轉變，對現有財務模式展開創新和改革是當前擺在財務管理人員面前的重要課題。本文就當前報業財務管理模式的現狀入手，淺談如何建立起適應融媒體時代的新型財務管理模式，為報業集團業務增長奠定良好基礎。

融媒體時代報業財務管理面臨的挑戰

營收模式改變，財務管理難度增加 在融媒體時代，報業集團經營環境發生巨大變化，報業產品不再局限于傳統的有固定成本及核算形式的有形產品，如報紙期刊等；新媒體產品在報業集團的營收項目中占比明顯增多，新媒體產品的特點是有形成本低。在融媒體時代下，產品成本組成、核算方式、收支項目以及盈利模式均出現巨大的改變，這要求財務管理進行轉型，重新整理工作思路，改變原來的財務核算體系，建立并完善適應新的營收模式的財務核算模型，加快財務管理工作的創新。

財務管理風險增加 在媒體融合發展初期，國家大力支持新媒體發展，并為部分傳統報業單位撥發財政專項資金支持，由于財政資金審計監管嚴格，在進行財務核算與管理的過程中要求報業單位財務工作更加謹慎，注意對風險的防范和管理。此外，融媒體時代下，財務人員對于新的財務管理工作方法與技術都需要一段時間來適應，在新的管理體系成熟運行前，管理人員隨時可能面臨新的管理技術或體系的漏洞，這要求財務管理者樹立風險意識，積極適應新方法。

融媒體時代下報業集團財務管理現狀

財務管理理念滯后，不能適應融媒體時代的需求 早年間，財政撥款是新聞傳媒行業賴以維持運營的來源，在此模式下財務管理也將收支管理、預算編制作為管理重點，當資金發生變化后，進行事后核算，尚未建立起全面的財務管理意識。不能對企業資金來源、去向進行統籌管理，也沒有積極整合市場信息，缺乏對市場動向的預測。此外還存在內部財務管理分散、財務系統整合度不夠的問題，集團部門之間及子公司亦不能獲得同一財務信息，影響工作開展的協調性，財務工作缺乏統籌性。在融媒體時代下，新聞媒體行業改制逐漸完成，傳統的依靠財政撥款的經營形式發生轉變，當前報業集團的運行模式已經轉變為以市場為導向的模式。而傳統的財務轉型升級存在滯后性，仍通過傳統的會計模式進行財務管理，沒有建立起一套具有市場預測能力及財務風險評估能力的管理體系，難以適應報業集團的發展需要。

缺乏有效的財務成本核算方式 成本核算作為財務管理的關鍵環節，是落實財務管理工作的重中之重。傳統的財務工作方法通常采用完全成本法作為會計制度，其以集團資產獲得情況、支付標準為依據，成本的范圍還包含了支付成本。而就財務管理的角度來說，許多報業公司在進行成本核算的過程當中，沒有和報業公司的資金實際情況進行結合，側重于對成本使用的核查，并不重視運營環節的成本核算。最終因資金使用不規范，加重了成本支出的負擔，同時增加了財務成本核算的難度。

財務風險高，防控能力薄弱 受新聞媒體行業職能特殊性的影響，傳統新聞媒體運營維持依賴于財政撥款，同時接受相關職能部門監管，自主管理程度不高。市場變化對于其經營運營的影響不大，財務管理多以本單位核算數據為基礎，根據上級部門下發指標進行預算編制和執行，在此情況下，財務管理者缺乏風險意識，沒有構建起完整的成本管理及風險控制系統。而融媒體時代下，報業集團轉為企業化管理，大幅增加了其自主管理的程度，給財務工作帶來更大的挑戰，財務管理面臨更復雜的環境，但目前由于受到傳統管理模式轉型不及時的影響，財務管理水平不能及時跟上轉型后的企業管理制度，故其也難以為集團業務、財務發展提供前瞻性分析依據，嚴重影響財務風控能力。

財務人員素質參差不齊 要適應融媒體時代需求，財務管理模式就要轉型和升級，而這對財務管理人員提出了更高的要求，由于報業財務人員年齡結構偏大，存在思維僵化的情況，雖能嫻熟掌握各種報表填制、憑證制作及合同歸檔等基礎的核算能力，但缺乏對數據的挖掘能力，不能通過數據分析問題，難以為決策提供有效的支持。

企業財務管理優化措施

積極改變財務管理方法 首先，通過對報業財務管理技術手段的更新，積極擁抱大數據、網絡化等技術，不斷提升財務信息的處理速度和效率，實現財務電算化管理，做好數據的備份，確保數據安全性。

其次，要不斷提高財務管理水平，從而提高報業集團的財務管理效率，降低財務管理成本。融媒體時代，傳統信息媒介受到較大沖擊，傳統報紙廣告業務快速縮水，而依賴版面廣告創收的時代已經過去，不過新媒體與多元化的非報紙經營業務明顯增長，經濟發展勢頭良好，傳統媒體經營也趨于穩定。

基于此現狀，財務工作要在算好賬的基礎上，積極探索新的財務管理方法，為傳媒主業發展提供資源優化配置、數據分析判斷、風險評估控制、重大決策支持等服務，促進財務管理工作從傳統的“算賬型”轉變為“服務型”。

打破部門信息壁壘，形成集團上下合力 積極建立財務部門、經營部門和采編部門的聯動機制，互相之間定期進行信息交流和共享，為報業集團的財務工作提供更加高效的信息溝通渠道，提高財務管理的綜合效率。

在多部門合作情況下，對財稅規劃、產業合作等工作進行優化，在節約成本的基礎上，為集團投資決策提供支持，提高集團營收能力，通過財務籌劃為集團帶來更多的生產效益，從而提升財務管理的綜合水平。

此外，財務管理工作要積極進行外界溝通，充分利用外部資源，和各級財稅部門、經濟職能部門之間建立緊密的聯系，從而使其更加了解集團工作，為集團提供政策性的支持。如在個人所得稅繳納專項扣除政策實施后，財務人員要精準把握政策精神，積極結合集團內部情況，對納稅體系進行調整，減輕從業人員稅負，為融媒體時代下集團綜合發展創造條件。

強化財務管理監督，控制財務風險

首先，強化財務人員的風險意識，尤其對于工作流程當中易錯環節進行重點核查，強化監管，做好風險應急預案，降低財務風險對集團的影響。其次，尤其重視對信息安全的監督，在信息錄入、傳輸、儲存等環節強化管理，確保信息的真實性和財務報告的準確性，避免錯誤數據導致決策失誤。

在信息化、網絡化技術支持下，財務管理工作雖然更加便利，但同樣面臨著更多的風險，因此增加對各項信息的核對次數，確保信息的準確性、真實性以及完整性。

細化財務分析，為集團決策提供服務 在市場形勢變化的背景下，報業集團要重視對企業內部資源的優化配置，不斷提高對資金資產的控制力度，提高對市場變化的敏銳度，增加集團收益。也就要求財務管理建立健全財務管理制度，對財務統計、分析、預測、決策等職能的科學性進行提升。

以市場為導向，根據集團的財務報表了解集團運營情況和盈利能力，從而指導集團內部資源的重新分配，優化資源配置。

結合新媒體業務項目的發展情況，積極整理財務相關數據，對財務情況進行詳細說明，對新媒體業務項目收入、成本投入、銷售利潤、預算賬款等情況展開深入分析，對財務管理、分析、決策支持質量進行提升。

加強人力資源管理 在融媒體時代，財務人員要對知識結構和技能進行更新，以適應多變的市場環境和融媒體時代的需要。首先，財務人員要具備分析能力，除了掌握基本的財務核算能力，還要對財務數據進行分析和挖掘，尋找其背后反映的問題，并尋求解決之道。

其次，要具備業財融合能力。隨著互聯網快速發展，智能化財務系統已經成為財務管理的未來趨勢，這就要求財務人員不僅要做好財務的本職工作，同時也要對集團的業務進行了解，與業務部門加強溝通，促進業務和財務的深度融合，為集團財務管理工作提供有效的支持。要做到這些，集團可以定期組織財務人員進行專業培訓，為其提供最新的財務管理知識，更新其知識結構，提升其專業素養與技能水平。同時，要注重對人才的培養，鼓勵財務人員積極參與相關資格考試，提高財務團隊的綜合素質。此外，集團還可以通過引入具有新媒體財務管理經驗的優秀人才，為財務管理工作注入新鮮血液，為財務工作的創新發展提供動力。同時，強化績效考核，實現員工薪酬與績效掛鉤，形成有效、科學的激勵機制，充分調動財務管理人員的積極性、創造性，提高工作熱情，為財務管理工作的創新和發展提供人才支持，不斷提升財務管理工作的綜合質量。

在融媒體時代背景下，報業集團面臨著諸多挑戰，財務管理作為企業運營的核心部門，其轉型與升級已成為當務之急。要提高財務管理工作質量，首先要積極改變財務管理方法，實現財務信息化管理，不斷提高財務信息處理效率。同時，要促進財務管理水平的提升，降低財務管理成本，使財務工作從傳統的“算賬型”轉變為“服務型”。積極建立財務部門和集團其他業務部門的聯動機制也有利于提升財務管理的質量，有利于為集團投資決策提供支持，提高集團營收能力。其次，還要對財務管理監督進行，不斷提升財務人員風險管理意識。最后，要重視財務人才的培養和引進，提高財務管理團隊的綜合素質。為集團的長遠發展提供堅實保障。

（作者單位：南方報業傳媒集團）