新時期企業財務管理如何與時俱進

摘 要：在全球經濟一體化背景下，企業經營面臨著復雜的環境，要想獲得持續的發展動力，企業必須全力地優化內部管理，著力于提升管理效率，而財務管理作為重要的一環，必須與時代發展潮流相契合，為企業的穩健發展提供支持與助力。新時期企業財務管理需要與時俱進，緊跟經濟發展的潮流和技術革新的步伐，以適應快速變化的市場環境和日益復雜的企業運營模式?；诖耍P者深入企業進行實地調研，立足于創新視角，對財務管理工作的轉型與優化展開了探究，強調企業必須從管理更新、共享平臺建設、人才隊伍建設視角著手，以促進財務管理向高效、智能化方向發展，以滿足現代企業發展需求，更好地適應市場、適應競爭格局。

關鍵詞：新時期；財務管理；與時俱進

引言

現代企業置身于復雜的競爭環境，尤其是隨著數字技術的迅速發展，企業每時每刻都會生成海量的數據，給財務管理工作造成一定的難度。財務管理是企業內部管理中一項至關重要的工作，它涵蓋了企業的預算編制、成本控制、財務報表分析等方面，貫穿于企業運營的全流程，確保企業的資金合理運用和健康發展。財務管理的難度在于需要準確把握市場變化和競爭環境，并根據企業的戰略目標作出相應的財務決策。新時期，財務管理扮演著越發重要的角色，因此財務管理必須順應時代發展，與時俱進，才能夠更好地適應經濟全球化的潮流，為企業的穩健發展提供戰略支持。

一、新時期優化企業財務管理的重要性

（一）提升企業運營效率

一個企業財務管理的優化是保證企業運營效率的重要因素。現代企業面臨著復雜的競爭環境，通過合理的財務規劃和資源配置，企業能夠更好地分配和利用資金資源，從而提高生產效率和運營效益，實現價值創造[1]。財務管理的優化可以幫助企業制定明確的財務目標，并通過預算編制和資金管理合理調配資金流動，確保企業運營的穩定性和持續發展。財務管理的優化還可以提高企業的財務透明度，使企業能夠更好地與合作伙伴、投資者和監管機構進行溝通和合作，從而全面提升企業的運營效率。

（二）提高決策管理的前瞻性

企業在優化財務管理的過程中，不僅僅是聚焦于內部數據信息，而是通過積極收集和分析市場數據、客戶需求以及競爭情報，以實現決策管理的前瞻性。優化財務管理工作，要與時代發展相契合，拓寬財務管理的職能，并參與到企業的決策管理中，實現全面的財務規劃和預測，為企業長期發展提供戰略支持。財務人員在充分理解企業業務模式和市場變化的基礎上，將注重對財務數據的分析和解讀，為企業提供全面的財務報告和建議，以幫助決策者制定戰略規劃和財務目標。

（三）培養核心競爭優勢

企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須培養核心競爭優勢。企業通過優化財務管理，能夠促進內部資源的整合，優化管理流程，提高企業的財務穩定性和經營效益。同時，優化財務管理還能夠幫助企業降低成本，提高利潤率，增強企業的市場競爭力。財務管理的優化，能夠幫助企業更好地規劃未來的財務工作，從而合理安排資金和資源的配置，提高企業的盈利能力和競爭力。

二、新時期企業財務管理面臨的困境

（一）管理層對財務管理重視不足

面對日益復雜的經濟形勢和激烈的競爭環境，一些企業管理層對財務管理的重要性認識不足，往往只關注短期利益和銷售業績，忽視了財務規劃和風險控制的重要性。這種重視不足導致企業在財務決策、資金運作等方面存在盲區和不規范現象，容易使企業陷入資金鏈斷裂、過度投資、財務造假等困境中，進一步加劇了企業的經營風險。例如部分企業管理層對財務工作重視不足，導致其他職能部門在日常工作中對財務部門的支持力度不夠，進而影響了企業財務數據的準確性和及時性。又如管理層過于重視業務拓展，沒有統籌內部資源要素的管理，而是將所有資源投向市場開拓和產品研發，導致企業內部溝通不暢，資源利用效率低下。這種管理方式可能會導致部門之間的信息不對稱，從而造成資源浪費和重復工作，進一步影響企業的競爭力。

（二）財務管理數字化建設相對滯后

部分企業在推進財務管理建設中，引入數字化技術相對滯后、應用不足，導致財務數據的收集、分析和報告過程仍然較為繁瑣、耗時，容易出現人為錯誤和誤差，從而影響了企業決策的準確性和及時性。一方面，管理層對數字化轉型的認識和意愿較低，投資不足，未結合自身的運營實際，推進財務管理平臺的建設，導致企業財務數據管理不規范，缺少準確把握財務狀況和決策支持的能力。另一方面，部分企業經營規模持續擴大，呈現出跨區域經營的態勢，但由于財務基礎工作分布于各分（子）公司，沒有建立財務共享機制，導致各分（子）公司之間的財務數據交流和溝通存在困難，既增加了財務人力資源耗費，又不能夠滿足企業對資金的管控，資金使用效率不高，甚至存在人為挪用、占用的情況，不利于企業的發展和長遠規劃。

（三）缺乏財務高端人才

新時期，企業在開展財務管理優化中，對財務人員提出了更高的要求，如專業技能強、數字化發展、精通管理決策等。當前，部分企業缺乏財務高端人才，導致財務管理水平不高，財務風險無法有效控制。例如部分財務人員不能熟練運用計算機操作財務軟件，導致工作效率低下，容易出現錯誤和漏報等問題。尤其是在財務系統數字化建設中，財務人員數據分析、挖掘的能力有限，提煉有價值信息的效率較低，導致企業在財務決策中無法充分利用大數據的潛力，這不僅限制了企業的財務管理效率，還可能導致決策的不準確和延誤，甚至影響了企業的商業布局，錯失商業機會。

三、新時期企業財務管理如何與時俱進

（一）管理層更新財務管理理念

財務管理是企業運營中的一個重要環節，管理層應該重視并更新財務管理理念，將其與企業的戰略目標相結合，以提升企業運營效率為目標，通過優化財務流程、加強財務數據分析和監控等手段，推動企業各項業務運作更加高效。首先，管理層要更新經營理念，注重創新和市場需求的變化，積極將財務管理融入企業運營的全流程，以實現更高效的資源配置和財務風險控制。在企業內部，管理層應重視財務管理，并將這一經營理念融入企業文化，調動全員積極配合并參與到財務管理中，以確保企業財務的穩定和可持續發展[2]。其次，優化組織架構，促進財務部門與相關職能部門的合作與協調。企業要著力于推進管理扁平化，減少層級間的溝通成本和決策周期，提升決策效率和應對市場變化的能力。

（二）加強財務管理數字化建設

財務管理數字化建設的加強是提高企業財務效率和準確性的必要舉措，通過引入先進的財務管理系統和技術工具，實現財務數據的自動化錄入、分析和報告，全面提升財務管理向精細化、高質量發展。首先，企業要加快引入數字化技術，與財務管理進行深度融合。結合企業自身的經營實際，選擇購買通用財務軟件，或由第三方專業機構研發，用于管理和處理企業的財務數據，由此，可以幫助企業實現財務數據的自動化處理，提高財務數據的準確性和效率。其次，加強內部模塊間的協同，將財務管理工作滲透于各個部門的運營中，確保每個環節都能充分考慮財務因素，從而實現財務目標和企業戰略的有機結合[3]。最后，建立數據庫。通過結合不同數據來源的信息，建立一個完整的、全面的數據庫。財務部門要統一數據的采集標準，以確保數據的準確性和一致性，同時還需要建立一個有效的數據驗證和審核機制，對收集到的數據進行審查和核實，以確保數據的可信度和可靠性，從而為推進財務管理的數字化發展奠定基礎。

（三）推進財務共享機制的建設

在市場經濟縱深發展的背景下，企業持續推進規模擴大，財務業務的復雜性也在不斷增加，構建財務共享機制成為提高企業財務效率和管理水平的迫切需求。通過建設財務共享機制，企業可以實現財務信息的集中管理和共享，避免信息孤島和重復錄入的問題，提高財務處理的效率和準確性，從而為企業的決策提供及時、準確的財務數據支持。企業建立財務共享中心，將內部分（子）公司、職能部門的基礎財務工作進行集中化處理，實現財務數據的標準化與集約化管理，有效提高財務流程的效率和質量[4]。由此能夠釋放部分財務人員，通過加強培訓，使財務人員能夠從事財務數據分析和戰略規劃等高附加值的工作，以進一步提高公司財務決策的準確性和效率。同時，企業還可以利用財務數據分析的結果來優化成本控制和風險管理，從而提高企業的綜合競爭力。

（四）構建業財一體化融合機制

現代企業面臨著越來越復雜的經營環境，需要借助業財一體化融合機制來提高運營效率和財務管理水平，從而增加企業的競爭力和可持續發展能力。這一機制需要在企業內部不同部門之間建立緊密的合作關系和信息共享平臺，實現業務過程和財務過程的無縫對接。一方面，加強財務、業務數據間的協同，加強部門間的溝通與協作。通過引入先進的技術平臺和工具，實現信息的實時共享和即時交流。財務部門通過詳細的財務分析和報告，幫助企業管理層了解和監控企業的財務狀況，并給業務提供支持與服務，為業務拓展與商業布局提供助力。另一方面，加強財務、業務模塊的耦合，促進財務與業務之間的聯系，以企業戰略目標為核心，通過財務數據分析和績效評估，實現業務決策的科學化和精細化，從而提升企業的整體運營效率和利潤水平。財務和業務之間的耦合得到加強后，企業可以更加準確地評估業務決策的影響和可行性，從而實現更有效的資金配置和資源優化，全面提升企業的經營效率。

（五）聚焦未來財務管理發展方向

新時期，現代企業在推進財務管理發展中，必須構建前瞻性的眼光，緊緊聚焦于未來財務管理的發展方向，提前布局，與時俱進，以適應未來的變革和挑戰。當前，AI技術、Chat GPT技術迅速興起，已經在各行各業展現出了巨大的潛力和應用前景，未來將與財務管理進行深度的融合，以推進財務管理向智能化、高效化發展[5]。例如通過AI技術的應用，財務管理可以實現更準確的數據分析和預測，幫助企業做出更明智的決策；AI技術還可以幫助企業實現自動化的財務流程，提高效率并降低人力成本，使企業能夠將更多的資源投入戰略規劃和業務分析上，從而推動企業的發展和增長。又如Chat GPT技術能夠通過對客戶行為和偏好的分析，為企業提供個性化的服務和推薦，從而提升客戶滿意度和忠誠度。整體而言，隨著信息科技的不斷發展，將賦能財務管理向智能化和自動化方向邁進，提升了財務管理的效率和精確度，為企業提供更加全面、準確的財務數據分析和決策支持。

（六）加強對復合型財務人員的培養

現代企業在推進財務管理優化中，要與時俱進地加強對人才隊伍的培養，為穩健發展提供軟實力。企業實施職業教育和培訓計劃，可以通過多樣化的培訓方式，如實踐項目、實習經驗和專業課程等，為員工提供全方位的知識和技能，旨在培養具備財務知識、技能和綜合素質的復合型財務人員。同時要引導財務人員樹立終身學習的理念，著力于不斷提升專業技能和知識水平，特別是要聚焦于數字化轉型，能夠熟練操作計算機、財務軟件，運用現代技術工具進行數據信息的分析與挖掘。

結束語

近年來，受多種因素的影響，我國經濟運行呈現出穩中趨緩的態勢，企業在運行中面臨著復雜的市場環境，在開展財務管理中，企業必須結合環境、市場，多維度地進行分析，與時俱進地推進財務管理的轉型升級，以確保企業能夠適應新時期的發展需求，提升經營效率。新時期，企業實施財務管理，既要推進內部管理優化、提升資源配置效率，又要動態跟蹤市場與行業，為決策提供信息支持；既要確保企業財務的合規性和穩健性，又要與信息技術相融合，積極探索新的發展機遇和創新路徑，以應對快速變化的市場環境。

參考文獻：

[1]張博.新時代企業財務管理目標成本管理與控制策略[J].管理學家，2022（21）：52-54.

[2]劉玲.新時期背景下企業財務管理內控制度建設及財務風險規避[J].中國市場，2022（06）：139-140.

[3]唐照.新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設的思考[J].首席財務官， 2022，18（10）：53-55.

[4]舒慶.新時期民營企業財務管理轉型策略探析[J].質量與市場，2022（24）：34-36.

[5]龐慶賀.新時期企業財務管理風險管控措施[J].中國物流與采購，2022（08）：70-71.

作者簡介：張維維（1988.03－），男，漢族，江西九江人，本科，會計師，研究方向：公司文化制度。