中國企業跨國并購整合因素分析

摘 要：隨著世界經濟一體化的深入發展，各國之間經貿往來愈加緊密。國家在政策層面也提供了積極支持，促進了企業的創新發展。許多企業也在逐步尋求發展新模式，市場重心從國內市場向國際市場轉移。國際上，由于國際貿易壁壘，外國資本阻礙，企業短時間內很難融入外國市場。而通過企業并購方式進入國際市場，無疑成為提高企業戰略地位的有效方式之一。出于并購的低成本和便利性，國內企業紛紛效仿，跨國并購的數量邁上了新臺階。然而，在跨國并購的過程中，企業也面臨著資源整合不足帶來的諸多問題。本文從戰略、財務、文化及人力資源角度出發，以吉利并購沃爾沃為例，探討不同整合因素對跨國企業并購的影響，為中國企業在跨國并購領域取得更好的成果提供一定的理論參考。

關鍵詞：跨國并購；并購整合；案例分析；國際化

黨的二十大報告指出，“推動共建‘一帶一路’高質量發展是推進高水平對外開放”的重要內容，“共建‘一帶一路’已經成為深受歡迎的國際公共產品和國際合作平臺”。“共商、共建、共享”的合作理念和主張已被納入聯合國、G20等多個國際組織的文件中。自倡議提出以來，國際社會認可度不斷提升，全球影響力逐步擴大。在此背景下，“一帶一路”倡議為中國企業提供了歷史性的發展機遇，促使其更加積極地尋求跨國并購，加強國際合作，共同推動沿線國家的經濟發展和區域一體化進程。跨國并購整合是一個復雜的過程，涉及文化、組織結構、技術、人員和市場等多方面因素。……