經濟新常態下中小企業管理的創新舉措

摘 要：在經濟新常態下，中小企業管理需要采取一些創新舉措，來適應社會市場環境及競爭力的變化。中小企業通過市場調研和分析，了解消費者的需求和趨勢，及時調整產品和服務的思想理念，以適應市場變化。因此，中小企業需要加強技術研發和創新能力，引進先進的信息化技術和互聯網網絡平臺技術及設備，才能有效提高產品的質量和生產效率，從而降低成本，增強企業的競爭力。本文主要闡述了在中小企業創新的金融模式背景下，通過探索加強財務管理、創新工商管理職能、創新融資、股權眾籌、創新人才培養模式等措施，最終提升中小企業發展能力，從而實現中小企業可持續發展。

關鍵詞：經濟新常態；中小企業管理；創新措施

在經濟新常態下，中小企業為適應社會經濟轉型后的高速發展，應抓住經濟轉型帶來的新機遇，密切關注市場變化和新興行業，及時調整企業內部的經營管理策略，培養員工的創新思維意識，幫助企業開拓新市場、提高產品的質量和效率，鼓勵員工提出新的營銷策略及創新的思維、解決方案，具體闡述如下：

一、中小企業管理的發展現狀

在社會市場經濟運行的新常態環境下，中小企業從市場經營發展的角度進行分析，結合企業的實際情況做好相關企業內部的調研管理工作，并且結合調研的結果，查找存在的問題，制定對應解決措施及調整管理模式，如圖1所示。

一是中小企業要“以人為本”，高度注重人才的引進和招聘高素質的優秀人才，企業通過參與招聘會、建立人才庫、與高校合作等方式拓展人才招聘渠道，培養并加強中小企業人力資源管理，建立科學的人才管理方面的激勵機制，注重挖掘和留住內部的潛力員工，讓高級員工指導和幫助新進員工的學習和成長，并為其提供適當的晉升機會和培訓發展計劃。中小企業可以投入資源培養員工，提供內部培訓和外部培訓機會，提升員工的專業能力和職業素養。吸引和留住優秀的人才，提高企業內部組織與管理方面的創新能力，從而促進中小企業積極開拓新的市場渠道；同時，鼓勵通過互聯網和電子商務平臺等新興渠道，拓展銷售網絡技術手段，全面提高產品的市場覆蓋率和銷售額。

二是中小企業可以建立科學且靈活的激勵機制，為員工提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，中小企業可以進行市場調研，了解同行業、相似規模的企業的薪酬水平，確保給予員工具有競爭力的薪資待遇。為員工提供良好的工作環境、靈活的工作時間、健康保險等福利，滿足員工的需求，以及晉升的途徑和獎勵機會，中小企業應及時識別和表彰員工的優秀表現，給予員工適當的獎勵和榮譽。促進員工參與企業的股權結構，從而提高員工的積極性和工作動力，也能增強員工對企業的忠誠度。還可以采取股權激勵、員工持股等方式，讓員工與企業分享成長和成功、成果，增加員工的歸屬感，激發員工的創新活力，從而促進中小企業的發展和創新能力的提升，員工激勵機制應與企業的長期戰略和價值觀相契合，以確保員工的行為和利益與企業的整體利益保持一致。

三是中小企業應高度重視品牌建設，有效提升企業產品文化和企業形象，樹立的良好品牌聲譽，建立完善的質量管理體系，在同行業中樹立良好的品質信譽。中小企業需確定自己的品牌定位和核心價值，明確品牌的目標受眾和競爭優勢，并據此進行品牌策劃和傳播，始終以高品質產品為目標，建立和執行嚴格的質量管理體系，保證產品符合相關標準和客戶的期望，并不斷改進和創新，提升產品的質量水平。中小企業應注重培訓和激勵員工，提供卓越的客戶服務是建立企業品牌聲譽的關鍵，使其具備良好的溝通和解決問題的能力，在有限的資源下提供高效和個性化的客戶服務。同時，中小企業通過建立積極向上的企業文化，鼓勵員工團隊合作、創新和追求卓越，從而形成良好的內部氛圍，進而影響外部形象，利用多種渠道（如社交媒體、線上廣告、傳統媒體等）進行品牌宣傳，與潛在客戶建立聯系，讓員工了解企業的獨特價值和品質優勢。中小企業可以積極與供應商、合作伙伴和客戶建立緊密的合作關系，通過互相合作和共同發展，提升整個供應鏈的質量水平和品牌形象。

四是為了加強中小企業的創新技術，還需要引進新技術、研發新產品或改進現有的產品功能，通過與高校聯合辦學實現校企合作，與行業聯盟共同開展市場、拓展資源共享等活動，與科研機構合作共同拓展項目研發課題，提升企業的品牌價值、品牌建設，為企業樹立良好的企業形象，加強市場營銷，提高產品的知名度和市場份額，從而提高中小企業的綜合實力。中小企業實現與高校、科研機構以及行業聯盟開展合作，可以獲得更多的資源、技術支持和市場拓展機會，共同開展市場營銷和資源共享活動，有助于提高企業的品牌價值和形象，利用高校的科研資源、實驗室設施和專業技術人才，共同開展科技研發項目，加速技術創新和產品改進；與科研機構建立合作關系，可以獲得更深入的研究和專業知識支持，共同拓展項目研發課題，提升企業的技術能力和產品競爭力；企業參與行業聯盟可以與同行企業和專業組織建立合作關系，共同開展市場拓展、資源共享和技術交流活動，增強企業的市場競爭力，全面提高企業產品的知名度和市場份額，提升企業品牌價值和消費者的信任度，從而提高企業的綜合實力和競爭力。

五是在建立健全相關法律法規的基礎上，全面了解企業在經濟環境中的背景，重視企業內部管理的運行效果，保障企業在轉型發展過程中有效實施各方面的監督管理措施，促進企業管理模式能夠適應社會市場經濟，促進中小企業在轉型發展過程中得到全方位的優化管理效果，從而強化中小企業整體的競爭力，實現社會經濟效益的最大化。

二、經濟新常態下中小企業管理存在的問題

中小企業在經濟新常態下要加強創新舉措，提升競爭力，注重品牌建設、人才培養和市場營銷等方面的工作。但實際管理中依然存在著問題，主要是創新管理決策缺乏科學的管理制度、缺乏創新意識、缺乏創新型人才三個方面，具體如下：

1.缺乏科學的管理制度

中小企業缺乏科學的管理制度是一個普遍存在的問題，這可能是由于資源有限、經驗不足或者對管理的重要性缺乏認識。

通過建立科學的管理制度，中小企業可以提高組織效率、優化資源配置、增強競爭力，實現可持續發展。為了確保企業有清晰的目標和戰略規劃，以指導業務發展和決策制定，應建立有效的組織結構，確保企業內部的組織結構合理、職責明確，各部門之間的協作順暢。因此，需要建立健全規范標準化的工作流程和制度，明確績效指標和評估方法，對員工的工作表現進行定期評估和反饋，激勵員工的積極性和提高工作效率，促進信息的流動和共享，減少信息的不對稱和誤解。定期針對不同專業的員工進行培訓，利用信息技術和管理軟件，提高員工的工作效率和數據管理能力，不斷優化中小企業在經營管理方面的業務流程，從而為員工提供學習機會和職業發展路徑，吸引和留住優秀的人才，并且關注行業動態和市場的變化，及時調整和改進中小企業的內部管理制度，從而促進中小企業適應社會、市場經濟發展的需要。

2.缺乏創新意識

中小企業在經濟新常態下，需要政府各項扶持政策的支持、領導層給予的支持和企業全員參與，加強創新意識和實施行動，提升中小企業的創新能力，適應經濟新常態的競爭力及挑戰。但中小企業在經濟新常態下的創新舉措中，缺乏創新意識和實施行動的問題確實存在。

中小企業通過組織內部培訓、外部研討會和行業交流等方式，提高員工對創新的認識和理解，樹立創新意識融入企業文化中的重要性。組建專門的創新科研團隊，可以由內部員工組成，引入外部專家進行指導，主要負責探究市場趨勢、競爭對手和新技術等信息，提出創新的想法和方案。中小企業通過設立獎勵機制，激勵員工提出創新的想法和建議，為企業提供良好的工作環境和資源支持，讓員工有機會將創新想法付諸實踐。與其他企業開展合作與聯盟，通過校企合作促進企業和高校、研究機構建立合作關系，共同開展創新項目，促進中小企業為之分享信息資源和專業技術知識，中小企業積極爭取政府的支持和政策優惠，如創新基金、科技創新補貼等，政府的支持為中小企業提供資金和技術、信息平臺等資源支持，促進中小企業創新能力的全面提升。

3.缺乏創新型人才

中小企業需要意識到創新和優秀管理的重要性，并為此提供支持和投入，從而改善管理不到位、管理效率低等問題，這需要全員參與以及長期的努力和持續改進。在經濟新常態下，中小企業面臨創新型人才缺乏以及對管理者行為的制約不足等問題。

中小企業通過鼓勵創新的文化氛圍，來吸引和留住創新型人才，包括開展內部創新競賽、設立獎勵機制、建立創新研究團隊等措施。中小企業可以與高校、科研機構等建立合作關系，吸引年輕人才的加入，參與行業協會、參加人才招聘會、在社交媒體平臺上發布招聘信息等也是拓寬人才渠道的有效途徑。中小企業應該重視員工的培訓和發展，提升員工的創新能力和管理能力，通過組織內外培訓、聘請專業培訓機構進行培訓、提供學習和晉升機會等方式來幫助員工不斷提升自己，還可以引入外部的顧問、專家或合作伙伴，幫助企業進行問題解決和業務發展，提供新的思維和經驗。成立專門的創新團隊或項目組，讓具有創新意識和能力的員工集中精力進行創新活動，建立科學合理的績效考核制度，對管理者的行為和管理效果進行評估和制約，確保管理者的職責和任務得到履行，推動企業的創新發展。

三、新經濟常態下中小企業創新管理的重要意義

中小企業在新經濟常態下創新管理具有重要的意義，能夠幫助企業應對市場挑戰，提高競爭優勢，實現可持續發展。市場環境瞬息萬變，消費者需求多樣化，中小企業需要通過創新管理來不斷滿足市場需求，提升產品和服務的競爭力。通過創新管理可以幫助中小企業發展出具有競爭優勢的創新產品和服務，從而提升企業的盈利能力和可持續發展。中小企業需要進行管理創新，引入新技術和業務模式，以應對技術變革對企業產生的沖擊，促進企業適應技術創新的變革。中小企業為了增強企業適應性，了解市場需求和消費行為的變化，在新經濟常態下創新管理模式，提高企業的適應性，及時調整業務策略和經營模式。通過塑造企業品牌形象，提升企業的市場知名度和影響力，激發員工的創造力和工作動力，從而促進企業獲得更多的商業機會和合作伙伴?？傊瑸橹行∑髽I打造創新的工作環境和設置激勵機制，可以吸引和留住優秀的人才，推動企業的創新發展。

四、在經濟新常態下推動企業管理的創新策略

在經濟新常態下，中小企業不斷優化企業管理工作，從而促進企業適應經濟新常態的變化，提升企業的核心競爭力，更好地應對變革和挑戰，實現可持續發展。企業通過加強市場調研和競爭分析，了解市場需求和變化趨勢，通過市場調研和競爭分析，把握行業發展動態和競爭優勢，通過引進先進技術、加強研發創新、優化生產流程等措施，不斷提高產品和服務質量，以滿足客戶需求，保持競爭力。建立高效的供應鏈管理體系，與供應商建立良好的合作關系，確保物料供應的穩定性和質量可控性，優化生產成本和交貨周期，為企業發展制定更有針對性的策略。通過培養和吸引具有創新能力和專業素質的人才，搭建員工成長平臺，強化員工培訓和激勵機制，提高員工參與度和創新能力，促進中小企業與其他企業、科研機構、創新團隊的合作，進行技術引進、技術轉化和聯合研發，建立完善的信息化管理系統，實現數據的集中管理和分析，提高管理的科學性和精確性，推動企業創新能力的提升和市場拓展。

1.加強財務管理

在經濟新常態下為提升企業財務管理效率，通過自動化和數字化財務流程、數據分析與預測、創新財務監控機制，引入新的財務工具和技術，建立跨部門協作機制等方式，提升中小企業財務管理的效率、經營效益和競爭力，以創新的方式提升企業財務管理效率和加強財務管理模式，如圖2所示。

總之，中小企業實施創新的企業管理模式，促進企業財務管理發展得到積極的推動作用。財務狀況是反映企業經營管理的重要指標，同時也是掌握企業財務基本狀況的途徑，可以提升財務管理的有效性，幫助企業優化資本結構，實現科學化管理，實現企業的可持續發展。

2.創新工商管理職能

中小企業在經濟新常態下，不斷增加專業知識儲備，開拓管理視野，關注經濟形勢和政策，通過創新工商管理的觀念和能力，推行可持續發展企業競爭力和適應市場的能力。

首先，中小企業人員針對自身管理理念不斷創新，加強經濟學、營銷學、管理學、統計學等方面的專業知識學習，不斷更新和提升自身的專業素養，有助于管理層更好地理解市場變化、客戶需求以及企業運營的關鍵要素。通過探究宏觀經濟形勢和政策動向，了解相關政策對企業經營的影響和機會，及時調整企業經營策略，把握市場機遇。通過參加行業會議、研討會、學術交流等方式，與行業內的專家學者、業內人士進行交流和學習，汲取管理經驗和創新思路，為企業的管理提供新的思路和方向，拓寬企業管理層的視野，使其更加關注行業動態、競爭格局和國際市場情況。

其次，促進中小企業不斷創新工商管理的思想理念和方法，如精益生產、敏捷管理、創新管理、人力資源管理等措施，為企業培訓員工搭建良好的企業文化和團隊合作氛圍，培養員工的創新能力和團隊合作精神，通過改進和創新來提升企業的管理水平和運營效益。

最后，提高中小企業工商管理的創新能力、競爭力，能夠使企業更加靈活、高效地運營，利用電腦和網絡化辦公平臺，實現不同部門之間的信息共享和交流，從而提高協調和協作的效率。建立企業內部的信息化管理系統，集中收集和管理各項商業信息，包括市場行情、客戶需求、競爭對手情況等，了解市場的動態、預測市場趨勢，從而為企業的戰略規劃提供正確的方向。

3.創新融資、股權眾籌措施

首先，探索創新的融資模式，需要中小企業積極主動與投資者、合作伙伴和相關機構進行合作和溝通，明確企業自身的創新定位和價值，中小企業會以更好的融資模式，吸引資金、資源、政府支持，如圖3所示。

其次，中小企業借助政府或金融機構可以設立專門的創新基金，為中小企業提供融資支持，這些基金通常專注于支持創新領域的企業，并提供資金、培訓和指導等全方位支持，促進中小企業可以與大型企業或行業內的領先企業建立合作伙伴關系，以獲得資金和資源支持。這種合作可以幫助企業利用大型企業的資金和市場渠道，推動創新項目的發展。中小企業可以尋求科技創投公司的支持，獲取資金和專業知識，從而促進公司獲得創新項目的成功。政府通常會實施各種創新支持計劃，包括提供貸款、補貼和稅收優惠等方式，中小企業可以積極參與這些計劃，獲取融資和其他支持，從而提高中小企業的綜合實力。

最后，在新常態環境下，中小企業股權眾籌的影響因素包括：①政策支持；②完善監管機制；③加強宣傳與教育；④優化眾籌平臺；⑤配套資本市場的建立等，有助于推動中小企業股權眾籌的發展，并為投資者和企業提供更多機會和選擇。在政府制定相關支持政策的背景下，建立健全的股權眾籌監管機制，鼓勵中小企業發展股權眾籌等政策，包括稅收優惠、減免注冊費用等，通過強化中小企業股權眾籌平臺的監管力度，保護投資者利益，以降低中小企業進行股權眾籌的成本，從而提高行業透明度和信任度。

4.創新人才管理模式

中小企業不斷完善人才管理模式，如圖4所示，才能夠實現企業對人才的有效吸引、培養和留住，從而推動企業的發展和競爭力提升。中小企業認真落實“以人為本”的思想理念，采用人性化管理提高員工的主觀能動性和創新能力。

中小企業應激發員工的工作積極性和熱情，提供適當的獎懲機制和晉升機會，提升員工素質和工作效率，增強企業的內部凝聚力和員工的歸屬感，從而促進員工主觀能動性和創新能力的提升，塑造積極向上的企業文化和提供良好的團隊合作機制，進而提高企業的經營質量和效率，實現企業的穩定性和持續發展。

五、結語

綜上所述，在經濟新常態下針對中小企業提出建設性的指引，消除傳統管理的弊端，促進企業適應快速變化的市場環境和競爭壓力。通過企業創新管理，樹立正確的管理觀念，注重可持續性和社會責任，推動企業朝著可持續發展的道路前進。中小企業采取更加靈活、高效的管理手段，建立科學合理的管理機制，提高資源利用效率，積極應對環境挑戰等方面的創新，推動了企業實現可持續發展，從而實現經濟效益和社會效益的良性循環，幫助企業更好地適應市場需求和變化，順應時代的發展趨勢。

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