煤炭企業加強財務成本管理的研究

摘要：煤炭企業加強財務成本管理是企業穩健發展的關鍵。本研究主要深入探討煤炭企業財務成本管理的特點與現狀，并提出有針對性的改進措施。通過強化成本控制，推進信息化建設、完善決策機制以及規劃成本預算，能進一步提高煤炭企業的成本管理水平，增強企業競爭力，助力企業實現可持續發展。

關鍵詞：煤炭企業；財務成本管理;改進措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20242137

隨著煤炭資源的逐漸枯竭和環保要求的日益嚴格，煤炭企業必須尋求新的發展路徑，以應對市場的不斷變化。成本管理工作一直都是企業發展過程中重要的部分，作為財務工作人員，要提高對成本管理工作的認識，重視結合企業發展現狀，提出更加完善的成本管理方案，從而促進企業可持續發展。

一、煤炭企業財務成本管理的特點

第一，生產過程復雜，管理環節眾多。煤炭企業的生產過程包括煤炭開采、加工、運輸、銷售等多個環節，每個環節都需要投入大量的人力、物力和財力。這種復雜性使得財務成本管理面臨著巨大的挑戰，需要煤炭企業建立全面、精細的管理體系，確保每個環節的成本都能得到有效控制。

第二，受地質條件和環境因素制約，成本管理難度大。煤炭生產受到地質條件、環境因素等多種因素的制約，如地質構造復雜、安全生產要求高等，這些因素都會增加生產成本。因此，煤炭企業需要具備較強的成本預測和控制能力，能夠靈活應對各種不可預見因素帶來的成本變化。

第三，市場價格波動大，對成本管理提出了更高的要求。煤炭作為重要的能源產品，其市場價格受多種因素的影響，如供需關系、政策調整等。價格波動不僅影響著煤炭企業的盈利狀況，也對成本管理提出了更高的要求。煤炭企業需要密切關注市場動態，靈活調整成本管理策略，以適應市場變化。

綜上所述，煤炭企業財務成本管理具有生產過程復雜、受地質條件和環境因素制約以及市場價格波動大等特點。這些特點使得煤炭企業需要建立全面、精細、靈活的成本管理體系，以應對各種挑戰和變化，確保企業穩健發展。

二、煤炭企業財務成本管理的現狀

（一）成本控制與核算體系的進步

當前，大多數的煤炭企業已經構建了成本控制體系，成本核算體系也相對完善。企業財務工作人員在資金管理以及預算管理方面也進行了積極探索，強化了對財務風險管理的實踐研究能力。在成本控制與核算體系方面，煤炭企業借助現代化技術手段，提高了成本核算管理能力，通過精確地計算與分析，從生產各個環節進行了各項成本管理，實現了成本的全面控制。在部分企業中，更是提高了成本分析能力，通過對數據的有效整理，能為煤炭企業的決策提供有效支持，通過運用先進的作業成本法和目標成本法，提高了成本管理效率，保證了成本核算的準確性。

（二）資金管理的優化與提升

在企業資金管理方面，煤炭企業非常重視資金的合理配置，提高了資金的使用效率。通過建立更加完善的資金管理制度，有效進行了流程優化，保證了資金的流動性，提高了資金的安全管理能力。企業通過開展有效的資金運作工作，通過合理的投融資，優化了煤炭企業資源的結構，降低了資金成本。此外，從煤炭企業的應收賬款方面看，在資金的回籠方面也非常迅速，通過對資金進行有效管理，能實現對成本的嚴格管控。

（三）預算管理的全面深化

從煤炭企業預算工作開展實際分析，企業進一步落實了全面預算管理方案，通過高效使用資金，科學配置，提高了成本管理水平。煤炭企業在編制詳細的預算計劃過程，能進一步明確各項費用的使用范圍，根據開支標準進行有效的費用管理，嚴格落實成本管理。企業還建立了更加完善的預算執行機制，通過科學的分析與考核保證了預算管理效率，能及時發現成本管理問題，有利于確保預算目標實現。

（四）財務風險管理的加強與完善

在風險管理方面，煤炭企業面對市場發展的挑戰，進一步加強了風險識別能力，建立了完善的風險評估體系，進一步降低了經營過程中的風險。然而，盡管煤炭企業在財務成本管理工作取得一定成效，但仍然存在一些不足，仍面臨著巨大的挑戰。例如，在成本核算與控制方面存在不夠精細的情況，資金與預算管理過程的制度與流程也需要進一步完善；在風險管理方面，更加需要引入先進技術手段，強化風險識別的能力，確保財務風險管理工作有效開展。

三、加強煤炭企業財務成本管理的策略

煤炭企業通過對財務成本管理特點以及現狀的分析，可進一步提高對財務成本管理工作的認識。煤炭企業要重視全面轉型，形成一套更加科學的成本管理方法，確保企業運營管理成效，促進企業發展。從煤炭企業的轉型發展看，離不開成本管理工作的開展，企業只有結合實際情況，有針對性地進行有效的成本管控，推進信息化建設，加強風險管理，規劃成本預算，才能進一步推進自身可持續發展。下面具體分析加強煤炭企業財務成本管理的有效策略。

（一）提升成本意識，強化成本控制

第一，加強成本管理培訓，提升全員成本意識。煤炭企業提升成本意識，全面開展成本控制是必要的，在此過程中要重視加強成本管理培訓，重視提高煤炭企業全體成員的成本意識。煤炭企業要定期開展培訓活動，針對成本管理工作，邀請行業專家進行授課，向員工普及成本管理知識，促使員工提高對成本管理工作的認識。通過有效的培訓，進一步提高員工對成本與企業盈利關系的理解，增強員工的自覺性，促使員工主動參與到成本控制之中。企業可以通過有效的案例分析，加強內部宣傳，以此營造良好的成本管理體系，通過有效管理氛圍營造促使成本管理意識深入人心。

第二，優化生產流程，降低生產成本。優化生產流程，降低生產成本是強化成本控制的重要手段。此階段需要結合煤炭企業生產工作開展實際，全面進行流程梳理，重視降低成本投入，找出成本過高的環節，分析具體原因，有針對性地進行有效的成本優化。例如，通過改進生產工藝，引進先進設備，提高設備應用效率，進一步減少能源消耗，以此降低生產過程中產生的成本。企業要關注間接性成本的投入，從采購方面進行有效的控制，科學降低庫存，優化人員管理，提高人力資源配置能力，以此實現有效的成本管理。

第三，推行精細化管理，強化成本核算。煤炭企業在強化成本控制過程中要重視推行精細化管理，重視開展成本核算，加強對成本的分析。煤炭企業要建立完善的成本核算體系，針對具體核算部分，深入地進行分類管理，建立成本控制機制，制定嚴格的成本考核方式，結合成本控制標準，確保成本管理目標進一步落實。在此過程中，需要借助云計算以及大數據分析技術，通過對成本數據進行高效整理，全面挖掘與分析具體信息，為企業日后決策提供有效保證。

在推行有效的成本管理工作過程中，需要注意以下方面：一是要確保成本數據的真實性，確保成本管理信息的準確性。財會工作人員要、保證財務數據的準確性，避免失真導致成本控制決策的失誤。二是要注重成本管理的全面性。通過全面地進行系統管理，將成本控制落實到企業管理的每個階段，確保成本得到有效控制。三是要加強成本管理的動態性。成本的管理要具有一定的靈活性，應根據市場發展進行有效調整，優化成本管理方式，提高成本管理效率。

（二）推進信息化建設，規范數據管理

第一，建立完善的財務管理信息系統，實現數據共享與實時監控。煤炭企業推進信息化建設是必要的，財務信息化管理不僅能進一步提高成本控制能力，也有利于構建更加高效的成本管理體系。企業要重視建立完善的財務管理系統，通過投入必要的資源，構建符合本企業發展的財務管理信息系統，實現對財務數據的有效整理，確保處理效率。通過信息化系統的建設，保證財務成本核算的及時性，加強預算管理，提高資金風險防范能力，從而保證財務信息的全面性。信息化系統的應用過程還要保證具備靈活性，要能適應煤炭企業發展，通過數據共享達到高效的管理，提高決策的效率。企業各個部門之間要緊密合作，重視財務數據的動態化分析，及時發現部門之間存在的財務風險，保證成本得以有效管理。

第二，加強數據質量管理，確保數據準確性和可靠性。在加強數據質量管理方面，企業還要重視嚴格進行規范化操作，建立完善的數據管理制度，確保財務信息的可靠性，在流程優化過程，應從財務信息的錄入、處理以及分析等方面進行落實，確保每個環節的規范性，防止數據出現誤差情況。企業要重視科學地進行檢查，對數據進行監督，定期清理與核對，確保數據的完整性。在財務成本管理過程，還要重視相關數據的安全，通過提高安全管理水平，確保成本的有效核算。通過進一步建立完善的數據安全保護機制，實現對財務數據的有效加密，保證規范數據管理，推進信息化建設，實現財務管理的現代化發展。

（三）完善決策機制，加強風險管理

第一，建立科學的決策支持系統，提高決策質量。煤炭企業開展成本管理，要重視完善決策機制，加強風險管理。企業要整合外部數據資源，重視構建全面準確的信息平臺，為決策提供更加有效的數據支持。同時，注重引入先進的決策分析工具，借助有效的分析方法，實現對財務信息的模擬，保證數據挖掘效率，確保決策分析的準確性。此外，應聯合多個部門建立跨層級的決策協作機制，確保信息的暢通，從成本管理角度進行充分的探討，提高決策的科學性。煤炭企業要定期對財務進行全面的成本分析，準確識別存在的風險因素，制定相關的風險應對方案。提高資金管理能力，重視優化資金結構，確保降低資金成本，保證企業資金流的安全性。在預算管理方面，需要重視優化預算制度，科學分析預算的執行情況，避免出現成本浪費問題，有效控制預算超支。

第二，建立風險預警機制，及時應對風險事件。在加強應收賬款的管理方面，需要根據市場發展動態，結合業務特點規范管理，防范出現壞賬問題。建立更加完善的風險預警機制，確保及時應對風險事件，提高煤炭企業成本管理質量。在設定預警機制過程，要重視應對風險事件，煤炭企業要根據自身業務范疇合理地設定風險閾值，當出現超指標的情況及時進行預警，自動觸發預警機制，這樣財務人員能及時進行處理，提高成本管理能力。在有效地加強風險管理過程中，也要建立快速響應機制，制定風險管理方案，明確事件責任人，確保遇到的風險問題能及時處理，從而保證成本管理工作全面開展。在完善決策機制以及落實風險管理的過程，企業要重視加強人才的培養，通過科學的培訓，增強職工風險意識，加強成本控制能力，構建更加高效的風險管理體系，打造良好的工作氛圍，進一步促進財務成本管理工作有效開展。

（四）依照發展策略，規劃成本預算

現階段，煤炭企業不斷發展，各項管理工作也全面開展，深入落實煤炭企業成本預算工作能推進企業發展。煤炭產業在開展財務成本管理工作過程中，需要進一步規劃成本預算，有針對性地進行有效的預算管理，以助力企業發展為前提，對預算各個階段的成本進行分析。在此過程中，企業要加強對預算的重視度，根據運營工作開展實際，科學進行預算編制，加強預算管理過程的監督，通過開展績效考核，進一步調整預算管理方案，以適應市場動態化發展，保證預算管理工作能夠發揮出積極作用。從煤炭企業成本預算工作實際分析，開展成本預算管理應該重視全過程的成本管理，要從企業生產成本出發，明確煤炭開采過程的支出，統計產生的費用。在管理期間，應重視財務資金的管理，通過科學地分配資金，合理進行資源優化，實現有效的統籌管理，降低財務成本。此外，要進一步分清可控以及不可控成本，在此過程中要特別重視加強可控成本的管理。在規劃成本預算時，還要考慮環境的影響，應將后續復墾成本納入成本預算中，促進企業在生產經營階段，必須減少對環境的破壞，確保開采出最大的資源價值，實現經濟效益最大化，并且保證環境保護工作全面開展。礦山的開發過程要將后期修復成本考慮到其中，進行綜合的成本分析。例如，將煤礦渣作為填礦材料或用于發電，既可以節約費用，也可以帶來一些收益。通過依照發展策略，必然能實現有效的成本管控，有利于促進煤炭企業的進一步發展，提高財務管理效率，為企業提高財務成本管理水平提供有效保證。

四、結束語

煤炭企業在發展過程中，需要進一步制定完善的財務成本管理機制，增強成本控制意識，借助信息化技術手段，優化成本管理工作，保證成本管理效率，從而提高市場競爭力。通過以上對煤炭企業成本管理工作的研究，探索了幾點有效的成本控制方法，作為財務工作人員，要不斷提高自身的專業能力，科學提出更加完善的成本管理方案，助力企業全面發展。

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作者簡介：邱躍（1993），女，遼寧省開原市人，本科，研究方向為財務成本管理。