廣電融媒體工作室制度的創(chuàng)新發(fā)展

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。全媒體時(shí)代的到來，為傳統(tǒng)媒體帶來重新定義自身的機(jī)會(huì)。廣電融媒體工作室制度的創(chuàng)新發(fā)展，不僅標(biāo)志著傳統(tǒng)媒體的適應(yīng)性轉(zhuǎn)型，也反映出媒體向更高效方向發(fā)展的趨勢。這種制度的創(chuàng)新是提升競爭力、促進(jìn)信息技術(shù)與內(nèi)容創(chuàng)造深度融合的關(guān)鍵。本文針對全媒體時(shí)代中廣電融媒體工作室制度創(chuàng)新發(fā)展存在的問題，從人才培養(yǎng)、孵化機(jī)制和管理制度三方面提出具體發(fā)展措施，以期為行業(yè)提供借鑒與參考。

01 廣電融媒體工作室制度創(chuàng)新發(fā)展中存在的問題

盲目效仿，定位模糊

在全媒體時(shí)代，廣電融媒體工作室的制度創(chuàng)新發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，其中一個(gè)突出問題是盲目效仿。工作室在嘗試融合新舊媒體的過程中，往往只是表面上的結(jié)構(gòu)調(diào)整，缺乏深入的分析。許多機(jī)構(gòu)只是簡單地將人員“組合”為新團(tuán)隊(duì)，而未進(jìn)行必要的制度更新。這種做法導(dǎo)致廣電融媒體工作室創(chuàng)新動(dòng)力嚴(yán)重不足，與制度改革的初衷相背離，不能有效推動(dòng)媒體融合的深度發(fā)展。此外，部分融媒體工作室在轉(zhuǎn)型過程中沒有明確自身的定位，繼續(xù)采用傳統(tǒng)媒體的信息采集與分發(fā)方式。既增加了人員的工作壓力，也導(dǎo)致內(nèi)容與目標(biāo)受眾脫節(jié)，缺乏針對性和深度。這種情況下，廣電融媒體工作室的內(nèi)容生產(chǎn)往往無法滿足受眾的具體需求，影響了媒體內(nèi)容的吸引力和影響力。全媒體時(shí)代要求廣電融媒體工作室既要在技術(shù)和平臺(tái)上進(jìn)行融合，更要在內(nèi)容生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度創(chuàng)新上進(jìn)行深度整合。只有這樣，才能真正發(fā)揮融媒體工作室在新時(shí)代媒體變革中的作用，滿足日益多樣化的受眾需求。

人才短板，束縛發(fā)展

隨著媒體融合程度的加深，人才流失和人才缺乏成為傳統(tǒng)媒體面臨的普遍問題。在廣電融媒體工作室中，這一問題表現(xiàn)得尤為突出。融媒體工作室的工作團(tuán)隊(duì)通常規(guī)模較小，成員需要覆蓋信息采集、生產(chǎn)、分發(fā)的全流程，同時(shí)還要負(fù)責(zé)策劃、管理與運(yùn)營，這要求團(tuán)隊(duì)成員既要具備專業(yè)能力，還要有跨領(lǐng)域的協(xié)作能力。在人才配置上，融媒體工作室應(yīng)是高效的理想模式，但現(xiàn)實(shí)中，人才短板成為束縛其發(fā)展的關(guān)鍵因素。一旦某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少專業(yè)人才，整個(gè)工作室的運(yùn)作效率和創(chuàng)新能力都將受到嚴(yán)重影響。技術(shù)、內(nèi)容創(chuàng)作是融媒體工作室的基礎(chǔ)，但在策劃、創(chuàng)意和運(yùn)營領(lǐng)域，人才的嚴(yán)重不足使得工作室難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與市場的有效對接，從而影響整體的傳播效果。人才流失是當(dāng)前融媒體工作室發(fā)展之路上的重大挑戰(zhàn)。由于傳統(tǒng)媒體的市場競爭力減弱以及內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制顯得較為滯后，許多有才華的專業(yè)人士選擇加入更具靈活性的新媒體公司。同時(shí)，現(xiàn)有的人才隊(duì)伍呈現(xiàn)出專業(yè)化過度集中的趨勢，尤其是在多元技能方面，相應(yīng)人才的缺乏成為一個(gè)突出問題。人才短板不僅會(huì)影響融媒體工作室的日常運(yùn)作，更會(huì)在根本上制約其在全媒體時(shí)代中的創(chuàng)新發(fā)展。廣電融媒體工作室必須解決人才流失和人才缺乏的問題，才能在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

02 廣電融媒體工作室人才培養(yǎng)制度的創(chuàng)新發(fā)展

以培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)

在全媒體時(shí)代，廣電融媒體工作室的制度創(chuàng)新應(yīng)集中于培育多技能的復(fù)合型人才，以適應(yīng)信息傳播的需求。隨著媒體融合不斷加深，虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)字媒體技術(shù)逐步成為制作融合媒體產(chǎn)品的基石。這種技術(shù)的廣泛應(yīng)用要求媒體人既要掌握傳統(tǒng)的傳媒專業(yè)知識(shí)，還需熟悉新媒介傳播手段，從而在數(shù)字化的媒介環(huán)境中有效工作。廣電融媒體工作室依靠搭建一個(gè)各領(lǐng)域互通相融的實(shí)踐平臺(tái)，使得來自不同專業(yè)背景的人才可以在同一環(huán)境下進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)媒體產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化。這種跨專業(yè)的合作模式能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體能力，也可以為個(gè)人提供成長發(fā)展的空間，使得每位成員都能在實(shí)際生產(chǎn)中鍛煉自己的多種專業(yè)技能。例如，湖南衛(wèi)視和芒果TV推行了一個(gè)以青年人才為核心的“全球飆計(jì)劃”，依靠競聘和創(chuàng)意提案的方式，使年輕員工有機(jī)會(huì)在關(guān)鍵崗位上實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升。通過引進(jìn)技術(shù)人才，湖南廣電融媒體工作室快速適應(yīng)了全媒體轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢。這種人才培養(yǎng)策略能夠確保融媒體工作室在競爭激烈的媒體市場中保持領(lǐng)先地位，有效應(yīng)對未來媒體發(fā)展的各種挑戰(zhàn)。

設(shè)立“導(dǎo)師制”培養(yǎng)手段

在廣電融媒體工作室制度的創(chuàng)新發(fā)展中，設(shè)立“導(dǎo)師制”培養(yǎng)手段是一種重要的人才培養(yǎng)策略。該策略依靠行業(yè)專家與新進(jìn)媒體人才之間的一對一指導(dǎo)，旨在加深后者對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與理解。“導(dǎo)師制”通過將新進(jìn)人才與經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家配對，建立“以專家?guī)氯恕钡呐囵B(yǎng)模式。借助這種密切的師徒關(guān)系，新人能夠在導(dǎo)師的監(jiān)督和指導(dǎo)下，系統(tǒng)地提升自己的專業(yè)能力，同時(shí)學(xué)習(xí)如何解決工作中遇到的具體問題。此外，融媒體工作室應(yīng)構(gòu)建一套全面的管理培養(yǎng)機(jī)制，從而促進(jìn)媒體人才與導(dǎo)師之間的緊密合作，以便深入開發(fā)內(nèi)容，同時(shí)推進(jìn)創(chuàng)意與品質(zhì)的提升，確保融媒體工作室的有序運(yùn)作。例如，廣東電視融媒中心利用內(nèi)部的工作室模式，借助導(dǎo)師制度培養(yǎng)和選拔有能力使用現(xiàn)代傳播手段的人才，推動(dòng)媒體創(chuàng)新和內(nèi)容生產(chǎn)的融合。導(dǎo)師制度不只是技術(shù)和知識(shí)的傳授，更重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際操作來提高團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)作力。這種“導(dǎo)師制”培養(yǎng)手段的實(shí)施，不僅能夠加強(qiáng)融媒體工作室成員之間的交流與合作，還可以促進(jìn)專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能的傳承創(chuàng)新。通過這種方法，融媒體工作室能夠培養(yǎng)出一批符合全媒體發(fā)展趨勢的全能型媒體人才，從而推動(dòng)媒體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

03 全媒體時(shí)代中廣電融媒體工作室孵化機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

精確定位，垂直孵化

在全媒體時(shí)代的背景下，面對信息過載的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體的信息生產(chǎn)方式已不再適應(yīng)時(shí)代需求，以精準(zhǔn)定位和垂直孵化的方式才能實(shí)現(xiàn)受眾的深度連接和內(nèi)容價(jià)值最大化。精準(zhǔn)定位，即在全媒體傳播環(huán)境中，廣電融媒體工作室需要利用互聯(lián)網(wǎng)思維和對本土優(yōu)秀信息資源的深入挖掘，為受眾提供個(gè)性化、細(xì)分化的優(yōu)質(zhì)信息。這種定位策略能夠滿足受眾對內(nèi)容深度的需求，也可以加強(qiáng)媒體與受眾之間的互動(dòng)連接。垂直孵化指的是傳媒機(jī)構(gòu)利用自己的核心資源，利用全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展出具有多層面、深層次、專業(yè)化的融媒體工作室。這種策略憑借深耕各垂直領(lǐng)域，利用長期積累的內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和資源，能夠形成專業(yè)性和權(quán)威性極強(qiáng)的媒體產(chǎn)品。例如，安徽廣播電視臺(tái)針對自身的資源優(yōu)勢，孵化了涵蓋新聞、科普、法治等多個(gè)領(lǐng)域的融媒體工作室，這些工作室在其專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有著顯著的影響力。在微觀層面，融媒體工作室需從市場需求出發(fā)，精確找到自身的品牌定位，并圍繞這一定位強(qiáng)化產(chǎn)品思維，實(shí)現(xiàn)垂直內(nèi)容的精準(zhǔn)打造和目標(biāo)受眾的精準(zhǔn)分發(fā)。浙江衛(wèi)視的“蔚藍(lán)工作室”專注于人文紀(jì)錄片的生產(chǎn)，借助精準(zhǔn)的市場定位和專業(yè)的內(nèi)容制作，在競爭激烈的媒體市場中尋找到屬于自己的發(fā)展方向。此外，蘭州廣播電視臺(tái)的“楊婷工作室”則依靠整合地方媒體資源，打造具有地方特色的融媒體產(chǎn)品，有效地滿足了本地受眾的文化和信息需求。通過這種宏觀與微觀結(jié)合的孵化策略，廣電融媒體工作室能夠有效應(yīng)對全媒體時(shí)代的挑戰(zhàn)，在多樣化的媒體環(huán)境中穩(wěn)固其市場地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。這種創(chuàng)新孵化機(jī)制的建立有助于廣電融媒體工作室在全媒體時(shí)代中贏得競爭優(yōu)勢。

信息技術(shù)，智慧孵化

技術(shù)的革新，特別是5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠改變媒體內(nèi)容的形態(tài)，也可以重塑媒體平臺(tái)和制度的結(jié)構(gòu)，使得融媒體工作室能夠在更深層次實(shí)現(xiàn)資源的整合。智慧孵化的核心在于利用信息技術(shù)的力量，激活和強(qiáng)化融媒體工作室的運(yùn)作體制。依靠借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的“中臺(tái)支撐”機(jī)制，建立起“一中心三平臺(tái)”的孵化溫室，即服務(wù)中心、管理平臺(tái)、經(jīng)營平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，這樣的配置能夠促進(jìn)資源的共享互通，也可以為融媒體工作室提供強(qiáng)大的支持系統(tǒng)。津云新媒體集團(tuán)為其融媒體工作室在津云客戶端創(chuàng)建獨(dú)有頁面，并賦予賬戶特權(quán)，同時(shí)提供必要的空間與寬帶技術(shù)支持。這樣的措施能夠降低融媒體工作室的運(yùn)營成本，還可以擴(kuò)展其生產(chǎn)空間，使其能夠更有效地實(shí)現(xiàn)傳播效果的及時(shí)反饋。新興技術(shù)的應(yīng)用也可以推動(dòng)傳播形式的創(chuàng)新。不同于傳統(tǒng)廣電工作室主要關(guān)注大屏幕傳播，融媒體工作室著重于移動(dòng)設(shè)備和多平臺(tái)傳播策略。工作室充分利用短視頻、Vlog，并結(jié)合5G、4K/8K、AI以及VR、AR、XR等先進(jìn)技術(shù)，能夠打造出全面立體的信息產(chǎn)品。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用還可以重構(gòu)商業(yè)模式與消費(fèi)行為，為融媒體工作室提供新的生存和盈利模式。信息技術(shù)的智慧應(yīng)用能夠提升融媒體工作室的內(nèi)部運(yùn)作效率，也可以擴(kuò)展其商業(yè)潛力，成為全媒體時(shí)代下廣電融媒體工作室孵化機(jī)制創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

04 廣電融媒體工作室管理制度的創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度

在全媒體時(shí)代，廣電融媒體工作室的管理制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。特別是團(tuán)隊(duì)管理方面的革新，對于提高工作效率、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力及確保內(nèi)容質(zhì)量起著重要的作用。廣電融媒體工作室依靠整合傳統(tǒng)廣播、電視和報(bào)紙等媒體形式，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的新型團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，這種組織架構(gòu)變革能夠提升資源利用效率，增強(qiáng)內(nèi)容的專業(yè)性。融媒體工作室在內(nèi)容生產(chǎn)方面展現(xiàn)出專業(yè)化、垂直化和細(xì)分化的特征。安徽臺(tái)的各融媒體工作室依據(jù)自身的內(nèi)容定位和特色，涵蓋新聞、理論、科普等多個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)工作室根據(jù)自身優(yōu)勢，發(fā)展成為具有獨(dú)特風(fēng)格和受眾基礎(chǔ)的專業(yè)平臺(tái)。這種精細(xì)化的管理和定位策略能有效提升內(nèi)容的影響力。在利益分配機(jī)制上，融媒體工作室應(yīng)建立與工作效率和創(chuàng)新動(dòng)力緊密關(guān)聯(lián)的激勵(lì)制度。借助利潤分紅和多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)成員的收益與其貢獻(xiàn)直接相關(guān)，能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。此外，個(gè)體工作室的獨(dú)立運(yùn)作模式可以提供更多自主權(quán)，這種模式有助于吸引和保留有創(chuàng)造力的個(gè)體，同時(shí)也能促進(jìn)工作室內(nèi)部的健康競爭。考核評價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新也是融媒體工作室管理中的重要組成部分。各工作室根據(jù)自身特點(diǎn)和目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“工作室自評+中央廚房復(fù)核”的雙重評價(jià)系統(tǒng)，能夠確保評價(jià)的全面性。這種個(gè)性化的考核方式使得評價(jià)更加貼近實(shí)際工作，從而能提升整體的工作質(zhì)量。融媒體工作室作為主流傳統(tǒng)媒體內(nèi)部的組織架構(gòu)改革試點(diǎn)，其在內(nèi)容采集、編輯、制作和傳播方面應(yīng)采取更加靈活的方法。這些改革不僅能夠促進(jìn)新媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也使得融媒體工作室能夠更好地適應(yīng)快速變化的媒體環(huán)境，生產(chǎn)出更具吸引力的全媒體產(chǎn)品。工作室還需堅(jiān)守主流媒體的責(zé)任，發(fā)布權(quán)威信息，引導(dǎo)社會(huì)輿論，同時(shí)滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求。

創(chuàng)新運(yùn)營管理制度

在全媒體時(shí)代，廣電融媒體工作室的運(yùn)營管理制度創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展與適應(yīng)市場的關(guān)鍵。這種創(chuàng)新既涉及內(nèi)容的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)營，還包括如何利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)跨媒體和跨行業(yè)的綜合運(yùn)營。融媒體工作室依靠整合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新技術(shù)，可以擴(kuò)展與視頻網(wǎng)站、音頻網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)等的合作，提高內(nèi)容的生產(chǎn)效率，拓寬內(nèi)容的覆蓋范圍。人民日報(bào)社的融媒體工作室利用中央廚房的強(qiáng)大后臺(tái)支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的高效生產(chǎn)和廣泛傳播。中央廚房既能提供采編體系和技術(shù)體系的支持，還可以負(fù)責(zé)推廣與傳播效果的評估，確保每個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品都能達(dá)到預(yù)期的傳播效果。此外，利用這種中心化的支持系統(tǒng)，融媒體工作室能夠快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整內(nèi)容策略，優(yōu)化資源配置。在內(nèi)容生產(chǎn)上，融媒體工作室需要采用多樣化的表現(xiàn)形式，以滿足不同受眾的需求。這種多形式的內(nèi)容生產(chǎn)策略能夠提高受眾的接受度。融媒體工作室的創(chuàng)新運(yùn)營還包括跨行業(yè)合作和市場化運(yùn)作。融媒體工作室憑借與金融服務(wù)公司合作，探索全媒體財(cái)經(jīng)傳播的新模式，這能夠拓寬媒體的業(yè)務(wù)范圍，拓展收入來源。融媒體工作室可以利用動(dòng)態(tài)化管理，不斷孵化和優(yōu)化融媒體項(xiàng)目，推動(dòng)工作室的良性循環(huán)發(fā)展。這些運(yùn)營管理的創(chuàng)新實(shí)踐不僅能增強(qiáng)融媒體工作室的市場競爭力，也可以為其他媒體提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，在全媒體時(shí)代，廣電融媒體工作室的制度創(chuàng)新發(fā)展是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這種創(chuàng)新不僅能夠重塑媒體生產(chǎn)與傳播的方式，還可以對提升信息服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。通過整合多種媒介資源與技術(shù)平臺(tái)，工作室能夠更加靈活地響應(yīng)市場和受眾的變化，增強(qiáng)內(nèi)容的針對性。同時(shí)，這種制度的創(chuàng)新也能為媒體行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)媒體業(yè)態(tài)的多元化。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場需求的不斷變化，廣電融媒體工作室的持續(xù)創(chuàng)新將是推動(dòng)傳統(tǒng)媒體成功轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力。