大數(shù)據(jù)時代房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理措施研究

摘要：當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，國家對行業(yè)的控制也越來越嚴(yán)格，對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成影響，利潤空間也不斷下降。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得可持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷改進全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)運營管理的重要組成部分，也是不可或缺的基本環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著直接關(guān)系。文章明確了大數(shù)據(jù)時代全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價值，系統(tǒng)梳理其在應(yīng)用過程中存在的主要問題，并提出改進措施，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)驅(qū)動；全面預(yù)算；預(yù)算管理；精益管理

中圖分類號：F299.233.42文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）36-0129-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.36.033

1引言

房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在經(jīng)營和發(fā)展過程中，很容易受到國家宏觀政策影響。如何有效地運用企業(yè)資金，對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中，比較重視預(yù)算管理。相對于其他行業(yè)而言，房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算工作要求更高。目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)中，全面預(yù)算管理得到普遍運用，可以提高我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營管理成效。房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作時，要與企業(yè)發(fā)展特點及戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，充分利用全面預(yù)算管理的積極作用，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將資源進行高效整合，進而提高經(jīng)濟效益。

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，仍然面臨著諸多問題。例如，管理人員對全面預(yù)算管理的關(guān)注度不夠、對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)不足、全面預(yù)算管理的信息化水平不夠、預(yù)算考核及激勵機制不健全等。文章將圍繞上述問題進行深入剖析，提出相關(guān)解決策略，推動房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理是企業(yè)營業(yè)預(yù)算、資金預(yù)算和財政預(yù)算的重要組成部分。營業(yè)預(yù)算是指在企業(yè)的日常運營的預(yù)算活動，涵蓋企業(yè)主要業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)的各個方面；資金預(yù)算是指企業(yè)資金籌集和投資，以及與之有關(guān)的經(jīng)營活動的預(yù)算；財政預(yù)算是建立在資金預(yù)算和營運預(yù)算的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財政情況進行預(yù)算分析。全面預(yù)算管理是一種綜合性管理模式。首先，從房地產(chǎn)企業(yè)管理上來說，全面預(yù)算管理與企業(yè)治理相適應(yīng)，屬于一種戰(zhàn)略化、現(xiàn)代化的管理模式，保證房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算決策、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核的一致性，是主要管理方式之一。其次，通過對房地產(chǎn)行業(yè)進行變革，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營需要，全面預(yù)算管理推動了企業(yè)管理改革。通過實施全面預(yù)算，可以有效地促進各個部門之間相互配合，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。從內(nèi)部控制的觀點來看，預(yù)算管理措施已經(jīng)在各類企業(yè)中應(yīng)用很多年，具有較為豐富的理論研究和工作實踐經(jīng)驗，可以達到全程化、全面化管控的目的。與內(nèi)部控制一樣，全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的全過程管控中發(fā)揮著非常重要的作用，可以彌補內(nèi)部控制策略和方法的不足，提高內(nèi)部控制工作效率。

3大數(shù)據(jù)對企業(yè)全面預(yù)算管理的驅(qū)動機制

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”的新型預(yù)算管理方式得以實現(xiàn)，運用大數(shù)據(jù)的思想和技術(shù)，對龐大的企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析、挖掘和管理，有助于提升企業(yè)全面預(yù)算管理的客觀性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)及相應(yīng)的技術(shù)與手段的運用，為實施全面預(yù)算管理提供了新機會與新發(fā)展思路。

3.1基于戰(zhàn)略層面的驅(qū)動

企業(yè)戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的邏輯出發(fā)點，而企業(yè)全面預(yù)算管理則是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將重點放在提高企業(yè)整體管理水平上，目的是支撐戰(zhàn)略部署的高效實施。以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動力的全面預(yù)算管理在策略上體現(xiàn)為以下兩點：

（1）充分利用全面預(yù)算管理的策略分析能力。大數(shù)據(jù)策略可以為企業(yè)預(yù)算提供與內(nèi)外部資源、機遇和風(fēng)險相關(guān)的信息資料。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)工具，對相關(guān)數(shù)據(jù)展開全樣本收集，并對行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)運營數(shù)據(jù)、競爭企業(yè)數(shù)據(jù)、各部門業(yè)財數(shù)據(jù)等展開關(guān)聯(lián)分析、融匯分析、多維對比分析，從而可以將企業(yè)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略分析效能發(fā)揮到極致。

（2）加強全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的支持作用。全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它是綜合統(tǒng)籌企業(yè)人力、物力、財力資源的重要載體。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以幫助企業(yè)更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理的預(yù)測、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等功能，并幫助企業(yè)制訂出一套切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

3.2基于流程層面的驅(qū)動

企業(yè)預(yù)算管理過程非常復(fù)雜，流程設(shè)計并沒有能夠與企業(yè)的現(xiàn)狀和需要保持緊密聯(lián)系，很難實現(xiàn)對企業(yè)實際業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)控制。大數(shù)據(jù)在全面預(yù)算管理過程中流程層面的驅(qū)動主要有以下兩點：

（1）提高全面預(yù)算管理過程效率。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，其內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也變得越來越繁雜，僅靠人力來整理煩瑣的預(yù)算過程，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的需要。利用大數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)從更為宏觀的視角，來規(guī)范預(yù)算過程環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，優(yōu)化預(yù)算過程再造，促進運營過程有效、流暢。

（2）促進預(yù)算管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。沒有大數(shù)據(jù)，企業(yè)的預(yù)算過程會沒有標(biāo)準(zhǔn)化的控制，很可能會導(dǎo)致預(yù)算管理過程的枯燥和控制失敗。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓企業(yè)更加充分利用內(nèi)部和外部環(huán)境中的多維數(shù)據(jù)，對企業(yè)各單位的預(yù)算進行定制化服務(wù)，并可以對企業(yè)各個部門的需求進行全覆蓋。建立適合企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理模式是有利的，也有助于將標(biāo)準(zhǔn)流程在預(yù)算管理系統(tǒng)中固化。

3.3基于質(zhì)量層面的驅(qū)動

通過使用大數(shù)據(jù)，可以提高企業(yè)預(yù)算管理的效率，擴大全面預(yù)算管理的控制范圍，增強員工的參與度，并提高企業(yè)的整體預(yù)算管理的品質(zhì)。大數(shù)據(jù)對全面預(yù)算管理品質(zhì)的推動作用表現(xiàn)在：

（1）基于大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)規(guī)則技術(shù)提升全面預(yù)算管理決策效率。過去的研究多注重因果推斷，而在大數(shù)據(jù)中，卻忽略了因果關(guān)系，而注重邏輯關(guān)系。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是以全樣本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以宏觀市場環(huán)境、同業(yè)競爭背景等眾多因素為依據(jù)，對其進行關(guān)聯(lián)分析，深入挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)系，讓全面預(yù)算管理決策更具客觀性、科學(xué)性和可操作性。

（2）大數(shù)據(jù)動態(tài)變化的特點，有助于實現(xiàn)對整個預(yù)算實施流程的監(jiān)控。全面預(yù)算結(jié)果并非一成不變，全面預(yù)算管理更是強調(diào)對預(yù)算全過程的動態(tài)管理。傳統(tǒng)的預(yù)算管理，僅局限于通過制定后的硬指標(biāo)來制約相關(guān)部門的經(jīng)費運用，企業(yè)的預(yù)算常常難以對各種不確定因素作出及時的反應(yīng)，而大數(shù)據(jù)的優(yōu)點就是它具有實時采集、實時分析的特點，實時對整體預(yù)算實施監(jiān)控與調(diào)整，強化預(yù)算的全過程管理。

4房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的基本情況

4.1重視程度情況

從目前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的總體狀況來看，部分大中型房地產(chǎn)企業(yè)對大數(shù)據(jù)已有一定程度關(guān)注，并在具體組織中實施，持續(xù)增加投入力度。例如，部分大型房地產(chǎn)企業(yè)不但成立“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”，還在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的應(yīng)用進行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)性安排。財務(wù)部門設(shè)立專門組織，并配備了專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理人員，提高大數(shù)據(jù)技術(shù)與全面預(yù)算管理的應(yīng)用融合程度。但是，也要注意到，部分中小房地產(chǎn)企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)時，還存在著許多的模糊認識，尤其是自身經(jīng)營能力和發(fā)展實力都比較弱，組織實施時表現(xiàn)出形式主義，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理中的作用不能得到充分發(fā)揮。

4.2運行體系情況

為了將大數(shù)據(jù)技術(shù)在房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中有效運用，需要建立科學(xué)、健全的運營體制。當(dāng)前，部分大型、中型房地產(chǎn)企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時，通過梳理財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效利用，并積極推進“業(yè)財融合”系統(tǒng)的構(gòu)建。利用大數(shù)據(jù)平臺，加強二者的密切結(jié)合，比如，在實施全面預(yù)算管理時，注重各業(yè)務(wù)部門的角色，既要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，又要利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化、改進預(yù)算，充分利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)二者高度整合。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，個體中小型房地產(chǎn)企業(yè)還沒有形成相對健全的操作體制，大數(shù)據(jù)功能尚未完全發(fā)揮出來。

4.3保障機制建設(shè)情況

房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理中，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效運用，關(guān)鍵是要持續(xù)改進和完善保障體系。從目前房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)保障體系的建立來看，部分大型房地產(chǎn)行業(yè)在加強對大數(shù)據(jù)技術(shù)的投資的同時，也在人才的培養(yǎng)上下了很大工夫。比如，引入一批專業(yè)化的大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)人才，房地產(chǎn)公司更加注重制度的構(gòu)建，將與大數(shù)據(jù)有關(guān)的內(nèi)容納入全面預(yù)算管理制度的制訂與改進之中，使得全面預(yù)算管理制度變得更加科學(xué)與有效，比如《全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)服務(wù)中心管理制度》《全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)信息化應(yīng)用流程制度》等，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用更加規(guī)范化與井然有序。

5房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理面臨的問題

5.1缺乏健全的預(yù)算管理組織體系

健全的預(yù)算管理組織體系對預(yù)算管理的效果具有較大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不到位，管理簡單，預(yù)算管理是以總經(jīng)理為主，而財務(wù)部門與工程部門和銷售部門處于同一水平線上。實施全面預(yù)算管理時，財務(wù)部門掌握權(quán)力，是真正意義上的預(yù)算管理的主管部門，但在實際操作中，權(quán)威性不足，這對預(yù)算管理工作造成阻礙。除此之外，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門對協(xié)調(diào)預(yù)算事務(wù)進行管理的時候，由于受到傳統(tǒng)思想影響，其他部門將全面預(yù)算管理看作是財務(wù)部門的工作，對預(yù)算的參與積極性不高，合作程度也不高。

5.2全員參與意識不足

長期以來，很多房地產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下，對全面預(yù)算管理工作有一種誤區(qū)，認為這只是財務(wù)部門的本職工作。在實際操作中只是注重財務(wù)預(yù)算的把控，財務(wù)指標(biāo)是主要內(nèi)容。目前，我國在制定綜合預(yù)算時，存在以企業(yè)利益為導(dǎo)向，過于注重營業(yè)收益的目標(biāo)，聚焦重點局限于資金收支的把控。財務(wù)部門身為管理主體，卻沒有對全員參與的重要性有科學(xué)理解，管理中仍然是根據(jù)上級分配的任務(wù)來制定具體預(yù)算計劃，而其他部門則僅僅是通過繁雜的列表認領(lǐng)。整個管理過程中，全員參與得不到保障，不能將涉及的對企業(yè)生產(chǎn)運營有重大影響的有關(guān)因素都納入預(yù)算體系中進行科學(xué)的規(guī)劃，很難將預(yù)算管理的效能完全發(fā)揮出來，只能在有限的區(qū)域之內(nèi)進行，對企業(yè)整體效益的控制不利。

5.3全面預(yù)算管理脫離企業(yè)實際

我國房地產(chǎn)企業(yè)中，使用全面預(yù)算管理的時間還很短，使用方法大多參考其他行業(yè)中的應(yīng)用案例，還沒有建立起一套與本行業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)的理論。每一家企業(yè)的運營發(fā)展?fàn)顩r都存在差異，就算是同樣的一套理論，也需要針對每個企業(yè)的實際狀況來做出相應(yīng)改變，不能把全面預(yù)算管理當(dāng)成一種格式的模板直接使用。目前，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并不能以本企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實與經(jīng)營管理需求為基礎(chǔ)科學(xué)構(gòu)建，不能立足戰(zhàn)略發(fā)展的視角進行企業(yè)管理目標(biāo)的科學(xué)制定，限制了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效部署。

6房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

6.1重塑全面預(yù)算管理組織體系

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把全面預(yù)算管理擺在首要地位，建立專門的預(yù)算管理決策部門，安排重大的預(yù)算事項，實時監(jiān)控預(yù)算的編制進程和預(yù)算的執(zhí)行，提升預(yù)算編制的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)所涉及的經(jīng)濟活動比較特殊，也比較復(fù)雜，必須有專門的預(yù)算管理決策機構(gòu)來審批預(yù)算編制與調(diào)整。為應(yīng)對這一情況，企業(yè)應(yīng)該建立綜合預(yù)算委員會，這個委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任，每個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都是成員。批準(zhǔn)范圍以外的工作內(nèi)容，應(yīng)由總經(jīng)理與上級單位進行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，并由財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任預(yù)算委員會的主任，而其他各職能部門則應(yīng)挑選適當(dāng)?shù)娜藛T，實施預(yù)算管理的日常工作。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，也就是與企業(yè)的發(fā)展方向相適應(yīng)。全面預(yù)算委員會要對預(yù)算進行管理和監(jiān)督，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不一致現(xiàn)象進行深入的分析和總結(jié)。人力資源部對預(yù)算執(zhí)行情況的評估，各部門應(yīng)積極配合。各職能部門負責(zé)全面預(yù)算管理的具體執(zhí)行工作，要對部門預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的差異進行分析，并要求進行預(yù)算調(diào)整，由部門經(jīng)理就部門預(yù)算事宜與全面預(yù)算委員會進行對接和協(xié)調(diào)。

6.2引領(lǐng)全員參與預(yù)算管理

首先，要明確全面預(yù)算管理工作對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，絕不是管理層的簡單決策或財務(wù)部門的一家之事，而是需要內(nèi)部全員積極配合與參與，只有這樣，才能確保各項工作切實落實到位，充分整合資源優(yōu)勢，提升整體的使用效能，縮減成本支出。在具體實施過程中，要在內(nèi)部全員中積極引導(dǎo)，樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理意識，使內(nèi)部人員能夠真正認識到全面預(yù)算管理的深刻內(nèi)涵，對企業(yè)不同階段的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有全面了解。其次，要迅速成立由房地產(chǎn)企業(yè)中高層和相關(guān)基層員工共同組成的預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化各部門和崗位的職責(zé)，使之真正融入目標(biāo)的確定、決策、指標(biāo)制定、執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，對整個過程系統(tǒng)性控制。最后，要積極進行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普及預(yù)算管理有關(guān)知識，提高員工綜合能力，能夠更好地認識到自己與全面預(yù)算管理工作之間的基本關(guān)系，并及時改變思維方式，把全面預(yù)算管理的意識真正轉(zhuǎn)化為自覺行為，并積極地與財務(wù)部門合作。

6.3立足企業(yè)實際進行全面預(yù)算管理工作的科學(xué)規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時代，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該充分認識到全面預(yù)算管理的重要性，并且采取有效的管理措施。房地產(chǎn)具有自身稠密性的行業(yè)屬性，導(dǎo)致企業(yè)需要擁有良好的現(xiàn)金流來作為保證，給企業(yè)的發(fā)展提供高效動力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)能夠得到基本的實現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)一定要重視對行業(yè)屬性的基本掌握，并以此為前提，科學(xué)研究開發(fā)項目。首先，根據(jù)項目的特點，全方位監(jiān)督資金使用、項目進度和支出，系統(tǒng)性把握項目前期立項、開發(fā)和驗收等各階段的進度，科學(xué)規(guī)劃和控制中期預(yù)算。其次，要合理配置財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，提高資金利用的有效性。最后，明確房地產(chǎn)企業(yè)中成本管控的重要性，直接影響企業(yè)利潤的執(zhí)行效果。房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項涉及項目建設(shè)、樓盤銷售等多方面的系統(tǒng)工程，覆蓋市場、人員、材料﹑營銷等每個方面的管理，必須要對其特征展開科學(xué)研究，實施系統(tǒng)規(guī)劃，保證成本支出在可控的范圍之內(nèi)。

6.4加強信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)和其他信息技術(shù)的不斷應(yīng)用下，全面預(yù)算管理已步入信息化的發(fā)展時期。如果要提高全面預(yù)算管理工作的效能，房地產(chǎn)企業(yè)一定要與時俱進。在進行全面預(yù)算管理的時候，強化信息化，構(gòu)建與全面預(yù)算管理工作有關(guān)的信息化系統(tǒng)，讓預(yù)算信息可以被共享。在此基礎(chǔ)上，要加大對企業(yè)信息技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，并對工作過程進行持續(xù)改進，從而提升全面預(yù)算管理的整體效果。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認識到全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的積極意義。其次，制定《綜合預(yù)算管理信息系統(tǒng)》的實施方案，從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等多個層面準(zhǔn)備，強化與各方的交流與配合，確保各項信息系統(tǒng)的實施。最后，要將信息化建設(shè)貫徹下去，房地產(chǎn)企業(yè)要組織有關(guān)部門，主動開展信息化建設(shè)，并在對業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作具體要求的基礎(chǔ)上，改進信息化系統(tǒng)的各項功能，使其具有更強的可操作性和實用性，提升全面預(yù)算管理水平。

6.5打造全面預(yù)算管理平臺

實施全面預(yù)算管理必須加強綜合性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在全面預(yù)算管理中的作用，必須構(gòu)建多元化、綜合性、融合性的全面預(yù)算管理平臺，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。實際操作中，房地產(chǎn)企業(yè)要積極推進會計電算化系統(tǒng)向著會計信息化轉(zhuǎn)變，大型房地產(chǎn)企業(yè)要把ERP系統(tǒng)的應(yīng)用當(dāng)作是推進全面預(yù)算管理改革和創(chuàng)新的一項重大措施，繼續(xù)增加投資，并對模塊設(shè)計進行優(yōu)化，以便為全面預(yù)算管理的應(yīng)用提供便利。房地產(chǎn)企業(yè)也要不遺余力地建設(shè)“全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)中心”，對與全面預(yù)算管理有關(guān)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作進行專業(yè)分工，加強對全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)風(fēng)險的防范和控制，對硬件和軟件進行優(yōu)化，并對“全面預(yù)算管理大數(shù)據(jù)中心”的管理制度進行進一步的改進。構(gòu)建全面預(yù)算管理的同時，還應(yīng)引入“云會計”，大型房地產(chǎn)企業(yè)可以搭建專用的“云會計”，小型房地產(chǎn)企業(yè)可以通過“第三方”搭建專用的“云會計”，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的信息共享，推動全面預(yù)算管理的進一步發(fā)展。

7結(jié)語

隨著我國對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。推行全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營的有效途徑，也是取得顯著成效的重要途徑。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該重構(gòu)全面預(yù)算管理組織體系，優(yōu)化預(yù)算編制程序，強化管控預(yù)算執(zhí)行過程，加強預(yù)算動態(tài)管控，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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