創新黨建PDCA管理體系 推進企業高質量發展

為深入貫徹落實黨的二十大精神，推進基層黨組織建設，提高黨建工作水平，綿陽國興投資控股有限責任公司（以下簡稱國興控股）黨委創新黨建工作思路，以黨建質量評價考核機制為切入點，借助質量管理PDCA工具，創新構建黨建一體化質量考核評價體系，從制定工作目標、細化措施落實、強化監督檢查、深化持續改進結果運用四個方面，按照PDCA循環模式形成工作持續改進的良性動態循環，形成黨建質量考核“PDCA”閉環管理，推進黨建工作的標準化、規范化、過程化和科學化水平，促進黨建質量持續改善提升，推動黨建與生產經營同步發展。

制定工作目標增強黨建績效考核的科學性

PDCA管理體系的計劃環節（Plan）。國興控股以目標為導向，從推動企業發展的高度，深入實施“鑄夢國興”黨建品牌目標，明確“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的黨建工作主線，注重將黨建工作目標與生產經營業績相結合。每年初，國興控股制定年度黨建工作任務目標，并與基層黨組織簽訂《年度黨建目標責任書》，年底進行黨建工作述職考核。為強化黨建工作過程控制，避免年底一次考核對全年工作“一錘定音”，國興控股充分發揮考核就是“指揮棒”作用，實行每雙月對各基層黨組織進行黨建績效檢查考核。其中，雙月考核結果占比全年70%，述職考核結果占比全年30%，通過日常“雙月考”與年終述職考評相結合，進一步壓緊壓實各基層黨組織抓黨建工作責任。

細化工作落實增強黨建績效考核的規范性

PDCA管理體系的執行環節（Do）。為持續深化落實“黨支部標準工作法”，根據《黨支部標準工作法實用手冊》，國興控股充分發揮考核就是“指揮棒”的作用，每月結合年度黨建工作要求，按時向各黨支部發布月度黨建工作任務清單，按照黨建基礎工作質量、黨建引領發展質量、黨建凝聚人心質量、黨建匯聚人才質量、黨風廉政建設質量五大方面，細化、分解和落實黨建五大質量的各項要求，將黨建工作與業務工作同布置、同推進。按照“一單位一品牌、一支部一特色”原則，引導各黨支部及時總結經驗，提煉特色亮點，形成科學化規范化思路，打造黨建子品牌。深入推進實施“黨建+提質增效”“黨建+業務合作”“黨建+安全生產”“黨建+群團活動”等“黨建+”工程，在保障“規定動作”完成的同時，創新開展獨具特色的黨建活動，力求“自選動作”出彩，實現黨建強經營強的雙強目標。

強化監督檢查增強黨建績效考核的嚴肅性

PDCA管理體系的檢查環節（Check）。為健全黨建質量檢查考評機制，國興控股制定了《黨建及黨風廉政建設質量考核管理辦法》，進一步強化監督檢查，提升黨建工作質量。國興控股全年開展6次黨建質量“雙月考”，通過黨委、黨委辦以及黨支部交叉檢查的方式，以現場核查為主、“線上+線下”結合的方式，將黨建基礎工作質量、黨建引領發展質量、黨建凝聚人心質量、黨建匯聚人才質量、黨風廉政建設質量五大方面分層次分類別細化為30余項考核指標，制定黨建“雙月考”考核檢查表，確立“考什么”“怎么考”的依據，進行穿透式檢查，做到過程可控、動態跟蹤。檢查組每次“雙月考”結果形成《黨建質量雙月考核情況的通報》，向各黨支部及時、透明反饋檢查結果。

深化持續改進增強黨建績效考核的實效性

PDCA管理體系的改進環節（Action）。國興控股注重黨建質量考核結果的持續改善，要求各黨支部根據檢查考核結果，分析存在的問題，形成整改“三張清單”，實施掛賬整改銷號、逐條整改。在整改過程中，定期開展督促檢查，通報整改情況，開展檢查回頭看，將整改情況納入下一次“雙月考”或年度黨建工作考核的重要依據，有效解決黨支部工作虛化、弱化、形式化等問題，不斷促進公司黨建水平持續改進和整體提高。在整改過程中，深化持續改進，針對共性問題，進行專題培訓和專項整改；針對個性問題，加強業務指導，督促整改落實，因地制宜抓整改；針對后進黨組織，通過安排黨建指導員進行持續指導改進。2024年組織各基層黨組織對照《中國共產黨支部工作條例（試行）》和《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》開展全面自查，緊盯整改落實，持續發力，久久為功，確保各項工作真正取得實效。

強化結果運用推動PDCA閉環管理取得顯著成效

國興控股注重黨建質量考核結果運用，將考核結果設為A、B、C、D、E五個等級，堅持獎優罰劣、做好考核“后半篇文章”，將考核結果掛鉤政治榮譽、掛鉤干部選任、掛鉤薪酬待遇、掛鉤考核評優，不斷促進優化和改進。如：日常“雙月考”考核結果與當月薪酬掛鉤，根據考核結果，對考核A級的支部進行獎勵，對考核E級的黨支部進行處罰，并在當月工資中兌現；將考核結果納入專兼職黨務工作者崗位工資考核體系，根據考核結果按照20%工資權重進行考核，在年度考核后計算和兌現；將年度黨建考核結果按照10%權重納入黨支部所在單位負責人年度經營業績考核指標體系，與各單位負責人年度績效直接掛鉤和兌現。

隨著“PDCA”管理體系建設的縱深推進，國興控股下屬各黨支部營造出“比、學、趕、超”的濃郁氛圍，逐漸形成樹典型促看齊、強黨建促業績的良性循環，使黨建考核形成一種持久的落實力和與時俱進的創造力，為企業發展高質量提供了堅實的保障。2024年1—8月黨建“雙月考”經過PDCA閉環管理持續改善，各黨支部黨建工作質量不斷提升，累計獎勵考核結果A級黨支部優秀黨務工作者14人次，內部表彰獎勵優秀共產黨員12人，先進基層黨支部3個。2024年，國興控股所轄機關黨支部獲得“綿陽市國資黨委先進基層黨組織”榮譽稱號，武漢威斯卡特黨支部獲得武漢市“市級先鋒團隊”榮譽稱號。2024年1—9月，國興控股實現營業收入22.13億元，新增銷售訂單額11.36億元。

（作者單位：綿陽國興投資控股有限責任公司）