“點”亮廉潔高效技改項目

華潤電力重慶能源集團川渝電力分公司紀委對重慶松藻電力有限公司翻車機改造項目施工進行有效監督，項目已按照預定的目標和標準順利完工，防止了不當行為的發生，為企業高質量發展提供了有力的保障。

抓難點

重慶松藻電力有限公司系重慶能源集團川渝電力分公司下屬企業，始建于2003年6月，現裝機為2×660MW超臨界機組，燃料采用鐵運到站人工卸載后再通過皮帶和汽車運輸兩種方式運輸到廠，汽運環節效率低、環保壓力大、廉潔風險高。2023年5月松藻電力通過論證報批、公開招標，確定由中鐵設計集團和中地寅科公司承建施工，對鐵路到站卸煤系統實施翻車機改造，工程項目施工至2023年11月逐步陷入遲滯拖延狀態，工程進度緩慢。重慶能源集團川渝電力分公司紀委主動介入、擔當作為，對松藻電力翻車機改造項目施工實施“大監督”和“再監督”。

治痛點

公司紀委組織財務部、運營部、發展部、EHS部等業務骨干人員，深入松藻電力部門及翻車機改造項目施工場地，通過查賬戶、查合同、查資料、看現場、組織座談等，摸清了翻車機改造項目拖延遲滯的主要原因，并向黨委提交了情況報告。

監督重新倒排工期。公司紀委監督項目建設單位會同施工單位和監理單位在確保安全和質量的前提下，按照合同原先約定的工期，采取交叉平行和三班作業方式，重新倒排工程節點，包括土建工程、設備安裝、聯運調試等，全力消除元旦、春節等節日放假影響，把工程進度細化量化到每天每班，做到掛圖作戰、打表推進，把前期影響時間和工程搶回來。

監督實施提級調度。公司紀委督促協調將翻車機改造項目由松藻電力調度提級為川渝公司調度，由川渝公司調度每天收集工程施工進度最新信息數據分送公司領導班子成員及相關部門負責人，將工程建設置于公司領導及相關部門的直接監督指揮之下。公司主要領導定期不定期親臨現場檢查督促，分管領導帶領雙方人員經常在現場夜以繼日、加班加點，極大提高了工程建設決策指揮效率。

監督落實人財保障。公司紀委將翻車機改造項目納入“大監督”和專項監督內容，指定紀檢部門專人跟進監督工程進展情況，及時反映協調工程施工過程中遇到的人員不足、推諉扯皮等問題。匯同公司財務部做好工程資金到位情況督查，保證工程資金所需特別是民工工資發放。

監督防范EHS風險。公司紀委發揮再監督作用，先后8次匯同EHS部、運營部等對松藻電力翻車機改造項目開展EHS“大監督”，查出安全、環保等隱患問題19條，督促整改19條，整改率達100%，確保翻車機改造項目后半程施工期間不發生EHS事故事件。

創亮點

公司紀委在項目工程原定計劃剩余時間緊、任務重、壓力大的情況下，通過督促協調、靠前指揮、提級調度、交叉平行、三班作業，監督建設單位、施工單位、監理單位嚴格落實責任，促進了項目工程最終比原定計劃時間提前25天竣工投運，為公司節約運輸費用61萬元。

工程質量達到預期目標。公司紀委堅持把質量問題、質量隱患的整改作為監督的重要事項，監督施工單位認真整改。重慶能源集團、川渝公司和建設單位、監理單位檢查出來的質量問題共計達30余條，整改率達100%，工程質量最終達優良品標準。

工程EHS事故事件為零。公司紀委按照“四位一體”和“四個納入”要求，組織公司EHS部、運營部加強項目工程和相關方人員EHS工作監督，及時整改消除項目工程EHS隱患問題87條。掛圖作戰期間，公司EHS派駐專人對安全工作進行現場值守，有力促進了工程項目安全生產，實現了作業零事故。

疏堵點

公司紀委通過對技改項目的有效監督，探索出了三個方面的經驗啟示。

加強調查研究是做好監督的基礎和前提。事先做好監督事項、監督對象的調查研究，深入現場、深入實際，采取查、看、聽、問等多種方式，摸清現狀，找出問題和原因的關鍵所在，才能做到靶向監督、有的放矢。

紀委發聲發力是做好監督的支撐和保證。監督、執紀、問責是黨章賦予紀檢組織的神圣職責。紀委要統籌協調、貫通協同各種力量，發揮“大監督”作用，履行“再監督”職能，確保監督取得實效，必須在監督的過程中勇于亮劍、敢于發聲，把紀律規矩立起來，傳遞嚴的信號和壓力，對于無視監督的單位和人員嚴格批評教育，嚴肅執紀問責。

堅持善始善終是做好監督的方法和途徑。監督應貫穿監督事情、事項全過程，尤其是要緊盯監督落實整改后半篇文章，推動問題得到有效解決，做到緊跟不放、有始有終，絕不能半途而廢、虎頭蛇尾。