黨建引領固根本 聚力賦能促發展

山東正中信息技術股份有限公司（以下簡稱正中信息）是山東省科創集團有限公司旗下新一代信息技術產業板塊領軍企業，是國家級高新技術企業。公司黨支部成立于2019年，現有員工300余人，黨員58人。黨支部始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足公司實際，堅持從思想引領、服務提升和業務創新三方面用力，積極創新特色黨建品牌，聚力黨建業務深度融合，不斷提升黨支部的組織力、凝聚力、戰斗力，推動企業實現高質量發展。

抓“核心”堅持思想融合，深化黨建引領

黨支部通過堅持黨建引領，提高企業治理效能；嚴肅黨內生活，提升黨建工作的標準化水平；擦亮支部品牌，鼓勵黨員為公司發展貢獻智慧和力量。

堅持黨建引領。黨支部突出黨建引領，堅持將黨的領導融入公司治理當中，正中信息及5家控股子公司全部完成黨建入章工作。根據公司發展階段、體量規模細化量化、動態優化了前置研究“三張清單”，明確重大經營管理事項的類型類別、具體項目、標準額度，同步完善支委會、董事會、總經理辦公會議事清單，科學厘清黨組織與其他治理主體權責邊界，提高企業治理效能。

嚴肅黨內生活。嚴格落實“第一議題”制度，第一時間學習領會習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，加強思想武裝，強化政治意識，提高政治能力。認真開展“三會一課”、組織生活會、談心談話等，提升組織生活質量。組織制定年度黨建工作要點，從政治建設、黨的建設與公司治理相統一和支部建設等14類工作入手，梳理形成39個事項的《黨建工作規范標準》，提高黨建工作的標準化水平。

擦亮支部品牌。黨支部創建“正中智行”品牌以來，搭建“1+6+N”品牌體系。“1”是一個總目標，以高質量黨建引領保障高質量發展；“6”是理論武裝、黨業融合、隊伍建設、紀檢監督、宣傳思想、群團統戰六大工作板塊；“N”是多個基層黨組織。積極創建獨特標識和內涵的黨建品牌活動，開展了“紅色先鋒服務月”，組織黨員干部向菏澤市-城縣石黃小學捐贈活動。舉辦“黨建引領創新挑戰賽”，成功舉辦大模型實踐先鋒賽，鼓勵黨員在工作中創新思路、方法和技術，為公司發展貢獻智慧和力量。

抓“業務”堅持過程融合，凝聚發展合力

黨支部通過突出重點任務，科技賦能發展；創建攻關小組，助力建功立業；創新活動載體，助推業務發展。深入推動過程融合，激發廣大黨員創先爭優、建功立業的工作激情。

突出重點任務，科技賦能發展。圍繞發展新質生產力、科技創新、穩產保供、服務民生等重點任務，注重將黨建工作與公司業務相結合。深入學習貫徹黨中央“發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化”的重要決策部署，順利完成了“數智正中”平臺一期工程，利用新一代信息技術，實現信息化工程全生命周期管理中實時可視化、透明化、數據化、智能化，提升了企業的治理能力，支撐了企業的管理決策。 支部積極發揮企業數字產業優勢，在數據治理方面勇挑大梁，助力濟南公交實現1390萬元資產入表，取得濟南市“001”數據資產登記證。

創建攻關小組，助力建功立業。以重點項目、關鍵任務為依托，成立臨時黨支部或黨小組，將黨建工作貫穿項目始終。黨支部創新小組敢于開拓進取，實現信創專用檢測工具持續實現版本迭代，完成麒麟等國產操作系統適配認證并獲得軟件產品證書，在眾多單位信創遷移適配檢測項目中得到應用。作為山東省委網信辦及濟南等6地市網絡安全應急支撐單位，黨支部安全小組發揮技術優勢，報送原創漏洞、支撐APT域名提取、安全事件上報等10余次，受到了省市兩級相關部門的一致肯定。

創新活動載體，助推業務發展。聚焦主責主業，通過“黨建搭臺、業務唱戲”，與山東高速、起步區稅務局等支部開展共建活動，建立學習聯通、資源聯享、活動聯辦、業務聯促，著力打造黨建引領、業務同促、資源共享、優勢互補的“黨建共同體”。支部積極創新活動載體，通過主題黨日、參觀黨性體驗館、志愿者服務活動、知識競賽、讀書班等形式，激發廣大黨員創先爭優、建功立業的工作激情。支部黨員及青年員工在集團組織的各項比賽中奮勇爭先屢獲佳績， 在“強國復興有我”“‘青’為企業代言”主題宣講活動，獲得1個一等獎、2個二等獎，展現了正中信息黨員、青年良好的精神面貌。

抓“鑄魂”堅持組織融合，激發隊伍活力

黨支部構建并實施干部管理制度體系，優化人才梯隊建設，研究制定考核辦法，持續推動組織融合，激發黨員隊伍干事創業活力。

完善干部管理體系。正中信息黨支部對標一流企業，突出鮮明的用人導向，堅持以價值創造論績效、以辦成事論英雄、以解決實際問題論能力，破除論資排輩，打破隱性臺階，構建形成橫向到邊、縱向到底的干部管理制度體系并有效實施。組織開展全員競聘，打通了想干事、能干事、干成事的主通道，激發了干部人才隊伍“一池活水”，管理人員競爭上崗比例達到97%，有效激發了管理人員的競爭意識和“歸零意識”，樹立了“有為才有位”的鮮明用人導向。

優化人才梯隊建設。正中信息黨支部深入學習貫徹習近平總書記關于干部隊伍建設工作的重要論述，牢牢把握“黨管人才”總要求，大力實施“大人才”戰略，構建“優選、重育、嚴管”隊伍建設生態鏈，持續推動人才規模不斷擴大、人才結構逐步優化、為公司長遠發展提供堅實保障。通過集中培訓、導師輔導、揭榜掛帥—課題攻關、研學交流、項目實戰培養等方式，落實“壓擔子、促成長”，為企業發展持續提供智力支持和人才保障。目前，正中信息總部有217人，碩士研究生占比30%，本科學歷占比65%，高級職稱人員42人，2名員工榮獲“海右產業領軍人才 創新領軍人才”稱號。

持續強化考核管理。嚴格按照三項制度改革要求進行落實，正中信息總部及控股子公司推行任期制和契約化管理達到100%覆蓋比例。公司內部積極運用OKR目標管理體系及考核辦法，研究制定包含目標制定、績效輔導、績效評價、績效應用等內容的考核辦法，破除平均主義，提高了員工工作積極性。OKR目標管理體系的建立實現了公司戰略目標的層層分解，達到了力出一孔的目標管理效果。

正中信息公司黨支部將始終堅持黨建引領，持續創新工作模式，豐富黨建載體，推動融合賦能，切實把黨的領導優勢更好地轉化為企業治理效能，探索形成黨建引領保障公司高質量發展的新路徑。