聚焦“六個融合”賦能企業發展

黨的二十屆三中全會明確提出，黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現代化的重要保證，把堅持黨的全面領導擺在全面進一步全面深化改革必須貫徹的原則首位，彰顯了黨的核心領導作用在新時代改革征程中的決定性意義。中建新疆建工（集團）有限公司（以下簡稱建工）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞企業改革發展任務，針對黨建融入生產經營課題，堅持“六個融合”，推動黨建和業務工作同向同行、同頻共振，取得了積極成效。

強化政治引領推動黨建工作與發展戰略相融合

建工黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，把服務改革發展作為黨建工作的重點，把提高企業效益、增強企業競爭實力作為黨組織工作的出發點和落腳點。

強化理論武裝。嚴格落實“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神；充分利用黨委理論學習中心組、“三會一課”制度、主題黨日等載體，時刻對標上級精神，找準工作差距，把學習成果轉化為推進企業高質量發展的工作成效，確保黨中央關于國有企業、建筑行業改革發展和黨的建設的部署要求有力有效落地。

把握發展方向。堅持把企業發展放到黨和國家全局去謀劃，堅定“立足新疆、東進西出”，建立“232”區域市場布局，在新疆本埠品牌優勢日趨穩固，在大灣區、京津冀、川渝等經濟熱點地區逐步打開局面，中標額連續兩年突破千億元大關。發揮地處新亞歐大陸橋區位優勢，融入國家“一帶一路”戰略及“新絲綢之路經濟帶”建設，先后承建塔吉克斯坦獨立與自由塔、參建“非洲第一高樓”埃及新首都CBD標志塔等項目，擴大了國際影響力。

健全制度體系。聚焦發展任務，分層分級開展制度體系建設，明確總部、子企業和項目部職能定位，逐步搭建精簡高效的授權放權體系，創建以上率下、服務基層、務實創新、簡潔實效的“六型”總部，增強兩級總部主動服務意識和解決實際困難的能力。嚴格組織程序，完成“三重一大”決策制度、安全生產責任制、防范違規經營、干部履職待遇等80多項制度和管理辦法的編制修訂，為高質量發展提供堅強的制度保障。

完善治理體系推動黨的領導與公司治理相融合

建工黨委堅持“兩個一以貫之”，切實把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，以高效治理保障高質量發展。

注重在公司治理上統籌融合。堅持把黨的領導融入公司治理各個環節，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，正確處理黨委與董事會、經理層的關系，推動構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。制定《黨委工作規則》《董事會議事規則》等“四規則五清單”，厘清各治理主體的職責邊界，規范議事決策流程，充分發揮黨組織在生產經營中的領導作用。

注重在決策執行上同步融合。把黨的領導落實到公司治理全過程，堅持決策質量和效率相統一，實現科學決策、民主決策、依法決策。科學界定黨委“定”和“議”的職責范圍，涉及黨的建設方面的重大事項必須由黨委做出決定，涉及發展戰略、投資、改革等10大類55項重大經營管理事項，經黨委前置研究討論后，再由董事會決策。建立醞釀啟動、經理層論證評估、黨委前置把關、董事會決策的決策流程，做到環環相扣、步步銜接。

堅持在監督執行上相互融合。支持經理層在謀經營、抓落實、強管理中充分發揮作用，公司黨委書記、董事長不干預經理層日常經營管理。同時積極發揮組織優勢，完善履職監督機制，建立審計監督、合規管理、風險管理等定期向黨委匯報制度，對經理層執行決策不到位的，及時提醒糾正，保證各項決策有效執行。

轉變思想觀念推動思想建設與企業文化相融合

建工黨委緊跟新時代員工思想變化，主動適應員工思想觀念多元、價值追求多樣的特點，在多元中立主導、在多變中定方向，共同營造勠力同心、奮斗進取的良好氛圍。

堅持解放思想，凝聚發展共識。深入開展“解放思想 轉變觀念 改進作風”大討論活動，查找思想觀念上的差距不足，統一思想共識，破除思想束縛，引領企業高質量發展。利用“三會一課”、系統例會、班組例會等形式開展教育活動，各級領導干部深入基層聯系點，宣講企業發展規劃，有效提振員工改革發展的信心和干事創業的精氣神；以先進典型教育激勵廣大黨員干部群眾，激發爭當先進的內生動力，員工精神面貌煥然一新。

強化文化引領，凝聚奮進力量。總結提煉出以“開拓進取、革故鼎新”為核心的“開拓文化”，發布《開拓文化手冊》，制作《開拓文化宣傳片》，唱響“開拓者之歌”。打造“以業績論英雄”的績效文化和“建工出品 皆要精品”的品質文化，推動員工與企業發展同心同向同行，為企業改革發展匯聚強大力量。

夯實組織根基推動組織建設與企業運行相融合

建工黨委堅持“四同步”“四對接”，實現基層黨組織應建必建、應換必換，連續四年開展專項檢查，持續優化和調整基層黨組織設置，實現黨的基層組織全覆蓋。

堅持強基固本，筑牢戰斗堡壘。建立兩級黨群月度例會、 黨務干部輪崗交流、黨建聯絡員3項工作機制，全面提升基層黨建工作質量。開展黨建標準化、規范化專項檢查，召開專項整改反饋會，把脈問診，逐一復核整改，打造黨建工作全面閉環管理。編制發布《基層黨支部工作指引手冊》，提高黨建工作規范化水平。

堅持育人提質，建強基本隊伍。抓好黨支部書記、黨務工作者、黨員三支隊伍建設，每年舉辦黨支部書記、黨務干部培訓班，全面提升黨務干部能力素質。建立“雙培養一輸送”工程，把業務骨干發展成黨員，把黨員培養成業務骨干，把最優秀的員工吸納進黨組織，近年來發展黨員300余名，技術專家和一線業務骨干超過了70%，從源頭上夯實黨員隊伍素質基礎。

創新方法載體推動黨建品牌與生產經營相融合

建工黨委不斷尋找黨建工作與企業生產經營工作的結合點和著力點，不斷探索推動黨建工作與生產經營深度融合的措施和路徑，以高質量黨建推動企業高質量發展。

云端開放，搭建平臺。連續三年利用“互聯網+黨建”融合發展模式，開展示范項目“云開放”活動，利用網絡直播、微信公眾平臺、媒體客戶端等多媒介平臺，向社會公眾全面展現建工智慧建造、優質履約、科技創新、基層黨建、社會責任等成果，在150家中央級、省部級主流媒體刊稿600余篇，直播點擊量近5000萬+，助力品牌傳播與市場開拓，一體推進黨建與生產經營同頻共振。

典型引路，示范先行。牢固樹立“大抓基層鮮明導向”，制定基層黨組織動態管理辦法，深入開展“建證力量·五強兩到位”示范黨支部創建，通過組織健全、制度完善、運行規范、活動經常、作用突出，推動基層黨組織戰斗堡壘作用有效發揮，在重要施工節點攻堅、疫情防控、搶險救災等急難險重任務中，處處都有黨組織和黨員沖鋒在前的身影，為企業完成目標任務提供堅強有力的組織保證。

融入清單，壓實責任。圍繞年度主要指標，聚焦戰略重點、轉型堵點、經營難點，制定兩級黨組織黨建融入生產經營清單27項，從“黨委把關、紀委監督、支部攻堅、黨員帶頭”四個維度制定措施92項，真正將黨建工作融入生產經營由“軟指標”量化為“硬任務”。四建黨委針對中標簽約率不高的問題，成立“黨員先鋒隊”，攻堅市場開拓、攻堅風險銷項，定期研究市場開拓、合同轉化等重點任務，實現中標額同比增長19%；一建新疆醫科大學新校區項目黨支部成立黨員突擊隊，提前38天實現主體樓封頂，僅用11個月完成12萬平方米校區建設，創造了“新醫版”的速度與激情。

壓實黨建責任推動黨建責任與經營責任相融合

建工黨委堅持黨建責任與經營責任有機統一，推動黨建考核結果與領導班子績效年薪掛鉤，促進黨建責任與經營責任互融互促。

推動黨建責任與經營責任同部署。將黨的建設與經營發展同安排、同部署。各級黨組織負責人認真履行第一責任人責任，班子成員嚴格落實“一崗雙責”，履行好黨建與業務雙重職責。嚴格落實領導干部聯系點制度，通過參加聯系點單位重要會議、講黨課、開展專題調研等形式，全面了解聯系點單位生產經營和黨建工作開展情況，把管黨治黨責任延伸到末端、落實到基層。

推動黨建責任與經營責任同考核。實行黨建考核與公司經理層成員任期制和契約化管理相融合，強化績效評價結果運用，推進業績、薪酬“雙對標”；把黨建工作與生產經營深度融合納入黨建責任清單，壓實各級黨組織主體責任，推動融合走深走實，把黨組織的組織資源轉化為推動發展優勢，組織活力轉化為推動發展活力，實現黨建工作與生產經營相融并進、同向發力。

推動考核結果與經營結果同運用。堅持“雙向評價、一票否決”制，以改革發展成果檢驗黨建工作成效。強化黨組織書記“把抓好黨建作為最大的政績”理念，促進黨建與生產經營有效融合。加強考核結果運用，將考核結果與業績考核、薪酬績效兌現、職務晉升調整掛鉤。近年來，建工黨委獎勵45個考核“優秀”的黨組織班子成員200余萬元；約談39個考核“一般”的黨組織書記、副書記，將考核結果與薪酬績效強關聯，實現黨建與生產經營相融并進。

建工黨委緊緊圍繞企業改革發展任務，不斷增強黨建融入生產經營的政治自覺、思想自覺和行動自覺，實現黨建工作與生產經營目標同向、工作同步、發展同行，為建工發展提供強有力的政治保證、精神動力和智力支持，推動企業改革發展取得顯著成效，利潤貢獻度進入中建集團前十強，在中建集團綜合業績考評中，首次進入A類序列，涌現出了全國“最美職工”吾買爾·庫爾班等一大批先進典型，企業進入高質高效發展新階段。

[作者單位：中建新疆建工（集團）有限公司]