深化“黨建+”，加快實現高質量發展

浙江高速物流有限公司黨委堅持政治引領，著眼全面戰略轉型布局，突出賦能發展，探索“黨建+”融合路徑，構建“1346+N”“黨建+”工作體系，即構建1個“大黨建”工作格局，把握好“黨建+”的對象、方式、成效3個維度，強化“黨委領導、業務部門落實、基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用”4個作用，錨定“政治引領好、推動發展好、隊伍建設好、基層基礎好、服務群眾好、政治生態好”6大目標，打造N個“黨建+”典型案例，形成具有標志性、辨識度的成果，推動“黨建強基 雙融強企”工程攀高躍升，引領保障企業高質量發展。

把握好“黨建+”的對象找準突破點

公司聚焦發展所需，突出政治引領，圍繞黨建“+優勢”“+短板”“+難點”“+需求”的基本原則，形成年度“黨建+”任務清單，聚焦重點項目——臺州南鐵路物流基地，實施“黨建+臺州陸港項目‘開園運營百日攻堅’”，統籌推進“四大攻堅行動”，以黨建賦能項目生產，加快項目建設和全面投運。

聚焦開園運營，勇當“開路先鋒”。深入實施開園運營百日攻堅行動，公司黨委班子成員以“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范引領，每周駐點一線現場辦公不少于兩天，帶頭抓晾曬比拼，帶頭攻克重點難點。抽調本級業務部門黨員骨干充實到項目一線，成立開園運營百日攻堅突擊隊，組建“鐵路貨場、園區租賃和行政樓運營、自營倉庫、工程收尾”四個攻關分隊，推行黨員責任區工作劃分機制，突出思想引領和責任落實，形成“黨建引領、改革賦能、上下奮進、決勝陸港”的攻堅網絡。

深挖經營潛效，推動降本增效。深入實施降本增效專項行動，牢固樹立“過緊日子”的意識，以思想轉變、業務轉型為驅動，強化成本管控，以創新變革走好綠色低碳高質量發展之路。在業務層面，精準把握市場脈搏，健全物流項目全生命周期成本管理，以成本、經費管理科學化、精準化、精細化為突破口，節約項目投資概算。在內部管理上，開展“黨員當先鋒、降本提質效”“‘我為降本增效出心力’青年強企行動”活動，樹立“降本、節支、提質增效”意識，挖掘潛在“降本點、增效源”。

注入源頭活水，夯實人力支撐。深入貫徹習近平總書記關于人才隊伍建設重要論述精神，實施人力資源保障攻堅行動，全面推進“三項制度”改革，構建市場化經營團隊，打造擔當轉型實施和未來業務發展的干部人才隊伍。堅持以黨的創新理論指導職工隊伍的思政建設實踐，以“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”“美麗班組”建設等為抓手，將思政教育、紀律教育向基層一線推進。突出標準化的倉儲物流運營能力和市場開拓能力，打造素質過硬的園區運營專業團隊。

依托黨建聯建，吹響攻堅號角。實施黨建聯建“聚能環”攻堅行動，加強與政府、行業、產業鏈上下游等單位黨組織加強黨建聯建，進一步擴大“紅色朋友圈”。推動理論共學，強化鑄魂領航。推動組織共建，提升黨建質效。推動發展共謀，深化雙融創效。推動使命共擔，扛起社會責任。推動治理共抓，夯實發展根基。推動文化共育，凝聚精神力量。把提升政治能力作為首要任務，以黨建聯建為依托，拓展理論學習的廣度深度效度，豐富內容形式，營造濃厚氛圍。

把握好“黨建+”的方式找準立足點

公司將“怎么抓”作為重點，立足找準方法，抓到實處，落實責任力求抓“細”，形成黨組織統籌抓、黨組織書記帶頭抓、業務分管領導具體抓、全體員工共同參與的責任落實體系。

黨委抓統籌，突出頂層設計。公司黨委堅持把黨的領導融入公司治理各環節，加強頂層設計與統籌謀劃，將“黨建+”納入黨委重要議事日程，積極把黨建優勢轉化為發展優勢。堅持黨建考核與業績考核有機統一，用好黨建考核“指揮棒”，將“黨建+”納入考評體系，成為各黨支部書記年度述職評議必述內容，充分釋放黨建工作與業務工作的“乘積效應”。豐富“黨建+”載體，實施“黨組織書記領辦項目、班子成員攻關項目、黨支部創新項目、黨員實事項目”“四個項目”，與全面戰略轉型等工作貫通起來、融合推進，推動工作高效落實。

部門抓過程，推動同頻共振。發揮黨委工作部門作用，聚焦主責主業，圍繞改革發展中的重點難點，積極探索工作載體。一是建立部門間協調聯動機制，著眼于解決專業工作的難點、痛點問題，加強溝通，密切配合，共同推進“黨建+”責任落實。二是完善融合機制。以“黨建+”為依托，打造“鏈上黨建”，組織各黨支部與行業單位開展共建活動，有力助推了業務工作的開展。注重創新思維和方法的應用，設計載體，細化內容，改進方式。三是進一步健全基層先進典型培養機制，推動典型培樹宣傳工作更持續更高效。搭建賽馬晾曬平臺。在經常抓和長期抓中固化典型做法。

支部抓落實，建強戰斗堡壘。突出支部政治功能，建強支部堡壘，開展黨建與業務深度融合的高質量“三會一課”，創建“五個一”黨員先鋒載體。下屬陸港公司黨支部創建“枕木”黨建品牌，通過“潮涌物流·枕木課堂”加強黨的創新理論學習，邀請聯建支部書記講黨課，提高支部黨員理論聯系實際水平。持續擴大黨建聯建“朋友圈”，與臺州路橋區鐵路辦、金溫公司、金臺公司、浙江交工、中鐵十局、中鐵二十四局6家單位簽訂聯建共建協議，明確“五聯”工作機制及聯建責任，跑出了項目建設“加速度”。

黨員爭先鋒，持續補強短板。深入開展亮身份、亮承諾、亮示范、亮學習、亮服務的“五亮”活動，全覆蓋設崗定責，強化崗位建功。公司黨員立足項目地緣優勢，通過實地走訪、洽談等方式，從產業、政策、資源、區位與交通等方面尋求合作項目，篩選重點項目并制定詳細開園運營方案，同時赴重點地區、重點企業開展集中走訪，推進簽約項目盡早落地運營。已成功招引物流供應鏈、現代倉儲、綜合物流等11家企業入駐租賃倉，與路橋塑化、聚發、中晶等25家客戶簽訂自營倉服務合同。

把握好“黨建+”成效找準創新點

公司依托“黨建+”工作模式，在管理提升、業績提升、競爭力提升等方面抓出活力抓出實效，將黨建優勢轉化為發展勝勢。

黨建引領，取得了業務發展標志性成果。在“黨建+臺州陸港項目‘開園運營百日攻堅’”項目推動下，臺州南鐵路物流基地項鐵路貨場委托運營和多方主體職責邊界等難題得到破解，2024年7月配套園區投入試運營，9月鐵路貨場開通試運營。鐵路場站到發業務，已開通重慶、成都、貴陽等地的內貿班列以及臺州南至寧波北侖的海鐵聯運外貿班列，年內將陸續開通臺州南至昆明、烏魯木齊、廣州等貨運班列。同時，浙江交投智慧陸港有限公司黨支部通過集團“強基指數”示范黨支部驗收。

以點帶面，形成了“黨建+”長效機制。圍繞“一年夯實基礎、兩年實現大提升”的目標，逐步探索“黨建+”模式創新。立足戰略把優勢項目和特色工作作為“黨建+”的內容，通過黨建來鞏固提升，把“長板”加長。在本部黨支部圍繞職能部門服務與保障的功能定位，以“黨建+戰略”，守正發展方向，以“黨建+經營”，助推市場開發，以“黨建+安全”，筑牢安全屏障。把存在的突出問題作為“黨建+”的內容，通過黨建來整改提升，把“短板”補齊。突出實績實效導向，圍繞責任落實、作用發揮、活動參與等情況，調動內生動力。

蓄勢賦能，涌現了一批先進典型。在公司的發展過程中，積淀了“唯改革者進、唯創新者強”的特色企業文化，“主動吃苦、苦中有樂、樂在其中”成為激勵物流人攻堅克難、篤定前行的寶貴精神財富。傳承浙江交通投資集團“開路先鋒”精神，打造“開路先鋒 潮涌物流”黨建品牌，形成“青蓮花”“雁行人”“枕木精神”為代表的黨建群團品牌體系，創新開展“潮涌物流”紅色大講堂，凝聚員工隊伍、增強企業核心競爭力。1名員工入選“交投新風尚”先鋒人物。“枕木”青年突擊隊獲得“交投青年軍”榮譽稱號。

面對發展的新形勢、新任務，高速物流公司將繼續豐富“1346+N”“黨建+”工作體系，圍繞“加什么”、“怎么加”、“怎么抓”、“加出什么”，不斷匯聚動能、釋放活力，持續推動公司高質量發展。

（作者系浙江高速物流有限公司黨委委員、紀委書記、工會主席）