為企業(yè)轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供政治保障

加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建工作是推進(jìn)企業(yè)改革的前提，也是企業(yè)發(fā)展的政治保證和組織保障，對于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。2019年2月，廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司（以下簡稱強(qiáng)強(qiáng)碳素公司）由非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為國有控股混合所有制企業(yè)。轉(zhuǎn)型后，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司面臨黨建基礎(chǔ)較薄弱、黨建與中心工作融合不夠、缺乏創(chuàng)新手段和作用發(fā)揮不夠等問題。為解決這些突出矛盾，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司在上級股東黨委的指導(dǎo)下，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全混合所有制企業(yè)黨建工作體系，創(chuàng)建“‘碳’路先鋒，向‘陽’航行”黨建品牌，以建設(shè)“13456”黨建創(chuàng)新工作體系為工作思路推動(dòng)黨建工作向縱深推進(jìn)，多點(diǎn)突破，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融合、雙促進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營業(yè)績連創(chuàng)新高，持續(xù)保持自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，混改工作成效較為明顯，贏得了各股東方的信任和支持，為企業(yè)轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展提供了政治保障。

堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)

公司黨委發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級、改革攻堅(jiān)、高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

落實(shí)主體責(zé)任，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。強(qiáng)強(qiáng)碳素公司轉(zhuǎn)型后，從解決體制機(jī)制障礙入手，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，明晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界。完成公司和子公司“黨建入章”，實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立健全“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制，完善黨委“前置把關(guān)”制度保障，專題研究黨建重點(diǎn)工作及生產(chǎn)經(jīng)營管理、人事、資金等重大事項(xiàng)1500余件次，有效確保了公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)同黨和國家事業(yè)發(fā)展的大政方針同頻共振。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，深化理論武裝。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐工作、推動(dòng)工作，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，研究制定《黨委理論學(xué)習(xí)中心組理論學(xué)習(xí)方案》《年度黨建工作要點(diǎn)》等綱領(lǐng)性文件，通過黨委會(huì)學(xué)、專題研討學(xué)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”等多種形式，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記的系列重要講話精神，不斷筑牢黨員干部理想信念根基，為公司發(fā)展把關(guān)定向、保駕護(hù)航。

建強(qiáng)組織體系，全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能

在新形勢下，公司黨委以大抓基層為導(dǎo)向，持之以恒強(qiáng)“五基”促“三化”，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，確保黨的決策部署在企業(yè)一貫到底、落實(shí)見效，暢通基層企業(yè)黨組織建設(shè)“最后一公里”。

以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為抓手，提升黨支部建設(shè)質(zhì)量。經(jīng)過近年來的實(shí)踐和完善，指導(dǎo)各黨支部動(dòng)態(tài)完善基本工作制度，先后編制完善了《黨支部工作制度》《發(fā)展黨員工作制度》等系列可操作性強(qiáng)的工具書，以制度規(guī)范促進(jìn)工作規(guī)范。按季度檢查各黨支部“第一議題”“三會(huì)一課”、主題黨日、談心談話等“規(guī)定動(dòng)作”落實(shí)情況，資料歸檔情況和系統(tǒng)錄入情況進(jìn)行檢查、對比通報(bào)。組織各黨支部到“標(biāo)桿”支部進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，聽支部書記介紹經(jīng)驗(yàn)，“晾曬”基層黨建特色亮點(diǎn)，每年選樹“兩優(yōu)一先”先進(jìn)典型，激勵(lì)各黨支部對標(biāo)提升、晉位升級，加快實(shí)現(xiàn)所屬黨支部從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。2023年，煅燒黨支部榮獲了自治區(qū)國資委頒發(fā)“2021—2023年度先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)、獲得上級股東單位通報(bào)表揚(yáng)為“標(biāo)桿示范黨支部”。

豐富活動(dòng)載體，激發(fā)基層組織活力。著力在活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)載體和活動(dòng)形式上創(chuàng)新，開展“百年華誕匠心向黨奮進(jìn)新征程”主題演講比賽活動(dòng)、“喜迎二十大 強(qiáng)國建新功”學(xué)習(xí)強(qiáng)國系列活動(dòng)、“不忘初心、牢記使命”集體政治生日等主題黨日活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的吸引力感染力。從會(huì)場向現(xiàn)場延伸，組織黨員職工走紅軍路、前往東蘭黨史教育基地等“紅色陣地”進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)座談交流，通過寓教于樂、寓學(xué)于趣、體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)增加學(xué)習(xí)教育效果。發(fā)揮黨建考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”的作用，制定黨建工作責(zé)任制考核辦法，同時(shí)每年開展黨建工作責(zé)任制考核，開展基層黨組織書記抓黨建述職，突出抓黨建促發(fā)展的成效、突出解決黨建工作問題短板，實(shí)現(xiàn)黨建工作從“軟指標(biāo)”到“硬杠杠”的轉(zhuǎn)變，黨建工作責(zé)任得到層層壓實(shí)。

堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

強(qiáng)強(qiáng)碳素公司充分考慮黨建工作的要求和特點(diǎn)，將黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，用好“崗區(qū)隊(duì)”“黨建+”等載體，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)銜接、過程融合、落實(shí)同步，有效提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

抓好黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的組合拳。加強(qiáng)黨建工作頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合中心工作大力推動(dòng)黨員與職工群眾“結(jié)對子”，開展黨建+降本增效、黨建+市場開拓、黨建+技術(shù)研發(fā)、黨建+節(jié)能降耗等活動(dòng)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)12個(gè)、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗5個(gè)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)7個(gè)，促使黨建工作與重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大攻關(guān)、重大改革等相融共生，全力激發(fā)基層黨組織的“神經(jīng)末梢”，提高基層組織的戰(zhàn)斗力，解決了多項(xiàng)生產(chǎn)難題。以質(zhì)量提升、生產(chǎn)難點(diǎn)為堵點(diǎn)聚智攻關(guān)解難題，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、獲得部分客戶的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。組織黨員干部在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域、重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)等方面靠前擔(dān)責(zé)履職，解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，自主研發(fā)專利技術(shù)“一種碳素爐窯用再生磚及其制備方法”對公司4、5號(hào)焙燒爐進(jìn)行節(jié)能技改。技改后，每年可提高產(chǎn)量10萬噸左右，每噸陽極天然氣單耗比技改前降低20立方米以上，每年可降低天然氣成本約2700多萬元。公司正在研究的“電解鋁節(jié)能技術(shù)綜合節(jié)能型預(yù)焙陽極”將提高陽極在電解槽中的抗氧化性能和使用壽命，在電解鋁生產(chǎn)中使用壽命達(dá)35天以上，可在原有普通陽極每噸鋁陽極單耗的基礎(chǔ)上繼續(xù)降低15kg左右，為電解鋁“能耗雙控”綠色發(fā)展賦能，成為發(fā)展廣西鋁工業(yè)、引領(lǐng)帶動(dòng)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。2023年，通過國家高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定，公司產(chǎn)品“一種防止鋼爪彎曲的鋁電解用預(yù)焙陽極”入選《廣西名優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品推薦目錄》、獲得廣西瞪羚企業(yè)、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外護(hù)航工程”項(xiàng)目入選廣西專利轉(zhuǎn)化專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目名單。目前公司擁有49項(xiàng)自主專利技術(shù)，其中發(fā)明專利26項(xiàng)、實(shí)用新型專利23項(xiàng)，2021年皓海子公司榮獲國家級專精特新“小巨人”企業(yè)稱號(hào)，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

堅(jiān)持黨管人才原則，深化人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才體系。壓實(shí)黨組織在選人用人方面的政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)能崗匹配，深挖人才潛力。近幾年來強(qiáng)強(qiáng)碳素公司結(jié)合實(shí)際，以三項(xiàng)制度改革為抓手，采用“賽馬”機(jī)制，打破常規(guī)“相馬”模式，通過公開競聘方式，激發(fā)干部隊(duì)伍新活力，10余名員工通過競聘成為公司中層干部，打破論資排輩的“老規(guī)矩”，形成能者上、平者讓、庸者下的競爭格局。定期組織“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的內(nèi)外部培訓(xùn)，舉辦中層管理及專業(yè)技術(shù)人員技能提升培訓(xùn)班，促使各個(gè)崗位人才提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)。充分利用各類實(shí)踐平臺(tái)，通過派駐儲(chǔ)備人才掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、交流輪崗等工作，幫助他們在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提升自我。深化校企合作，積極主動(dòng)與職業(yè)技術(shù)高校銜接，聯(lián)合開展“炭極生產(chǎn)工、化學(xué)檢驗(yàn)工、電工”等中級、高級、技師等級技能培訓(xùn)，培養(yǎng)公司發(fā)展所需要的高技能人才、創(chuàng)新型人才，共有800多名員工在培訓(xùn)中考取獲得了職業(yè)技能等級認(rèn)定證書，為培養(yǎng)復(fù)合型人才做“儲(chǔ)備”。

聚焦主責(zé)主業(yè)，全面提升監(jiān)督效能。始終貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任同向發(fā)力、同頻共振，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。積極創(chuàng)新廉潔文化宣教形式，依托微信公眾號(hào)、微信工作群等新媒體載體持續(xù)發(fā)力，精心打造指尖上的“廉潔陣地”，讓廉潔宣教“觸手可及”。開設(shè)“廉潔文化”簡報(bào)，定期推送黨紀(jì)法規(guī)等內(nèi)容，使黨風(fēng)廉政宣傳教育從“灌輸式”向“互動(dòng)式”“滲透式”轉(zhuǎn)變；組織所屬黨支部積極開展“廉潔文化宣傳教育月”活動(dòng)，從廉潔紅色資源、廉潔文化體系、廉潔傳播形式等方面綜合發(fā)力，多措“廉”動(dòng)打造“強(qiáng)強(qiáng)廉心”廉潔文化品牌，助推廉潔文化建設(shè)走深走實(shí)；以強(qiáng)化監(jiān)督、制度完善、廉潔教育等舉措，扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作，進(jìn)一步規(guī)范健全完善工程建設(shè)領(lǐng)域制度機(jī)制，保障公司重大項(xiàng)目順利推進(jìn)；結(jié)合崗位職責(zé)，緊緊圍繞選人用人、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購、資金管理等方面，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，深入查找權(quán)力運(yùn)行中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，著力注重對享樂奢靡和領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項(xiàng)目謀私貪腐、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)等問題列入專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步推動(dòng)日常監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化。堅(jiān)持以協(xié)同監(jiān)督為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)、廉潔高效。同時(shí)，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的監(jiān)管和審計(jì)工作，防止資金挪用、貪污腐敗等問題的發(fā)生。

近年來，強(qiáng)強(qiáng)碳素公司緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，突破原管理制約，發(fā)揮改革乘數(shù)效應(yīng)，黨建“軟實(shí)力”不僅讓公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了明顯成效，而且成為了引領(lǐng)改革推動(dòng)發(fā)展的“硬支撐”。全面落實(shí)“前置清單”等制度，促使制度體系更加健全完善，全力聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，加強(qiáng)對具有節(jié)能效果的新產(chǎn)品的研發(fā)，努力開發(fā)出能夠更好地滿足客戶節(jié)能降耗、降低成本等需求的產(chǎn)品，穩(wěn)固市場競爭力；深化質(zhì)量綜合整治提升，夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，做好新老設(shè)備更迭換代，提高設(shè)備質(zhì)量水平；基層黨組織實(shí)現(xiàn)從“建起來”到“活起來”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)黨建工作基層基礎(chǔ)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；著力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配制度改革各項(xiàng)工作，完善創(chuàng)新激勵(lì)體系，員工各項(xiàng)薪資福利逐漸遞升，人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，擁有中、高級工程師 53人，初級工程師106人，各類優(yōu)秀人才不斷優(yōu)化。公司涌現(xiàn)出了廣西壯族自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范和廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒌诰排鷱V西“十百千”知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才、百色工匠、百色市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、百色市第八批專業(yè)技術(shù)拔尖人才等一批人才；公司入選廣西工業(yè)龍頭企業(yè)名單（第二批），連續(xù)獲得廣西高新技術(shù)企業(yè)、廣西優(yōu)秀企業(yè)、廣西壯族自治區(qū)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲全國和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)，成為廣西壯族自治區(qū)8家之一、百色市唯一獲此榮譽(yù)的單位。

（作者系廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司黨委書記、董事長）