以黨建引領企業傳統文化的傳承與發展

習近平總書記指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。用好紅色文化資源，傳承好紅色基因，把紅色江山世世代代傳下去。中鐵十七局集團有限公司（以下簡稱中鐵十七局）是中國人民解放軍原鐵道兵第七師改制成立的國有企業，是“鐵道兵精神”的孕育源頭之一。進入新時代，中鐵十七局黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻踐行習近平文化思想，發揮黨建對企業文化建設的引領作用，與時俱進推動鐵道兵精神在新時代的傳承與發展，為繁榮和發展國有企業特色文化做出探索實踐。

企業傳統文化的內涵解構

2021年9月23日，新時代中國鐵建文化與品牌發布會在京召開：“聽黨指揮，人民至上；令行禁止，敢打必勝；以苦為榮，勇爭一流”被確定為鐵道兵精神的核心內涵。這既是對鐵道兵精神的高度凝練，也是對包括中鐵十七局在內的中國鐵建優良傳統文化的深刻總結。

“聽黨指揮、人民至上”的政治本色是企業文化之基。黨指向哪里，鐵道兵就奔向哪里，不講條件、不打折扣，哪里需要哪里去，哪有困難哪安家。為了祖國和人民需要，保障和服務國家重大戰略，中鐵十七局及前身部隊先后擔負了鷹廈、包蘭、成昆、襄渝、青藏等戰略性鐵路以及一大批關系國民經濟發展和人民群眾福祉的工程建設任務，為新中國發展和建設立下了汗馬功勞，受到了黨和人民的信賴。

“令行禁止、敢打必勝”的制勝法寶是企業文化之魂。以鐵的紀律凝聚隊伍的戰斗力，是黨領導人民軍隊不斷取得勝利的法寶。鐵道兵在朝鮮戰場上筑起了打不爛、炸不斷的“鋼鐵運輸線”，在缺乏重型裝備的條件下依靠戰士肩扛手挑在西南群山中架起“世界工程奇跡”襄渝鐵路，憑借集體智慧和技術創新在“生命禁區”建起被稱為高原天路的青藏鐵路，勝利完成了黨交付的每一項任務，鑄造了善戰必勝的光輝勛章，為世人留下了深刻的文化印記。

“以苦為榮、勇爭一流”的鮮明品格是企業文化之根。不論是在革命戰爭年代，還是在和平建設時期，鐵道兵始終秉持“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的堅強意志，在堅苦卓絕的建設中立下了赫赫戰功。按照黨中央統一部署，鐵道兵轉工為企業后，堅持自我革命、迎難而上，以卓越的勇氣和智慧迎接市場競爭的新挑戰，在激烈的建筑行業實現了浴火重生，逐步成長為中國最具競爭實力的建筑企業之一，成為黨最值得信賴的“六種力量”。

企業傳統文化的衍生發展

中鐵十七局黨委深入踐行習近平文化思想，吸收和借鑒國內外先進企業的文化要素，構建起了適應高質量發展新要求、行業市場新標準、企業治理新方式、職工福祉新訴求的企業文化，以傳承和弘揚鐵道兵精神為基礎，先后衍生出與生產經營深度融合的“爭先文化”、面向市場和客戶的“奮斗文化”、聚焦價值創造者的“價值文化”、以“四種精神”為代表的員工信條等，通過培育和構建一系列時代特色鮮明的子文化，傳承和發展了新時代的鐵道兵文化。

構建與生產經營深度融合的“爭先文化”。將鐵道兵精神蘊含的“敢闖敢試”“使命必達”等與現代企業管理一脈相通的文化要素融入企業文化體系，以提升市場競爭力為根本目標，闡釋了企業愿景、價值導向、產品標準、管理方式、行為準則等文化特征，構建起以“促進國有資產保值增值”為宗旨，以“提供高品質產品和服務”為路徑，以“黨建與生產經營深度融合”為基礎，以“建設高質量自有供應鏈”為保障，以“高水平履行央企社會責任”為要求的多維度文化體系，使企業文化成為提高企業綜合競爭實力、推動高質量發展的精神動能。

構建面向市場與客戶的“奮斗文化”。傳承鐵道兵“四海為家”“報國惠民”的奮斗宗旨，提出了“為股東、客戶和內外部利益相關者創造價值”的企業使命，規劃了“向北鞏固、向南發展”的市場布局戰略，實施了“優化中間、拓展兩端”的轉型升級戰略，面向市場塑造“以客戶為中心”的外向型文化，推崇“為客戶提供超出預期的質量”的品質管理理念，強調“合作伙伴是企業重要的力量構成”的供應鏈思維，樹立個性鮮明的企業競爭與合作文化品牌，全面塑造“有擔當、可信賴、負責任”的企業形象。

構建聚焦企業價值創造者的“價值文化”。吸收鐵道兵“開路先鋒”“軍功論英雄”等文化特征，樹立“以價值創造者為本”的企業文化，推崇“價值引領、業績至上”理念，倡導員工與企業“命運共同體”關系。企業建立了多維度的制度體系和保障性機制，將“提拔任用、薪酬分配、評先評優、慰問關愛”等各項政策向經營功臣、優秀項目經理、重大榮譽獲得者等傾斜，引導廣大干部職工主動投身施工生產和創效創譽一線，形成價值創造的正回饋機制和優良氛圍，為推進企業高質量發展凝聚最大公約數。

構建“四種精神”為導向的員工信條。秉持鐵道兵“令行禁止”“攻堅克難”的優良作風，旗幟鮮明提出“亮劍、忠誠、實干、專業”的“四種精神”員工信條。亮劍精神，就是攻堅克難的使命感，勇于拼搏、敢于競爭，在迎接挑戰、超越自我中實現企業和個人價值；忠誠精神，就是胸懷對黨忠誠、對企業盡職、對職工負責的政治品格，不等不靠、善作善成，在破解難題中展現擔當；實干精神，就是令行禁止的作風、守正實干的精神，將決策部署轉化為落實有力、結果做盈的工作成效；專業精神，就是鉆研業務、匠心精造的素質能力，堅持高標準、嚴要求對待工作，以高品質產品和服務展現企業實力和品質。通過廣泛弘揚“四種精神”，充分調動和激發全員干事創業的內生動力。

對企業傳統文化的傳承與發展，顯著提高了中鐵十七局的市場競爭力、員工的凝聚力和團隊的戰斗力。近年來，中鐵十七局主要經濟指標逆勢穩健增長，智能建造、深井礦山、新能源等戰新產業發展迅速，成為中國鐵建唯一“十一特十一甲”企業，發展“硬實力”和文化“軟實力”同頻共振、兩翼齊飛，高質量發展持續邁出了新步伐。

黨建引領下的企業傳統文化建設與傳播

黨的領導是國有企業傳承與發展傳統文化的根本保障，黨建工作是企業傳統文化建設與傳播的主要載體。中鐵十七局黨委堅持以黨建工作為引領，突出特色、打造亮點、強化教育、著力傳播，使企業傳統文化成為團結和凝聚廣大職工、同心協力推動高質量發展的動力源泉。

堅持黨的領導，加強企業文化傳承與創新的頂層設計。系統性的頂層設計是構建企業文化體系的首要環節，關系著企業文化的整體性、系統性、戰略性，在國有企業傳承和發展傳統文化中發揮著引領支撐的作用。中鐵十七局黨委貫徹黨中央、上級黨委部署，構建與黨的政策方針、國家重大戰略和企業發展戰略同向相融的文化建設體系，將傳承和弘揚鐵道兵精神納入企業“十四五”發展規劃，積極響應時代發展的外在訴求和企業職工的內在需求，全面系統制定出臺了《企業文化指導手冊》《工程項目文化建設規范》，將黨委主辦刊物更名為《新鐵軍》，確立了文化品牌建設在企業黨建工作中的重要地位。

中鐵十七局黨委將傳承和弘揚鐵道兵精神，作為基層黨組織建設的一項重要內容。從制度設計上，將其納入黨建責任制考核、黨組織書記述職考評等體系，堅持同部署、同推進、同考核。各級黨組織將黨史學習教育和鐵道兵文化教育等納入中心組學習、支部“三會一課”、主題黨日等活動，將企業歷史教育和鐵道兵光榮傳統教育納入新入職員工培訓，組織開展“向身邊鐵道兵學習”“紅色導師”等活動，使全體黨員受到深刻的思想淬煉和精神洗禮，對企業傳統文化的認識更加深刻、傳承更加堅定、責任擔當更加明確。

深挖紅色資源，打造企業文化傳承與創新的豐富載體。企業文化的傳承與發展需要依托載體來實現和傳播，對于文化載體的創新升級，有利于其與員工的知識水平、思維方式、生活習慣、興趣愛好等相匹配。企業應持續創新文化載體，綜合運用融媒體技術、新一代信息技術、人工智能技術等，實現互動化體驗、社會化傳播、融合化發展，充分發揮企業傳統文化的感召力與影響力。

針對企業員工主體結構發生根本性改變，新入職大學生對鐵道兵歷史了解較少、對企業文化理解領悟不深的問題，中鐵十七局黨委加強紅色陣地建設，在集團總部及所屬單位建設了11家企業榮史館、歷史榮譽展廳等，年接待內外部參觀人員超過6000人次，以珍貴史料和英雄事跡傳播鐵道兵文化。在鐵七師誕生之地蘇州五卅路（今蘇州公園）設立“中國人民解放軍鐵路工程第七師成立舊址”紀念石，打造愛國主義教育文化景觀。組織干部職工到青海格爾木烈士陵園、成昆線舊址、鷹廈鐵路海堤舊址、朱德題詞“移山填海”紀念碑等地重溫鐵道兵堅苦卓絕和奮勇拼搏的光輝歲月，感受歷史的文化力量，激發新時代鐵軍奮勇爭先的奮斗精神。

筑牢文化陣地，擴大企業文化傳承與創新的產品傳播。文化產品是企業文化建設的重要途徑，豐富和創新文化產品，以更加生動直觀的方式反映企業文化特征，傳遞企業傳統文化的內涵與精神價值對于企業發展至關重要。中鐵十七局黨委打破傳統傳播方式“紙質化、平面化、口頭化”的路徑依賴，主動適應新一代信息技術迅猛發展的新形勢，打造適應文化傳承與發展新要求的黨建工作載體，創新探索影視、圖書、藝術作品、新媒體等渠道，構建起干部職工與社會大眾喜聞樂見的文化傳播體系。

中鐵十七局黨委宣傳部（文化品牌部）深度參與了建黨百年獻禮影片《峰爆》、央視“一帶一路”專題片《共同的建造》、東南衛視新聞紀錄片《鷹廈鐵路》等的拍攝制作工作，為影片拍攝提供了人物原型、生活體驗、歷史素材、場地、道具以及群眾演員等，通過“搬上銀幕”的方式推動鐵道兵文化走進大眾視野。組織60多名采訪、寫作人員，耗時3年時間編寫出版發行企業歷史文化書籍《八千里路云和月——十七局記憶》，通過30余萬字、200多張圖片真實再現鐵七師創業史，全景展示了鐵道兵精神在中鐵十七局的孕育、傳承和發展。自主制作以傳播鐵道兵精神和新時代企業文化為主題的300多項文藝作品、短視頻等，先后在中宣部、國務院國資委、中國鐵建、中施企協等舉辦的各類文化傳播活動中獲獎20余項，營造了優良的文化品牌和社會形象。

新發展階段對企業文化建設提出了新的更高要求。傳承和發展優良傳統文化，是企業對內形成凝聚力向心力、對外打造競爭力影響力的重要途徑。要堅持黨對企業文化建設的全面領導，創新黨建工作推動企業文化建設的方式方法，堅持以文載道、以文化人、以文弘業、以文惠民，奮力書寫企業改革發展的新篇章。

（作者系中鐵十七局集團有限公司黨委書記、董事長）