“互聯網+”對現代化工企業經濟管理創新模式的影響

［摘 要］在“互聯網+”時代背景下，現代化工企業要不斷完善管理模式和管理制度，推動經濟管理創新，進而有效提升經濟管理水平。企業應該根據自身的發展情況和需求，不斷創新經營管理思維，綜合運用互聯網技術和大數據技術等技術類型，創新經濟管理制度，從而更好地順應經濟發展潮流和激烈的市場競爭。本文通過分析在計算機普及背景下現代化工企業經濟管理面臨的挑戰，結合目前企業的發展現狀提出具體發展措施，以更好地推動現代化工企業經濟管理創新，助推現代化工企業的可持續發展。

［關鍵詞］“互聯網+”；現代化工企業；經濟管理創新模式

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

化工企業的發展進步，影響著現代企業發展與化工行業的完善和升級。近年來，現代企業管理制度的完善與健全，企業的改制與變革趨勢，也推動著化工企業的更新發展。隨著信息技術的發展，現代化工企業在經濟管理方面迎來了新的挑戰和機遇，管理者需要不斷創新管理模式，更好地推動企業自身可持續發展，為現代企業經濟管理模式提供技術支持，拓展經濟管理渠道。本文結合現代化工企業的發展現狀，結合發展面臨的挑戰進行分析，尋找措施積極應對挑戰。希望本文的討論與研究，能夠為現代化工企業的經濟管理、制度創新提供理論支持。

1 “互聯網+”背景下現代化工企業經濟管理面臨的挑戰

1.1 經濟管理方式亟須改變

經濟管理方式直接影響著現代化工企業的制度創新與管理質量。由于企業的性質與發展戰略各不相同，在化工企業，內部的經濟管理模式與制度特殊性也存在一定的差異。隨著越來越多企業的茁壯成長，化工企業面臨的市場競爭壓力也越來越大。這也要求企業管理者創新經濟管理模式，對現行制度內容進行更新與調整，不斷創新管理方案與管理理念，結合“互聯網+”背景的相關內容，進一步推動經濟管理模式的轉變。

1.2 市場分析融入略顯不足

隨著市場競爭的日趨激烈，消費者的個性化需求也越來越多樣，企業要想提升發展競爭力，就必須具備良好的市場洞察力與敏銳性。然而，當前很多化工企業管理者并未及時整合市場分析，缺乏全面的市場分析研究，也沒有做好對潛在發展機會與威脅的清晰認知。還有部分管理者沒有做好充分的市場分析工作，導致產品定位與營銷策略出現偏差，無法提供符合市場需求的產品與服務，容易造成庫存積壓或生產計劃不合理的問題。

2 “互聯網+”背景下現代化工企業經濟管理存在的問題

2.1 經濟管理機制建設不完善

在“互聯網+”背景下，傳統的企業經濟管理模式已經不能夠滿足市場對現代化工企業的需求，因此，企業管理者應該及時做好經濟管理機制建設工作，尤其是利用互聯網平臺、大數據技術等，完善并創新經濟管理制度。但是，很多企業管理者沒有對互聯網技術進行了解與掌握，也沒有及時將互聯網技術與企業生產經濟管理工作相結合，導致管理人員與工作人員沒有樹立互聯網思維，創新力度不足。此外，在開拓市場的過程中，技術人員缺少對互聯網技術的完善與管理，電子商務營銷活動比較缺失，進一步制約了電子商務在化工企業內部的價值體現。

2.2 經濟管理平臺應用不到位

在“互聯網+”背景下，企業管理者需要以發展的眼光看待企業發展前景，隨著互聯網平臺和相關技術的完善，企業管理者應該認識到，原有的經濟管理平臺已經不再適用于目前的企業發展現狀，陳舊的經濟管理平臺效率低下、規范化程度有待提升，這也進一步要求企業管理者探索線上線下相結合的經濟管理模式，重視經濟管理平臺建設，創新企業的管理制度與管理人員的管理思維。

2.3 經濟管理思維落后

信息化時代為現代企業管理者創造了新的機遇與挑戰，管理者需要借助互聯網技術整合企業的各類資源，同時，及時更新管理者的經濟思維。當前，很多化工企業的管理者過于追求經濟效益，而忽視了結合市場變動情況和競爭環境來更新管理理念和管理模式的重要性。部分財務管理人員的信息化思維不夠，未形成成熟的信息化意識，再加上很多企業也沒有建立完善的網絡化管理平臺，導致企業內部的經濟管理方式比較陳舊，經濟管理方式亟待創新，工作人員的經濟管理思維仍停留在傳統層面，安于現狀，限制了現代化工企業的進步與更新。

3 “互聯網+”背景下現代化工企業經濟管理創新的方式

3.1 創新經濟管理機制

現代化工企業管理者要創新經濟管理機制，結合“互聯網+”發展背景進行分析，不斷順應激烈的市場競爭發展趨勢，有效提高企業的經濟管理工作質量和效率。一方面，企業管理者要構建起經濟管理體系，利用網絡大數據資源，及時優化和更新傳統的經濟管理思維，進一步推動財務管理工作的有效開展。同時，管理者要健全財務管理模式，引入云計算和大數據技術，減輕財務人員的工作負擔和工作壓力，不斷提升財務管理工作的精準度和高效性，助推并實現經濟管理模式的轉變，幫助企業降低經濟管理成本。另一方面，現代企業管理者要加強運用“互聯網+”技術，引入現代化的經濟管理理念，結合同行業的成功經濟管理經驗，有效推動經濟管理模式和“互聯網+”模式的融合，進一步創新經濟管理機制。例如，2023年，中國石化集團，獲得國家級企業管理現代化創新成果獎，該獎項充分體現了企業更新經濟管理模式的重要性。這一榮譽的獲得，源自管理者結合“互聯網+”技術和平臺，加強對市場需求變化的敏銳洞察、業務流程的優化和創新，以及組織文化的轉型等方面的努力。中石化化工管理者通過對市場需求的深入研究，精準把握了客戶的需求和行業趨勢，利用大數據技術和互聯網平臺，有效調整產品結構和服務模式，提升了銷售績效。中國石化集團在市場定位、營銷策略和銷售渠道方面的創新和改進，不僅為企業贏得了更多的市場份額、提高了客戶滿意度，還進一步幫助企業獲得經濟效益。此外，企業還進行了業務流程的優化和創新，通過引入先進的管理工具和技術，提高生產效率、降低成本，實現資源的最優配置，加強了內部協作與溝通，提高了團隊合作能力和執行效率，推動了企業整體經營管理水平的提升。可以看出，通過不斷創新和變革，企業能夠適應快速變化的市場環境，提高競爭力，實現可持續發展，并為整個行業樹立了良好的榜樣。

3.2 創新經濟管理平臺

創新經濟管理平臺，要求企業管理者注重引入網絡大數據技術，不斷推動經濟管理平臺的創新發展。一方面，管理者可以鼓勵技術人員，加強對大數據技術和互聯網技術的學習與掌握，引入先進的軟件系統作為支撐，不斷拓展企業的經濟管理內容與渠道。同時，加強監管和引導，幫助相關部門努力預測和化解金融風險，助推企業經濟活動的低成本化和高質量化，減少經濟風險的發生。另一方面，企業管理者要督促財務人員利用大數據技術不斷完善風險監督機制和應急預案，保證企業能夠及時檢測到經濟管理工作中的風險因素，并及時采取措施進行解決。在構建經濟管理平臺的過程中，管理人員要有效利用互聯網技術，推動企業內部各個部門的資源數據進行有機整合，打造信息化平臺，實現數據資源共享，帶動現代企業經濟管理活動的順利開展。

3.3 創新經濟管理思維

創新經濟管理思維，要求企業管理者樹立良好的榜樣，結合正確的經濟管理意識，在現代企業內部宣傳創新經濟管理理念的重要性。管理者要綜合運用數字技術和信息技術進行數字化轉型，為管理者精細決策、智能決策提供技術支持。此外，管理者要鼓勵員工提出創新想法，在企業內部設立專門的研發團隊，推動產品和生產工藝的改進和創新。同時，結合網絡化和信息化系統，以發展的觀點看待問題，著眼于企業經濟管理的系統化和效能性建設，不斷創新并健全經營管理體系。同時，管理者要有效利用網絡數據資源，改變傳統的、陳舊的經濟管理思維，為財務管理人員提供更加創新完善的信息數據。

例如，近些年，在我國石油化工行業在進行管理創新的過程中，注重對標管理和市場案例分析，同時，加強對社會責任、安全管理等的關注，進一步培育具有化工特色的行業精神和企業品牌。同時，化工企業也進行多次成果申報，申報數量和質量在逐年提升。尤其是滄州大化集團，通過近年來的管理創新，進一步打造具有化工特色的行業精神和企業品牌，助推我國化工企業創新發展，做出良好示范。根據數據顯示，2020年，在我國化工行業取得行業一等獎的累積成果，創造出的經濟效益高達8.57億元，這也體現了創新為形式、效益作根本的鮮明導向，進一步帶動民營企業中小企業管理水平的有效提升。我國石油化工企業的管理創新工作發展，取得一定成效。

另外，企業管理者要有效運用“互聯網+”技術創新企業經濟管理模式，使企業的生產經營更加高效和便捷。管理者要鼓勵全體員工，將工作重點從管理型向服務型進行轉變，持續創新企業的產品和服務，努力向全體員工普及創新經濟發展的重要性，增強企業員工的互聯網思維，不斷提升企業的核心競爭力。

3.4 培養經濟管理人才

隨著“互聯網+”的發展，化工企業的人力資源管理對象一般來說都是新時代年輕員工，具有鮮明的個性，同時思維活躍、個性張揚，也能夠更加快速地接受新生事物。管理人員要結合這一特點培養經濟管理人才，為企業提供堅實的后盾力量。

首先，人力資源管理者要為企業建立人才數據庫，對企業內部人才開發、人才培訓、人才配置等工作進行分析，結合大數據技術打造完善的人才數據庫，使人力資源管理部門能夠更好地進行人才資源跟蹤與掌握，結合人才工作情況和生活需求進行職業生涯規劃，妥善運用人才應用模型，推動企業的可持續發展。其次，人力資源管理者要具備互聯網思維，結合現代青年員工的特點，了解員工需求，培養其成為企業的主力軍，為企業發展注入活力和生命力。人力資源管理者要建立起各種形式的信息化網絡交流平臺，及時與員工進行溝通和交流，加深對員工的了解。比如，企業可以發布微信公眾號和微博，打造企業網站，建立企業QQ群等，鼓勵員工更好地參與企業發展規劃、企業建設等。同時，積極開展讀書活動、創新活動、技能比拼、技術攻關活動，更好地構建企業文化，增強企業員工工作積極性。在企業內部，打造學習創新的文化浪潮，提升全體員工的綜合素質和職業能力，推動企業現代化發展。

最后，企業管理者要正確運用互聯網平臺，構建和使用人才資源信息系統，進行對人才資源的有效管理和控制，同時，通過企業互聯網知識管理平臺，完善人才培訓和提升工作。以教育培訓、崗位鍛煉和個人自學等方式的有機結合，加強企業人才培訓，助力企業員工的成長。同時，企業管理者還可以通過互聯網平臺開展人才招聘、人才培訓、績效管理等工作，結合人性化的設計理念，掌握并分析人才數據，更好地了解員工工作需求，提升員工工作能力和知識水平，增強企業的團隊凝聚力與競爭力，以企業績效發展為目標，不斷完善企業的績效管理流程，帶動企業經濟管理模式的創新發展。

4 結語

隨著互聯網時代的到來，在現代化工企業發展的過程中，管理者需要有效應對激烈的市場競爭，把握住機遇，更好地應對挑戰。管理者需要從企業經濟管理模式的轉變和升級入手，不斷完善企業的經濟管理機制，建設良好的應用經濟管理平臺，更新管理者的經濟管理思維，同時在企業內部培養經濟管理人才，為人才提供創新型的經濟管理思維，培養人才、教育人才，打造人才數據庫，對人才在企業發展過程中的重要性進行分析，不斷完善和創新企業的經濟管理模式，更好地推動人才在企業發展過程中的價值體現，從而推動企業經營管理模式的現代化發展。

參考文獻

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