國企員工離崗16 年，歸來怎么還端著“鐵飯碗”？

近日，國有企業吉林森工集團泉陽泉飲品有限公司在報紙上刊發的一則《關于要求任守志等四名同志限期返回公司上班的通告》（以下簡稱“通告”）引發廣泛關注。通告稱，4人未經公司批準擅自離崗，公司不斷以各種方式與其聯系未果，現以公告方式通知4人返回公司上班，如逾期不歸，將按《中華人民共和國勞動法》和吉林省國資委《關于開展“吃空餉”問題專項整治的通知》及有關規定處理。

記者注意到，4人中離崗時間最短的也有4年，時間最久的一人竟已離崗長達16年。據報道，該國企還篩查出另有12人擅自離崗，這16人“參保但沒上班”。

從法律角度來看，這家國企發通告或許是為了保障勞動者的知情權，確保在單方面解除合同前履行必要的告知義務，避免因為信息溝通不通暢而可能造成不必要的糾紛。但問題在于，該國企似乎并無“解除勞動合同”之意，其相關負責人向媒體表示，只要上述員工回來，通過公司培訓后還可以上崗工作，企業可以既往不咎，“我們是國有企業，是有社會責任感的。”

社會還沒追問企業的責任呢，企業先用責任為自己貼金了。不追究、不問責？負有管理責任的企業，就這么當和事佬？這是承擔社會責任？這是對制度的不負責，是偷換概念，轉移視線。

這是不是意味著，無論這些人在崗或不在崗，他的崗位都給他保著？這是對誰的“責任感”？對離崗如此之久的員工，企業此番做派倒像是一種變相的“鼓勵”了。可這對勤勤懇懇工作了16年的其他員工負責嗎？缺人多年仍在照常運轉的崗位，是崗位設置本身就存在冗余，還是其余員工承擔了額外的工作呢？

該國企一再強調他們想了各種辦法、找了各種人尋找離崗員工，但他們聯系了16年也沒聯系上的人，媒體居然短短幾天就聯系上了？是真的尋找未果，還是“將錯就錯”、另有隱情？該國企的人事管理如此松散？都沒有員工的有效聯系方式、關聯人聯系方式、家庭住址？這些不應該是人事管理的基本信息嗎？

該國企回應說，對離崗人員并沒有發放工資，不存在“吃空餉”的情況。但“吃空餉”本就不止一種“吃法”，“餉”也并不僅限于工資。在員工長期沒有到崗實際工作的情況下，該國企仍為其繳納著社保，即支付著基礎的人力成本，這些員工吃沒吃“空餉”自然不言而喻。

更值得追問的是，該國企2019年就發現了該問題，為何一拖又是5年？其間還在2020年又發生一員工離崗事件。多年累積下來，離崗人數竟達16人。員工擅自離崗，他的主管在做什么？人事部門在做什么？整治“吃空餉”已經進行多年，該國企在做什么？

無論如何，該國企“輕拿輕放”的態度，？也是對自己管理責任的回避。難怪有網友調侃，“出走半生，歸來仍是國企員工”“豈止是鐵飯碗，這是不銹鋼飯碗”。當“發空餉”者都漠視縱容，“吃空餉”者自然愈加膽大妄為。長此以往，恐千里之堤會潰于蟻穴。