深化改革創新　勇擔時代使命

編者按：

盛會啟幕，恰逢其時。在全國上下深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神之際，在媒體融合戰略實施10周年之時，9月2日，由國家新聞出版署主辦，廣西壯族自治區新聞出版局、廣西日報社協辦的第三屆中國報業創新發展大會在南寧召開。大會深入學習貫徹習近平文化思想和黨的二十屆三中全會精神，發布了60個中國報業深度融合發展創新案例和《中國報業創新發展報告（2023）》，全國報業單位與會代表圍繞“深化改革創新 勇擔時代使命”大會主題，開展深入研討、交流經驗做法、解讀政策機遇、展望發展前景。

綠城南寧，群賢畢至。會上，來自人民日報社、光明日報社、科技日報社、中國文化傳媒集團、廣西日報傳媒集團、南方報業傳媒集團、成都傳媒集團等7家單位的代表作了主旨發言，與會人員聚焦“深化內容供給側改革，強化主流價值引領”“技術賦能生產力發展，推動全媒體傳播”“改革創新體制機制，提升公共文化服務能力”“改革完善監管體系，優化創新管理模式”4個主題進行了分組研討。

碰撞前沿思想，凝聚智慧力量。一個個新穎觀點，一個個創新案例，堅定了全國報業不斷探索前行的信心和決心。與會嘉賓一致表示，要深入學習貫徹習近平文化思想和黨的二十屆三中全會精神，不斷強化內容優勢，提升智能技術水平，聚焦重點領域，破解關鍵難題，構建適應全媒體生產傳播的工作機制和評價體系，以報業融合引領媒體深度融合，推進主流媒體系統性變革，更好擔負起新時代新的文化使命。

本刊按會議發言整理并選登部分內容，以饗讀者。

推動系統性變革 打造新型主流媒體

人民日報社副社長 胡果

故事即道。講好中國故事，是習近平文化思想的重要理念，鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論的現實路徑。全球化時代、全媒體時代，“講好中國故事”對黨報人來說既是常備課題，也是攻堅考題，需要我們在深化內化轉化上持續用力。講好中國故事，相信是基礎。共識源于共情，認同來自相信。由此出發，我們要提升共情能力，變生硬灌輸為生動找尋，變大水漫灌為精準精確，變高舉高打為平實務實；提升直面能力，變隔山打牛為正面交流，變單向輸出為雙向奔赴，變以空對空為相互激蕩；提升供給能力，變被動回應為主動呼應，解讀重點、引導熱點、辨析難點，減少溫差、避免落差、力戒反差；提升塑造能力，變生搬硬套為深化轉化，擺正心態、放低姿態、刷新語態，變行話為俗話，變政策為生活，變論述為講述，既表宏大敘事也說人間煙火，既觀大國重器也察百姓悠情。創新話語方式，平臺是基石。互聯網時代，是海量信息的時代，也是流量優先的時代，是數據說話的時代，也是口碑引路的時代。深化互學互鑒，善用外嘴外腦，沒有版面，不用稿件，一樣可以書寫國際傳播好文章。優化敘事體系，融合是基調。當今世界媒體智能化飛速發展，深化改革創新，著眼人與機器的有效協同、信息與價值的精準匹配、內容與渠道的深度結合、媒體與社會的廣泛鏈接，著力用主流價值導向駕馭“算法”，才能拓寬“中國流量”的進場通道。

光明日報社社長兼總編輯 王慧敏

當今時代，受眾的閱讀習慣已發生深刻變化，居高臨下、語言生硬的新聞報道，即使內容再好，恐怕也無法打動人心。什么樣的文風，為我們所提倡？習近平總書記曾對宣傳戰線提出明確要求，即“政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗”。對此，我有一個體會：戰場上“打勝仗”，需要好文風；輿論場上“打勝仗”，更需要好文風！這幾年，《光明日報》在改進文風方面做了一些探索，力求做到堅持政治家辦報與尊重新聞規律相結合。總的思路是：“立足思想文化大報定位，提倡文氣、清雅氣、書卷氣，反對俗氣、八股氣、粗鄙氣。”主要做法是：用小角度講大道理，用妙故事化硬題目，用好文筆活泛題材，不斷提高文化含量，提升報道質量，擴大傳播聲量。特別是這些年，我們加快構建全媒體傳播格局，在新媒體創作中提煉出“五個多與少”的光明寫法，即：多一點人情味，少一點刻板味；多一點文化味，少一點粗俗味；多一點科學理性，少一點武斷專橫；多一點借嘴說話，少一點直來直去；多一點推心置腹，少一點油腔滑調。為了改進文風，我們將“不到現場不寫稿”定為鐵律，要求記者養成深入調查研究的習慣，把新聞現場當作戰場，既“站在天安門上看全國”，又“站在田埂上找感覺”；我們大力提倡“新聞要有文化含量，記者要有人文情懷，報社要有書卷氣息”；我們努力謀求新聞價值的最大化；我們建立小屋磨稿機制；我們秉承開門辦報的傳統。新聞媒體，不獨是資訊工具，更是文化和價值觀的載體。走心的文字，成風化人！

科學技術部黨組成員，科技日報社社長 張碧涌

創新是引領發展的第一動力，也是科技宣傳的生命線。近年來，科技日報社堅持守正創新，積極傳承中華優秀傳統文化的創新基因，以創新文化軟實力涵養科技創新硬實力，在內容生產供給、傳播技術變革、國際傳播布局和人才隊伍建設等方面不斷進行探索。一是創新內容生產，鞏固壯大主流思想輿論。《科技日報》全力打造“頭條工程”，我們緊緊扣住“創新”這個關鍵詞，在頭版頭條開設《創新故事》專欄，選取“有意義又有意思”的科技成果，講述廣大科技工作者堅持“四個面向”，自強不息、攻堅克難，在推進高水平科技自立自強方面取得創新突破的故事，讓讀者“知其然而又知其所以然”，激發出強烈的創新自信。二是創新傳播技術，推進媒體深度融合發展。比如，我們持續推進“科技融媒+”平臺建設，“科報智能大數據系統”匯聚高質量科技資訊4億條，引入人工智能、大數據等先進技術，形成多種創新場景應用，實現生產傳播的一體化和智能化，大幅提升采編工作效率，建成虛擬演播室和融媒體指揮大廳，全媒體轉播車、5G背包等新技術裝備投入使用，不斷擴大優質內容產能。三是創新國際傳播體系，講好中國科技創新故事。四是創新人才培養，打造高水平科技宣傳“鐵軍”。

中國文化傳媒集團黨委書記、董事長兼中國文化報社社長 徐海軍

黨的二十屆三中全會提出，“優化文化服務和文化產品供給機制”。作為文化央企，集團認真貫徹落實習近平文化思想， 不斷提升全鏈條內容供給能力，塑造全方位優質服務品牌。由過去的一張報紙，發展成為業務范圍涵蓋傳統報刊、新媒體、會展廣告、新文創IP、文創智庫、印刷等領域的綜合性媒體集團。首先，堅持黨媒姓黨，強化政治把控。一是深化學習習近平總書記關于文化和旅游工作的重要論述，二是對標對表中央決策部署，三是深入闡釋重大政策方針，四是立體宣傳重大國家戰略。其次，堅持“內容為王”，強化質量把控。這方面我們主要抓四個“創新”，即創新重大選題協同機制、創新組建工作室架構、創新產品形態、創新品控流程。再次，堅持融合創新發展，強化機制把控。近年來，集團通過打造全媒體傳播體系、推動全產業協同發展、推進全智能化媒體平臺建設等，推動平臺融合、資源融合、技術融合向縱深推進。最后，堅持以人民為中心，強化服務把控。集團深耕文旅行業，強化服務意識，通過提供公共服務、搭建交流平臺、推動資源整合、豐富產品供給，為政府、企業、個人打造全方位優質服務平臺。一是夯實G端，為政府部門提供定制化服務；二是拓展B端，搭建行業對接平臺；三是創新C端，滿足用戶多樣化需求。

南方報業傳媒集團（南方日報社）黨委書記、社長 劉啟宇

從南方+的“一端破繭”，到“兩端一云”的“三位一體”，南方報業不斷加快融合轉型步伐，以《南方日報》為龍頭，構建起貫通“報、刊、網、端、微、屏”的六維全媒體傳播體系，覆蓋用戶超4.6億。初步梳理融合轉型的探索實踐，我們主要圍繞“四個堅持”來展開。一是堅持以能力建設為根本，著力提升面向移動互聯網的新型傳播力。傳播力是新聞媒體最核心、最基本的能力。加強全媒體傳播體系建設，本質上就是把主流媒體長期積累的強大內容生產能力和影響力，向智媒時代的移動互聯網遷移，努力鍛造強大的新型傳播力，搶占互聯網輿論主動權。二是堅持以一體化發展為方向，加快打造適應全媒體時代的融媒生產力。南方報業堅持“兩端并立、內外宣并起、技術與內容并重”的發展思路，積極推進資源與內容生產的有效整合，強化技術與平臺的共享融通，激發媒體融合乘數效應，放大一體化傳播效能。具體做法是：深化“報、刊、網、端”一體化生產，集中力量做強做優主平臺；優化內宣外宣一體化協同，不斷提升國際傳播效能；強化技術與內容一體化并進，夯實支撐融合發展的技術底座。三是堅持以新型傳播平臺為牽引，形成新格局、打開新場景、拓展新領域。四是堅持以改革創新為動力，以系統性變革引領融合發展行穩致遠。

廣西日報社社長，廣西日報傳媒集團黨委書記、董事長 徐波

廣西日報傳媒集團深入學習貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述，全面推進媒體深度融合發展。當前，我們正全力推進區、市、縣技術平臺三級貫通工作，構建“全區一張網、共享一朵云、共建一平臺、融合一盤棋”全媒體傳播體系。一是抓住根本，加大內容供給側改革力度。我們充分用好技術平臺三級貫通成果，聯動市縣融媒中心，提升議題設置能力和優質內容生產能力，擴大主流價值影響力版圖。二是建強支撐，提升自治區級技術平臺賦能效力。我們堅持以先進技術驅動媒體轉型，重構媒體融合發展技術底座。三是夯實保障，健全管理機制和建設人才隊伍。我們深化體制機制改革，不斷完善一體化生產協同、財務管理、薪酬績效、考核激勵、人才評價等流程機制，引領采編人員更新理念觀念、實現全媒體轉型。接下來，我們將以深化改革推進深度融合，進一步推進三級貫通工作。縱向上，進一步加強下沉，將區、市、縣三級貫通延伸到鄉村，構建更有連接力、組織力、引導力、影響力的全媒體傳播體系，形成全程、全效的智慧傳播生態。橫向上，以“新聞+政務服務商務”為抓手，通過建立跨界協作機制，以黨媒的力量賦能各級黨政部門、企事業單位，為改革發展穩定提供強有力的思想和輿論支撐，拓展黨媒破圈發展的新業態。

成都傳媒集團董事長，成都傳媒產業集團黨委書記、董事長 母濤

2023年，成都傳媒集團認真落實中宣部等五部委關于深化國有文化企業分類改革的重大部署，積極探索“事業與企業分開”，堅持“采編和經營兩分開、兩加強”，推動集團全面深化改革向縱深發展。首先，對標對表“兩分開”，重塑集團治理體系，并從全面加強黨的領導、重塑集團組織架構、深度整合要素資源、創新管理運行機制、建強專業人才隊伍等方面協同推進。我們集中力量建設六大新型媒體傳播矩陣，聚焦傳媒主業發展文創產業，將原有19個分散業態整合為六大核心業態，完成40多家企業關停并轉，集團下屬全資和控股單位降至60家。同時，壓減集團總部行政管理干部職數20%以上，分類分級設置首席記者、首席編審、首席評論員等14種首席崗位，選聘集團各類首席24人，契約化任期制管理人員總數達到86人，其中職業經理人32人。其次，落地落實“兩加強”，推動集團轉型升級，實現了內容生產質量全面提升、新型黨媒建設成效明顯、媒體傳播能力顯著增強、文創項目建設有效推進、園區運營創新成果豐碩的喜人變化。下一步，成都傳媒集團將認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，加快推進成都傳媒集團由傳統報業集團向新型智媒體集團轉型升級。

深化內容供給側改革 強化主流價值引領

經濟日報社視聽部主任 姜范

《經濟日報》認真學習貫徹習近平經濟思想，把握經濟規律和輿論傳播規律，精準做好政策宣傳解讀，有效開展熱點問題引導，加大優質經濟內容供給，唱響中國經濟光明論，努力打造經濟輿論場壓艙石。具體體現在：一是學思踐悟并重，理論宣傳深一度近一度。學而聚之，搭建學習宣傳研究習近平經濟思想的高端平臺。學以致用，以深度調研展現理論創新和實踐創新的良性互動。《經濟日報》的深度調研以精準選角造就稀缺資源，以扎實調研成就稿件深度，以精心寫作提高閱讀吸引，以優質傳播資源擴大話題影響。二是打造評論矩陣，發聲亮劍高一度銳一度。《經濟日報》提出“評論立報”，在掌握好信息的第一發布權的同時，掌握好第一解釋權，構建起評論傳播矩陣。三是貼近百姓感受，數據解讀新一度暖一度。《經濟日報》從統計數據入手，選取經濟發展亮點與群眾熟悉領域的交集，成功縮小了宏觀數據與微觀體驗之間的“溫差”，提高了經濟報道的可信度與親和力。

內蒙古日報社黨委副書記、副社長、總編輯 劉婧

媒體融合發展國家戰略實施10余年來的實踐反復證明，優質內容始終是黨報媒體的核心資產，要推動主流媒體系統性變革，就要在系統性上下功夫，要在生產、傳播和評價上著力，堅持媒體供給側改革，始終圍繞內容建設持續努力，突出抓好生產、傳播和評價三大重點，用內容優勢贏得發展優勢。第一，要把“策劃創新”擺在第一位置。一方面，要從高位著眼、從全局著手，做到系統策劃；另一方面，推動策劃行為貫穿全媒體全流程全過程。第二，要把“表達出新”作為突破方向。一是要從源頭上植入現代傳媒融合發展理念，運用新技術新手段，強化內容生產的新媒體表達；二是要以接地氣、顯銳氣、有生氣的新語態和新姿態，拉近與受眾的距離，在引導和服務上做深做實。第三，要把“傳播革新”當成有效手段。黨報媒體要在傳播架構、方式、途徑等方面主動應變，樹立平臺意識，形成一套“內外兼修”的傳播矩陣和生態，才能通過傳播革新進一步擴大影響力、增強引導力。第四，要把“評價求新”作為永續動力。我們將流量指標引入考核體系，形成“導向引領”和“流量評價”并重的考核理念，建立符合深度融合發展的考核評價機制。

新華日報社黨委副書記、總編輯 顧雷鳴

新華報業集團以狠抓重大主題報道、做強主流思想輿論為主抓手，以“逢重大主題報道必創新”為原則，積極探索省級黨報內容供給側改革的新路徑，實現報道傳播效能的最大化和最優化。我們的做法可簡單概括為“四個三”。第一個“三”是“三守”：守國之大者、守職之重者、守行之使者。堅守國之大者要求我們在選題策劃階段就具有全局視野和戰略高度，緊扣國家重大戰略，將宏觀敘事與微觀案例相結合，使重大主題報道上接天線、下接地氣；勇擔職之重者，強調的是作為主流媒體的社會責任感和使命感，要堅持人民立場，回應社會關切，通過多渠道傳播，廣泛擴大影響力，真正做到主力軍全面挺進主戰場；踐行行之使者，要求報道注重實踐導向、效果導向。第二個“三”是“三有”：有深思想、有巧創意、有高顏值。我們堅持“縱、深、新、活、特”的原則，創新重大主題報道的策劃實施，厚植主流媒體價值影響力。第三個“三”是“三創”：創新產品形態、創建圈層傳播、創造新聞場域。《新華日報》通過數字技術加持，不斷創新求變，用足傳播空間，延伸傳播鏈條，努力構建一體化全媒體傳播新格局，不斷提升重大報道覆蓋廣度與傳播精度。第四個“三”是“三共”：意向共通，道理共勉，情感共鳴。

重慶日報報業集團黨委副書記、總編輯 劉長發

在推動媒體融合發展過程中，重慶日報報業集團創新推出的理論視頻欄目《理響青年》，經過兩年多的培育打造，已成為具有全國影響力的網上理論宣傳品牌。我們的具體做法是：第一，鎖定“Z世代”受眾群體，推動黨的創新理論青年化闡釋。緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想進行宣傳闡釋，在保持“原味”、留存“真味”的基礎上，把黨的創新理論與青年普遍關注的重大理論和現實問題結合起來，將理論闡釋的重點與青年討論的熱點結合起來，從青年視角出發，把理論講深、講透、講活，提升黨的創新理論面向青年群體傳播的知曉率、到達率。第二，創新傳播敘事文本，構建符合青年受眾需求的話語體系。用小切口講述大主題，用青年話闡釋大道理，在內容創作上充分尊重青年的創新創造活力，鼓勵他們創作出更多“青春態”“多樣態”的理論宣傳產品。同時，通過創新傳播敘事文本，增加理論宣傳的時代感和趣味性，讓“有意義”的理論變成“有意思”的爆款。第三，匯聚“共贏合力”，打造“1+1+N”視頻生產模式。采用與高校、企事業單位、科研院所合作的方式運行，打造“黨報+高校+社會（1+1+N）”互動生產傳播模式，形成了“全維度生產、全方位共享、全媒體傳播”的新格局，實現了多個參與主體的互利共贏。第四，強化品牌效應，推動線上線下融合發展雙向發力。兩年多以來，《理響青年》舉辦了多次交流座談會，還舉辦了兩屆《理響青年》論壇等，欄目的影響力不斷增強、品牌效應得到凸顯。

上海報業集團副社長 丁波

上海報業集團面向未來10年新一輪發展，從AI（人工智能）賦能和融合創新如何激發媒體的新質生產力進行了一些探索和實踐。一是全力發揮技術先導帶動力，率先開啟數字人規模化應用。自2023年下半年起，發力打造“上海報業集團AI數字人融媒創作平臺”，積極探索以AI賦能激發媒體新質生產力。這一平臺以集約化支撐、高質量技術訓練、多元場域應用為抓手，為集團各媒體探索內容供給側創新提供強大的技術引領力。二是全面提升內容核心競爭力，把握視頻直播新世代需求。2023年10月，澎湃新聞作為國內首個互聯網新型主流媒體開通全天候直播頻道——澎湃新聞24小時直播頻道，集中人才、資源、技術等各方面資源，全力拓寬受眾、走近年輕群體，以創新的主流價值觀、重大主題報道視頻化表達，豐富主流媒體的“新聞+”應用場景，有力提升優質原創內容的核心競爭力。三是全面推進AI應用場景建設，夯實未來傳播主導權基礎。其中，AI和新技術賦能，為內容運營革新注入動力，在以下四個方面是值得重視和投入的，即為海量快速生產提供支撐、為簡單常態工作打造替身、為內容運營革新注入動力、為數字資產入表夯實基礎。

技術賦能生產力發展 推動全媒體傳播

北京日報社副總編輯 曹斌

如何用技術賦能，打造深融共生的全媒體傳播平臺？北京日報社在2023年10月上線試運行北京日報超級客戶端，通過技術的迭代，探索主流媒體客戶端從單一信息平臺到“多維傳播+服務平臺”的實現路徑。在內容方面，從存量到增量，凸顯價值擔當。我們把傳統優勢延伸到互聯網“主戰場”，變存量為增量，不僅擦亮了品牌，還強壯了傳統基因，催生了新動能。在用戶方面，從客體到主體，實現合作共生。我們依托“主流算法”，基于用戶數據，從用戶簡單交互迭代升級成為精準推送與深度參與，實現了平臺與用戶合作共生，智能驅動“千人千面”。在生態方面，從單一信息平臺到多維服務平臺。超級客戶端依托資源優勢，拓展“新聞+服務”“新聞+政務”功能，提供預約掛號、燃氣繳費、招聘京選等功能。接下來會繼續完善“+政務”和“+服務”功能，在文化、教育、健康、交通、生活等領域為市民提供更多政務服務類小程序，提升用戶黏性。在機制方面，自我革新，打通機制體制堵點。我們通過重構融媒體組織架構、再造新聞生產流程，創造性地構建傳播力指數、成長性評價體系，打通機制體制堵點，為人才培養、新媒體內容可持續發展奠定了堅實的基礎。

浙江日報報業集團副社長、黨委委員 童杰

媒體融合是不同形式、平臺、地域媒體在內容、技術和業務上的整合與交互。浙江日報報業集團錨定“爭創新時代一流黨報集團”的發展目標，以系統思維確立“重大平臺核心引領、媒體矩陣聯動賦能、‘雙輪驅動’強化支撐、省域生態開放共享”的架構布局，通過要素重組、改革賦能積極推動媒體深度融合。首先，以系統思維謀劃全局，全方位規劃全媒體傳播體系戰略藍圖。一是在傳播產品層面，聚力建設自主可控、進軍互聯網的主力艦；二是在技術驅動層面，做強國有主導的自主傳播引擎；三是在區域生態層面，積極構建省、市、縣一體化傳播體系。其次，聚焦核心技術創新，提升“一張網”效能。浙江構建融媒“一張網”，本質上是順應新型平臺化發展趨勢的戰略選擇。通過整合各類媒體資源，打破傳統媒介壁壘，形成跨平臺、跨終端、跨形態的一體化傳播體系。具體而言，我們正在不斷完善和打磨幾大核心產品，即“天目藍云”筑基、“傳播大模型”提效、大數據驅動和“下一代演播室”賦能。最后，激發數字活力，形成“一張網”價值鏈閉環。在全省“一張網”的思路下，浙江媒體初步形成內容多維共享、運營相互協作、產業合作共贏的局面，發揮數字技術對新質生產力發展的賦能作用。

江西日報社社長，江西報業傳媒集團黨委書記、董事長 黃萬林

江西報業傳媒集團以改革為牽引，以技術為驅動，加快建設新型主流媒體集團。第一，以技術賦能平臺變革，加快構建自主可控、高效協同的融媒平臺。一方面，著力構建重大技術綜合支撐平臺；另一方面，著力構建精準定位、精確觸達的融媒平臺。第二，以技術賦能生產變革，加快培育壯大黨報集團的新質生產力。我們堅持深化內容生產側改革，推動新技術深度融入新聞策劃、采集、制作、分發等各生產環節，讓生產要素更加集約，讓生產方式更加智能，讓生產全過程更加安全。第三，以技術賦能表達變革，加快打造更加豐富立體、生動多元的內容形態。我們堅持技術為先與“內容為王”兩翼齊飛，把新技術應用作為內容形態變革的有力抓手，努力推出更多具有鮮明時代感、鮮活生命力的精品力作，推動先進技術與優質內容的深度融通。一方面以可視化技術提升新聞沖擊力，另一方面以沉浸式技術增強受眾體驗感。第四，以技術賦能產品變革，加快打造更加垂直化、專業化的服務體系。報社深入踐行“新聞+政務服務商務”，以技術驅動為內核，瞄準垂直細分領域，持續探索媒體服務新業態。

湖北日報傳媒集團黨委委員、副總編輯 張曉峰

“三輪驅動”融合發展戰略，是湖北日報傳媒集團在長期發展中探索出的一條符合自身實際、黨媒屬性和傳播規律的融合發展之路。“三輪驅動”，分為一個“主輪”、兩個“副輪”：“主輪”是指湖北日報傳媒集團自有平臺，包括湖北日報端網和極目新聞等子媒體特色新媒體品牌；兩個“副輪”，一個是集團各媒體在第三方平臺成功打造的頭部大號，另一個是集團探索垂直化、分眾化傳播，推進的一批“專精特新”垂直賬號。“一主兩副，三輪發力”，兩者協同并進，共同筑牢全媒體傳播體系。在“三輪驅動”戰略指導下，湖北日報傳媒集團新媒體平臺影響力大幅提升，一躍成為擁有兩個億級用戶平臺的省級黨報集團：2023年1月，極目新聞全媒體用戶量突破1億；同年4月，湖北日報全媒體用戶量突破1億。在“三輪驅動”戰略實施過程中，傳播技術發揮了巨大作用。首先，技術支撐，超級平臺成勢見效。2022年開始，集團聚合力量將湖北日報客戶端打造成省、市、縣融合聯動，跨行業跨領域共建共治共享的區域超級傳播平臺。其次，技術引領，全媒傳播爆款迭出。近年來，集團10余次完成湖北日報客戶端、極目新聞客戶端迭代升級，以及兩端與媒體融合業務平臺一體化建設，進一步暢通報紙和新媒體平臺的內容生產流程。

四川日報報業集團黨委副書記、總編輯，四川國際傳播中心主任 李鵬

四川日報報業集團以科技強媒為戰略考量，以技術賦能為發展支撐，初步探索出國內國際雙賽道、雙循環、雙驅動的大傳播模式。首先，整合資源，構建大傳播模式。我們立足實際、創新模式，從技術、渠道、人才等方面入手，最大限度匯聚內外資源，力爭快速打開國際傳播工作新局面。一是聚合智媒技術，驅動改革創新；二是整合內外渠道，構建立體格局；三是聯合優質人才，打造專業團隊。其次，一體生產，實現集約化發展。我們大力推動智媒時代深融實踐與創新，把數字化智能化技術應用到新聞生產全流程，賦能支撐國際傳播一體化集約化生產。一是堅持移動優先，主攻視頻賽道；二是應用智能技術，提升生產效能；三是共享智能媒資，釋放內容潛力。最后，智能運營，注重差異化敘述。在牢固樹立用戶思維、產品思維的同時，我們持續探索引入大數據分析等新技術，以智能運營實現精準傳播。比如，堅持數據導向，探索精準傳播，開發創新應用，拓展傳播場景，持續研發升級，提升傳播實效。

改革創新體制機制 提升公共文化服務能力

中國知識產權報社黨委副書記（主持工作）、副社長 曾燕妮

中國企業在“走出去”過程中面臨諸多挑戰，尤其在獲取海外知識產權信息方面存在許多不足。為解決這一難題，智南針網于2015年應運而生，秉承“聚慧全球，智行天下”的理念，致力于為中國企業“出海”發展提供強有力的支持。其創新實踐主要體現在三個方面：一是內容供給創新。除了提供信息獲取、實務指引、糾紛指導、資源補充等企業最實際的需求，還推出了《海外知識產權實務指引》《海外知識產權信息檢索》《海外專利申請》等多個欄目，并專門開辟海外知識產權糾紛應對指導頁面，為企業的海外知識產權糾紛提供簡單便捷的在線申報渠道。二是功能技術創新。2022年，根據實際需求，智南針網全面改版，完成了共計20余個欄目的升級及更新，經過不斷優化升級，目前智南針網已經由單個網站蛻變為集網站、微信服務號、微信小程序及線下活動于一體的海外知識產權綜合信息服務平臺，實現了線上線下多渠道銜接與互補。三是服務模式創新。比如，最為突出的品牌活動是“智南針沙龍”，其內容豐富，覆蓋了知識產權領域的多個主題，旨在幫助企業解決在國際化進程中遇到的各類知識產權問題。經過多年深耕，智南針網已成為業界公認的海外知識產權保護“導航儀”、海外知識產權法規“大辭典”、海外知識產權預警“雷達儀”、海外知識產權專家“群英會”和海外知識產權視頻“大講堂”。

上海第一財經傳媒有限公司副總經理、旗艦新媒體中心新媒體運營總監 李晶

第一財經啟動一系列的改革，其中最核心的是打通三個要素，即信息流、數據流和資源流。我們在2015年和2018年兩次進行了自上而下的組織架構調整，打通了傳統報紙、雜志和電視的組織方式，把經營權合并為經營中心，把所有的采編都合并為中央廚房。我們已經不是像以前那樣由中央廚房發布選題，或者傳統的迭代發布代碼發布，現在都是同步發布，發布之后進行反饋，過程中把整個生產流程集中到最側邊的移動端上，方便所有的生產主體和同事隨時隨地地上傳素材，進行三審和素材跟蹤。我們跟彭博、路透、日經新聞都有非常深度的內容版權合作，在海外的社交平臺擁有300萬的粉絲，和國際政要、商界精英都有互動。我們將數據進行沉淀之后形成了四大數據庫，包括城市數據庫、合作數據庫、消費數據庫和宏觀經濟數據庫。面對未來，第一財經推出“1+2+3+N”，在AI方面有很多嘗試，比如我們在大會上推出自主研發的AI大模型星翼，可以滿足日常的校對、標題、標簽、海報生產，同時可以快速地剪輯視頻，做財報的解讀。

深圳報業集團英文《深圳日報》負責人 孫錦

順應對外開放發展之路和建設全球創新城市的目標，深圳國際傳播工作正在探索一條兼具世界風范與城市特質的改革創新之路，力爭為更多城市開展海外形象傳播提供可供借鑒的創新經驗，發揮“先行示范”作用。作為深圳主流媒體，深圳報業集團緊緊圍繞EyeShenzhen這一城市對外傳播首席IP和全球數字化轉型發展趨勢推動國際傳播工作的創新轉型和全面改革，按照深圳市委提出打造“新時代國際傳播典范”的要求，積極聯動“外宣、外事、外經、外貿、外資、外智”資源廣泛建立對外“強聯系”，形成一套中外合作伙伴共創共享生態系統，努力構建深圳國際傳播“新質生產力”。圍繞“國際、社交、營銷”三個關鍵詞，突出“品牌化”構建理念，EyeShenzhen多語種國際傳播平臺瞄準“一站式信息服務平臺、城市海外綜合營銷窗口、國際化城市門戶”三大定位，從六大維度打造深圳多語種對外傳播首席IP，即一個多語種信息服務網站（Portal）、一個海外內容傳播矩陣（Matrix）、一個城市數字形象共享素材平臺（Platform）、一個AI數字媒體虛擬實驗室（Lab）、一個城市全球傳播使者推廣圈層（Group）、一個城市形象全球推廣活力場（Showroom）。

《大河報》副總編輯 李紅軍

《大河報》創辦29年來，從一張紙變成了一個融媒體傳播平臺，我們不斷突破自我、“觸網”蛻變，化身為品牌價值達 253.16億元的“大河報·豫視頻”融媒體矩陣，坐擁三大千萬級官方賬號，全網超過1.2億粉絲用戶。這么多年來，《大河報》的突圍路徑究竟是什么？我們的答案是向“新”而行，主動求“變”。首先是見自己——順大勢而為之，堅持無視頻不傳播。《大河報》這幾年堅持視頻優先的戰略，實現了影像的數字化。我們不僅實現了采編團隊的全員視頻化轉型，更在此基礎上，培育并推出了互聯網短視頻運營服務商——影像工廠。2022年影像工廠獲評“媒體深度融合創新案例”。其次是見天地——放大“大河”聲音，堅持影響力建設。《大河報》的經營理念中，見天地是非常重要的一個品質。最后是見眾生——從文化需求出發，堅持“產品為王”。我們追求“產品為王”，解決用戶的痛點，先后培育出一系列深耕垂直行業的融媒體產品，部門設置擺脫傳統思維，每個部門都有自己的互聯網產品，對標互聯網公司進行頂層設計，以產品化思維深化融媒轉型。

微博副總編輯 高晰

作為社交媒體平臺，微博始終將優質文化傳播視為重要的使命，也對此不斷地進行探索。我們主要從平臺產品、媒體融合和傳播案例三個方面進行改革創新，通過機制的創新為優質文化注入社交活力，從而獲得全國更廣泛地區年輕人的青睞。首先，依托龐大多元的用戶群體和開放的廣場屬性，微博搭建了一個匯聚政務媒體、專家學者及廣大網民的文化交流平臺。其中，政務和媒體賬號是主要的宣傳和輿論引導力量，微博作為傳播服務平臺，拓寬了政府和媒體的信息發布和傳播渠道，將主流聲音與廣大網民相連接，助力增強傳播力和影響力，讓優質文化資源直達用戶。其次，微博致力于推動優質文化內容傳播。我們聯合媒體不斷優化文化服務和文化產品供給，并拓寬傳播渠道，讓多元內容直達用戶。最后，微博積極探索并創新推出一系列成功傳播案例。比如，我們通過與媒體和明星共建內容、結合熱點聚合傳播、營造線上濃厚的節日氛圍，強化了和網友的情感聯結，也為中國游戲行業在國際場域中贏得了更多的話語權。

改革完善監管體系 優化創新管理模式

濟南日報報業集團新黃河客戶端總編輯 趙治國

創新頂層設計，打造新型主流媒體平臺。新黃河從一創立開始就全面互聯網化，全面向移動端轉型。新黃河之新，既是將媒體發展與黃河重大國家戰略融合的新，也是從內容生產、體系構架到技術平臺全方位變革的新，我們力求實現“全新模式、全新生態、全新動能、全新流程”。全新模式：全員轉型“ALL IN”新媒體。全員轉型新媒體主戰場，從考核、內容的生產以及整體的架構上，全面轉型新媒體主戰場，對傳統報紙選稿和考評的重心全部調整到移動端。全新生態：強強聯合構建智媒生態。設立7×24h中央廚房、融媒體指揮中心，與《經濟觀察報》共同設立《奔流》專欄，持續推出具備全國視野和全國影響力的原創政經深度報道。全新動能：深度報道可視化呈現。所有深度報道都實現有字、有聲、有影，通過綜合運用GIF動圖、視頻、漫繪、MG動畫、圖表等視覺元素，營造沉浸式良好閱讀體驗。全新流程：內部實行“揭榜掛帥”組建平臺工作室。深度優化重塑編采流程機制，內部“揭榜掛帥”，差異化、精準化對接外部媒體平臺，為優質原創內容拓展全網傳播疆域。

蘭州日報社黨委委員、《蘭州晚報》總編輯 雷震

近幾年來，蘭州日報社在媒體融合中積極推動體制機制改革，在極短的時間內，完成了新的傳播體系重建，成功打造了“觀瀾新聞”全新客戶端平臺，并以其為抓手，實現了全社子媒的融合發展。首先，從“分”到“合”，建立新型大型傳播矩陣。堅持破立并舉，通過機構撤并、體制機制改革，取消原有的“報、網、端”各自為政的采編系統和采編隊伍，建立報社融媒體采編平臺，形成一個稿庫，各取所需，一體化運行，差異化協同發展，從而打破壁壘。其次，從“加”到“減”，打造一流新聞客戶端。我們把同質化的、粉絲量不足10萬的平臺取消，將原來主要的36個平臺簡化為16個平臺。我們既堅持“內容為王”，也視渠道和流量為王。好內容既需要好的人才，也需要有好的傳播渠道，才能產生大流量、大能量。我們借鑒以前傳統媒體通訊員的方式，做了觀瀾拍客聯盟，吸引全國上千名攝影師及攝影愛好者加盟，現在簽約的攝影師已經有500多名，每天都能收到近百件優秀的攝影作品和短視頻作品。最后，從“內”到“外”，建立大宣傳工作格局。一是成立拍客聯盟，做足短視頻文章；二是參與全國直播，不斷拓寬報道領域；三是發展國際傳播，持續講好中國故事。

貴陽日報傳媒集團黨委副書記、總編輯 周治友

貴陽日報傳媒集團以承建運營貴陽市融媒體中心、貴陽市新時代文明實踐中心為契機，深化兩“心”相悅工作機制，打造兩“心”相悅業務中臺，按照“媒體+服務”發展模式，探索“聚、通、用”創新路徑，實現兩個中心從“相加”到“相融”的蝶變。在平臺聯動方面，我們以兩“心”相悅業務中臺的“貴陽融媒大腦”平臺為技術支撐，整合貴陽市融媒體中心、貴陽市新時代文明實踐云平臺、貴陽市融媒問政平臺、貴陽貴安“爽貴陽”智慧民生綜合服務平臺四大方面資源，豐富聯絡載體暢通“民意路”，打破各平臺“條塊分割”的數據壁壘，積極傾聽民情民意。在業務融通方面，我們依托數據中臺，建設兩“心”相悅的業務中臺，將41家市、縣兩級融媒體中心和行業部門的融媒體中心的采編人員，入駐融媒問政平臺的730余家黨政企事業單位，以及志愿者和志愿服務隊伍納入平臺開展業務，實現兩個中心、四個業務平臺、四項互轉聯辦，宣傳與服務雙向奔赴。在服務群眾方面，我們堅持以人民為中心的理念，解決群眾的“急難愁盼”問題。兩“心”相悅機制運行以來，累計解決群眾訴求近5萬件，發布全媒體稿件上萬條，點擊量過億次。下一步，我們希望通過深度的“新聞+政府+服務”的模式，爭取實現主流媒體系統性的變革。

云南春晚傳媒有限公司黨支部書記、董事長 邱濱

推進媒體體制機制改革，通常做策略定位時都會討論到外部的宏觀環境，用工具進行分析，對內部的人力和資源進行掃描，進而提出比較好的建議。但除此之外，我們可能要考慮幾個新的宏觀環境因素。所有的改革，無論體制機制還是內容的融合，最終是做大主流輿論。在黨的二十屆三中全會提出主流媒體系統性改革的背景之下，如何突破前一階段媒體融合發展的一些被動局面，可能需要對全媒體傳播體系進行新的設計和完善，比如打通中央到縣級融媒體中心的傳播生態、打通內宣外宣、統籌對傳統媒體和網絡媒體的監管、統籌體制內和體制外平臺、融合傳播需求與流量機制等。我們做大主流輿論，不僅僅是一個單純的內容生產和多平臺的分發或者是內容上簡單融合的事情。我個人覺得我們要密切關注并主動運用大模型等新技術。這幾年大數據、人工智能還是云計算等技術，其實已經成為基礎設施，成為社會廣泛發展的基礎設施，媒體在內容、生成流程、社會服務方面，如何主動運用大模型等新技術，在下一步發展中是需要考慮的方面。

抖音集團媒體合作副總經理 蘇曉明

作為平臺，跟主流媒體合作傳播主流價值，是我們抖音集團非常重要的一塊業務，公司內部專門設立了媒體合作業務的中臺，來承接全國媒體對抖音的需求，輔助媒體在平臺上提升內容的傳播力和品牌的影響力，支撐全國媒體在技術升級、商業變現等各方面的業務能夠與抖音發生連接、合作。媒體目前依然是抖音內容的第一大洪流。我們以兩個數據為例來看一下。第一個數據：抖音上媒體號1萬+，2023年發布視頻850萬+，收獲400億+點贊。也就是說平均每天全國的網友就在抖音上為媒體送上1.3億顆小紅心，這些小紅心也是抖音網友用手投票以支持主流媒體內容的傳播。第二個數據：媒體的直播在抖音上每天大概有1000場。這個數字不大，但是1000場媒體的直播相當于1.4萬場自媒體的直播。媒體的內容更多聚焦于公共事件，聚焦于新聞熱點，我們能夠為用戶提供更權威、更真實可信的信息，所以在抖音上也會獲得更好的流量。過去一年從抖音的搜索和收藏這兩個數據來看，用戶會更加偏愛價值更高、學習屬性更強的內容。一些深度的內容特別是一些較長的深度內容在發布3個月以后，它的流量50%會來自搜索，而很多用戶對于我們一些搬運沒有增量信息的視頻點擊了“不喜歡”。這些數據都展示了用戶很深層次的需求，希望創作者能夠發布更多優質創作。潮

（策劃：潘云鋒，文字整理：楊艷、覃世默、黃康溫、張東安，文字統籌：覃世默）