管理會計(jì)模式下的業(yè)財(cái)融合企業(yè)運(yùn)營成本評價(jià)

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸深入人心，各類現(xiàn)代企業(yè)管理方式也不斷涌現(xiàn)，管理會計(jì)在如今企業(yè)管理中已經(jīng)成為普遍使用的一種財(cái)務(wù)管理手段，管理會計(jì)能夠有效促進(jìn)企業(yè)降本增效，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但隨著時(shí)代的不斷變化，管理會計(jì)在企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的局限，尤其是在企業(yè)運(yùn)營成本方面，因此，不斷加強(qiáng)管理會計(jì)模式下企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是非常必要的，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

管理會計(jì)模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本過程

生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)的一體化改善 管理會計(jì)模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在這個(gè)過程中，首先要解決的就是生產(chǎn)與銷售的一體化問題，企業(yè)需要建立一個(gè)全面的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，這包括對生產(chǎn)流程和銷售活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，通過這種方式企業(yè)能夠更好地掌握生產(chǎn)進(jìn)度和銷售情況，從而為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，企業(yè)需要建立高效的信息共享平臺，使生產(chǎn)部門和銷售部門能夠?qū)崟r(shí)共享關(guān)鍵信息，這樣生產(chǎn)部門可以根據(jù)銷售部門提供的市場需求信息進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，而銷售部門也可以根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整銷售策略，這種信息共享機(jī)制有助于減少庫存積壓，提高客戶滿意度。此外，靈活的預(yù)算管理體系也是必要的，將生產(chǎn)成本和銷售收益納入統(tǒng)一的預(yù)算框架，通過這種方式企業(yè)可以更好地控制成本，提高盈利能力，預(yù)算管理體系還可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本效益分析，優(yōu)化資源配置，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)的最佳協(xié)同效應(yīng)。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的共享融合 業(yè)財(cái)融合最為直接的過程和開端就是促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的共享融合，緊密業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)鍵，加強(qiáng)兩個(gè)體系之間的溝通，打破部門之間的信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，這個(gè)平臺能夠?qū)崟r(shí)收集和處理來自各個(gè)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過這種方式業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以共享相同的數(shù)據(jù)源，避免信息孤島的出現(xiàn)。同時(shí)，完善的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理秩序也是非常必要的，確保兩者之間的有效銜接，包括制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、審批流程和報(bào)告流程，使業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠緊密配合，提高工作效率。此外，企業(yè)需要培養(yǎng)一支具備業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙重能力的團(tuán)隊(duì)，這不僅包括對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識的培訓(xùn)，也包括對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，通過這種方式團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，提高業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行力。

時(shí)間和資金的有效整合 對于現(xiàn)代企業(yè)而言，時(shí)間就是金錢，要將時(shí)間與資金進(jìn)行有效整合，這個(gè)時(shí)間涉及的范疇較廣，包括產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)銷售的時(shí)間，也囊括了企業(yè)運(yùn)營管理的效率等維度。企業(yè)需要根據(jù)市場情況和內(nèi)部資源，制定具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致，并且建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)可以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，從而為業(yè)財(cái)融合提供可靠的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。此外，現(xiàn)代企業(yè)不僅要強(qiáng)化內(nèi)部管理，更要做好對企業(yè)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，需要對業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。在這樣的背景下企業(yè)可以在管理會計(jì)模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，有效整合時(shí)間和資金，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。

傳統(tǒng)管理會計(jì)在實(shí)施成本核算工作中存在的問題

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的桎梏 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念已經(jīng)逐漸在企業(yè)中落實(shí)，但由于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在企業(yè)中影響較深，這種滯后的管理模式仍然沒有完全消除，甚至仍然有部分企業(yè)在采取這種傳統(tǒng)的管理模式，尤其是對于財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的劣勢逐漸顯現(xiàn)，即使是近年快速發(fā)展和融入的管理會計(jì)也在隨著時(shí)代的發(fā)展而出現(xiàn)局限，因此，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的桎梏迫在眉睫。這些傳統(tǒng)的理念可能包括對成本控制的片面理解、對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過度依賴以及對市場變化的反應(yīng)遲鈍等，由于這些桎梏的存在，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)往往無法全面、準(zhǔn)確地反映實(shí)際成本情況，從而影響了企業(yè)的決策質(zhì)量和經(jīng)營效率。傳統(tǒng)管理會計(jì)在實(shí)施成本核算過程中，會過于關(guān)注直接成本的計(jì)算，而忽視了間接成本的分?jǐn)偤凸芾恚@種片面的成本控制觀念會導(dǎo)致企業(yè)在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時(shí)，無法做出靈活的調(diào)整和應(yīng)對。此外，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念往往強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而忽視了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。這種短視的經(jīng)營策略可能會使企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。

成本管理體系的不完善 成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，良好的成本管理能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)長治久安的根本保障，但就目前部分企業(yè)而言，在成本管理體系方面仍然存在不完善的情況。傳統(tǒng)的成本管理體系往往缺乏全面性和系統(tǒng)性，由于缺乏對整個(gè)企業(yè)運(yùn)營流程的深入分析，導(dǎo)致成本核算過程中容易出現(xiàn)遺漏和偏差，這不僅影響了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可能導(dǎo)致管理層在決策時(shí)缺乏可靠的依據(jù)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，客戶需求多樣化，產(chǎn)品生命周期縮短，這些因素都對成本管理體系提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理體系往往難以適應(yīng)這些變化，無法提供及時(shí)靈活的成本信息。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，手工操作和紙質(zhì)記錄的方式不僅效率低下而且容易出現(xiàn)誤差，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對自動(dòng)化和信息化的需求日益迫切，而傳統(tǒng)管理體系在這方面顯然無法滿足需求。

與市場實(shí)際信息不對等 市場信息對于企業(yè)發(fā)展而言是極為重要的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都是在以市場為導(dǎo)向，充分了解市場需求，生產(chǎn)市場所需產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，而就當(dāng)前部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中，存在獲取市場信息不對等的情況，尤其是對于管理會計(jì)應(yīng)用不充分的企業(yè)而言。傳統(tǒng)管理會計(jì)在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往依賴于內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史信息，而這些數(shù)據(jù)可能無法及時(shí)反映市場環(huán)境的快速變化，市場上的供需關(guān)系、價(jià)格波動(dòng)、競爭態(tài)勢等因素，常常無法在傳統(tǒng)的管理會計(jì)系統(tǒng)中得到充分的體現(xiàn)和及時(shí)的更新。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會計(jì)在核算成本時(shí)往往采用較為固定的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度，這使得其在面對市場波動(dòng)和不確定性時(shí)顯得不夠靈活，市場價(jià)格的波動(dòng)可能會導(dǎo)致實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間出現(xiàn)較大差異，但傳統(tǒng)的管理會計(jì)系統(tǒng)可能無法迅速調(diào)整和反映這種差異。此外，傳統(tǒng)管理會計(jì)在信息收集和處理過程中往往缺乏與外部市場的有效溝通和互動(dòng)，由于缺乏與市場直接對接的機(jī)制，管理會計(jì)系統(tǒng)難以獲取第一手的市場信息，從而導(dǎo)致其在成本核算過程中無法充分考慮市場實(shí)際狀況。

管理會計(jì)模式下業(yè)財(cái)融合企業(yè)運(yùn)營成本指標(biāo)體系構(gòu)建

革新思想，更新企業(yè)經(jīng)營管理理念 管理會計(jì)模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合首要因素就是要革新思想，更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，構(gòu)建新的指標(biāo)體系，才能更好地提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的思維定式，采用更加現(xiàn)代化和科學(xué)的方法來管理和控制成本，通過引入先進(jìn)的管理會計(jì)工具和技術(shù)，企業(yè)可以更好地整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本的有效控制，這種革新不僅涉及技術(shù)層面的改進(jìn)，還包括企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，以確保所有員工都能理解和接受新的經(jīng)營管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行全面的成本分析，明確各項(xiàng)成本的來源、構(gòu)成及其對企業(yè)利潤的影響程度，這要求企業(yè)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，進(jìn)而為構(gòu)建科學(xué)的成本指標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果重新設(shè)計(jì)或優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理體系，在這個(gè)過程中應(yīng)充分考慮業(yè)財(cái)融合的需求，確保財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作，通過制定明確的成本責(zé)任制度和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同促進(jìn)企業(yè)降低運(yùn)營成本。

健全制度，完善企業(yè)成本管理體系 完善的成本管理體系對于企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，管理會計(jì)模式下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合，需要不斷健全企業(yè)管理制度，加快成本管理體系的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要明確成本管理的目標(biāo)和責(zé)任，確保各部門和員工對成本控制有清晰的認(rèn)識和責(zé)任。同時(shí)，建立科學(xué)的成本核算體系，采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，此外，加強(qiáng)成本分析和預(yù)算管理，通過定期的成本分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常并采取相應(yīng)措施。與此同時(shí)將成本控制納入員工績效考核體系，激勵(lì)員工積極參與成本管理，共同推動(dòng)企業(yè)成本的持續(xù)優(yōu)化。通過采取有效的措施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套科學(xué)合理的運(yùn)營成本指標(biāo)體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

充分調(diào)研，加強(qiáng)市場信息的了解 市場的風(fēng)向?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，管理會計(jì)模式下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需要充分調(diào)研，加強(qiáng)對市場信息的了解，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲取及時(shí)的信息與咨詢，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確發(fā)展趨勢，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。企業(yè)需要深入市場，廣泛收集和分析各類市場信息，從而全面了解市場動(dòng)態(tài)和競爭態(tài)勢，通過對市場信息的深入研究，企業(yè)能夠更好地識別和預(yù)測市場變化，從而制定出更加精準(zhǔn)的成本控制策略。此外，加強(qiáng)市場信息的了解還可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，提高整體運(yùn)營效率。在確立了市場調(diào)研的重要性之后，企業(yè)還需要關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合與分析，這包括對生產(chǎn)、銷售、人力資源等各個(gè)部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，從而提高決策的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)跨部門的溝通與協(xié)作能力，業(yè)財(cái)融合不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的整合，更是不同部門間協(xié)同工作的體現(xiàn)，通過定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，確保各部門目標(biāo)的一致性，從而實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位：華中科技大學(xué)出版社有限責(zé)任公司）