員工培訓與開發對企業核心競爭力的提升作用

隨著企業之間競爭的日趨激烈，企業只有通過不斷提升自身的核心競爭力，才能在日趨激烈的市場競爭中獲得競爭優勢。而提升核心競爭力最有效的方法之一就是進行員工培訓與開發。員工培訓與開發是指在一定時期內，通過培訓員工掌握新的知識、新的技術、新的技能、新的理念，不斷地提高自身素質和工作能力，使之成為企業不可或缺的關鍵資源。它不僅能有效地增強員工對企業的認同感和歸屬感，使員工感到自己受到企業和社會重視，而且能激發員工學習和工作熱情，使員工在工作中產生成就感、滿足感，從而更好地實現其個人價值和自我價值。

員工培訓與開發是提升企業核心競爭力的重要舉措，它不僅可以有效提高企業員工的工作技能和素質，還能夠幫助企業不斷提高管理水平，完善企業管理機制，從而為企業的長期發展提供動力。

企業員工培訓與開發現狀

培訓與開發是企業人力資源管理的重要內容，能夠為企業帶來多方面的積極影響。近年來，隨著社會經濟的快速發展，我國企業在不斷發展過程中面臨著激烈的競爭環境。企業要想在市場競爭中取得優勢，就必須充分了解員工培訓與開發對企業發展的作用，將員工培訓與開發作為企業發展的重要組成部分。

目前我國一些企業在開展員工培訓與開發工作過程中還存在一定的問題，如沒有全面了解員工培訓與開發對企業發展的積極作用；沒有對員工進行合理分類，不能做到因人施訓；對培訓工作重視程度不夠等。這些問題嚴重阻礙了我國企業員工培訓與開發工作的進一步開展。

員工培訓與開發對企業核心競爭力的提升作用

提升員工的綜合素質，激發企業創新活力 當今企業間的競爭，本質上就是一場人才資源的爭奪。通過對員工的專業知識和技術的系統培訓，使其具備更先進、前沿、實用的工作技術，使其能夠完全理解自己的工作責任和工作需求，使其整體能力得到全方位地提高。此外，通過對員工培訓與開發，也能夠有效激發員工的創新意識和創新能力，讓他們在實際工作中不斷提出新理念、新思路、新方法，以促進企業的改革發展。而企業要想提升核心競爭力，就需要不斷創新管理機制和制度，讓員工始終保持積極進取的心態。

為企業發展提供人才保障 企業的核心競爭力是企業在市場競爭中處于領先地位的主要原因，而這離不開專業技術人員的支撐。企業規模的擴大，對各類人員的需求也越來越大。隨著我國經濟的發展，企業所面對的市場競爭越來越大，而員工是企業發展的關鍵因素，唯有通過對員工的質量與技術的持續改進，企業才能立于不敗之地。所以，通過對員工的培訓與開發，可以讓他們的職業技能與整體素養得到提升，讓他們的工作水平與品質得到持續提升，從而提升他們在工作中的積極性與創造力，為企業發展提供人才保障。因此，加強員工培訓和開發是提高企業核心競爭力最直接、最有效的方式。

降低企業人才流失率，提高企業人力資源管理水平 企業發展戰略和提高企業的核心能力之間有著密切的關系，而企業人才管理工作的質量將會對企業核心競爭力產生很大的作用。而通過對員工的培訓與開發，既可以提升他們的工作能力，又可以在某種程度上提升他們的整體素質，使他們可以更好地滿足企業的發展與工作需要，減少人才的流失率。此外，通過對企業人員的培訓與開發，也可以使企業在某種程度上吸納更多的優秀人才，從而增強企業人才儲備。而企業通過對員工進行培訓與開發，還能不斷地完善人力資源管理制度和管理體系，企業也可以在人力資源管理過程中能夠更加科學、合理地進行。

增強員工對企業的認同感和忠誠度，提升員工歸屬感 企業通過對員工的培訓和開發，可以將企業文化理念、核心價值觀、戰略目標等，在員工中得到廣泛的認同，進而提升員工對企業的認同感和忠誠度，增強員工歸屬感。同時，通過對企業員工的培訓與開發，使企業中的技術骨干、業務骨干和管理人員等關鍵人才成為企業文化的傳播者和踐行者，不僅有利于企業核心競爭力的提升，還能激發員工創造力，讓員工在工作中實現自我價值。這也是現代企業管理中提高人力資源開發和管理效率的重要途徑。這有利于增強企業凝聚力、提高員工整體素質和能力、吸引和留住人才，促進企業核心競爭力提升。

減少人力資源管理成本，提升企業競爭力 企業為使核心競爭力得以保持并不斷提升，應始終把員工培訓與開發放在重要位置，對員工進行培訓與開發能有效地提高員工的專業技能和工作能力，從而進一步提升企業的核心競爭力。現代企業在競爭過程中，人員的素質與技能對其核心競爭力有著決定性的作用。如果員工的能力水平不高，那么他在工作中會產生很多消極因素，影響企業整體目標的實現。因此，對員工進行培訓與開發能夠有效地提高員工自身能力水平和工作效率，進而降低企業人力資源管理成本。另外，員工通過培訓與開發還能獲得更多的專業知識和技能，這些都會使其核心競爭力得到明顯提升。

通過員工培訓與開發提高企業核心競爭力的策略

樹立“以人為本”的培訓理念 “以人為本”是指以人為本，就是尊重人、依靠人、關心人、激勵人，其基本內容是尊重人的價值，滿足人們的合理需求，發揮人的主動性和創造性。“以人為本”是企業人力資源管理的核心，是員工培訓與開發的關鍵。如果企業的員工認識到了培訓與開發對于自身職業發展和個體發展具有十分重大的作用，那么他們就會產生參與意識和積極性，并從而把企業培訓與開發視為自己重要的職業生涯規劃和個人發展的一部分。其次，企業應充分發揮人才培養的主導作用。

人才培養和發展的主導作用體現在：一是，重視員工個性差異；二是注重對人的學習潛力的挖掘；三是激發員工的內部需求；四是充分調動員工的積極性；五是注重對人才的培養和發展成果的關注。

建立健全培訓管理制度 要建立完善的培訓管理制度，具體包括：成立企業培訓領導機構，研究制定培訓計劃，確定培訓的工作重點；擬訂本單位人員的培訓計劃及相關規定；組織培訓部門工作會議，研究解決工作中出現的問題；確定培訓費用支出和財務管理辦法；建立員工培訓檔案，對員工參加各種形式的培訓情況進行記錄和統計；加強對各級干部、員工的業務素質進行培養，提高工作能力。但在實際操作中也要考慮到如下問題：第一，確保細致的規劃，避免盲目隨意地進行；第二，要健全督導與考核制度，保證對企業員工進行有效的培訓；第三，要用多種途徑和手段來調動員工的積極性，建立有效的激勵機制。

合理制定培訓計劃 企業的核心競爭力是通過培訓與開發來形成的，而培訓的最終目標是讓員工可以掌握和學習新知識和新技能，從而成為一個企業長足發展必不可少的重要人才資源。為此，企業在制訂培訓方案時應注意如下問題：一是針對企業的核心能力需求，選擇合適的培訓方案，并對培訓計劃進行可行性分析。培訓計劃要有目標、有效果。

二是在培訓過程中，要把員工的個人發展計劃與企業的發展戰略聯系起來，為他們的職業發展計劃提供必要的支撐和保證。

三是注重員工培訓心態與成效，在培訓之前要做好充足的預備工作，其中包括對受訓者的層次、類型、數量及需求等情況進行了解。四是為員工提供科學合理的培訓計劃，并依據培訓的成效，制訂相關的員工動機。五是將企業核心競爭力戰略與員工職業生涯規劃有效結合起來，既要考慮到企業長遠發展又要考慮到員工自身職業發展需要。

加強員工職業生涯管理 職業生涯管理是企業人力資源管理中的一項關鍵內容，是指企業在職業生涯設計、規劃和引導過程中，讓員工認識到自身的職業發展方向、目標和潛能，同時還可以協助他們做好職業規劃，從而有效地實現個人和企業共同的發展目標。

要強化企業員工的職業生涯管理，就需要構建一套科學、合理的員工職業生涯規劃制度。首先，必須確立一個清晰的目標，目標決定了一個人的奮斗方向，也會對行為產生直接的影響。

其次，明確發展計劃。企業人事管理必須有一個明確、合理的計劃，這樣才能使企業的各項工作得以順利開展。最后要有完善的制度做保障。要結合企業的發展戰略，結合員工的實際情況，制訂出一套與之相適應的職業生涯發展方案，讓員工可以提高工作熱情，提高工作效率。

完善企業培訓開發體系 首先，要建立科學合理的培訓開發體系，從培訓目標、培訓內容、培訓方法、培訓方式、培訓對象、組織機構等方面入手，構建一套完善的培訓開發體系。其次，應結合本企業的具體狀況，建立一套科學、合理的人才培養機制。要從企業的發展戰略出發，對企業員工的現實需要進行全面的分析和評價，從而制定出企業對員工的培養和發展的目標。一個完善的企業人才培訓與開發體系，應該對人才培養需要進行調查與分析，完善組織設計，做好規劃制定，實施效果評估。而且還需要強化組織內人員間的聯系與溝通，建立員工學習檔案，鼓勵員工通過各種形式參與到學習與培訓中來。

創新培訓方式，豐富培訓內容 在對企業員工培訓過程中，應注重創新培訓方法，豐富培訓與開發的內容，確保最終的培訓效果。

一是要加強對管理人員、中層干部和基層員工的管理培訓。通過對于員工的培訓，讓其發揮出自身的工作優勢，能夠更加積極、主動地投入到工作中來，從而更好地為企業發展服務。

二是要加強員工的技術培訓。通過對不同層次人員的專業技術培訓，培養他們的基礎知識，提高他們操作能力和處理突發事件的能力，以適應不同的工作環境。

三是要加強員工職業素養教育與培訓。通過對企業員工進行職業素養的培訓，培養其正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養濃厚的事業心和責任感，為企業的發展壯大提供強有力的思想源泉和人才支撐。四是加強對企業安全管理方面的宣傳。通過加強對員工的安全培訓，增強員工的安全意識，確保企業的安全生產。

創新企業文化，增強員工的認同感和歸屬感 企業文化是企業全體員工在生產經營活動中形成的，與企業宗旨、經營理念、價值觀念相一致，并為全體員工共同認可和遵循的行為規范的總和，它是企業的靈魂，也是企業的核心競爭力。員工對企業文化的認同，才能使員工以主人翁的精神和態度來對待自己所從事的工作，從而激發他們的工作熱情和積極性，充分發揮他們的聰明才智。因此，通過對員工進行培訓和開發，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感，有利于增強員工對企業的忠誠度。

在培訓與開發過程中應注意：一是注重員工文化觀念和理念體系的培養與塑造。二是注重核心價值觀體系內容及內涵的培訓與開發。三是注重激勵機制體系及方法、手段等方面內容的培訓與開發。四是注重創新精神及能力培養方面內容的培訓與開發。

企業必須加強對員工培訓與開發的重視程度，通過采用科學合理的方法不斷完善員工培訓與開發體系，創新員工培訓與開發方式，使員工培訓與開發工作更加科學有效，從而有效地提升企業核心競爭力。

（作者單位：鶴壁能源化工職業學校）