新時代國企人力資源管理的創新措施探析

在當前進一步全面深化改革的大背景下，國有企業想要實現可持續健康發展，最重要的就是人力資源。在新常態的大環境下，國企在實際運營發展中面臨的同業競爭壓力日益凸顯，要在日趨激烈的市場環境中立于不敗之地，就需要持續提升企業的核心競爭力。人力資源管理是國有企業管理中非常重要的一環，只有不斷地完善和提升，企業才能更好地發展。在此基礎上，本文著重分析了我國國有企業在新常態下發展出現的一些問題和應對策略，為國企人力資源管理提供有效依據及相關理論指導。作為國企人力資源管理部門的工作人員，應結合當前形勢，制定一套行之有效的管理策略，不斷提升國企內部人力資源管理水平，進一步實現人力資源的優化配置，為企業可持續穩定發展提供強有力的支撐和保證。

“人”在企業發展中具有舉足輕重的地位，國有企業要想發展壯大，就必須依靠人才。企業發展壯大進程中各項經營活動的開展，實施各種管理舉措，最關鍵的就是人才。國有企業是我國經濟發展的重要力量，企業經驗活動涉及的內容較為復雜、業務量大、資金規模大，需要強有力的人力支持，因此，人員整體素質必須不斷提升才能滿足企業發展需要。本文從理論上分析了我國國企改革中存在的問題，并提出了相應的對策。國有企業必須結合企業的具體情況，針對具體問題制定有針對性的措施，只有這樣，企業人力資源管理水平才能得到真正地提升。

國有企業人力資源管理特點分析

在新時期，高質量的人力資源已經成為國企改革發展的根本保證。要以人力資源管理為引導，提升人力資源管理質量，落實好各環節的管理工作，保障國有企業生產經營活動的穩定運行。在此背景下，我們要用發展的眼光來對待人才，結合企業發展現實情況，從人性化、智能化入手，不斷改進企業人力資源管理工作。不過，在實施此項管理工作的同時，也要根據自身的管理特征制訂和實施相關的管理對策。首先，人才是企業發展的基石，企業的發展離不開人才。國有企業日常各項管理工作的開展以及管理制度的實施都是依托于企業員工實現的，企業員工數量不足，或者綜合素質不能滿足企業工作需要，必然會對公司的發展造成一定的負面影響。要做好企業的人力資源管理工作，必須充分意識到員工在企業經營與發展中的重要作用。因此，要加強對專業人才的培養，進一步提升企業人力資源整體綜合素質。其次，企業管理要以人為本，關注員工的成長、發展和福利。對于員工工作存在的不足，要給予指導，以促進其改正錯誤；對于工作業績比較好的員工，要及時進行表揚；在員工生日、節假日等時候，送上慰問品和禮品，讓員工感受到企業的人文關懷。隨著智能化管理與綜合技能水平的提升，要通過信息技術的融入以及現代化的管理理念與管理模式的應用，提升人力資源管理工作的智能化水平。為了促進國有企業的健康發展，還必須采用現代化的培訓方式，全面提高企業員工的整體素質。

國企人力資源管理問題分析

管理制度不健全 目前，國有企業管理制度已經成為阻礙企業進一步發展的“瓶頸”。首先，部分國有企業不重視人力資源管理工作，從而導致企業內部人力資源配置不夠全面，人力資源管理部門與其他業務部門相比話語權不高，成為其他部門的附庸品。這樣的現狀導致了人力資源管理與公司經營發展不能很好地融合在一起，在一定程度上制約了企業未來的發展。其次，國有企業也會因為管理體系和管理方法、流程不夠成熟導致出現員工績效管理出現問題、員工工作效率低下、員工反饋得不到及時TyInftDvvp2oA3pPBqxf1BhzT819BEjV1yKOIlw2tko=回應等問題，造成人力資源管理無法服務與企業整體的管理體系，人力資源管理活動也無法順利開展。

專業人才短缺 過去，國有企業是許多優秀人才的搖籃，而隨著市場經濟的不斷發展，國企出現了內部優秀人才大量流失的問題。由于部分國企依然沿襲過去的經營和管理方式，造成員工個人的職業規劃無法順利實現，降低了員工對企業的忠誠度。除了個人職業規劃方面的問題之外，公司薪酬結構單一、績TKP6Eb5NnziyLGCNLUquy3wIQRe2Mcc0b4fbi5DBy4w=效缺乏激勵性、個人成長機會少、決策過程緩慢、企業文化建設薄弱等眾多因素，也導致了企業內部優秀人才的大量流失。據相關數據統計，國有企業流失的人才中不乏已經做到中高層的管理人員，且流失量已達到四分之一。若不加強人才管理，不注入新的人才血液，企業發展勢必會陷入困境。

信息化管理程度不高 國企在實施人力資源管理的過程中，會逐步地將信息化理念融入企業內部，并建立起一套專業化的信息化管理體系，但其中也存在一些問題。首先，工作人員很少能夠發揮出信息化系統的全部功能，許多工作仍需人工進行，說明了信息化管理在實踐中還存在一些缺陷。其次，信息系統中包含許多模塊，但各模塊之間的銜接程度較低，在進行數據分析時，工作人員需手動操作，無法保證數據結果的準確性。最后，盡管信息化系統能夠提高工作效率，但系統功能比較復雜，一些員工技術水平不夠，未能發揮出信息系統便捷化、準確化的效果。

國企人力資源管理的創新途徑

完善人力資源管理制度 人力資源管理制度是保證企業人力資源管理活動得以高效、有序、規范開展的基礎，其中不僅包括企業人力資源管理的組織結構、管理的內容、流程與方法等，也包括對人力資源管理部門及人員的考核與激勵。因此，新時期背景下企業的人力資源管理制度體系的建設應實現完整、可行與動態更新。新時期的國有企業要建立現代化企業制度，應當將人力資源管理納入戰略發展規劃之中，從企業的戰略發展出發，優化人力資源管理的目標、組織、流程與績效管理，強化人力資源管理效能。首先，根據企業運營管理體系，建立扁平化的人力資源管理結構，將人力資源管理融入企業整體運營管理及各業務部門中，提升人力資源管理效能，如向各業務部門派駐HRBP等，為業務運營提供全過程的人力資源支持。在人力資源管理的方法流程方面，構建信息化人力資源管理體系，優化人力資源管理的流程，建立高效暢通的人力資源管理流程，應用科學可行的人力資源管理方法，從而更為高效配置與利用人才，以人才戰略為企業的高質量發展持續賦能。其次，在人力資源管理的流程方面，企業應當建立與完善人才的招聘選拔及淘汰流程，人才盤點流程、教育培訓流程，績效管理流程，人力資源管理體系優化改進流程等，從各個科學流程的實施提升人力資源管理的效率與質量。在績效管理方面，應科學構建各崗位的勝任力模型，從勝任力模型出發對人力資源展開績效考核、績效反饋以及考核結果應用等工作，提高人力資源管理的針對性與成效。

加強人才引進 企業想要生存和發展，離不開人才。為提升企業綜合競爭力，需要引入高水平、高質量的專業化人員。人才不僅能為企業的長遠發展提供新的思維、新的技能和新的機會，還能為企業文化注入新的活力，推動企業的持續進步。對企業來說，吸引人才的方式有多種。首先，通過校園和社會招聘，從社會上大量吸收優秀的人才；其次，通過與高校、科研機構的合作，建立人才儲備庫，確保企業能以最快速度得到高素質的人才。此外，還可以通過開展內部培訓與外部學習，培訓和提升企業內部員工的能力，讓他們成為公司發展中的一支重要的人才隊伍。在新的條件下，國有企業要轉變原有的管理理念，加強對人才的管理，這是國有企業改革成功的基礎。將人才作為企業的第一要素來看待，并把這種人才觀運用到具體實踐當中去，只有這樣，才能達到人才的有效配置，才能更好地推動企業平穩發展。在國有企業的改革過程中，將人才培養上升到企業發展的戰略高度，已成為必然趨勢。這樣才能夠真正做到“人盡其才”，也只有如此，國企在日趨激烈的競爭中才能不斷成長，并且還可以促使國有企業成為一個充滿活力和創造力的先進組織機構。

加強人力資源信息化建設 國有企業的人力資源管理要實現信息化，首先要明確信息化建設的目標，確保能夠符合企業當前整體經營管理和人力資源管理工作的需求，形成相適應的信息化建設成效。因此，企業在進行信息化系統建設時，要及時發現目前發展中出現的一些問題，明確地指出這些可能會存在隱患的漏洞。包括企業當前規模以及行業特點，分析企業人力資源管理模式以及在管理過程當中所面臨的外部環境因素。只有精準認定當前企業人力資源管理內部控制效果與外部環境影響，才能構建一個高效的人力資源管理系統，確保各部門各司其職，制定出合理的發展戰略及整體的組織結構；才能夠確定企業人力資源信息化建設的明確路徑，系統建設速度更快、質量更高。在實施信息化建設時，要緊密結合當前人力資源管理業務需求，遵循國有企業人力資源發展規律以及發展現狀，明確總體信息化建設思路，確保建立在完整信息化實施路徑下，對當前人力資源基礎業務高效處理。

在新時期、新形勢背景下，國有企業要想實現健康與可持續發展，就必須注重人力資源在運營管理中的基礎性作用，從企業實際出發，將人力資源管理提升到企業戰略發展高度，通過創新人力資源管理方法，優化人力資源管理的組織結構，建立健全人力資源管理制度，完善人力資源管理流程，推進人力資源管理信息化建設等舉措，全面提升人力資源管理效能，使人力資源管理在企業經營發展中，發揮更為高效的支持性作用，從而為企業獲得與培養更多的高層次人才，強化企業人才隊伍建設，以人才的有效支持為企業創造更大的效益。

（作者單位：涼山州交通城市建設投資集團有限責任公司）