工商管理在國有企業管理中的運用

國有企業在當今市場經濟環境下，面臨著巨大的管理挑戰和變革壓力。基于此，本文通過闡述國有企業加強工商管理的作用，探討了當前工商管理在國有企業基層運用存在的主要問題，并提出了相應的解決策略，希望對有關方面起到參考作用。

隨著市場經濟的發展，國有企業在社會經濟中扮演著重要的角色。而在國有企業的管理中，工商管理作為一種重要的管理手段，對于提升企業競爭力、推動企業可持續發展起著至關重要的作用。因此，探究工商管理在國有企業管理中的運用具有現實意義。

國有企業加強工商管理的作用

國有企業加強工商管理在當前市場經濟環境下具有多方面的積極作用。首先，工商管理的加強有助于提高國有企業的經營效益。通過規范企業的經營流程，建立科學的市場調研和戰略規劃機制，國有企業能夠更準確地洞察市場需求，優化產品和服務結構，從而有效提升經營效益。工商管理的加強還能夠推動國有企業更好地適應市場競爭，通過合理定價和市場定位取得更多的市場份額，實現盈利能力的提升。

其次，工商管理對于國有企業優化人才隊伍具有顯著作用。作為一種管理手段，工商管理通過建立科學的人才評價和培訓機制，有助于吸引、培養和留住高素質的管理人才。國有企業在加強工商管理的過程中能夠更好地發揮人才的潛能，通過人才的專業化和團隊的協同合作，提升企業的核心競爭力，實現長期可持續發展。

此外，工商管理的加強還能夠促進國有企業的創新發展。通過建立創新激勵機制，鼓勵員工提出創新性建議并實施，國有企業能夠更靈活地應對市場變化，不斷提高產品和服務的創新能力。工商管理作為一個框架，能夠為企業提供有序的創新環境，激發員工的創造力和團隊協同創新的潛力，從而推動企業實現技術和管理的雙重創新。

當前工商管理在基層國有企業運用存在的主要問題

工商管理理念滯后 國有企業在工商管理運用方面存在的主要問題之一是其理念滯后。這一問題反映在國有企業在制定、更新管理理念和策略時相對滯后于市場變化和國際潮流。

傳統的管理理念可能更注重穩定性和層級化控制，而這在當今快速變化和高度競爭的商業環境中可能顯得過時。

首先，工商管理理念的滯后導致國有企業在市場敏感性和應變能力上存在明顯不足。由于管理理念未能及時適應市場的動態變化，國有企業往往難以迅速調整戰略，靈活應對市場需求的變化，從而在激烈的市場競爭中失去了一些先機。其次，滯后的管理理念也影響了國有企業在創新方面的表現。現代商業環境注重創新，而傳統的管理理念可能更加趨向于守舊，對變革的接受度較低。這種情況下，國有企業可能在新技術、新產品和新服務的推出上缺乏積極性，錯失了許多創新機會，限制了企業的發展潛力。此外，工商管理理念的滯后還可能導致國有企業在員工激勵和團隊協作方面存在不足。現代管理理念注重員工參與、激勵和培訓，而傳統理念可能更側重于層級控制和指令式管理。這可能使得國有企業在吸引、培養和留住高素質人才方面面臨挑戰，員工的創造力和激情難以充分挖掘，影響了企業的整體績效。

目標戰略與自身工作結合不到位 國有企業在工商管理運用方面面臨的一個顯著問題是目標戰略與員工實際工作之間結合不到位。這一現象主要表現在高層企業設定的戰略目標與基層具體崗位的工作任務之間存在差異，導致了組織內部協同性的不足，一定程度上影響了目標的有效實現。

首先，目標戰略的設定應當與企業的核心業務和實際經營狀況相匹配。很多時候，企業在制定長期目標和戰略計劃時，未能充分結合各個職能部門、基層單位的實際工作情況，導致了目標設定得過于宏觀和抽象。這使得基層部分員工難以理解和接受這些戰略目標，并在日常工作中難以將其轉化為切實可行的操作計劃。

其次，缺乏目標層層遞進和分解的機制也是導致目標戰略與員工實際工作結合不到位的原因之一。在國有企業中，由于層級較多，信息傳遞受宣傳不到位、人員綜合能力素質參差不齊等綜合因素影響可能受到限制，導致高層制定的戰略難以在底層有效貫徹。這使得基層部分員工可能感到迷茫，不清楚如何將企業的宏觀目標轉化為個人或團隊的具體工作計劃。

工商管理制度落實不到位 國有企業在工商管理運用方面的另一個問題是管理制度的落實不到位。這一情況主要體現在管理制度的制定不夠完善，執行過程中存在漏洞，導致管理效能的降低和組織運作的不夠規范。

首先，許多國有企業在制定管理更新制度時存在一定的滯后性，制度的設計可能未能充分考慮到當前市場經濟環境的復雜性和變化性。由于過度依賴傳統的管理模式，制度往往較為僵化，難以適應快速變化的市場需求。這導致了工商管理制度與企業實際經營活動之間存在不匹配的問題，使得制度無法有效指導和支持企業的發展。

其次，管理制度在執行落實過程中可能存在監管不嚴、執行不力的情況。這可能源于管理層對于制度執行的監督力度不夠，也可能受到員工對制度的理解不足或對制度的遵守意識不強的影響。缺乏有效的監管和執行，管理制度可能變成紙面文件，而非真正對企業運營產生實質性影響的有力工具。

國有企業工商管理水平的提升策略

要明確、具體地制定管理目標 明確、具體地制定管理目標對于國有企業的有效管理至關重要，這需要系統性的規劃和實施。首先，企業應該確立明晰的愿景和使命，從而為制定具體管理目標提供戰略指導。明確的愿景和使命能夠為企業的長遠發展提供方向，為管理目標的設定提供整體框架。這需要企業領導層深入思考企業存在的目的和核心價值，以確保管理目標與企業的戰略定位相一致。

在制定具體管理目標時，企業應該采用SMART原則，確保目標具有特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實現性（Achievable）、現實性（Relevant）和有時限性（Time-bound）。特定性要求目標明確、具體，避免過于寬泛或模糊。可衡量性要求目標能夠量化，以便進行進展和績效評估。可實現性要求目標在資源和條件足夠的條件下能夠實現，避免設定過于理想化的目標。現實性要求目標與企業的整體戰略和環境相符，避免脫離實際。有時限性要求目標設定明確的時間框架，以提高目標的執行力度和緊迫感。此外，制定管理目標需要考慮目標之間的關聯性和層次性。目標之間應該相互協調，形成一個有機整體，而不是孤立存在。同時，管理目標應該具有層次性，分為長期戰略目標、中期發展目標和短期執行目標，確保各個層次的目標在時間上銜接、逐步推進。這有助于提高目標的可操作性和執行力。為了確保管理目標的有效實施，企業需要建立科學的績效管理體系。這包括明確目標責任人，建立定期的目標評估和反饋機制，以及根據實際情況進行靈活調整和優化目標。同時，企業可以借助現代信息化技術，建立績效管理平臺，實現對目標的實時監測和數據分析，提高目標管理的精細化水平。

落實好工商管理制度 積極落實工商管理制度是國有企業提升管理水平的至關重要的一環。為確保制度的有效執行，國有企業應采取一系列有針對性的措施，以促進制度的全面貫徹和執行。首先，建立健全的制度執行體系是保障制度執行的基礎。國有企業需要明確制度執行的組織結構，確定各級管理層和相關部門的責任和權力范圍。通過建立專門的制度執行團隊，加強對制度執行的監督和管理，確保各項規定得到有效執行。同時，明確責任人，建立目標責任制，使每個崗位都有明確的制度執行任務，落實責任到位。其次，加強對員工的培訓和宣傳工作。企業應適時組織培訓班，向員工宣貫工商管理制度在企業管理發展中的科學性、必要性，使其深刻理解制度的重要性和實際意義。通過內部媒體、企業內網等渠道加強宣傳，引導員工樹立制度執行的自覺性和責任感。清晰的制度宣傳和針對性的培訓有助于員工形成共識，提高其對制度的認同度，從而更自發地履行制度規定。另外，建立完善的獎懲機制，激發員工對制度執行的積極性。對于認真執行制度、取得顯著業績的員工，應當及時給予獎勵和榮譽；對于違反制度規定、損害企業利益的行為，要有明確的懲戒措施。

獎懲機制的建立不僅能夠通過激勵提高員工遵守制度的積極性，也能起到威懾作用，加強員工對制度的敬畏意識。

加強信息化建設 加強信息化建設對于國有企業的現代化管理至關重要，涉及多方面的策略和措施。首先，企業應確立明確的信息化戰略，明晰信息化的發展方向和目標。這需要企業領導層深入理解企業的業務需求和挑戰，確定信息化的優先領域，以確保信息技術的應用與企業戰略緊密契合，為企業未來的發展提供有力支持。在建設信息技術基礎設施方面，企業應注重硬件和軟件的更新和升級。這包括更新服務器、網絡設備，提升數據中心的性能和穩定性，同時采用最新的軟件和應用系統，以確保企業信息系統的高效運行。此外，云計算技術的應用也是一個重要方向，可以提高數據存儲和處理的彈性，降低維護成本，并支持企業靈活應對業務波動。信息安全是信息化建設中的一項重要任務。企業需要加強網絡安全、數據保LggycWffwpHSHY165udGiy7WYbPMXDnUeElN8P4FxzM=護、身份認證等方面的措施，確保敏感信息不受泄露和惡意攻擊。建立健全的信息安全管理體系，包括制定安全策略、進行定期的安全培訓和演練，是保障企業信息安全的重要手段。此外，推動數字化文化建設也是加強信息化建設的一項重要工作。培養員工對信息技術的敏感性和運用能力，鼓勵員工主動學習和采用新的工具和應用，有助于形成一個積極的信息化氛圍。企業可以通過開展培訓課程、設立內部社交平臺等方式，推動數字化文化在企業內部的深入樹立。

國有企業在市場經濟中發揮著重要的作用，而工商管理作為提升企業競爭力的關鍵手段，其在國有企業中的應用至關重要。通過加強工商管理，國有企業能夠提高經營效益、優化人才隊伍、促進創新發展。然而，當前在工商管理運用中仍存在一些問題，而為了解決這些問題，國有企業應通過明確具體制定管理目標、落實工商管理制度、加強信息化建設等方式，以提升工商管理水平，更好地適應市場變化，實現可持續發展。

（作者單位：國網四川省電力公司涼山供電公司）