業財融合視域下的企業財務管理優化舉措探析

業財融合強業業務與財務部門之間的協調配合，能夠為財務決策提供一定的業務參考，確保財務管理決策精準落地，助推業務活動有序開展，從而形成部門合力，取得理想管理成效。那么，企業及財務管理部門應帶著前瞻性思維，推進業財融合，并且從業財融合視域入手對傳統財務管理進行優化，解決以往財務管理中存在問題，為企業內部治理體系完善帶來推動。基于此，文章從業財融合視域下企業財務管理優化的重要價值入手，分析財務管理存在問題，探討財務管理優化措施，力求促進企業在競爭環境中的穩健發展。

在新時期下，業財融合已成為現代企業的新型管理方式，能夠實現財務、業務工作的結合，代表傳統財務管理的升級與改革。業財融合還成功轉變財務部門職能及作用，打破了傳統財務工作局限，將多部門協同效應充分發揮，讓業務與財務等部門為企業發展而服務。因此，在業財融合視域下，原有財務管理范圍不斷擴大，開始涉及多部門、多業務、多領域，使得財務管理執行難度增加。企業必須從融合意識、預算管理、數據共享、業財目標、人才培養等多維度入手，通過有效途徑優化財務管理工作，加快財務轉型，實現財務工作效率與財務管理質量進一步提高。

業財融合視域下企業財務管理優化的重要價值

有利于促進資源優化配置 業財融合在企業財務管理中的應用可以深化業務與財務部門之間的交流，財務工作人員能夠對企業各類業務活動實際情況進行最為充分的了解，從而結合發展方向、戰略目標、轉型需要，開展全過程業務監督管控，通過財務管理工作的優化，將內部資源進行合理配置，提高資源配置的可行性、合理性、科學性。企業管理人員可以根據財務部門提供的詳細信息，了解業務活動中的資源消耗情況，及時調整資源配置方案，保證資金整合高質高效，使內部資源使用效益最大化。

有利于增強風險防范能力 在經濟全球化背景下，行業競爭越來越激烈，傳統的財務管理模式已無法迎合時代發展需要。業財融合視域下的財務管理可以深入業務部門，發揮部門協同效益，讓財務觸角深入各業務領域，借助動態監管找出經營活動與日常管理工作中存在的隱蔽性風險，提高風險識別有效性，增強防控工作及時性。與此同時，業財融合要求各部門緊密配合，使部門之間相互監督與牽制，有利于完善風險防控體系，從而通過系統性管理將財務風險帶來的各種影響程度有效降低。

有利于促進業財互動交流 在業財融合理念融入下，財務管理工作范圍發生較大改變，開始與企業生產、經營、管理等主要環節相結合，掌握每個業務環節的特點、業務活動進展等情況，收集準確、全面、可靠的數據信息，將財務、業務之間形成的信息壁壘成功打破，推動業財之間的積極互動與深入交流。在此前提下，業務活動過程中產生的所有數據可以通過共享平臺傳遞給財務部門，同時財務部門及財務人員通過業務、財務等主要信息對經營數據、成本利潤進行分析，編制高質量財務報表，依托財務分析報告為企業各項決策和戰略目標的制定提供細致、可靠、全面的數據參考。

企業財務管理中存在的問題

業財融合意識薄弱 現階段，部分企業經營管理理念滯后，未能重視業財融合，無法讓融合理念向業務領域推進，出現業財各自政的情況。業務與財務部門雖然均能完成本職工作，但未能積極互動與深入交流，存在業財融合意識薄弱的根本問題。財務部門往往只關注會計核算，過度重視財務分析工作，不能在業財融合視域下了解業務部門工作特點和實際需求，導致業務與財務部門之間配合度低。

預算管理存在不足 在財務管理工作中，預算管理為重要核心，決定著資金與各類資源配置的合理性與科學性。但_{1Jh9uMcx4WiY/dmuglQoQg==}部分企業只對業務范圍的拓展做到重視，忽略業務與財務等多部門之間的協作、溝通。那么，預算管理缺少數據支持，出現預算信息不準確的問題，影響預算編制工作的精準性與科學性，不利于預算管理價值的發揮。在企業經營發展過程中，業務往來頻繁，而預算、核算等體系缺位，不能細化預算內容，阻礙企業對業務的分類管理。

數據銜接不夠深入 在業財融合視域下，財務工作人員要對業務數據所具有的決定性作用做到充分認識，憑借融合管理思維實現業財數據有效銜接。但部分企業業務部門往往是以月度為周期向財務部門報送相關數據，同時財務部門未能跟蹤關鍵的業務信息，沒有及時收集業務推進數據，再加上人為、主觀等諸多因素影響，使業務信息準確性不足，制約部門管理能力的提升。從業財融合角度來看，業務與財務數據未能實現深度銜接，無法系統地收集業務活動過程中產生的信息，難以實現真正的業財融合。

業財目標不夠統一 在傳統管理模式下，業務與財務一直處于相互獨立的狀態，未能積極互動與協作，雙方工作目標等方面存在一定差異，難以推進業務之間的融合。這是因為業務活動的開展是為企業經濟效益而服務，而且以經濟指標為標準進行評估，通過有效方式獲得資金支持，對企業運營條件進行改善。財務部門負責資金鏈的安全，考慮的是企業的穩定，所以關注的是財務風險因素，主要是通過嚴格內控與完善管理來規避風險，為各項工作有序開展帶來保證，所以財務與業務活動目標不一致。

人員知識水平有限 在數據時代，財務價值開始“前移”，從核算階段逐步走入事前預測與決策，從而對新時代財務人才提出價值挑戰、跨界挑戰、協作挑戰。但部分現代企業中的財務人員并非真正的財務管理者，其知識、認知水平有限，對戰略、業務的理解不充分，雖然可以高效完成記賬、報稅、報表編制等基礎工作，卻缺失戰略思維能力，無法將自身能力與財務管理工作結合，不能推動企業主營業務持續發展。

業財融合視域下企業財務管理優化策略

強化業財融合意識 財務管理一直是企業經營管理的基礎，可以為企業各項業務的順利開展提供一定支持與各種保障，同時業務管理決定著企業業務經營效果，也是財務管理工作價值的體現，業務與財務的融合對現代企業的可持續與健康發展有深遠影響。因此，企業必須強化業財融合意識，全面優化財務管理。首先，企業管理層人員一定要以身作則，高度重視業財融合，將自身表率作用充分發揮，憑借創新理念打破守舊觀念，助推財務管理的優化。其次，內部人員要走出思想誤區，重視內部宣傳，幫助內部人員理解財務管理優化工作重要價值，正確認識業財融合。最后，拓展管理范圍，挖掘數據價值，將經營成果、財務數據、業務數據等信息統一整理并制作成財務報告，助力業財融合下的財務管理優化與創新。

全面革新預算管理 財務管理優化需要融入業財融合理念，從預算管理層入手，做好各部門數據、資源的全面收集、整合、共享，為財務管理優化提供數據支持，還應從整體角度出發，對預算管理目標進行科學明確，圍繞業財融合來優化內部管理流程，保證預算管理精準有效。在預算執行過程中，企業應及時構建財務預算管理體系，結合業財融合要求，分析各部能部門需求的變化，借助零基預算法、增量預算法等預算編制方法將預算管理方案所具有的科學性、完善性、可行性進一步提高，便于后續內部資源優化。在此前提下，企業要落實預算考評機制，明確定量指標，根據非財務指標對預算執行情況進行客觀分析，通過預算管理、執行、考評，實現財務、非財務資源的調配與管控。

構建數據共享平臺 在業財融合視域下，財務管理優化需要借助信息技術搭建數據共享平臺，讓數據的及時傳遞與安全共享，為業務與財務互動帶來一定便利。在共享平臺搭建過程中，企業及財務管理人員要積極使用ERP、人工智能、大數據、物聯網等先進技術完成業財融合信息系統的構建，將其與企業當前使用的財務軟件、管理系統進行完美對接。在對接成功后，企業要合理增設財務分析、預算管理、智能審單等模塊，統一門戶、流程、集成、數據、建模等引擎，將OA、招采、合同、費控、大數據、知識管理等多體系橫向拉通，讓業務、財務、檔案、資金、稅務等環節一體化，打造集約式財務管理模式，為財務管理優化帶來有力推動。

統一業財活動目標 現代企業若想進一步優化財務管理，提高財務管理整體效能，需要基于業財融合對業務、財務部門活動目標進行統一。具體而言，一是企業根據發展環境變化、目標變化，制定符合企業實際的戰略規劃，明確戰略目標，同時細化與分解整體的戰略目標。二是財務目標的制定要考慮業務目標，保證能夠在財務、采購、生產、運營、銷售等各項活動中成功落實，同時分析經營需求，對財務目標進行規劃與調整，使其與市場情況高度匹配，滿足企業運營的具體需求。三是業務目標要層層落實到企業各部門、各崗位，將員工積極性持續調動，確保員工可以走入生產經營等活動中。例如，在業務拓展環節，結合采購、生產等業務工作，實施預算、資金、成本等管理，讓財務與業務領域緊密結合，統一業務、財務活動目的。

提升人員綜合素質 基于信息技術飛速發展，數字化技術驅動生產方式與治理方式的變革，促進財務管理工作的優化。在數字經濟下，財務成為企業價值的守護者，也充當著戰略構建的參與者，所以對新時代財務人才提出新的要求。為此，現代企業在財務管理優化過程中，必須結合價值挑戰、協作挑戰、跨界挑戰，培養復合型人才，讓單一的財務人才具備數字應用、數據分析、智慧運營、戰略思維等綜合能力。現代企業要組織常態化培訓活動，融入新技術、新思維，以數據為中心，聚焦企業內部價值，打破財務人員傳統的核算思維，使財務人員從痛點、價值點切入，強化自身“數據對話”能力，掌握智慧財務平臺運用技巧，賦能業務單元，通過結果數據對有問題的環節進行精準定位，增強財務管理優化效果。

業財融合是現代化企業財務管理創新的必然選擇，通過財務、業務等各部門之間的協作與配合，對財務管理范圍進一步拓展，同時優化傳統財務管理模式，讓財務管理工作滲透至各部門，有利于企業整體管理水平的提高。

在未來，企業及財務管理人員應正確認識與理解業財融合的內涵與重要重價，找準財務管理存在弊端，依托業財融合理念的指引，通過強化融合意識、革新預算管理、構建共享平臺、統一活動目標、提高人員素質等有效途徑，助推業務與財務部門雙向配合，更進一步優化財務管理工作，為企業穩步與健康發展夯實牢固基礎。

（作者單位：廣西現代物流集團有限公司）