財務共享模式在企業集團財務管理中的應用策略

在經濟全球化發展過程中，企業集團面臨著財務管理優化建設需求。為了有效保障企業集團的良好發展，需要全面改善財務管理體系，有效構建財務共享模式，保障財務共享的實際應用效果，由此使新時期的企業集團財務管理發展需求得到充分滿足，有效應對企業集團經營期間面臨的紛繁復雜的經濟環境。鑒于此，文章從財務共享模式在財務管理中的實際應有作用入手進行分析，結合財務共享模式的應用落實重要性，提出行之有效的財務管理共享模式應用策略。

在企業集團發展過程中，需要根據實際的經營發展需求，對財務共享模式進行優化調整，充分利用信息技術推進財務管理工作。執行期間，各項財務業務流程的再造重組，有效構建標準化的財務業務工作體系，借此提高財務管理工作的集中性，使分散的業務工作得到有效整合，進而借助財務共享模式實現集中度和效率更強的財務共享服務，由此，為企業集團加大財務管理控制力度貢獻力量。在財務管理過程中，有效應用財務共享模式，可以在很大程度上降低企業集團的財務運營風險，能夠提高財務信息資源的使用效率，為企業集團解決各方面財務管理問題添磚加瓦。

財務共享模式在企業集團財務管理中的應有作用分析

有利于實現專業化分工 在企業集團財務管理工作中，應用財務共享模式能夠在很大程度上推進專業化分工，實現與以往企業集團財務管理中的傳統，工作機制相比財務共享模式，能夠有效借助信息化技術的力量推進一站式會計賬簿，更好發揮作用，有助于促進企業集團業務流程和會計科目等數據實現統一化歸納管理。在財務管理執行期間，相關人員可以借助財務共享模式有效進行報表統一編制，并對各類財務信息和相關數據進行實時快速查詢[1]。企業集團還可以利用財務共享模式開展跨企業的數據統計，使自身財務管理工作數據基礎得到強化，在財務共享新管理模式的支持作用下，業務財務和共享財務以及決策財務等相關工作內容能夠得到妥善分類，相關部門能夠根據具體的專業內容開展工作分工，由此使相關崗位人員明確自身職責，并不斷提升專業能力，進而在潛移默化中改善企業集團的整體財務管理效果。

有助于降低運營風險 在變化形勢復雜的整體市場環境下，企業集團面臨著一定的財務管理運營風險，在實際的經營發展過程中，有的企業集團不具備健全完善的財務管理制度，在實際工作中，由于體量較大或各部門之間的溝通不夠到位等原因而無法充分協調統籌各單位的利益，導致整體的戰略目標在統一性方面存在不足，長此以往，企業集團內部比較容易出現各自為政的現象，在此情況下，企業的財務管理運營風險將會增大。然而，在當前的發展形勢下，借助信息化發展優勢構建財務共享模式，能夠有效規避財務管理運營風險。在財務共享模式支持之下，相關人員能夠針對企業集團當中存在的財務管理風險點做出有效措施，規范企業集團的財務管理，在財務共享的落實作用下，相關部門可以與其他部門建立良好的協調合作關系，進而實現整個企業集團層面的統一平臺聯動，在財務共享服務順利發揮作用的前提下，企業集團的多企業財務管理控制能力將會顯著提升，隨之而來的是，企業財務管理運營風險防范控制能力的增強。

有益于提升財務信息質量 在財務共享模式下，企業集團能夠在開展財務管理工作時，有效利用大數據提高財務信息的整體質量，同樣也能夠使大數據在財務管理工作中發揮作用，使整體管理水平得到改善。在財務共享模式實際應用過程中，相關人員可以利用財務共享對企業集團的財務大數據開展多角度，多方位地整合分析，如此一來，財務管理人員能夠更加準確有效地掌握真實的財務信息，在開展財務管理時可以具備質量更高的財務信息基礎[2]。除此之外，在財務共享模式的支持下，企業集團內部人員能夠借助真實準確的財務信息開展更加精準的財務管理工作，相關部門也可以依據大數據和高質量財務信息合理進行工作規劃，從而減輕相關崗位的工作負擔，這個崗位人員的工作壓力進一步減少，由此提高工作效率。

財務共享模式在企業集團財務管理中的應用現狀分析

現階段，在新的發展形勢下，很多企業集團認識到了財務共享模式在財務管理工作中的重要作用，并且在實踐過程中積極推進財務共享模式應用落實。然而，具體工作中仍然存在一些財務共享模式的實際應用問題。在企業集團財務管理工作中，應用財務共享模式時，面臨著資金支付統一性較差，不同組織部門之間的有效溝通不到位，以及財務人員的技能水平無法得到有效提升等問題。比如，部分企業集團在財務共享模式應用期間，未能對分公司子，公司的業務資金支付渠道進行統一規劃，導致財務管理落實期間應用財務共享模式時存在多頭開戶和資金利用不科學等問題，資金在流轉期間的調撥難度較大，分配歸集不合理，使整體的財務規劃，控制缺乏統一性和合理性[3]。此外，部分企業集團在應用財務共享模式之前，未能從宏觀角度出發，做好統籌規劃，在實際的財務共享模式應用期間缺乏大局觀，由此，使相關部門對自身的角色職能分析不到位，各部門無法達成良好的合作關系，引發財務管理落實期間的資源浪費和工作流程復雜等問題。

財務共享模式在企業集團財務管理中的應用改進策略

全面構建智能化財務共享中心 在當前的發展形勢下，企業集團要想在財務管理中充分發揮財務共享模式的應用作用，需要構建智能化的財務共享中心，在實際工作中，相關部門需要全面優化分析，立足財務共享模式的具象化標志，進行財務共享服務中心建設。具體來看，企業集團應該明確共享模式的貫徹落實目標，以此為基礎，搭建智能化水平較高的財務共享中心。以財務共享管理流程為核心要點，拓展中心平臺，合理進行工作任務規劃，利用財務機器人替代一些不必要的人工重復勞動。借此進一步探索智能化管理手段，充分發揮財務共享模式的積極促進作用，使智能化財務共享在財務管理工作中發揮作用，提高相關財務數據信息的傳遞和處理效率，同時，保障財務工作中的信息準確性，有效為企業集團財務工作的決策及優化調整提供可靠參考。

打造財務共享異地辦公新模式 企業集團還應該在財務管理優化建設期間，從現代化信息技術的應用角度出發，推進財務共享模式的應用落實，有效探索財務共享中心的異地辦公新模式，通過創新財務共享服務模式來保障整體應用質量，使信息技術能夠真正在財務共享模式應用期間發揮作用，提高工作效率。在財務共享模式應用期間，信息技術能夠充分發揮作用，使企業集團面臨的財務管理，運營風險得到有效控制，由此可見，財務共享模式應用過程中，現代信息技術能夠發揮至關重要的工作作用，因此相關人員需要充分借助現代化信息技術手段推進財務共享。異地辦公新模式健全優化，在實踐期間，充分結合具體的業務及管理工作內容探索新穎的技術應用方式方法，深度探究共享服務新功能，通過在平臺上進行異地遠程服務信息共享，來為企業集團日常業務經營及財務管理落實期間的辦公操作便利性提升提供堅實可靠的平臺支持。

深度優化內部精細化組織管理 在財務管理發展期間，相關人員還應該重視精細化管理的有效落實，在推進財務共享模式應用優化過程中，相關部門應該注意從企業集團內部組織管理角度出發，落實精細化組織管理，有效推動業務財務深度協作，為財務共享的順利開展夯實基礎。工作人員應該在實際建設期間，從企業集團整體工作層面制定合理的規范標準，在此基礎上，采取學習培訓和大范圍告知等方式，將標準化制度內容傳達下去。在確保相關標準制度傳達到位的基礎上，落實強有力的監督監管措施，確保內部管理標準得到有效執行，由此為精細化組織管理的實現提供良好溫床，從而使財務共享模式能夠在更加優質的精細化內部組織管理工作背景下得到充分利用。

組建專業化高質量人才團隊 只有不斷加強財務組織架構并加以完善，才能大幅提高效率提高企業集團的財務管理水平。對財務核算人員進行專業水平培訓，并加大培訓力度，能夠有效發揮財務共享模式的作用。無論是學習相關專業知識還是了解集團業務、管理等各個方面的重點，都會為企業的財務管理工作打下堅實良好的基礎。因此，為企業集團的財務管理工作培養專業素質過硬的團隊就變得義不容辭。在組建財務管理人才團隊期間，企業集團應該注意充分促進財務業務融合，在人才培訓期間加大財務管理實際操作訓練力度，使相關人員能夠充分掌握并了解財務共享模式的具體操作流程，使財務管理人員能夠以自身專業知識為基礎，同時具備良好的財務共享能力，進而為在企業集團財務管理中應用財務共享模式提供強有力的人力資源基礎。人力資源管理部門還應該注意在企業集團日常管理過程中落實常態化財務人員培訓，結合具體的主營業務類型和財務管理特點，設置相應的培訓方案，使工作人員能夠在參與針對性培訓活動期間實現專業能力的提升，進而有效培養出一批又一批的財務業務骨干，為財務共享模式的高效應用助力。

在新的社會發展時期，企業集團需要重視財務管理工作中的財務共享模式構建情況，并有效設計財務共享應用方案，改善財務共享執行效果，為財務管理工作質量的提升夯實基礎。因此，在實際發展過程中，企業集團需要充分明確財務共享模式的應用作用，確保各部門及工作人員明確財務共享應用重要性。在此基礎上，通過完善智能化財務共享中心、打造財務共享辦公新模式、落實內部精細化組織管理以及組織高質量人才團隊等方式，提高財務共享模式的運轉效率，使其在財務管理實踐期間得到充分利用，借此真正發揮財務共享模式的積極促進作用，為推進財務管理優化和企業集團長遠發展保駕護航。

（作者單位：廣東東軟學院）