新形勢下 企業經濟管理的創新路徑

在全球化浪潮、數字化轉型與信息爆炸的新時代背景下，市場環境正以前所未有的速度演變，復雜性與不確定性顯著增強。企業若欲在激烈的市場角逐中屹立不倒，持續創新經濟管理模式成為必由之路。

新形勢下企業經濟管理創新的必要性

提升市場競爭力 企業創新經濟管理不僅關乎如何靈活捕捉市場動態，快速響應消費者多元化、個性化的需求，更在于構建一個能夠敏銳洞察、精準評估并有效抵御全球經濟波動、政策風向突變及技術迭代風險的堅實屏障。通過經濟管理創新，企業能夠優化資源配置，強化內部控制，提升對市場變化的預見性和適應性，從而在不確定中尋求穩定，確保企業在復雜多變的市場環境中穩健前行，持續增強核心競爭力。

促進可持續發展 創新作為企業發展的核心引擎，是推動經濟管理革新的關鍵。在當前復雜多變的經濟形勢下，我國積極倡導知識型與創意型發展模式，這促使企業必須緊跟時代步伐，充分利用信息技術，培養創新思維與能力，對傳統經濟管理模式進行深刻變革。面對經濟結構調整和產業升級的壓力，企業需要通過經濟管理創新推動自身向高技術、高附加值、綠色低碳的方向轉型，實現可持續發展。

新形勢下企業經濟管理現狀及問題分析

管理理念滯后 企業經濟管理理念是影響企業經濟發展和未來發展方向，從而讓企業獲得更多的發展機會。管理理念落后嚴重制約了企業的經濟發展與適應新經濟時代的能力。現在已經是新經濟時代，我國很多企業的經營管理者仍固守傳統以產品為中心、經驗驅動的理念，忽視消費者需求變化及新興技術潛力，如云計算、大數據、人工智能等。這種滯后導致決策缺乏數據支撐，流程煩瑣低效，難以靈活應對市場變化，錯失發展良機。

企業組織結構僵化 企業傳統的組織結構大多為金字塔式結構，其層級繁多，決策鏈條長，這種架構不僅增加了溝通障礙及溝通成本，還拖慢了決策速度。在快速變化的市場環境中，這種僵化的組織結構嚴重限制了企業的靈活性和創新力。企業難以迅速調整戰略方向，也難以跨部門協作以快速響應市場需求。

人才短缺與流失 隨著企業經濟管理的日益復雜化，對高素質、復合型人才的需求愈發迫切，但現實中卻普遍存在專業人才短缺、人才結構不合理等問題。在知識經濟時代，人才是企業最寶貴的資源。然而，經濟管理創新人才的匱乏卻成為制約企業發展的瓶頸。

一方面，具備跨界融合能力、能夠駕馭新興技術的管理人才稀缺；另一方面，在多數企業中，人力資源管理并未受到較大的重視，導致了以人為本的思想沒有建立，雖然陸續有新人加入團隊，但是人才流失率也居高不下。再加上日常的人才管理中，缺乏有效的激勵機制和培訓機制，使得員工的創新意識得不到培養與強化，進而影響了整個企業的向心力和凝聚力。這不僅削弱了企業的創新能力和競爭力，還增加了企業的運營成本。

新形勢下企業經濟管理的創新路徑

創新管理理念 創新管理理念是企業在新經濟時代破浪前行的核心驅動力。意識控制行為，只有具備了創新的意識，才能更好地落實經濟管理創新。因此，管理理念的創新可以從以下幾方面入手，第一是企業決策者和管理者應該進行管理理念的創新，不僅要繼承傳統管理智慧，更要勇于突破，結合新經濟發展的需求去進行經濟管理理念的創新和改進。其次，企業決策者和管理者要提高自己的眼光，具備一定的前瞻視野，能夠根據新經濟形勢的發展去制定戰略發展方針，以推動企業經濟蓬勃發展。同時，企業決策者和管理者還要持續不斷地進行自我提升，增強管理能力和專業知識，以靈活應對市場挑戰，解決發展難題，引領企業穩健前行。

完善組織管理體系 優化組織結構、加強跨部門協作、注重流程優化與標準化管理，是提升組織整體效能的重要途徑。優化組織結構以提高組織整體效能，是企業持續發展的關鍵所在。首先，推行扁平化管理，通過減少管理層級來加速決策過程，確保信息流通，并且能夠快速響應市場變化。在此基礎上，建立高效的跨部門協作機制至關重要。這意味著要打破傳統部門間的壁壘，促進信息共享與資源整合。通過設立跨部門項目團隊、定期舉行聯席會議、采用協同辦公工具等方式，加強部門間的溝通與協作，確保各項工作能夠無縫銜接、高效推進。這種協作模式不僅有助于解決復雜問題，還能促進知識共享與經驗交流，提升團隊整體能力。此外，還需注重流程優化與標準化管理。通過梳理現有流程，識別并消除冗余環節，建立標準化操作流程，可以降低內耗、提高效率。最后，引入先進的信息技術和管理軟件，如ERP系統、CRM系統等，可以進一步提升流程自動化水平，實現數據的實時共享與智能分析，為決策提供有力支持。企業應根據自身實際情況，采取有針對性的措施，不斷完善組織管理體系，以適應快速變化的市場環境，實現可持續發展。

完善人才管理 完善人才管理，是企業構建核心競爭力的基石，關鍵在于建立健全一套全面而高效的人才引進、k3netVjwKvm3xcId5AmMIQ==培養、激勵與留用機制。首先，企業要做到物盡其用，人盡其才，選擇一個精良的管理團隊，對不適合的員工進行裁減，這是經濟管理創新中需要做好的基礎工作。其次，企業應拓寬招聘渠道，利用數字化平臺精準定位并吸引人才，同時注重內部潛力挖掘，形成內外結合的人才梯隊。在培養方面，實施個性化培訓計劃，結合崗位需求與個人發展意愿，提供豐富的學習資源與實踐機會，助力員工技能提升與職業成長。激勵機制方面，企業應構建多元化、差異化的薪酬體系與獎勵制度，確保員工貢獻與回報成正比。同時，設立創新基金與榮譽表彰，對在技術研發、管理創新等方面表現突出的個人或團隊給予物質與精神雙重獎勵，激發全員創新活力。此外，注重員工職業發展規劃，為每位員工量身定制成長路徑，提供清晰的晉升通道與職業轉型支持，讓員工看到在企業內部的發展前景，增強歸屬感與忠誠度。通過營造開放包容的工作氛圍，鼓勵員工提出新想法、新建議，讓創新成為企業文化的常態，共同推動企業向更高層次發展。最終，打造一支高素質、高凝聚力、高創新力的經濟管理團隊，為企業持續健康發展提供堅實的人才保障。

推動綠色轉型 在推動綠色轉型的征途中，企業應深度融入國家綠色發展戰略，將綠色、低碳、循環的核心理念根植于經濟管理的每一個環節。當然，推動綠色轉型不僅僅是一句口號或短期行為，它是企業深度融入可持續發展戰略、展現社會責任擔當的重要舉措。在這一過程中，企業需從供應鏈管理、技術創新、文化培育、政策等多個維度出發，全面深化綠色管理與實踐。首先，企業應建立綠色供應鏈管理體系，從原材料采購、生產制造到物流配送，全程實施綠色標準，確保產品生命周期內的環境友好性。同時，加強與供應商、客戶的綠色合作，共同推動產業鏈的綠色升級，形成綠色發展的良性循環。其次，技術創新是綠色轉型的核心驅動力。企業應加大在綠色技術、低碳技術、節能環保技術等方面的研發投入，推動技術成果轉化與應用，提升產品的環保性能與能效水平。通過技術創新，降低生產過程中的能耗與排放，實現經濟效益與環境效益的雙贏。最后，企業應積極參與國家和地方政府的綠色發展項目與政策制定，爭取政策支持和資金補助，降低綠色轉型的成本與風險。總之，推動綠色轉型是企業實現可持續發展、贏得未來市場的必由之路。

面對新形勢下的挑戰與機遇，企業經濟管理創新已成為推動企業高質量發展的必由之路。企業在新經濟形勢下進行經濟管理模式的創新，可以提升企業的工作效率和市場競爭力。因此，企業應該創新管理理念、完善組織管理體系，完善人才管理及推動綠色轉型，讓企業可以在新經濟形勢下快速發展。

（作者單位：曲靖職業技術學院）