五組關鍵詞看銀光集團黨建工作成績單

各生產線安全平穩高效運行，廠區廠貌文明整潔，項目建設蹄疾步穩，“黨旗在基層一線高高飄揚”活動立項數穩步提升……今年以來，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司黨委按照“加強黨的全面領導，創新黨建服務企業發展水平，不斷增強各級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力”的工作思路，員工幸福感、獲得感、安全感在高質量黨建引領高質量發展下節節攀升。

以發展實績為導向檢驗“黨建實效”

“讓大家奮力一跳就能夠得著，做到可量化、兼具科學性和可行性”是銀光集團黨委制定各項目標任務的初衷。銀光集團黨委堅持“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”，將抓發展作為檢驗“黨建第一責任人提升黨建質量”的主要標準，結合企業年度生產經營目標，制定本部生產輔助單位、本部部門及運營單位、各子公司3類黨建責任書，并結合各單位“量體裁衣”制定41種不同的黨建責任書。企業黨委從黨的政治建設、融入中心抓黨建、干部人才隊伍建設等8個方面設定具體指標，細化指標的內涵導向和具體“觀測點”，構建“壓實責任——量化考核——反饋整改”機制。

生產任務高質量按時完成、1條生產線達到“黑燈工廠”標準、項目建設現場被評為省級文明工地、升級改造后TDI生產線一次性產出合格產品……成績的取得，源自銀光集團144個“黨員責任區”、158個“黨員質量示范崗”和“黨員安全督導員”、43個“黨員突擊隊”、232項“黨員創新工程”及各級人員的共同努力。銀光集團黨委將黨建工作融入科研生產全過程、經營管理全鏈條，以“一個支部一個亮點”黨建品牌創建為依托，各基層黨組織找準“黨建+重大工程”“黨建+科技創新”“黨建+安全生產”“黨建+質量提升”等工作實踐路徑，在圍繞中心、服務大局中展現基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

以軟實力構筑安全“硬支撐”

銀光聚銀公司黨委把人作為安全生產最關鍵的因素，將班組員工思想隱患納入異常管理，充分發揮“支部書記+支委成員”“班組長+兩長三大員”“家庭成員+親情活動”的“三支力量”作用，以巡狀態關注精神面貌、巡紀律關注解決問題、巡網絡關注輿情熱點“三巡三關注”為重點內容，以強化過程控制、分析、反饋“三項機制”為重要把關點，把顯性教育與隱性教育、解決思想問題與解決實際問題、廣泛覆蓋與分類指導相結合。公司黨委在做“思想巡檢”為員工“畫像”的基礎上，探索建立“文體+課堂”黨員教育培訓模式，以“文藝表演+展示課堂”“體育競技+共賽課堂”“外出研學+實踐課堂”“主題活動+小微課堂”為主要內容，不斷增強培訓教育的趣味性、針對性，讓更多員工“我能安全”“我要安全”。

將支部建在項目上賦能建設“加力提速”

銀光東方公司黨委牢牢抓住二次創業和高質量發展的戰略機遇期，開展“比業績、比貢獻、比價值創造”活動，引領全體員工在聚焦強軍首責、聚焦安全生產、聚焦重點項目上正向發力。公司黨委堅持“項目推進到哪里，黨建工作延伸到哪里”，聯合項目設計單位、監理單位、施工單位共同開展“黨建聯建共建”活動。黨委劃分黨員責任區，黨員領導干部靠前指揮、現場辦公、掛圖作戰，發揮黨支部協調溝通作用，面對項目建設新任務、新挑戰成立“黨員突擊隊”，“白+黑”“5+2”“日晨會、周調度、月總結”，不斷刷新項目“進度條”、跑出建設“加速度”，有力保證了項目建設各項節點目標按計劃實現。

黨員創優干事創業促“效能提升”

銀光紅光公司黨委以創先爭優為引領開展全年各項工作，將公司的生產經營目標任務、黨建任務、黨員責任相結合，為每一位黨員建立“黨員創優卡”，以黨員個性化承諾完成情況、參與急難險重任務、完成黨員創新工程等11項日常行為為指標，通過量化積分、定期排名，將黨員創優卡積分結果作為各基層單位推選公司級勞動競賽先進和單位級勞動競賽先進的重要依據，著力增強了黨員創先爭優的自覺性和支部的凝聚力、戰斗力。在全體員工的努力下，紅光公司運行質量同比改善提升，聚合級間苯二胺達綱技術改造項目一次試車成功。

開展“五抓”工作深耕“智能化操作”

銀光三泰公司黨支部以班組為單位，以五個黨員責任區為單元，從“抓現場管理、提高安全基礎管理水平，抓班組建設、促進聚焦基層一線抓落實專項行動取得成效，抓細節末梢、提高安全精細化管理水平，抓貫徹落實、確保上級和公司安全生產工作要求傳導到基層一線，抓考核力度、強化全員安全意識”五個方面入手，通過明確責任區負責人和重點內容，進一步壓實責任。在“五抓”工作的號召下，黨支部的黨員將高風險、高勞動強度手工操作作為攻關對象，充分發揮青年員工在創新上敢想敢干、黨員干部安全生產經驗豐富的特點，在青年員工比較集中的電解車間和成品車間成立“黨員突擊隊”，并通過“黨建+團建”的形式聯動青年突擊隊，完成16項“人、機、黑”建設項目，核減1個危險作業崗位、2個危險作業場所的8名操作人員撤到后臺。