綠電保障優服務 紅色引擎促發展

吉林省地方水電集團有限公司（以下簡稱地方水電集團）是吉林省水務投資集團有限公司（以下簡稱吉林水投集團）下屬國有控股子公司，主要肩負著吉林省東部山區六縣一區（撫松縣、靖宇縣、長白縣、臨江市、安圖縣、通化縣和長白山保護區）的電力供應服務，供電區域面積達2.7萬平方公里，服務人口106萬。地方水電集團黨委深入貫徹落實吉林省國資委黨委和吉林水投集團黨委安排部署，全力打造“綠電供百業、服務惠萬家”的黨建品牌，突出黨建引領作用，在吉林省東部不僅輸送綠色能源踐行“初心”，而且為服務民生不負“使命”。

“綠電供百業、服務惠萬家”黨建品牌建設體系

地方水電集團堅持把黨建品牌建設融入安全生產、經營管理等中心工作，創新打造“4個1”品牌建設新格局，助推企業高質量發展。

品牌內涵：以“黨建引領謀發展、供電保障提質效，高質量黨建引領高質量發展”為核心要義，以抓實抓好“叫響一個名稱、設計一個標識、凝練一個理念、完善一套檔案、當好一個示范”標準為工作目標，圍繞公司主業定位，重點突出“兩結合、三堅持、四載體、五同步”，以供電保障優質服務彰顯電力企業擔當。

實施路徑：地方水電集團傾力打造“4個1”體系的黨建品牌格局，緊緊圍繞“一個基礎、一個保障、一個目標、一個抓手”形成“4個1”實踐路徑。一個基礎，即以“標準建設”為基礎，在實干中錘煉底色；一個保障，即以“綠色供電”為保障，在賦能中強根固魂；一個目標，即以“優質服務”為目標，在熱情中釋放活力；一個抓手，即以“黨業融合”為抓手，在發展中凝聚合力。

“綠電供百業、服務惠萬家”黨建品牌建設成效

地方水電集團牢牢把握“綠電供百業、服務惠萬家”的品牌核心要義，將層次分明、相互支撐的“品牌體系”轉換為“品牌勢能”，形成“品牌效益”。

創新標準體系建設，夯實企業發展基石。2022年，地方水電集團黨委深入貫徹落實吉林水投集團黨委開展的“支部+站所”標準化雙建雙創活動，結合自身實際，堅持以“三責、兩抓、一兜底”為核心，全面構建了“發、輸、變、配、營”標準體系，精塑站所工作流程143個、精塑崗位職責135條；圍繞降本增效、技術革新，基層一線61個黨支部全面開展立項攻堅，實現增收1000余萬元；秉承傳承匠心的宗旨建立工作室14個，培育發供電水力相關專業技術人員1100余人；在2023年度吉林省“安康杯”競賽中，地方電力長白分公司、撫松水電股份有限公司獲得優勝班組稱號；地方水電集團榮獲“2024年度吉林省五一勞動獎狀”。三年來，地方水電集團黨委堅持以支部“紅心”引領站所“匠心”，著力破解基層治理中存在的痛點堵點問題，真正把基層黨支部打造成為“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發揮好”的“五好”黨支部，把基層站所逐步打造成“管理精細、工作規范、運行穩定、安全可靠”的一流站所，在不斷提升基層治理效能，為品牌創建提供堅強組織保障的同時，進一步夯實了企業高質量發展基石。

踐行綠色發展理念，助力地方經濟發展。地方水電集團作為國民經濟增長的支柱型產業，全面貫徹新發展理念，深入貫徹習近平總書記提出的碳達峰、碳中和“3060”新目標，持續推進光伏發電、風力發電等清潔能源領域發展。地方水電集團聚焦供電、發電、工程三大板塊主營業務，積極研究“碳交易”市場交易機制相關政策，持續提升企業的盈利能力和抗風險能力。同時，加大邊境地區供電安全，保障邊防哨所、監測設備等重要設施的正常運行，維護邊境地區的社會安定和國防安全。特別是在應對極端天氣、自然災害等突發事件時，迅速恢復供電，確保邊防指揮通信暢通無阻，為守護國家領土完整和邊疆安寧筑起了堅實的電力防線。截至目前，有序完成“兩會”、邊境村會議、高考、“魅力松花江、逐夢冰雪情”、大學生龍舟錦標賽等重大事項和活動的保供電任務，用實際行動踐行綠色發展理念，助力吉林省經濟發展。

依托現代網絡技術，切實履行社會責任。地方水電集團黨委把堅持“以人民為中心”的發展思想貫徹到企業發展理念之中，形成“人民電業為人民”的服務宗旨。創新運用現代網絡技術，積極推廣“地方水電”APP、微信、農行APP等多種電子化及社會化交費渠道，方便用戶繳費，全面推廣“96659”供電服務熱線，全天24小時在線服務，建立起從受理到反饋的閉環管理，客戶滿意度明顯提升。同時，地方水電集團黨委積極踐行國有企業的責任與擔當，結合主責主業，切實履行好社會責任，將群眾各項“急難愁盼”問題作為一項重要工作來抓，把職工的呼聲當作“行動哨聲”，找準找實服務群眾“最后一公里”的痛點、難點、堵點，始終堅持以“三抓三促”行動為抓手，聚焦身邊“小切口”，解決民生“大問題”，常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，年投入9萬余元，解決職工群眾“急難愁盼”、解決生產生活環境等具體問題20多件，匯聚企業“心動能”，加快職工的“幸福指數”與企業的內生動力實現“雙向奔赴”。

黨建生產深度融合，發揮黨建引領優勢。地方水電集團擁有基層黨組織74個。其中，黨委11個、黨總支2個、黨支部61個。在黨建與生產經營工作深度融合的賽道上，各級黨組織通過聯建共建、黨支部特色做法、先進典型選樹等方式，多維度、多路徑、多舉措促進黨建與業務深度融合，努力將黨建引領根植于業務發展、經營管理之中，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為推動業務工作的發展優勢。各級黨組織結合業務需要和發展實際，針對自身不足和短板，與央企、銀企、友企等廣泛開展聯建共建活動，拓寬了業務往來“朋友圈”；各級黨組織深入挖掘黨支部特色，努力將黨支部打造成學習型、服務型、實干型的“三型”黨支部，切實使“小特色”發揮“大作用”，用活企業發展的“紅色細胞”，推動企業“強身健體”；地方水電集團黨委選定能源保供、綠色發展、安全生產等中心任務“課題”，組織基層單位廣泛創建“追風逐日降碳促轉型”黨員先鋒隊、示范崗超100個，廣泛發揮共產黨員的先鋒模范作用，利用地方水電集團公眾號“水電榜樣”平臺發表黨員干部職工在機關、生產一線奉獻的先進事跡，激勵廣大干部職工“贊先進”“學先進”“當先進”，在企業上下形成良好氛圍。其中，地方水電集團發電撫松分公司泉陽電站檢修班長潘為超獲得2024年第二季度“吉林好人”榮譽稱號。

“綠電供百業、服務惠萬家”黨建品牌建設經驗與啟示

地方水電集團通過黨建品牌的創建和實施，黨組織的創新力和戰斗力顯著增強，經營管理和服務質量顯著提升，真正做到了以黨建引領發展、以發展檢驗黨建，主要有以下幾點啟示。

黨建引領，點燃企業發展紅色引擎。抓牢黨建引領主線，做實基層治理文章，強化標準化創建，是貫徹落實習近平總書記重要講話精神和堅定擁護“兩個確立”、 堅決做到“兩個維護”的務實舉措，真正實現了把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢和競爭優勢。

夯基固本，推進黨建經營雙輪驅動。通過標準化雙建雙創活動，以黨支部引領站所，將黨建力量深度融入生產經營任務，把基層黨支部和站所標準化、規范化建設與解決實際問題相結合，讓標準規范發聲發力，通過提高黨建工作質量，最大限度地防止安全生產、工程運行、工程質量等方面的風險和隱患，將黨的建設作為企業發展的核心競爭力，把站所標準化建設轉化為企業發展的第一生產力。

履職盡責，發揮國有企業社會擔當。在實現高質量發展的道路上，致力于打造民心工程，在高標準謀劃、高質量落實上下真功下實功，持之以恒抓基層、打基礎。地方水電集團將嚴格遵循自身功能定位與責任，在新時代新征程中明方向、找基點，深刻認識肩負的新使命與新任務，在實現自身改革發展、做強做優做大過程中高質量履行國企使命和任務。

面向未來，地方水電集團黨委將胸懷“國之大者”，牢記習近平總書記的“能源飯碗必須端在自己手里”的囑托，深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，認真落實吉林省國資委黨委和吉林水投集團黨委的安排部署，充分發揮“綠電供百業、服務惠萬家”黨建品牌的生命力，切實將黨建活力、黨建優勢轉化為發展活力和發展優勢，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。