“四融入”提升組織引領力“四提升”夯實企業發展力

冀中能源股份有限公司（以下簡稱冀中股份公司）認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入探索黨建工作與生產經營深度融合的具體路徑和方法，著力推進“三融四創”品牌建設，探索形成了“四融四力”黨建工作模式，為企業轉型升級高質量發展提供了堅強保證。

將黨的領導融入公司法人治理結構提升黨組織領導力，確保企業行穩致遠

冀中股份公司以黨的全面領導為根本原則，堅決擁護“兩個確立”，堅定不移貫徹落實好“兩個一以貫之”的重要要求，把黨的領導融入企業治理各環節，把企業黨組織內嵌到企業治理結構之中，打造黨委領導核心和現代企業管理的公司治理雙重優勢，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。

實施戰略引領。堅持融入國家和區域發展戰略，面對改革發展新形勢、轉型升級新任務、高質量發展新要求，公司黨委研究確立了“能源為本、材化并進、產融聯動、合作共贏”的發展戰略，以產業項目為支撐，以配優資源要素、建設高素質人才隊伍、變革體制機制、擴大開放合作、破解瓶頸難題為保障，加速構建“布局合理、梯次有序、風險互沖”的現代產業體系，形成互融互促互補的產業鏈價值鏈，全力打造“更具增值力、更賦發展力、更有競爭力”的一流上市強企。

落實“法定地位”。按照河北省國資委統一部署，把黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等要求明確寫入公司章程，冀中股份和下屬子公司等28家公司全部完成黨建入章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。扎實開展“四個化”問題專項整治，進一步明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。

發揮領導作用。堅持在企業治理中發揮領導作用，研究制定《“三重一大”決策實施辦法》，明確“三重一大”事項決策的清單、規則和程序，厘清黨委和公司其他治理主體的權責邊界，提升公司各治理主體決策效率。同時，嚴格落實民主集中制，制定公司黨委常委會議事規則，堅持黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，召開黨委常委會，對重大事項進行把關定向，切實發揮了領導作用。

完善領導體制。堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，公司黨委書記兼任董事長，總經理兼任黨委副書記。目前，公司黨委委員中有4人進入公司董事會，管理層2名主要成員進入公司黨委常委。公司下屬設立黨委的生產單位實行礦（廠）長與黨委書記分設，并實施交叉任職。根據企業規模大小、黨員人數多少等實際，公司及基層單位配備了黨委專職副書記，專門負責黨建工作，確保黨建工作有人抓有人管、能部署能落實。

將黨建要求融入經營管理體系提升黨組織組織力，全面夯實基層基礎

冀中股份公司堅持大抓基層的鮮明導向，聚焦生產經營管理中的重點難點，傾力打造“效能黨建”，使黨建工作更加深入有效融入生產經營，保障各項任務目標完成。

建立與經營管理相契合的黨建工作機制。將黨建與生產經營工作同安排、同落實、同檢查、同考核。在安排方面，年初召開公司年度工作會和黨群工作會部署全年重點工作，并印發工作計劃。在落實方面，堅持召開周辦公例會、月度黨建例會，制定落實督導督辦機制，督促抓好階段性重點工作。在檢查方面，每年將黨建工作檢查與經營業績考核、安全生產檢查、干部綜合考評結合起來同步開展，及時發現問題并督促整改。在考核方面，嚴格落實黨建工作責任制，堅持黨建工作考核與所屬單位領導班子和班子成員綜合考評同步進行，將黨建工作考核結果直接按比例納入領導班子綜合考評結果，并與班子成員績效考核、薪酬兌現掛鉤，與各級黨組織評先推優掛鉤。

完善與經營管理機構相統一的基層組織設置。堅持黨的建設和企業改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接。先后完善基層黨委（總支）設置，實現了基層黨組織設置全面覆蓋生產經營機構。同時，混合所有制企業根據股權結構、業務特點、黨員人數等，及時轉接和完善黨組織設置，有效開展黨的工作。

打造與經營管理實際相適應的干部人才隊伍。堅持從規范干部隊伍管理入手，以業績觀為導向優化班子錘煉隊伍，改進領導班子業績考核制度，實施經營業績與黨建工作一體化考核評價，以考核結果選優配強基層班子，調整干部隊伍結構。著眼企業干部隊伍年齡老化、結構梯次不合理問題，研究制定領導干部崗位交流、經營業績考核、薪酬激勵等相關制度，增強人員合理流動，擇優招錄一線員工、院校畢業生。同時，建立健全黨管培訓機制，健全三級教培制度，編制中長期工作規劃，全年培訓各層次管技人員2萬多人次，有力促進了企業發展。

將黨建活動融入生產經營中心提升黨組織戰斗力，匯聚強大發展合力

公司黨委堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點，充分發揮黨組織“保落實”作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。

緊扣中心突出思想引領。聚焦生產經營管理中的重點難點，充分發揮黨組織宣傳發動優勢，助力企業發展高質量。廣泛深入學習宣貫黨的二十大、二十屆三中全會精神，組織各層級領導干部集中宣講、宣講團下基層宣講，大力開展“聚焦三大主線·打造四新股份”主題教育活動，精心組織“聚焦三大主線·爭當股份先鋒”主題實踐活動，深入開展“安全月”系列宣傳教育，持續開展“大愛冀中·善行股份”道德模范和“最美攻堅者”典型選樹活動，有效激發奮進正能量。

堅定不移建強基層組織。持續深化黨組織頭雁領帶、黨員先鋒攻堅競賽，瞄準生產經營重點難點，合力解決瓶頸問題。建立健全黨建責任制、目標管理考核等管理制度，持續深化黨建“五六五”創建，逐級開展黨組織書記述職考評，舉辦支部書記集中培訓班，基層黨建工作位列集團公司前茅。著力打造“三融四創”黨建品牌，創新應用“黨建微學院”在線學習平臺，黨員“一帶二”、黨員示范崗、黨員責任區、黨組織精準服務活動在基層落地深植，融入型黨建等20余項創新成果受到省國資委表彰。

關口前移狠抓正風肅紀。推進全面從嚴治黨與從嚴治企深度融合，建立事前、事中和事后全過程監督體系，減少企業各類運營風險。持續開展常規巡察和專項巡察，抓好巡察“后半篇文章”，開展礦處級干部廉潔教育，深化糾正“四風”和作風紀律專項整治，深入監督招投標管理，促進了全面從嚴治黨與從嚴治企的有機統一。

持續發揮群團組織優勢。公司黨委把統一思想、凝聚力量作為和諧創建工作的中心環節，聚力同心、共創共享。拓展民主管理渠道，廣泛開展創新創效、技能大賽等活動，建成4個省級創新工作室，8個班組獲全國“安全標準化示范班組”。引導團員青年投身安全生產、疫情防控等實踐活動，發揮了生力軍和突擊隊作用。組織健康體檢、勞模休養活動，發放救助金218萬元，職工收入同比增長5%。

將黨建優勢融入高質量發展提升黨組織影響力，創造過硬經營業績

冀中股份公司堅持黨建工作與企業發展方向一致、目標一致、價值一致，切實把黨的政治思想優勢、組織制度優勢、紀律作風優勢、人才培養優勢、群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢和競爭優勢，為推動企業高質量發展積蓄強勁能量。

穩健運營基礎更牢。生產運營保持高位平穩，原煤產量、銷售收入等多項指標屢創新高。超前化解安全、環保、信訪等風險，守住了穩健運營底線。

企業改革穩步實施。理順五礦分公司等內部用工關系，實質性移交企業退休人員、“三供一業”及市政設施。完成公司機關分離改革，全面推行無紙化辦公，完成公務用車改革，工作效率大幅提升。

轉型升級快速推進。薄煤綜采、110工法沿空留巷工藝等得到推廣應用，完成全國首例小窯采空區地面定向探查，建成集團內部首個矸石充填自動化工作面。項目建設取得突破，控股金牛化工，增持華北制藥，代管惠寧化工，先后建成冀中新材兩條現代化玻纖生產線，取得白澗鐵礦探礦權并開鉆勘探，企業高質量發展不斷邁出新步伐。

通過構建實施“四融四力”工作模式，深入推進“三融四創”品牌建設，切實把黨建工作的“思想優勢、理論優勢、組織優勢、干部優勢、紀律優勢、創新優勢”轉化為企業的“文化優勢、實踐優勢、管理優勢、發展優勢、內控優勢、治理優勢”，持續推進企業黨建工作與生產經營深度融合，凝聚了企業高質量發展的不竭動力。

（作者單位：冀中能源股份有限公司）