做深做實“三個結合”賦能內河港航高質量發展

山東水運發展集團有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷強化“走在前、挑大梁”的責任擔當，立足“山東省內河水運項目投融資平臺”的定位，全力打造“紅色運河”黨建品牌，積極培育融入中心、體現成效的有效載體，做深做實“三個結合”，在體制機制、品牌建設、黨管人才等方面探索深度融合的有效途徑和方法，為內河港航的高質量發展注入了創新活力、創造實力、改革動力，也為國有企業如何實現堅持黨的領導、加強黨的建設提供了有益的探索和啟示。

將黨的政治核心優勢與企業發展緊密結合健全完善體制機制，增強政治功能

公司黨委堅持把政治標準貫穿到黨的建設全過程各領域，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，通過體制機制創新，著力使黨組織政治核心作用融入現代企業制度，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢，切實筑牢引領保障企業高質量發展的政治基礎。

發揮黨委領導作用，治理效能不斷提升。嚴格落實“黨建入章”、黨委理論學習中心組學習和“第一議題”制度，高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育，引領廣大黨員干部感悟思想偉力，凝聚奮進力量。堅持在完善公司治理中加強黨的領導，公司及各權屬單位建立黨組織議事規則及清單等18項，全面落實黨委前置研究討論、“三張清單”等制度要求，將黨組織職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等重要事項納入企業管理體系，推動黨的政治優勢更好地轉化為企業治理和管理效能。深入落實山東內河集裝箱船舶免費過閘政策，優化智能通航系統配套功能，保障綠色動能船舶優先過閘，助力山東內河港航運輸方式的結構性調整，以新氣象新作為推動公司高質量發展取得新成效。

發揮戰斗堡壘作用，基層基礎不斷夯實。堅持“業務開展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，因地制宜把支部建在航道、船閘和港口基層一線，公司黨組織從最初1個發展到16個，黨員人數從15人發展到119人，黨委所屬13家黨支部全部獲評過硬黨支部，均達到四星級及以上標準。堅持把黨的領導和黨建工作有效融入運營管理、智慧港航、內河物流各個環節，在優化升級基礎產業、創新管理模式、推進企業提質增效等方面展現應有作為。建立責任考核、述職評議、日常監督相結合的“三位一體”黨建考核評價體系，將考核結果按照一定比例折合高質量發展業績考核得分，與班子成員年度考核掛鉤，兌現年度績效薪酬，有力推動黨建工作與經營管理同頻共振、互融互促。

發揮示范引領作用，競爭優勢不斷彰顯。把內河港航數據開放創新應用實驗室建設等課題作為水運發展重點攻堅“揭榜掛帥”項目，黨員和業務骨干爭相揭榜，解決迫在眉睫、事關長遠的重難點項目，結束了航道船員上岸繳費的歷史。當生產出現波動時，黨員干部帶頭出方案、解難題，在營銷一線和項目建設現場沖鋒陷陣，急難險重帶著干、苦活累活搶著干，確保各項工作任務和經營指標順利完成。加強對群團組織的領導，健全基層群團組織，使之成為黨聯系職工、密切群眾聯系的紐帶和橋梁。

將黨的思想引領與企業文化建設結合提升黨建品牌內涵，注入發展動能

公司黨委以“紅色運河”黨建品牌為引領，持續豐富以洙水河黨支部“運河紅船”、嶧州港黨支部“新時代運河支隊”等子品牌為構成的品牌體系，把黨的領導貫穿企業文化建設各環節，把文化力轉化為增強發展動力、厚植領先優勢的現實生產力，為高質量發展提供精神力量和文化支撐。

以品牌激發高質量發展的“紅色動能”。一是建設三個陣地。“山東省關心下一代教育基地”嶧州港紅色港灣教育館累計迎接1.2萬余人次開展教育學習，全國水運系統工會服務船員陣地嶧州港、滕州港“船員之家”為過往船員提供全天候服務，集團黨校分校累計承接培訓、會議等40余次，服務1100余人次。二是成立“黨建聯盟”，促進資源效能最大化。創新打造了“區域黨建聯盟、跨域黨建聯盟、企地黨建聯盟、行業黨建聯盟、創新黨建聯盟”工作模式，通過資源共享、多方聯動賦能助力內河港航高質量發展。三是搭建“三個平臺”，即建言獻策、“水韻至家”服務站、幫扶濟困平臺，結合志愿服務、困難救助等活動奉獻愛心，累計籌集款物折合20.8萬元慰問職工1000余人次，實施了工作環境優化、宿舍功能提升等行動，改善了一線職工生活條件，全心“零距離”服務職工群眾。

以品牌打造高質量發展的“紅色引擎”。一是在沿線上提供紅色保障。設立“運河驛站”，累計辦理助人為樂、拾金不昧等實事好事近70件次，幫助船員排除故障、救助傷員50余人次，為過往船舶營造良好的通航環境?！靶聲r代運河支隊”隊員多次參與搶險救援行動，成為山東水運在京杭大運河上的一張“流動名片”。二是在項目上賦予紅色引擎。開展以黨團干部等為骨干的“一區兩隊”創建活動，在管理薄弱領域劃分黨團員示范區，在重點項目成立黨團員突擊隊，在基層一線成立黨團員志愿服務隊，保障重點項目順利推進。三是在活動中激發紅色動力。常態化組織春節送福字、隨船體驗、誠信航行宣講、“運河行·水運情”船員服務日等特色活動，成立了黨團員為主體的“水韻星光”志愿者服務隊，定期進行“防火防觸電防溺水”等課目培訓，開展為船員量血壓、衛生清理、文明航行宣傳等志愿活動，樹立了良好的企業形象。

將黨管人才與人才強企戰略緊密結合加快干部人才隊伍建設，提供人才支撐

公司黨委不斷健全完善人才工作領導體制和管理機制，充分發揮人才教育、培養、引進、管理、使用的主體作用，努力鍛造一支堪當推進企業高質量發展時代重任的高質量人才隊伍。

注重源頭培養。一是“定機制”，打牢發展根基。建立健全公司“金牌工人”、“能工巧匠”及管理創新獎、技術創新獎專項獎常態化評選獎勵機制，為職工開展崗位創新搭建平臺。二是“壓擔子”，墩苗助長之力。把政治過硬、思想過硬、能力過硬的年輕干部識別出來，安排其在艱苦崗位、重要崗位上磨煉。三是“開課堂”，筑牢信仰之基。公司累計投入121萬元開展員工培訓，投入科研經費1425萬元推動山東內河港航數字化轉型等創新工作，引導廣大職工不斷學習新知識、掌握新技能、創造新成果。

注重跟蹤培養。一是進行結對培養。長期分批次開展“技能‘1+1’，結對互補”活動，一線職工按照同領域不同專業培養方向參加結對培養，培養出了一支專業化的技術骨干隊伍，新增17名獲得“山東省技術能手”，3名“山東省交通工匠”，多人獲得市級技術能手、“水運發展金牌工人”等稱號。二是加強政策扶持。累計投入配套資金24.6萬元開展全員創新創效工作，對已成立的8家創新工作室，從工作保障、資金投入等方面加大支持力度，培育市廳級以上行業勞模工匠創新工作室5個。三是打造培訓陣地。在東平港公司建成山東水運青年突擊隊創新工作站，在濟寧分公司長溝船閘下游遠調站建成了國內首個地上船閘運行全過程動作模擬教學實訓陣地“創客工廠”，搭建了創客工作的場地和培養創客的平臺，“創客工廠”運行團隊獲評2024年度山東省水運系統創新創效先進班組。

注重全程培養。一是搭建成長平臺。發揮省級職業技能大賽等載體優勢，連續四年承辦山東省內河港航行業職業技能競賽，競賽成績與員工薪酬、評先樹優掛鉤。深化產教融合、校企合作的人才培育模式，組織黨員干部和技術骨干赴長江三峽等地學習，為不同崗位層級、專業領域的員工搭建成長平臺。二是加強多崗歷練。持續開展“人人學技能，爭當多面手”活動，健全“管理+技術+技能”多序列晉升保障機制，選拔24名公司梯隊人才，選派8人掛職省交通廳、省派“第一書記”等崗位，在科學統籌、精準引才、梯次育才等方面凝聚合力，培養“一崗多能”的復合型人才。三是優化分配機制。按照“以崗定薪”的分配原則，開展薪酬制度改革，動態優化員工薪酬、職務職級等制度辦法，建立科學公正的員工薪酬體系。全面推進經理層成員任期制和契約化管理，實施多維度、差異化考核，有力促進干部能上能下、收入能增能減。

山東水運發展集團有限公司通過把黨的建設優勢轉化為企業治理優勢、競爭優勢和發展優勢，黨的領導更加全面、運行機制更加完善、管理體系更加優化。呈現出綜合實力爭先晉位的發展態勢。公司獲評國家4A級物流企業、“全國交通運輸行業精神文明建設先進集體”、“山東省五一勞動獎狀”等多項榮譽，以改革發展新成效開創了內河港航發展新局面，走出了一條相互融合、相互促進的成功之路。

（作者單位：山東水運發展集團有限公司）