外企想在印度打官司，太難了

不久前，印度馬哈拉施特拉邦浦那地方法院作出裁決，駁回了美國快餐連鎖品牌“漢堡王”對當(dāng)?shù)匾患彝宛^發(fā)起的商標(biāo)侵權(quán)訴訟。最終法院裁定支持這家印度餐館，并確認其對“漢堡王”名稱的使用合法。也就是說，在印度，“漢堡王”應(yīng)被視為本土品牌。

“悲慘地失敗了”

這場官司，始于13年前。2011年，美國漢堡王正式向法庭提出訴訟，指控位于印度浦那的漢堡王餐廳存在商標(biāo)侵權(quán)行為。他們不僅請求法院頒布永久性禁令，制止對方繼續(xù)使用該名稱，還要求該餐廳賠償相關(guān)經(jīng)濟損失。

美國漢堡王創(chuàng)立于1953年，并于1959年正式登記了這個名字，但印度法院認為，自1991年起，浦那漢堡王餐廳便已開始使用此名稱，這比美國漢堡王進入印度市場的時間（2014年11月）要早很多。至于印度這家餐廳使用“漢堡王”名稱會誤導(dǎo)消費者，美國漢堡王因此遭受經(jīng)濟損失等指控，也同樣被法院駁回。法官認為，這些指控都缺乏證據(jù)支持。該法院法官直言，美國漢堡王在證明浦那餐廳侵犯其商標(biāo)權(quán)的努力上，“悲慘地失敗了”。

大概唯一值得美國漢堡王慶幸的是，他們能在13年里迎來結(jié)局。畢竟，在印度打b6b5301150254cb036a95193972cc1b9官司，極為耗時。印度是世界上法官與人口比例最低的國家之一，再加上司法系統(tǒng)極低的效率，一起案件拖延很多年是常見的事情。“你的案子要多久才能作出判決？”印度最高法院前法官馬丹·洛庫爾接受采訪時說，“如果夠幸運，也許你這輩子就能等到最終判決。”

這是吐槽，也是現(xiàn)實。印度持續(xù)時間最長的法律糾紛，是一起銀行清算案。這起案件歷時72年，才于2023年1月得到判決。該案開始審理時，作出最終判決的首席大法官甚至還未出生。此外，印度還有至少兩起持續(xù)70多年沒有審結(jié)的案件。

據(jù)印度國家司法數(shù)據(jù)庫，印度全國有超過5000萬起案件懸而未決，這一數(shù)字在過去20年里翻了一番。如果印度法院審理案件的速度沒有太大變化，這些案件需要300多年才能完結(jié)。

哪怕是非常簡單的案件，都會持續(xù)很久。印度一名送奶工馬亨德還困在一場案件里。十幾年前，他被指控銷售假冒商品，之后，他為此出席了幾十次聽證會，卻因為檢察官和證人從未出庭，至今懸而未決。另一個印度男人，1999年因為售票員多收了自己25美分（約合人民幣1.8元）且態(tài)度惡劣，對鐵路公司提起訴訟。他花了23年，經(jīng)過120次聽證會，才于2023年迎來判決，此時他已經(jīng)63歲了。然而，事情并未就此結(jié)束，印度鐵路公司又為了減少罰款提起了上訴。

“印度賺錢印度花”

與漫長的審判相比，印度司法系統(tǒng)對外國企業(yè)的態(tài)度，更令人憂慮。據(jù)世界銀行發(fā)布的《2020年全球營商環(huán)境報告》，印度被認為是“全球最難做生意的國家”之一。一位分析人士指出，法院這次針對漢堡王的判決，很有可能影響此后類似的商標(biāo)糾紛案件。近年來，跨國企業(yè)在印度市場面臨的法律挑戰(zhàn)日益增多，類似商標(biāo)爭議預(yù)計會頻繁出現(xiàn)。

在印度，法律的適用并不完全遵循既定規(guī)則，而是充滿了靈活性與變通性。據(jù)媒體報道，印度司法體系可以用15個字來概括：“高標(biāo)準(zhǔn)立法、普遍性違法、選擇性執(zhí)法。”法律規(guī)定和執(zhí)法力度、執(zhí)法立場之間存在巨大落差，這是印度營商環(huán)境的常態(tài)，外國企業(yè)在其中經(jīng)常處于不利地位。

與此同時，政策的變化也反復(fù)無常。2023年8月，印度政府突然宣布限制筆記本電腦進口，以刺激國內(nèi)生產(chǎn)。一個多月后，這個禁令又被取消。韓國浦項制鐵曾雄心勃勃進入印度市場，決定投資120億美元建成印度歷史上規(guī)模最大的外資項目，但由于各級政府部門多次違約，項目最終夭折。

近些年，外資對印度市場的興趣越來越大，但印度顯然沒那么愛外資。在監(jiān)管變化中，外國公司往往處于不利地位。

據(jù)報道，過去很長一段時間，印度都被認為是“跨國企業(yè)墳場”。雖然這種情況已經(jīng)有了改變，但對外企的偏見以及直接封禁、資產(chǎn)處罰、提高關(guān)稅壁壘等手段依然存在。以亞馬遜為例，2022年6月，亞馬遜在投資一家零售集團的交易中，被判定有所隱瞞，收到20億盧比（約1.7億元人民幣）的罰單。

不止這家美國公司。從指控VIVO“洗錢”，到控訴三星“逃稅”、小米“非法匯款”，外資企業(yè)似乎難以逃脫“印度賺錢印度花，一分別想帶回家”的魔咒。

由于競爭環(huán)境不公平，外國公司不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，從全資控股轉(zhuǎn)向與本土公司合資。福特、迪士尼這些美國超級巨頭，最終都選擇了這條路。

印度大亨早已經(jīng)控制了該國經(jīng)濟的大部分領(lǐng)域。據(jù)2020年財經(jīng)媒體的一則報道，創(chuàng)造了印度70%企業(yè)利潤的前20家公司中，只有1家是外國公司。

對一個想要更深度融入世界體系，打造區(qū)域競爭優(yōu)勢的國家來說，這種外資環(huán)境自然不會帶來好的結(jié)果。印度官方數(shù)據(jù)顯示，從2014年至2021年，有近1.1萬家外國公司進入印度，其中2783家公司離開或關(guān)閉。印度成了外資的“圍城”，平均每4家外企想進來，就有1家企業(yè)黯然離去。

（摘自《看天下》張雪瑩）