新質(zhì)生產(chǎn)力視角下，創(chuàng)新人才開發(fā)新舉

在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代，新的知識、技術(shù)、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)新人才作為企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵與源泉，在新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)造過程中發(fā)揮著不可替代的引領(lǐng)作用。然而，一些企業(yè)雖向往自主創(chuàng)新，卻存在創(chuàng)新動力不足、創(chuàng)新人才選育用留機制不健全等問題，嚴重制約了創(chuàng)新要素活力的釋放，削弱了企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)創(chuàng)新人才開發(fā)與激勵現(xiàn)狀

●創(chuàng)新人才短缺，人才供需矛盾突出

當(dāng)前，很多企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的瓶頸是創(chuàng)新人才短缺，人才供需矛盾日益突出。一方面，隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進，企業(yè)對具備跨界思維、復(fù)合技能的高層次創(chuàng)新人才的需求呈幾何級增長；另一方面，由于教育培養(yǎng)的周期性，企業(yè)難以獲得足夠的、急需的創(chuàng)新人才。同時，部分地區(qū)在人才政策、就業(yè)服務(wù)等方面有待完善，“孔雀東南飛”現(xiàn)象較嚴重，用人單位和求職者之間信息不對稱問題突出，導(dǎo)致資源錯配下的人才結(jié)構(gòu)性短缺。

●創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系不健全，人才成長乏力

現(xiàn)今，部分企業(yè)尚未建立起與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展相適應(yīng)的人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新人才成長乏力。一些企業(yè)在人才培養(yǎng)上仍然單一地采取傳統(tǒng)的師傅帶徒弟模式，缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)規(guī)劃和路徑設(shè)計，難以適應(yīng)新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展對創(chuàng)新人才知識迭代、能力升級的要求。同時，不少企業(yè)與高校、科研院所協(xié)同育人機制尚不健全，“產(chǎn)學(xué)研用”融合程度有待加強，高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)現(xiàn)實需求脫節(jié)問題仍然存在，一些新興專業(yè)領(lǐng)域尚未實現(xiàn)可持續(xù)的人才培養(yǎng)供給，制約了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和新舊動能轉(zhuǎn)換。

●創(chuàng)新人才激勵手段單一，激勵效果有限

創(chuàng)新人才內(nèi)生動力不足是企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升的軟肋。一些企業(yè)對創(chuàng)新人才的激勵手段較為單一，僅局限于物質(zhì)獎勵，缺乏精神激勵、事業(yè)激勵等多元化的激勵方式，未能充分調(diào)動創(chuàng)新人才的主觀能動性和價值創(chuàng)造熱情；同時，在創(chuàng)新人才的選拔任用、職業(yè)發(fā)展、晉升管理中，將學(xué)歷、資歷等作為硬指標，而對績效、貢獻、創(chuàng)新潛力等關(guān)鍵要素重視不夠，沒有為創(chuàng)新人才搭建能夠充分施展其才華的舞臺。此外，一些企業(yè)還存在人才職業(yè)發(fā)展通道單一、創(chuàng)新容錯機制缺失等問題，使創(chuàng)新人才難以充分發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

新質(zhì)生產(chǎn)力視角下企業(yè)創(chuàng)新人才開發(fā)與激勵策略

面對市場上激烈的人才競爭，企業(yè)必須立足于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，重塑人才發(fā)展理念，創(chuàng)新人才工作方法，加快構(gòu)建人才開發(fā)與激勵體系，充分發(fā)揮人才的知識價值、創(chuàng)新價值，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。新質(zhì)生產(chǎn)力是以科技創(chuàng)新為主的生產(chǎn)力，是擺脫了傳統(tǒng)增長路徑、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的生產(chǎn)力，是數(shù)字時代更具融合性、體現(xiàn)新內(nèi)涵的生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力的開發(fā)對人才建設(shè)提出了更高的要求，企業(yè)必須準確把握新質(zhì)生產(chǎn)力對創(chuàng)新人才的內(nèi)在要求，以開闊的視野、前瞻的眼光，探索一條符合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律、更具開放活力的創(chuàng)新人才發(fā)展路徑。

●明確創(chuàng)新人才開發(fā)戰(zhàn)略，優(yōu)化人才供給

明確創(chuàng)新人才開發(fā)戰(zhàn)略，優(yōu)化人才供給是破解企業(yè)創(chuàng)新人才短缺難題的關(guān)鍵舉措。首先，企業(yè)要立足新質(zhì)生產(chǎn)力對創(chuàng)新人才的要求，制定中長期創(chuàng)新人才開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的總體目標、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措，并在年度計劃和預(yù)算中落實配套資源，為創(chuàng)新人才開發(fā)提供保障。其次，企業(yè)要順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟、智能制造的發(fā)展趨勢，動態(tài)盤點企業(yè)發(fā)展急需的關(guān)鍵創(chuàng)新人才，建立覆蓋跨界創(chuàng)新、智能制造、數(shù)字運營等重點領(lǐng)域的創(chuàng)新人才畫像庫，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)形勢和技術(shù)進展實時迭代優(yōu)化，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與人才開發(fā)的精準匹配。最后，企業(yè)要拓寬人才引進渠道。一是深化校企協(xié)同育人，支持高校開設(shè)跨學(xué)科交叉專業(yè)，鼓勵高校教師和企業(yè)專家雙向掛職，與高水平大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)“高精尖缺”人才；二是創(chuàng)新人才招募模式，依托人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)搭建智能化招聘平臺，提高人崗匹配的精準度和效率；三是主動融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)海外研發(fā)中心和“人才飛地”，吸引全球優(yōu)秀創(chuàng)新人才為我所用。

●構(gòu)建系統(tǒng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，賦能人才成長

構(gòu)建系統(tǒng)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，賦能人才成長是創(chuàng)新型企業(yè)的重要使命。首先，企業(yè)要順應(yīng)智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢，加快構(gòu)建線上線下相結(jié)合的良好學(xué)習(xí)生態(tài)，整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)涵蓋通用素質(zhì)、專業(yè)技能、創(chuàng)新方法等模塊的系統(tǒng)化課程，并嵌入游戲化、沉浸式等新型學(xué)習(xí)模式，營造人人想創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。其次，企業(yè)要大力實施創(chuàng)新導(dǎo)師制，廣泛選拔業(yè)務(wù)能力強、創(chuàng)新意識強的優(yōu)秀人才擔(dān)任創(chuàng)新導(dǎo)師，通過項目協(xié)作、思維碰撞等方式，發(fā)揮人才傳幫帶作用，使其帶動更多員工投身創(chuàng)新實踐。很多知名企業(yè)通過導(dǎo)師制培養(yǎng)了一批“黑帶”級別的創(chuàng)新人才，人均創(chuàng)新產(chǎn)出顯著高于普通員工。最后，企業(yè)要打造特色鮮明的創(chuàng)新實踐基地，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，圍繞企業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)重點開展創(chuàng)新項目訓(xùn)戰(zhàn)，為創(chuàng)新人才搭建技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化的廣闊舞臺。例如，GE公司在全球建有11個研發(fā)中心，每年為全球8萬名創(chuàng)新人才提供千余個實踐項目，不僅縮短了創(chuàng)新人才培養(yǎng)周期，還提升了人才創(chuàng)新能力。

●建立科學(xué)的創(chuàng)新人才評價機制，突出創(chuàng)新導(dǎo)向

建立科學(xué)的創(chuàng)新人才評價機制，突出創(chuàng)新導(dǎo)向，是激發(fā)人才創(chuàng)新活力的關(guān)鍵舉措。首先，企業(yè)要根據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵和發(fā)展要求，科學(xué)設(shè)置創(chuàng)新人才評價指標，從創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新績效等維度構(gòu)建多元化的評價指標體系，并賦予創(chuàng)新績效較高的權(quán)重，以創(chuàng)新為導(dǎo)向引領(lǐng)人才發(fā)展。其次，企業(yè)要創(chuàng)新考核方式方法，采取平時考核與定期考核、定性評價與定量評價、過程管理與結(jié)果運用相結(jié)合的綜合考評機制，并將考評結(jié)果與薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等掛鉤，激發(fā)人才創(chuàng)新動力。最后，企業(yè)要按照創(chuàng)新人才的類型和特點，實施分類評價，針對技術(shù)型、管理型、復(fù)合型等不同類型的創(chuàng)新人才設(shè)置差異化的評價標準和考核辦法，體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的管理理念。

●建立全方位創(chuàng)新人才激勵體系，釋放創(chuàng)新活力

建立全方位創(chuàng)新人才激勵體系也是激發(fā)人才創(chuàng)新活力的關(guān)鍵之舉。首先，企業(yè)要不斷完善創(chuàng)新人才薪酬激勵機制，建立內(nèi)部公平、外部競爭的薪酬分配體系，加大科技創(chuàng)新成果和轉(zhuǎn)化收益的分享力度，并對重大創(chuàng)新項目實施股權(quán)激勵、期權(quán)激勵等中長期激勵，充分激發(fā)人才創(chuàng)新動力。其次，企業(yè)要進一步暢通創(chuàng)新人才職業(yè)發(fā)展通道，打破學(xué)歷、資歷“天花板”，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機制，并設(shè)置創(chuàng)新型、技術(shù)型等多元職業(yè)發(fā)展路徑，最大限度為創(chuàng)新人才搭建施展才華的舞臺。最后，企業(yè)要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，建立創(chuàng)新容錯機制，讓創(chuàng)新人才勇于探索、敢于試錯，在寬松、開放、包容的環(huán)境中盡情創(chuàng)新。如Google公司創(chuàng)立并推行“20%自由時間”工作制度，允許員工利用20%的工作時間從事創(chuàng)新實驗，員工即使創(chuàng)新失敗也不會受到懲罰。這項制度極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，Gmail等明星產(chǎn)品由此誕生。此外，企業(yè)還要開展形式多樣的創(chuàng)新文化活動，設(shè)立創(chuàng)新專項獎勵，并為創(chuàng)新人才提供彈性工作制、員工關(guān)懷計劃等人性化服務(wù)，提升創(chuàng)新人才的獲得感和歸屬感，確保創(chuàng)新動力源源不斷。

在大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代背景下，企業(yè)要立足創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代方位，將創(chuàng)新人才作為第一資源，從戰(zhàn)略和全局的高度謀劃創(chuàng)新人才開發(fā)，系統(tǒng)推進創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評價、激勵等各項舉措，為創(chuàng)新人才脫穎而出、盡展其才提供廣闊舞臺和強大助力。企業(yè)唯有厚植創(chuàng)新人才沃土，推動形成人人崇尚創(chuàng)新、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面，并使之轉(zhuǎn)化為源源不斷的創(chuàng)新活力和發(fā)展動力，才能在時代浪潮中乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)基業(yè)長青。未來，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)作為一項重大任務(wù)和戰(zhàn)略工程，著眼長遠、精準發(fā)力，為加快建設(shè)創(chuàng)新型國家提供雄厚的人才儲備和智力支撐。

作者單位 內(nèi)蒙古能源發(fā)電科右中發(fā)電有限公司