融媒體時代出版編輯力提升路徑研究

摘 要：當今時代，互聯網加速發展、媒體融合加快進程，于傳統出版企業和編輯而言既是挑戰又是機遇。文章認為融媒體時代編輯要更新編輯理念、打破數字技術壁壘、具備跨界思維與擴張能力、轉變角色定位，在出版實踐中依托重點項目、立足企業創新機制、借助各類型平臺，全面提升出版編輯力。

關鍵詞：融媒體 編輯力 提升路徑

融媒體時代，互聯網技術不斷革新，社會信息瞬息萬變，人們的生活方式、生產方式和娛樂方式都發生著翻天覆地的變化，依托于紙媒的傳統出版業面臨轉型升級的巨大挑戰，企業之間的競爭越來越表現為人才的競爭。出版是一種社會活動，是文化和信息產業的重要組成部分，肩負傳承人類文明、傳播社會文化的重要使命。作為貫穿整個出版流程的編輯人員，其編輯力的提升對于推動出版業高質量發展具有決定意義，編輯這一職業在以內容建設為核心、多形式傳播為驅動的背景下，也被賦予了新的時代內涵，被提出了更高標準的要求。

一、編輯力內涵及其在出版工作中的重要性

編輯力是編輯人員在出版流程中表現出的一種綜合能力，日本出版老將鷲尾賢也在其著作《編輯力》中較早提出這一概念，他結合自身工作實踐，從創意、策劃和人際關系等多個維度探討優秀編輯需要具備的能力，認為編輯是具有完整人格的“打雜總管”[1]，但對于編輯力的內涵并未給出明確定義。李軍領《編輯力“五力模型”試探》一文，將編輯力劃分為策劃力、組織力、審讀力、選擇力、加工力五種能力，認為“所謂編輯力，就是編輯人員在編輯工作情境中運用自身的眼光、素養、知識、專業技能等，進行稿件策劃、組織、審讀、選擇、加工等創造性活動，以實現編輯工作目的的能力”。[2]這是從編輯人員個人職業能力言之，擴展到編輯團隊甚至出版企業，編輯力則體現為重要的生產力和核心競爭力，決定著出版物的質量、出版品牌的口碑和影響力。

隨著網絡和信息技術的發展，數字化媒體迅速崛起，傳統出版業要實現可持續發展，必須打破單一模式，轉向多元化、融合化，通過多種傳播渠道為廣大讀者提供更加多樣豐富的閱讀體驗。2022年4月，中共中央宣傳部印發《關于推動出版深度融合發展的實施意見》，從加強出版融合發展戰略謀劃、強化出版融合發展內容建設、充分發揮技術支撐作用、打造出版融合發展重點工程項目、建強出版融合發展人才隊伍、健全出版融合發展保障體系六個方面提出二十條實施意見[3]，對出版業高質量發展起到引導方向的作用。在這一時代背景下，出版工作呈現出內容生產數字化、管理過程信息化、產品形態多媒體化和傳播渠道網絡化的特征[4]，編輯力被賦予了更多內涵，即包括產品創新能力、資源整合能力、跨界擴張能力和營銷推廣能力。編輯人員只有緊跟時代步伐，勇于創新，敢于突破，才能在出版工作中發揮重要作用，在編輯隊伍中立于無法替代的位置，為出版企業注入源源不斷的生機與活力。

二、融媒體時代對出版編輯力的新要求

所謂融媒體，是一個融合傳媒與受眾互動于一體，充分利用媒介載體的新型媒體形態。新舊媒體的深度融合是大勢所趨，編輯作為出版核心從業人員，其工作內容較以往更加復雜，需要掌握的技能更加多樣。編輯既要是文字的高手、有效的溝通者，還要是杰出的推銷員，應該具備將策劃編輯、文字編輯、數字編輯和營銷編輯的相關職能融為一體的，多層次、復合型的能力。[5]

（一）更新編輯理念

傳統出版企業對受眾的需求關注度較低，出版物的傳播方式多是單向的，渠道是單一的，讀者往往是信息與知識的被動接受者；彼時編輯工作是線性的、平面靜止的，編輯與讀者的距離較遠。融媒體時代，新媒體不斷涌現，讀者不僅可以通過多種渠道獲取信息，還可以通過各種網絡平臺成為信息的發布者，互動感和參與感也已成為廣大讀者群體的心理需求。這就要求編輯迅速適應市場變化，更新編輯理念：擯棄舊有的將數字出版與傳統出版、新媒體與傳統媒體對立起來的觀念，更加全面客觀地看待新生事物，處理好新舊之間的關系；擯棄以紙媒為唯一傳播介質的單一編輯模式，探索不同媒介的傳播規律和出版要求，建立多層次開發選題、多維度制作產品、全媒體運營推廣的編輯思維；擯棄重生產輕服務的本位思想，兼顧以內容為核心、以服務為重點的“生產者+服務者”雙重身份。

（二）打破數字技術壁壘

數字化浪潮中，“流量經濟”“流量密碼”越來越引起媒體從業者的注意，各類媒體平臺使出渾身解數，通過文字、聲音、圖片、視頻等形式，吸引大眾注意力，“讀圖”和“讀聲”已經成為現代生活碎片化閱讀的常規模式，社會上對傳統出版業的唱衰聲不絕，編輯人員處于不進則退的困境。因此，對大量出現的新事物、新技術，編輯要保持強烈的好奇心，積極主動學習新知識，掌握新技能，了解數字出版和新媒體平臺的運作模式，建立起基本的知識結構和理論框架。如此才能充分結合傳統紙媒和數字媒體、網絡媒體的優勢，在進行選題策劃、稿件組織、內容加工等具體編輯工作時，全方位考慮產品的內容、結構和表現形式，探索全媒體出版、跨媒介傳播的可能性。

（三）具備跨界思維與擴張能力

融媒體時代，編輯要具備跨界思維，實現跨界擴張，須充分調動線上線下、出版企業內外部各種資源，從海量的信息中篩選出具有深度社會價值、值得深入挖掘的選題，利用互聯網大數據分析目標受眾的分布，研究不同受眾群體對不同形態產品的接受度，有針對性地將紙質文本轉化成數字產品。如近年繼網絡文學之后興起的網絡微短劇，展現出蓬勃的生命力，但良莠不齊、缺乏優質內容成為制約其健康有序發展的突出問題[6]，出版編輯人員應積極研究這一文化新業態的特質，了解觀眾熱衷于此的主客觀因素，探索將優質出版資源進行微短劇轉化的途徑，打造人民群眾喜聞樂見的短視頻內容，從而贏得社會效益和經濟效益的雙豐收。

（四）轉變角色定位

融媒體的核心理念是“內容為王，渠道為輔”[7]，注重利用多種傳播形式提升產品到達率。融媒體時代的編輯工作不再僅僅局限于選題策劃、編輯加工等出版制作流程，還需要延伸到市場營銷領域，編輯須具備“互聯網+”思維，從單純的“編輯”轉變為“全媒體人”[8]，讓所生產的內容“動”起來，增強產品的傳播性、流動性。除了傳統營銷手段如平面媒體、線下簽售和新書發布等，編輯還要積極適應新媒體營銷環境，如針對微博、豆瓣、小紅書等媒體平臺的用戶，有計劃地發布新書資訊、書評和薦書視頻，提高圖書品牌的曝光率，持續宣傳品牌內涵、鞏固品牌氣質，增強目標讀者的黏性；針對抖音、快手、淘寶、拼多多等電商平臺的用戶，可以“自立門戶”，逐步建立起忠誠度較高的讀者“粉絲圈”，也可以和已有一定“粉絲”基礎的達人形成長期合作關系。編輯只有將營銷意識貫穿于整個出版流程，才能發揮自身對出版物內容、價值和特色更為了解的優勢，借助各類型媒體平臺，將優質圖書精準投入目標受眾的視野。

三、融媒體時代出版編輯力提升路徑

融媒體時代對出版編輯力提出了更高要求，編輯應有意識地對標這些要求，在日常培訓學習和出版實踐中，全面提升策劃組稿、編輯加工、運營推廣和數字轉化等工作能力，以應對日益復雜的出版環境。須知編輯出版的每一本圖書都會“說話”，圖書的社會反響和市場表現是對編輯力的最好檢驗。

（一）依托重點項目，培養全流程運作能力

重點項目從選題策劃、編輯加工到營銷推廣，都需要編輯傾注更多的時間和精力，也更考驗編輯對項目的全流程運作能力。漓江出版社和接力出版社聯合打造的《虎犢》，入選中宣部2021年主題出版重點出版物選題，獲第八屆中華優秀出版物獎圖書提名獎。編輯經歷了和作者商討書名，陪同作者實地走訪，邀請業內專家對書稿提出修改意見，邀請專業插畫師根據小說“名場面”作插畫，和美編、監印探討裝幀工藝，參與營銷推廣等出版全流程?；谌诿襟w多渠道傳播的特性，編輯部聯合營銷部，線下舉辦了預告會和首發式等活動，通過《中國新聞出版廣電報》《光明日報》《中華讀書報》等報刊及新華社客戶端、鳳凰網、新浪讀書、今日頭條等線上媒體發表評論文章、活動信息，還通過微信公眾號、微博、抖音等新媒體平臺發布圖書信息、薦書視頻，并進行直播銷售。

漓江出版社《重生：湘江戰役失散紅軍記憶》入選2021年度“中國好書”，在出版過程中，編輯將融媒體思維貫穿始終，除了紙質圖書，還與掌閱科技合作，同期制作電子書，錄制46集有聲書，攝制《紅軍長征過桂北：湘江戰役》短視頻，并加入圖片交互、點評等互動功能，將這一系列數字內容以二維碼為入口嵌入紙質書。[9]日前，圍繞該書打造的融合出版項目《湘江戰役之重生》系列網劇召開了研討會，這一項目是漓江出版社通過資源整合，協同各方力量，推動優秀文學作品向影視轉化的階段性成果，體現了編輯跨界思維和擴張的能力。

（二）立足企業創新機制，加強營銷和發行能力

近年來，漓江出版社為了促進編輯和發行的溝通，加強編輯市場意識，營造全員營銷的氛圍，制定并實行編發議價制度。制度要求圖書出版后進入編輯倉，發行按照編發議定的折扣以購買的形式從編輯倉調撥，編輯部門的利潤因此直觀可視。這一創新機制促使編輯關注圖書成本、市場情況和讀者畫像，在策劃組稿和制作出版的過程中考慮全媒體營銷、多渠道發行的可能性。比如在組織出版7卷本“旅伴文庫·小說精品城際閱讀”時，除了社里的常規發行，編輯還聯系發行渠道商以租型的方式進行合作，節約了印制成本，提升了發行數量，增加了圖書利潤。漓江版《地下室手記》是將公版書打造成暢銷書的成功案例，該書以精巧的內容和精美的制作在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了通行的“紅邊本”，編輯部還與先鋒書店合作出版了定制版“金邊本”，都受到廣大讀者的歡迎。

不管是傳統出版還是數字出版，都首先是“內容出版”，誰對內容資源擁有更強的集約整合能力，誰就擁有更大的市場控制能力，誰也就能從市場中獲取更大的利潤。[10]相較于新興出版商，傳統出版企業在優秀的作譯者資源、權威的專家學者資源、有影響力的品牌資源和忠實的讀者資源等方面具有優勢，如漓江出版社的品牌叢書“諾貝爾文學獎作家文集”即在二十世紀八九十年代開時代先河的“獲諾貝爾文學獎作家叢書”的基礎上，進行資源整合，變之前一人一書為每位作家多卷本，以期引領讀者深度閱讀。立足編發議價制度，為了共同促進圖書銷售，編輯部和營銷部加強合作，舉辦了一系列推廣活動，如在成都SKP RENDEZ-VOUS獨立書店、文軒BOOKS成華店分別舉辦了主題為“對抗荒誕的局外人”“文學的經典價值，在于超越時代”的讀者分享會，這兩場活動還通過跳島FM視頻號和好書探視頻號進行直播，融線下與線上傳播為一體；和璞玉書店合作，通過錄制薦書短視頻，編輯和嘉賓空降璞玉線上閱讀群，譯者、專家、編輯、書店代表線上對談等多種形式，帶來一場酣暢淋漓的“幸好還有文學”主題分享會；和豆瓣聯合舉辦“故事似流水遠去：《喧嘩與騷動》線上共讀會”，通過主題討論和問答的形式，加強編輯與讀者的互動。這一系列以多種渠道進行傳播的營銷活動，擴大了品牌影響力，讓經典文學走進了更多年輕人的視野。

（三）借助各類型平臺，完成從幕后到臺前的身份轉變

廣西出版傳媒集團近年來舉辦了“社長總編輯談做書”“名家名編談做書”“骨干編輯談做書”“青年編輯談做書”等系列“談做書”沙龍活動，如果說前二者主要是為年輕編輯提供向優秀前輩學習并與之對話的機會，那么后二者則為年輕編輯提供了總結工作中的得失、與業界同仁交流并鍛煉自己講書能力的平臺。借助這一平臺，編輯通過系統梳理出版實踐中的經驗與教訓，更加清楚地認識到出版環境對自身的考驗；通過與同行的互動交流，取人之長，補己之短；通過站到臺前的分享，提升表達能力，完成從幕后到臺前的身份轉變。

階段性總結是為了更好地前進，如何在日常工作中將一本好書推薦給更多讀者，編輯還需自如地在幕后能手和臺前推銷員之間進行角色轉換。漓江出版社《一座城堡到另一座城堡》獲2019傅雷翻譯出版獎，引起廣西電視臺《遇見好書》欄目的注意，他們擬做一期有關譯者金龍格的專訪。作為欄目采訪對象之一的圖書編輯，在和媒體面對面交流時，需要做到不驕不躁不怯場，從編輯出版的角度進行闡述，使讀者對圖書內容有更深入理解的同時，也對編輯出版工作有了大概的認識，從而拉近編輯與讀者的距離。除了口頭表達，“筆力”也是編輯力的一種體現，因此編輯手記、書評等通過文字傳播的手段也是編輯的必修課。如《冬天我到南方》獲第十屆冰心散文獎后，受《出版人》雜志邀約，編輯撰寫了題為《甘居幕后，編輯能在一本書中獲得什么？》的編輯手記，該文章還同步發表在新華社客戶端，短期內瀏覽量逾40萬人次，使這本2021年出版的散文集，重新走進了讀者視野。

四、結語

編輯力既是編輯個人的職業能力，也是編輯團隊的重要生產力、出版企業的核心競爭力。融媒體時代編輯人員要更新固有編輯理念，積極主動學習掌握新技術，轉變角色定位，下沉市場，走向營銷前端；依托重點項目、企業創新機制和各類型平臺，在出版實踐中全方位、多角度提升自我編輯力，才能勇立潮頭，爭做出版復合型人才，為出版高質量發展貢獻力量。

（作者單位系漓江出版社有限公司）