業財融合在房地產企業財務管理中的應用探討

摘要：全球經濟持續低迷，增速放緩，使房地產企業面臨的經濟環境更加復雜，為實現長足穩定發展目標需要房地產企業尋求新的財務管理模式，以提高財務管理水平，保障企業經濟效益持續增長。在此背景下，業財融合成為房地產企業尋求發展的首要選擇。基于此，文章通過分析業財融合內涵，總結其在決策制定、企業發展和財務管理方面的重要意義，從營造融合環境、強化融合理念、夯實管理要點、健全服務體系和構建人才隊伍等方面提出能夠有效幫助業財融合應用到房地產企業財務管理的路徑，以針對性的解決方案來推動業財融合在企業中的高效運用。

關鍵詞：業財融合；財務管理；房地產企業

中圖分類號：F299.233.42文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）27-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.044

1引言

作為國民經濟發展的重要力量，房地產企業起著穩定行業和國民經濟發展的重要作用。隨著房地產企業之間的競爭愈發激烈，企業經營想要穩定增長，就要打造內部實力，財務管理工作在其中發揮著重要作用。為了滿足房地產企業實際發展需求，要摒棄過去傳統的財務管理觀念，以業財融合為新視角，將企業的業務端和財務端相連，不斷提升財務管理效率。同時，促使企業其他部門和財務部門之間融合，從整體上提升房地產企業綜合實力。

2房地產企業業財融合內涵

不斷變化的市場經濟環境，為現代企業的健康發展帶來了一些挑戰。房地產企業想要突破環境限制，需要不斷創新，引進新的技術和專業人才，擴大自身的企業規模，制定完善的內部控制機制，才能在不斷變化的市場中占據一席之地。而財務管理是內部控制機制建設中不能忽略的重要環節，提高財務管理效率能保障內部控制作用的發揮。業財融合作為財務管理的重要組成部分之一，可以將現代房地產企業中所有財務和業務工作有機結合，兩者在協作的同時，幫助財務人員轉型為管理型財務人員，做到既能兼顧傳統工作內容，更能以戰略發展的視角有效使用房地產企業內部資源，并為管理者和業務部門考慮未來的潛在風險，制定相應的措施予以規避。與此同時，管理者和業務人員通過財務數據，能夠實現業務能力的提升，企業的持續運行得到了有效的數據保障。因此，業財融合對房地產企業的財務和業務部門的發展而言至關重要，使兩者能夠消除信息屏障，做好企業的戰略規劃，為績效評價的質量打下良好基礎。

3業財融合對房地產企業財務管理的重要意義

3.1提升決策的科學性

企業深入探究業財融合在內部的實施，能讓財務管理更有效、經營決策更科學。由于房地產企業的經營管理質量直接影響自身未來的收益，所以在市場經濟的發展過程中，要不斷優化經營管理，使決策在業財融合實施中始終得到科學性保障。房地產企業的財務管理工作需要統計項目數據，通過挖掘有用資源，在管控經營風險的同時，以業財融合的模式，使財務管理工作更聚焦，以此來保障企業管理者做出的決策有科學性的數據指導，財務風險也能得到有效的控制。當房地產企業財務部門以傳統模式處理業務時，會存在一定的問題。

一方面是對企業當前需求和經營情況了解不全，另一方面是財務管理缺乏針對性，導致處理問題時考慮不全面。通過業務人員和財務人員的協同合作，能全面掌握房地產企業活動的現實情況，最后作出分析，實現企業的經濟目標。具體而言，業財融合能夠快速幫助房地產企業找到財務管理的風險點，做好提前規劃，將實際運營風險概率極大地降低。與此同時，房地產企業還以業務當中的風險隱患為切入點，做好事前規劃，讓一些關鍵業務環節都能得到企業的針對性決策。一方面補足企業缺陷、整改企業問題，另一方面提升財務管理質量。總而言之，業財融合較為詳細的數據，讓所有經營決策更加科學，企業也能夠在可行性經營方案下更加穩定地運轉。

3.2滿足企業發展需求

房地產企業的現實需求和財務管理模式的更新需求，放緩了房地產企業的發展進程，以傳統的財務管理模式來推動企業經營已經不太適應現實的環境。房地產企業要以最新的財務管理理念和模式，來轉變傳統工作重心，將管理代替業務，成為房地產企業財務管理當中的核心要點。所以，業財融合模式的出現，正好達到了企業管理的現實需求。首先，財務人員思維會予以轉變。其次，要求企業做好風險管理和風險控制，不僅在思維上做到向業務型調整，還要將風險管理朝著價值創造方向前進。實施該模式能為房地產企業做好各項資源的再配置，節約投資成本，以較高的管理水平不斷提升企業的綜合能力。與此同時，房地產企業在業財融合模式下，能以科學的發展觀去應對時代需求，并以創新的精神讓房地產企業獲得更良好的前景。總之，重視業態融合，就是重視科學發展觀，讓企業持續性發展的現實需求得到了滿足。

3.3明確財務管理目標

業財融合能讓房地產企業更加明確財務管理需要達到的目標。

第一，房地產企業由于資源條件的約束，其戰略計劃的實現會受到阻礙，只有合理分配各類資源，才能達到戰略目標要求。財務人員用平衡計分卡和杜邦體系等方式，對資源投入結構的影響因素進行考量，例如，企業的資產負債、銷售利潤率以及資產周轉率等，都能為房地產企業找到更適合的資源配置提供參考，讓企業的資源與戰略予以匹配，最終實現戰略發展的目標。在業財融合之下，企業盡量在預算環節做到對經營管理的全過程考慮，并在投資回報有保證的情況下安排所有資源，對于全過程財務管理做好管控，最終提升投資回報率。

第二，業財融合能快速讓管理者找到管理過程中的問題，以關鍵指標為導向來管理生產經營，尤其數據分析能夠幫助管理者及時找到問題的主要原因，有針對性地給出解決方案。所以，房地產企業的業財管理如果相互分離，會產生一定的數據矛盾，彼此之間關聯性不強，企業也不能從中挖掘出更多的有效信息。

第三，業財融合能幫助房地產企業優化財務管理過程，不僅能針對各項業務簡化審批節點，并簡化審批的層級，還能合理授予相應權限，控制經營風險，通過改進財務管理流程，提高管理效率。

4房地產企業財務管理實施業財融合的現狀

4.1缺乏專業人才隊伍儲備

房地產企業實施業財融合，最需要的是具有專業能力的人才隊伍，綜合能力強的工作人員來處理財務管理中業財融合的各項問題，才能讓企業獲得長足發展。但目前該類型人員較為缺乏，業財融合模式的實施，除了要配備掌握基礎財務理論和技能的人員之外，財務人員一定要對房地產企業現有的業務內容和特點有全面把控。房地產企業專業隊伍未能建設，主要是因為培訓環節缺少健全的機制，導致財務管理培訓時不能突出業財融合理念，無論是理論還是技能儲備，財務管理工作人員都未能達到相應標準，主觀能動性未被激活，限制了業財融合在財務管理中的發展。

4.2業財融合認識不足

針對業財融合，大多數房地產企業還處于探索階段，對其正確認識尚未確立。一方面，大多數房地產企業的管理者并沒有掌握業財融合的發展理念，財務管理模式未得到肯定認同，使得業財融合在財務管理運用時并不是十分順利；另一方面，房地產企業在財務管理中運用業財融合理念處理相關問題時，并沒有科學的指導，套用現象仍然存在，想要真正地實現業財融合，房地產企業財務管理還需要加深認識。

4.3融合基礎較為薄弱

目前房地產企業業財融合的基礎較為薄弱。一方面，業財融合在企業內部未得到較高重視，而業財融合模式的實踐性也沒有深入的探索，所以財務管理在實施業財融合時無法創新，工作進程受到了阻礙。具體而言，房地產企業內部人員的整體意識較為薄弱，僅僅停留在表面認識程度，受到傳統財務管理理念的影響，房地產企業業財融合重要性得不到體現，想要帶動基層人員開始實施業財融合也會比較困難。另一方面，房地產企業所建立的業財融合體系不能科學操作，財務管理工作不能有效使用融合模式來處理工作內容，房地產企業發展的實際需求停留在表面，操作的科學性相對薄弱，使得財務管理始終難以積極運用業財融合去處理相關事務。

5強化業財融合在房地產企業財務管理中的應用路徑

5.1營造融合環境，穩定企業發展

目前，房地產企業財務管理都在不斷轉型，為了跟上現代化建設步伐，通過落實業財融合成了企業實行轉型之路的必然選擇。所以，房地產企業的財務管理人員要隨時調整戰略思想，明白業財融合對未來的重要價值，以本身的現實情況為基礎，探究業財融合實施的可行性，通過主體作用的發揮，為業財融合打造一個良好的環境。與此同時，在內部宣傳業財融合的必要性，保障業務部門和財務部門都能跟上戰略實施方向，主動了解房地產企業的現實情況，開展業財融合工作，為該項工作的開展奠定好環境基礎。由于房地產企業未能認識到業財融合的意義，內部機制不能快速建立，很多企業的業財融合模式應用不夠深入，因此為其工作實施營造環境，就需要從人員意識入手，使財務和業務人員在日常生活中，提高部門交流合作，除了增強自身業務能力之外，還要掌握相關技術，以最新的管理理念讓業財融合各項工作有高效實施的條件。良好業財融合環境的營造離不開制度的保障，通過建設財務制度，引進新的管理模式，讓財務管理更科學，并不斷完善管理計劃，讓財務人員和業務人員能在工作中加深業財融合的認知，通過對其培訓相關的理念，促使人員主動探索業財融合路徑，在工作中正確運用相關方式，逐步提高財務管理水平，讓房地產企業在行業中能夠穩步發展。

5.2強化融合理念，做好財務規劃

房地產企業要通過嵌入業財融合的理念，對財務管理做好整體規劃。

首先，房地產企業要通過健全財務管理制度，讓業財融合有完整的管理形態，并基于企業自身的整體發展，以業務發展角度為方向，讓房地產所有的經營活動都能做好有效的業務風險分析。同時，房地產企業的財務管理人員要具備相應的判斷能力，做好財務工作中稅負和盈利的測算，將項目開發過程中的稅收負擔予以降低，并確定銷售價格和成本之間的合理性，做到動態追蹤項目成本和收入的變化，保障業務部門在業財融合之下，能夠控制好房地產項目的稅負。

其次，房地產企業要通過創新來推動業財融合真正實現。其一，針對會計管理的基本工作內容進行創新，例如成本控制、跨組織管控、預算管理等工作；其二，創新管理會計的四項基本依托，使其能與管理會計基本內容相融合；其三，不斷創新管理會計的方法，例如，平衡計分卡和流程改進等，只有不斷創新管理方式，才能保障管理會計的內容和基本依托之間相互融合。

最后，房地產企業應當將財務和業務部門的人員視作一支隊伍進行管理，通過宣傳和培訓來滿足企業的實際發展，為房地產企業搭建專業的融合管理體系，進一步促進業務和財務部門的高效合作。

5.3夯實管理要點，促進業財融合

房地產企業要實現業財融合，需要將業務開發與財務管理予以結合，從而達到最終目的。作為全面預算管理的主體，在開展業財融合時，財務部門要全面發揮自身的作用，通過從業務部門獲取相應數據對預算進行有效編制，從而指導財務和業務之間的協同管理。房地產企業預算主要包括土地的成本和建設費用等。

所以，財務部門需要收集上述內容的數據信息，確保預算工作的開展更加科學。在該情況下，讓業務部門產生超預算問題的概率予以控制。所有企業項目都能在預算之下有效推進，以較高財務資源利用率來保障項目建設最終成果。預算工作完成之后，房地產企業的財務部門還要總結相關經驗，為后續的工作給予指導，除了在全面預算管理上做好相應工作，房地產企業還要對成本進行控制。只有將成本控制在企業合理范圍之內，才能提高經營水平，從而加速業務和財務的有效融合。在進行成本控制時，房地產企業要構建業財融合模式，將管理業務和財務業務進一步細化。房地產業務主要有商品房銷售、項目轉讓和租賃等，這些業務項目都需要房地產企業去構建財務管理機制，做好成本控制才能達到業財融合的最終目的，當業務部門超過了規范的條件，財務部門可以及時與其溝通，通過完善的信息系統，讓財務人員能及時了解業務部門具體的成本使用情況。總之，成本管理是有效推動業務和財務之間融合的重要手段，要夯實管理要點，實現業財融合。

5.4健全服務體系，保障信息共享

要建立業財融合發展機制，需要在財務管理環節就予以重視，進而才能提高建設效率。房地產企業管理者要為當前的財務管理開發新的模式，使業財融合體系的建設有更大的完善空間，企業所有項目的開展都能有全面的數據支撐。

具體而言，房地產企業通過完善監督管理機制，將各部門的優秀員工予以整合，通過成立監督小組來對業財兩個部門的合作情況進行檢查，如果發現問題及時查明，并給予公示。目前很多房地產企業都意識到全面預算管理理念對自身發展的重要性，所以，房地產企業的財務部門要及時獲取業務部門數據信息，做好預算編制，對建設成本進行全面的說明，讓業務人員能夠在全面信息的支撐下做好對接工作，所有的支出也能在企業的可控范圍內得到保障。房地產企業要想和當前的高速信息發展時代共同前進，就應當建立信息化的發展機制，通過業財融合機制的有效建立，讓財務端和業務端能共享所有信息，讓信息傳遞更快、更透明。

與此同時，房地產企業管理者要不斷開發信息系統平臺，投入更多的成本設立業務和財務端口，保證兩大部門之間的溝通機制能完善建設，信息共享效率更高。針對信息安全問題，房地產企業管理者也要設置一定的防火墻系統，減少人為和自然等因素，保障信息的安全，從而保障業財融合信息的安全性。

5.5構建人才隊伍，促進人員溝通

人力資源是房地產企業持續發展的關鍵資源，想要落實業財融合理念，房地產企業在處理財務管理工作時，要注重對人才隊伍的建設，最終培養出復合型的人才和實踐型的人才。通過培養人才和引進人才雙管齊下的方式，打造既富有實踐能力，又具有專業性的人才隊伍，從而保障財務管理水平不斷提升，讓業財融合真正落實到企業中去。房地產企業在人才培養方面要不斷創新，無論是人員的培養還是人員的引進，都要了解業財融合真實的工作需求。

同時，還要明確財務管理的當前現狀，保證儲備的隊伍是具有財務管理專業性的人員。房地產企業還要對內部傳統人才進行結構上的完善，及時挖掘、發現、分析團隊成長過程中的問題，做好人才篩選。而人才引進過程要通過提高招聘的門檻和要求，建立起符合自身發展的招聘體系，從而在人才引進環節就能將綜合素質強和業財融合意識強的人員選拔出來，以先進的管理理念不斷創新財務管理，并以實踐型的高端人才來充實企業的管理隊伍，在思想上不斷創新突破，做到對業務部門和財務部門信息資源的收集、整合和處理。

隨著企業的發展，革新財務管理模式，讓企業的持續性發展有堅實的人才基礎和管理基礎。此外，企業還要定期考核人才隊伍的綜合素養，在了解專業人員優勢的同時，重視繼續教育工作，定期組織內部的專業知識和職業技能的培訓，不僅從理論方面讓其專業能力始終和當前的業財融合理念符合，還要通過培養實踐能力，讓人員主動去探究業財融合的工作，整體上保障人才隊伍的綜合素養，符合房地產企業的發展。總之，房地產企業要為業務部門和財務部門做好人才的儲備工作，讓部門人員始終有責任意識，提高整體的管理水平。

6結語

綜上所述，社會經濟的發展和市場經濟制度的完善，要求房地產企業必須加快財務工作轉型，通過不斷提升財務管理能力，保證經營效益穩定增長，采取業財融合也成了當前房地產企業發展的必然趨勢。針對業財融合所面臨的現實問題，房地產企業不僅要有正確的認知，還要不斷創新財務管理模式，以全新的融合理念做好業務和財務的融合工作，幫助房地產企業在市場中保持競爭優勢，穩定房地產企業在行業中的地位，夯實長遠發展基礎。

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