企業業財融合實施策略分析

[摘 要]高質量的財務管理工作能夠有效賦能企業高質量發展。業財融合是當前企業財務管理工作的重要轉型方向，企業財務管理人員需要加強對業財融合的重視，積極采取相應措施，推動財務職能朝著提升管控效率、賦能企業發展的方向轉變。業財融合的實施不僅可以為企業增加經濟效益，而且有助于企業防范化解經營風險，推動企業精細化管理水平的不斷提升，為企業高質量發展注入新的動能。文章主要論述了業財融合的重要性，探究了業財融合面臨的問題，為業財融合實施提供了更多切實可行的建議。

[關鍵詞]企業；業財融合；實施策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2024）18-0067-03

高質量發展背景下，如何提升財務管控效率，賦能企業高質量發展，是新時期企業面臨的一個重要課題。只有轉變財務管理模式，實現業務和財務的融合，才能將財務職能從傳統的會計核算進一步延伸到為業務開展提供基礎數據、管控和流程支撐，提供更多的經濟附加值，為企業的高質量發展賦能。

當前，企業的業財融合實施仍然面臨許多問題，主要表現為財務對業務的關注度不夠、業務工作缺乏財務參與、基礎管理水平有待提升等。只有將業財融合提升到戰略高度，實現業務、財務的一體化統籌發展，才能夯實業財融合基礎，打造高質量的財務管理體系。

一、企業實施業財融合的重要性

（一）提升經濟效益

業財融合實施后，企業內部的業務部門與財務部門可以及時實現信息的共享，避免出現信息溝通障礙的情況[ 1 ]。建立業財融合體系可以使財務管控覆蓋企業生產經營的各個環節。例如，簽訂訂單之后，業務部門上傳合同掃描件及錄入合同關鍵要素，財務部門可以及時了解相關業務信息，審核合同內容，確保合同支付條款不存在法律風險，相關資金收支安排符合公司資金統籌計劃要求。出入庫信息由業務人員與庫存管理人員實時對接，業務人員收到客戶的發貨指令，在系統中提出發貨申請，審批完成后由庫存管理人員按照指令完成出貨，雙方確認出貨數量、類別與質量。

同時，出入庫信息觸發財務系統的存貨進出庫及收入成本核算。如此，便有效地將業務流與財務流緊密結合起來，實現實時數據傳送、實時賬務處理，在賬面上及時反映企業的實際經營情況，為企業的管理決策提供有效的數據支撐。

（二）實現財務轉型

業財融合的實施可以為企業財務轉型創造更加有利的條件，使財務由傳統的核算職能向數據分析、風險管控、決策支持等管理職能轉變，在云計算技術和大數據處理技術的幫助下，企業財務人員的財務分析能力得到了明顯提升[ 2 ]。在將財務審批權限內嵌入合同管理審批流程、申請請示流程、付款申請流程中的情況下，財務人員對業務的實時監控能力大幅提升，這可以降低違規風險和資金風險，提升企業的風險管控能力。

此外，業財融合項目的實施可以打破信息壁壘，使財務人員更及時地獲取購銷等業務數據，結合信息化系統的強大數據處理功能，可以更快速地為管理人員決策提供數據支持。

二、企業在業財融合實施中存在的不足

（一）信息交流存在部門壁壘

大多數企業的財務部門與業務部門之間存在隔閡，在工作中的配合度不高。在預算管理、績效評價和財務分析中，業務人員的參與度較低，財務部門顯然也難以調動業務人員參與此類工作的積極性，數據傳遞的延遲極易導致財務信息不能如實反映經營情況的問題，在領導層追責時，可能激化財務部和業務部門的矛盾沖突。

（二）權限設置不夠科學合理

在業務活動的開展過程中，權限設置十分重要。如果缺乏適當的授權，財務部相關人員就無法對業務活動進行有效監督。如果過度授權，又容易產生數據安全風險，對于商業機密的保護產生不利影響。應結合企業的管控目標，科學設置信息系統權限，既能夠確保信息傳遞范圍合理，又可兼顧數據安全。

（三）基礎管理水平有待提升

業財融合實施對財務部門和業務部門都提出了相關的要求，企業財務部負責人需要積極主動參與業務活動，企業需要加大資金投入力度，建立完善的信息管理系統，但是企業的財務管理人員沒有加強對業務流程的重視，導致業務流程無法滿足實際工作要求。由于企業財務管理人員的管理理念沒有及時更新，未加強對信息化建設的重視，這不利于業財融合工作的開展。

三、業財融合實施策略

（一）財務工作關注業務

1.全面預算關注業務要求

企業的全面預算管理是一項系統工程，存在多個工作環節，各個工作環節之間相互影響。為了實施業財融合策略，企業的預算編制人員需要加強對實際業務工作情況的重視，在此基礎上制定相應的預算編制機制；業務部門管理人員需要積極配合，開展預算編制工作。

在分析年度規劃時，企業需要細化戰略目標，重視預算目標。企業業務部門管理人員需要明確下一年度的工作安排，根據工作安排形成預算草案，其他部門管理人員需要分析并編制預算，在預算編制工作完成之后需要將其提交給財務部門，財務部負責人需要匯總各部門的預算草案，審核是否存在不合理之處[ 3 ]。

在預算管理過程中，為充分發揮預算管理工作的作用，預算管理人員應將業務的實際情況納入考慮范圍，建立完善的滾動預算機制，在執行滾動預算的過程中需要充分考慮業務變動情況和企業實際發展情況，提高預算工作的靈活性。在開展滾動預算的過程中，企業管理人員應以月度或季度為單位，將資源配置情況納入管理范圍，加強對預算管理工作的重視。企業管理人員需要以預算管理目標為導向，分析企業的預算執行情況，在這一過程中，企業管理人員需要適當調整業務，提高企業資源利用水平，實現資源的優化配置。在預算考評工作開展過程中，管理層需要加強對指標設計的重視，將財務指標和非財務指標納入管理范圍，在此基礎上建立科學的考評機制。

2.財務分析關注業務實際

財務部負責人應在原來的基礎上有針對性地開展財務分析工作，根據業務的工作特點設置科學合理的指標，讓不同部門的工作人員可以實現財務分析信息共享，以利于業務管理工作水平的提升。管理人員需要加深對不同層級業務人員的了解，分析實際工作情況，積極開展常規分析工作。企業在財務分析過程中需要加強對企業業務環境的重視，及時了解外部環境和行業情況。管理層需要積極開展總體環境分析，明確外部環境對企業的影響程度，建立科學合理的管理體系。管理層需要將行業情況納入分析范圍，加強對行業發展態勢的重視，積極開展利潤率分析工作，幫助企業在當前的市場競爭中抓住市場機遇，獲得更多優勢。

3.績效評價注重業務特點

企業的財務部門負責人員需要加強對績效評價工作的重視，積極與人力資源部門進行溝通與交流，讓人力資源部門可以在績效管理過程中細化考核指標，在設置考核指標時，企業管理人員需要深入了解和分析各部門的工作重點。針對不同部門企業管理人員需要采取相應的績效考核工作方式，根據財務分析結果積極開展績效考核工作。

（二）財務參與業務流程

1.財務參與賒銷管理

在一般情況下，財務部門和業務部門分別管理應收賬款，這種管理方式無法為后續企業風險防范工作的開展創造更多便利條件。在應收賬款管理過程中，企業財務部門管理人員需要實現業務管理流程的優化。管理層需要充分明確財務管理部門對賒銷工作提出的要求，在企業的長期發展過程中，只有當客戶逾期時，企業才會催收，在這種情況下，企業處于被動地位，無法提升應收賬款管理水平[ 4 ]。

為了改善這種情況，企業財務管理人員理應深入分析客戶情況，才可以在原來的基礎上增強企業的風險防范能力。企業銷售部門管理人員需要及時收集客戶資料，根據客戶資料積極開展客戶評估工作，在第一時間內加深對客戶支付能力的實際情況的認識和了解。在了解完客戶資料之后，企業銷售部門管理人員需要及時將客戶資料提供給財務部門管理人員。企業財務部門管理人員需要根據客戶的信息和實際情況制定信用標準，如果客戶的支付能力無法滿足支付要求，那么企業需要及時采取相應的措施，否則將會產生嚴重的經濟損失。財務部門需要加強對合同管理工作的重視，參與合同審批環節。在簽訂合同時，財務部門需要將賒銷條件和結算方式納入分析范圍，在合同執行期間需要進行備案，如果客戶沒有履行自己的義務，那么財務部門需要及時提醒銷售部門，督促銷售部門催收。財務部負責人需要積極配合銷售部負責人完成應收賬款的催收工作，財務部負責人需要將客戶的逾期情況納入分析范圍，針對具體的情況采取合適的催收方式。當客戶逾期時，應在第一時間內進行風險提示，當情況嚴重時，企業可以采取訴訟的手段維護合法權益。

2.財務參與產品管理

企業財務部負責人需要加強對產品管理工作的重視，積極開展產品營銷費用管理。營銷費用的種類較多，財務部負責人在費用管理過程中要深入分析影響因素，加強與業務部門的溝通和交流，加大對營銷費用管理流程的控制力度。不僅如此，企業財務部負責人還需要加強對產品價格管理工作的重視，在對企業產品進行定價時，需要分析產品競爭力、知名度以及競爭對手的售價。

（三）完善基礎管理體系

1.提升工作人員的綜合素養

財務部門和業務部門需要加強溝通和交流，最大限度地發揮財務管理工作對業務活動的作用。針對業務問題，財務人員與業務人員需要積極討論，業務部門管理人員在面臨問題時需要及時尋求財務部門的幫助。

在業財融合實施背景下，業務部門和財務部門都需要改進工作存在的不足，才能在原來的基礎上不斷提升企業的管理水平。

為了加快業財融合進程，企業財務部門管理人員在財務管理過程中需要與業務部門管理人員相互配合，主動接收信息，避免出現信息失真的情況。企業財務管理人員應學會換位思考，不斷提升業務水平。

另外，管理層需要加大對業務人員的培訓力度，使業務人員可以通過培訓不斷提升專業素質水平，實現工作思維的轉變。企業管理人員為了便于部門之間的溝通與交流，需要建立健全溝通機制。企業財務部負責人需要打破固化的思維模式，幫助企業開展風險防范工作，加大對各種風險的管控力度。

2.完善信息管理流程

為了實現業財融合，企業應當建立相應的管理平臺，將信息系統建設納入管理范圍，充分發揮信息化管理機制的作用，實現企業數據處理工作機制的優化，確保最新數據可以在第一時間內上傳到信息系統，確保企業財務部門和業務部門可以實現信息和數據的共享。在信息管理過程中，企業管理人員需要充分利用信息系統，加大對財務和業務管理流程的控制力度，實現各個工作環節的優化。

此外，企業管理人員還需要深入了解信息系統管控要求。管理層需要根據相關需求從多維度開展數據分析工作，不斷提升企業的財務分析水平。集成信息管理平臺可以使財務部門在第一時間內獲取最新信息，為財務管理工作的開展提供更多便利。管理層在信息系統建設過程中需要投入更多時間和精力，打造專業的信息平臺，實現一體化管控。

3.促進財務和業務流程的銜接

在實施業財融合的過程中，管理層應當加強對財務和業務流程的重視，財務部門和業務部門需要加強協作，提高工作效率。管理層需要對業務流程進行梳理，根據實際情況，制定科學合理的管理目標，科學提升企業的管理水平。管理層需要明確各部門的工作職責，建立崗位責任制，在出現問題時及時追責，充分調動各部門工作人員的積極性。管理層可以將財務部門工作人員分組，讓不同小組參與不同的業務環節，為實施業財融合提供支持[ 5 ]。

四、結語

業財融合是財務管理發展的一個重要方向，信息化的迅速發展也為業財融合提供了技術基礎。針對目前業財融合中存在的普遍問題，企業應在戰略層面統籌解決，進一步提升業財的融合程度，使業務部門積極參與預算、分析和績效考核等工作，使財務部門也參與到賒銷管理、合同管理和產品管理等關鍵業務流程。只有部門之間的高效協作、高素質人才隊伍的建設以及信息化系統的不斷優化，才能打造高質量的業財融合體系，進而推動企業的高質量發展。

參考文獻：

[1]魏江蘭.大數據環境下企業業財融合一體化建設的路徑[J].現代企業文化，2023（26）：37-40.

[2]崔美潔.業財融合對企業管理水平的影響機制分析[J].投資與創業，2023（17）：105-107.

[3]柏瑩.企業發展中的業財融合問題探析[J].商業2.0，2023（26）：46-48.

[4]仇楊.企業業財融合體系的構建及應用研究[J].財訊，2023（17）：74-76.

[5]劉淑華.業財融合在企業財務管理中的應用探討[J].財經界，2024（03）：96-98.