新業態下的國有企業文化融合發展戰略

近年來，隨著新業態新經濟的蓬勃發展，多元化思潮給企業文化建設帶來新的課題和挑戰，傳統的說教式文化傳播已不能滿足企業凝心聚力促發展的需要，必須樹立文化融合新思維、拓展文化宣貫新途徑、重塑文化建設新格局，才能“萬山磅礴看主峰”，始終保持主流不變色、不褪色，為企業高質量發展提供強大精神動力和智力支持，并延伸為市場生產力，提升企業經濟效益。對國企文化而言，由于體制等原因，不同程度存在認識僵硬化、理念大眾化、工作零散化、落地形式化，且推進不均衡，挖掘深淺不一，宣貫手段單一，技術也不夠精專，導致文化建設和生產經營結合不緊密，作用發揮不充分不明顯，久而久之，文化建設虛化淡化弱化軟化，與生產經營兩張皮，并成為基層“包袱”。

針對以上情況，應堅持問題導向和效果導向，在提升認識上做文章、在平臺陣地上下功夫、在主業融合上出實效。一方面在弘揚中華民族優秀傳統文化基礎上，吸收借鑒國內外文化管理優秀成果；另一方面在挖掘提煉本企業優良傳統基礎上，自下而上梳理廣大職工認可的企業文化觀，自上而下頂層設計文化戰略并全員推廣。

一要沖破思想認識的禁錮。不限于企業、地域和行業，以“頭腦風暴”式開放交流代替“八股文”“一堂燴”，以一專多能代替直線式補短板，以全領域知識涉獵代替功利化、有名無實的封閉學習，以沉浸式體驗實踐代替課堂式聽講，以發散式聯系思維代替居中式機械思維，要有否定自己習慣性認知和經驗化知識結構的勇氣。多走出去、請進來，開展“諸葛會”“思維對抗”式的活動，建立全息全媒點評機制，打開思維和眼界的“窄門”。正如悟空只有格局和認知打開了，頭上緊箍咒自然就消失了，也就從妖變成了佛。

二要突出全員實際參與度。企業文化不是幾個人、幾個部門“閉門造車”的整出來的“空中樓閣”，根植職工民眾才能獲取源源不斷的能量活躍起來。同時，政策方針要有延續性，避免“多處挖坑”卻“無人種樹”。主要領導重視并身體力行推動頂層設計是關鍵；各級組織齊抓共管并納入職能管理全過程是重要支撐；建立一攬子制度機制體系予以規范和指導是基石；建立一支善抓先機主動發聲、精通新式表達、熟悉傳播規律的宣傳教育隊伍是先鋒，拓展符合職工實際需求并充分利用的“基本陣地+特色陣地”是保障。要鏈接起各級責任讓職工在收入、健康、環境、技能、榮譽等方面有實實在在的獲得感，職工有盼頭才有動力積極參與，凝聚智慧將口碑轉化為品牌。

三要完善經費保障機制。工欲善其事，必先利其器。文化和品牌不是一朝一夕就能見成效，一項長期系統性工程沒有“糧草”等于空談。要設文化專項經費，建立配套財務預算申報制度，細化基礎建設、品牌宣傳、教育培訓等臺賬，分清是還舊賬還是鞏固提升、抑或再創新，差異化多層次動態管理，不搞均衡，納入年度評價體系。除內部成本撥付資金外，可充分利用自身文化特色延伸產業附加值，例如成立文化服務工作室模擬市場化運作，充分發揮人才資源優勢對外承接文化服務，滾動發展形成強大文化品牌“火力網”。

同時，要強力推進“四個全面”即：全面構建一攬子特色文化制度體系、全面塑造一大批文化標桿隊站、全面培育一系列多樣性文藝方陣、全面創新一體化文化傳媒格局。通過“四駕馬車”齊頭并進，使文化緊貼企業“心臟”、緊扣時代脈搏。

一、緊扣主題，全面構建一攬子特色文化制度體系

圍繞國企改革升級戰略方向，注重將法治文化、傳統文化及民俗文化等有機融合，堅持規范化、標準化、系統化、精細化，在廣泛調研基礎上開展頂層設計，統籌框架、思路、路徑、步驟、目標、評價、保障體系“總藍圖”，既解決“是什么，為什么”的認識問題，也明確“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”的“作戰圖”、細化職責標準，建立常態化督導機制，納入年度考核評價。具體運行中，導向上突出依法治企、科技創新、綠色平安、廉潔篤實、工匠勞模等專項文化典型的宣教推廣，內容上突出黨的最新理論成果、能源安全、紅色主題意識形態、政策法規、全員創新、企業優良傳統、文明家風家教。形式上突出培訓觀摩、結對幫扶、對標比武和考核評價。企業內部層層機構以此為指南，抓學習、強陣地、建機制、固長效。

二、聚焦主業，全面塑造文化建設標桿隊站

從物質文化、制度文化、行為文化、精神文化入手，規范企業標識應用、提煉特色文化理念、建立文化融合生產經營長效機制、完善文化陣地管理、拓展豐富主題活動、開展道德講堂和文明實踐、完善“職工之家”基礎設施、常態化普法宣傳。在此基礎上，把生產任務、降本增效、安全環保等硬指標作為檢驗文化建設成效的否決項，對各級單位實行差異化管理，推行“黨委40%+支部60%”權重的捆綁式考評，從而上下聯通筑牢陣地。具體實施中，可精心培育一批文化標桿隊站，制定標準、集中培訓、逐級申報、現場驗收、授牌表彰，通過宣傳平臺集中展示。同時，為避免“牌子到手，創建到頭”現象，實行三年周期動態管理，周期內無新的明顯成效則予以摘牌。期間，可組織標桿隊站負責人交叉對標，通過座談交流、思維碰撞、共同提升。

三、突出人本，全面培育石油文藝方陣

依托當地優秀文化土壤，挖掘培育企業內部文藝人才，搭建職工文化生活“連心橋”，實施“育苗”工程。實施青年文藝創作扶持計劃。積極聚焦“穩增長”精心策劃“百日勞動競賽”“技能比武大賽”、主題文藝大賽、職工文體比賽等職工喜聞樂見的活動。組織宣傳和文藝隊伍聚焦“深入生活、扎根基層”開展“六進”主題實踐，以音樂、舞蹈、文學、書法、繪畫、攝影、劇本等豐富多彩的文藝形式，大力挖掘宣傳弘揚各個崗位上先進事跡、感人故事、典型經驗。讓“小人物”綻放“大光彩”。同時積極搭建對外交流平臺，積極推薦優秀文藝和宣傳人才參加社會專業培訓和高層次研討觀摩，推薦優秀作品參加全國各級賽事，通過廣泛交流開闊眼界、拓展思維，提升文化素養。“走出去、學回來、用起來”，通過傳幫帶梯次培養一支思維活躍、擔當務實、善于攻關的文化骨干隊伍和一批領軍人才。

四、重塑宣傳，全面創新文化傳媒格局

抓媒體融合，整合內部各類宣傳平臺優勢資源，借鑒“中央廚房”一次采集、多元生成、全媒發布機制，交叉成立專題報道組、新媒體開發組、剪輯策劃組，統籌圖文音視綜合“發聲”，以豐富“面孔”迎合多層受眾，打造精品。抓媒體創新，廣泛應用VR、AR、人工智能、云計算等前沿技術，以科技助力優秀傳統文化傳播，讓傳統文化煥發新生。抓縱向聯通，以職能部門為圓心向基層輻射，發揮各單位特長形成主線集中、表達各異的系列宣傳。抓橫向聯動，建立信息共享平臺和機制、通過取長補短應對各類突發輿情、完成難度大的專題宣傳。抓點面輻射，以政策制度傳達牽引法律法規宣傳，以重點任務進展牽引亮點成效宣傳，以典型事跡挖掘牽引文明新風宣傳，以重要節日渲染牽引職工“三德”教育。與此同時，發揮社會合作媒體作用“借船出海”，通過聯合發布或轉發延伸文化傳播，適時將專業文化公司和權威媒體“請進來”，加深對企業認同感。

國有企業是國民經濟的重要支柱，深度打造國企文化品牌不僅是企業做強做優做大的使命需求，也是踐行“國之大者”促進社會文明進步的責任。在百年未有之大變局中，國企只有打破定勢思維，革舊鼎新，將文化建設與具體崗位融合創造效益，才能把每個人的最大能動性激發出來，也才能通過優化整合發揮1+1＞2的效果。以腦袋指揮身體創造更大價值，從而使文化基因以更豐富的形式內容融入企業核心競爭力全要素，促進國有企業高質量發展。

（作者單位：延長油田股份有限公司企業文化部）