影響企業財務戰略風險的因素分析及思考

財務戰略指的是在財務管理工作中引入戰略性思維，制定科學的戰略決策，通過穩步落實財務戰略決策，促成企業經營效益最大化，達成企業長遠發展目標。財務戰略指明了企業財務管理的方向，能否在企業經營管理中得到貫徹落實，會對企業其他職能戰略的實現產生重大影響，企業不單單要有科學合理的財務戰略，更要密切關注財務戰略實施過程中面臨的各類風險。考慮到影響財務戰略風險的因素較多，倘若對財務戰略風險的防控不到位，可能會造成企業財務管理環境發生變化，財務管理目標難以實現，企業的核心競爭力隨之下降。因此，現代企業必須高度重視財務戰略風險因素的分析及防控，營造良好的財務管理環境，提高財務戰略決策的執行力，從而達成企業財務管理目標。

一、財務戰略風險的內涵和特點

眾所周知，風險是一柄雙刃劍，高風險往往帶來的是高回報、高損失，有可能讓企業在較短時間迅速占領市場，獲得可觀的經濟效益，亦有可能使企業蒙受巨額損失，遭到市場的淘汰。財務戰略是戰略理論在財務管理實踐中的具體表現，嚴格踐行財務戰略，會使企業資本高速流動，提高資本運營效益，幫助企業達成戰略目標。而財務戰略風險顧名思義就是財務戰略制定、實施、評價階段可能遭遇的風險，致使實際工作效果偏離預期目標，進而危害企業的利益。在財務戰略風險防控工作中，企業要用辯證的眼光看待財務戰略風險給自身帶來的機遇和挑戰，在有力防控財務戰略風險的同時，有效利用財務戰略風險為企業達成財務戰略目標而服務。

一般來說，財務戰略風險的特點有：第一，財務戰略風險是在企業環境、企業文化、財務資源等因素的單獨或協同作用下形成的一種可能產生的后果，導致企業財務戰略目標無法順利達成，財務戰略風險發生幾率與上述因素管控效果息息相關。第二，財務戰略風險的形成原因比較復雜，企業所處市場瞬息萬變，企業內部環境也在不斷發生變化，財務資源儲備、企業內部控制能力、理財柔性等因素，使得財務戰略風險頻繁發生，給企業帶來了深遠的影響。第三，財務戰略風險的管控要基于對多種影響因素的預測、分析、評價，制定科學嚴謹的財務戰略風險應對方案，并得到企業全員的認可，嚴格落實到位，才能取得較好的財務戰略風險控制效果。第四，財務戰略風險需要企業做好長期作戰的準備，不忽視任何一個細節，嚴格控制相關影響因素，以削弱財務戰略風險的不良后果。

二、影響企業財務戰略風險的主要因素分析

1.企業文化。企業文化是企業經過長期發展實踐形成的先進理念、制度體系、價值觀念，勢必會對企業未來發展方向產生影響，是企業戰略規劃的重要參考標準，促使企業能夠保持良好的發展態勢，更好的履行社會職能。而財務戰略作為企業戰略體系的重要組成，必然要與企業戰略規劃保持一致，為達成企業發展目標而服務。在財務戰略的分析和選擇階段受到企業文化的影響，根據企業文化類型采取或激進、或保守的財務戰略，承擔相應的風險。企業文化與財務戰略的契合度會對財務戰略的執行效果產生巨大影響。因為企業員工會遵循企業文化開展崗位工作，與企業文化匹配性越強的財務戰略，得到企業員工的認同度會更高，財務戰略的執行將暢通無阻；反之，若財務戰略違背了企業文化，在具體執行過程中會受到來自多方的阻礙，企業資本利用率及創造效益隨即降低，制約企業發展目標的達成。

2.企業環境。企業環境既包括企業內部的財務、文化、資源、能力，又包含法律政策、社會文化、行業市場等外部環境，企業環境的優劣對于財務戰略制定、實施和風險控制均有著不小的影響。對于內部環境，企業完全可以憑借監督考核、分析評價、激勵獎懲等措施加以控制，確保財務戰略的制定和實施有著良好的內部環境，增強財務資源、管理能力、組織結構與財務戰略的協同性。而關于外部環境，絕非企業一己之力能夠控制的，由環境因素引起的財務戰略風險因而屢見不鮮。企業外部環境極為復雜，會頻繁的發生變化，企業憑借實時動態的收集外部環境信息，改善系統柔性，優化配置企業資源，可以一定程度上降低財務戰略風險。有些belvS6Ws2CblN4YgTG3byvycmytcpT1xXX794eLcIdk=環境變化難以預測，例如某個行業異軍突起，以往企業分得了較大一塊蛋糕，但是在法律、政策、市場等環境因素的協同作用下，地方政府控制產業經濟發展增速，轉而追求經濟的高質量發展，企業早期制定的財務戰略不再適用，財務戰略風險將急劇上升。

3.財務資源。財務資源由有形資源和無形資源所組成，前者指的是人力資源、技術資源、資產資源等，后者則是指時間資源。在企業擁有的龐大財務資源中，有些財務資源憑借企業的協調管控可以加以利用，為企業創造經濟效益，財務資源數量、功能、配置情況與企業財務戰略的制定和執行密切相關。財務戰略制定階段的風險來源于企業對財務資源數量和質量的把握不準確。有些企業好高騖遠，制定的財務戰略超過了自身實際情況，企業當前的財務資源儲備不足以支撐財務戰略的實施，將會面臨較高的財務戰略風險。還有一些企業制定了比較容易達成的財務戰略，自身財務資源并沒有得到充分利用，大量財務資源遭到閑置和浪費，影響了財務資源價值的發揮。而在財務戰略執行階段，所需的財務資源是否充足，遇到突發狀況需要更多應急資源時企業是否能夠及時儲備，現有財務資源的數量是否充足、功能是否全面，能否滿足企業財務戰略實施要求，都是影響財務戰略風險的要素。

4.理財柔性。理財柔性是指企業應對理財環境不確定性而具備的緩沖、適應等應對能力和以協調、創新為標志的化解能力。在企業財務戰略實施階段，企業的理財環境不斷發生變化，有些變化難以預測，增加了企業的財務戰略風險，對于企業的理財柔性是一個極大的考驗。面對著紛繁復雜的變化，有些企業抱有僥幸心理，采取了消極的處理方式，犧牲部分資金和利益，試圖以較小的損失渡過難關；有些企業則會視理財環境變化情況積極作出調整，爭取更好的適應環境，謀求生存和發展；少數企業將理財環境變化視為改革導向，運用協調財務資源、提高財務能力來應對財務戰略風險；極少數企業采用創新技術、產品、管理、服務的策略，主動應對理財環境的變化，在規避和化解財務戰略風險方面取得了較好效果。上述四種應對方法對應的是理財柔性的四項能力，是按照遞階順序發展而來的，體現了企業對財務戰略風險管控的重視度。如果企業在理財環境變化時被動應對，不重視提高理財柔性，優化理財系統，勢必會承受更高的財務戰略風險。

5.人員素質。財務人員的職業能力對于企業財務戰略風險的影響不容小覷，高素質的財務人員通常具有敏銳的市場眼光、較強的責任意識和較高的業務能力，能夠第一時間發現理財環境變化，根據環境的具體變化優化財務資源配置，確保財務戰略的順利實施。企業財務人員作為財務戰略實施主體，如果不能擔當大任，不僅會制約財務戰略的執行，而且會錯失應對財務戰略風險的先機。現如今，一些財務人員敬業精神不足，自我約束力較差，違規操作時有發生，不能嚴格落實企業的財務戰略。同時，還有部分財務人員沒有認真學習先進知識和技術，不能勝任新時期財務崗位，與財務戰略管理及風險控制工作要求有著較大差距。

三、企業財務戰略風險的控制策略

1.加強風險文化建設。要想切實提高企業財務戰略風險管控水平，當務之急是構建先進的企業文化，從知識、制度、精神三個層面開展企業文化建設，與企業財務戰略風險管控工作相協同，增強企業全員的財務戰略風險管控意識和能力。首先，從企業財務戰略風險識別、分析、應對、評價等工作中不斷積累經驗，更新技術，不斷優化風險控制模型；其次，加強內部控制制度建設，細致劃分各部門、各崗位人員的責任，使財務戰略風險管控能夠有章可依；再其次，通過潛移默化滲透財務戰略風險管控理念，對員工進行針對性引導，強化員工的責任感和危機感，提高全體員工在財務戰略風險管控工作中參與度。

2.加強對環境的應對。首先，在財務戰略制定階段，企業要分析每種財務戰略的優勢和缺點，預測內外環境發展趨勢。因為企業所處內外環境會不斷發生變化，極有可能財務戰略制定和實施兩個階段所處環境截然不同，早期制定的財務戰略在新環境下難以執行，這會對實施效果產生影響。所以企業要加強對環境因素的分析，準確把握自身所處內外環境，確保所選財務戰略有著較強的環境適應力，與外部環境保持同步，以達成企業穩定發展的目標。其次，財務戰略實施階段，相關人員要對企業環境進行動態分析，利用信息技術和大數據技術了解環境變化情況，作出相應的調整，例如優化組織結構和財務資源配置、提高財務能力等，促進財務戰略的順利實施。再其次，財務戰略控制階段，同樣要加強對環境變化的應對，削弱環境引起的風險，保證財務戰略實施效果。

3.優化配置財務資源。現代企業實現可持續發展的必要條件是憑借現有財務資源和競爭優勢開展投融資活動，不斷創造新的資源和價值。加強對財務資源的優化配置，深入挖掘財務資源價值，提高財務資源利用效率，有利于增強企業的環境適應力，使得企業獲得的收益與期望值達成一致，企業面對的財務戰略風險會相應降低。優化配置財務資源要遵循以下幾點原則：一是充分挖掘內部資源。常見于集團企業在集團內部設立資金池，實現各成員企業的互通有無。二是對外部資金的有效組合，涉及到權益資金和債務資金組合，長期債務和短期債務的組合，還有貸款、授信、承兌匯票等實現方式的組合。三是對資金的投向進行規劃。即投資活動的財務資源配置，要堅持理性配置資源，避免短貸長投。財務資源流向和流量的控制效果，關系到投資活動的投入和產出，影響了財務戰略風險的發生幾率，對于投資項目的選擇值得企業予以深思。企業要選擇合適的投融資方式，對自身資本結構進行優化的同時，根據自身發展實際情況進行財務資源調整，增加應急資源，確保財務資源數量和功能滿足企業財務戰略實施要求，以便應對復雜的理財環境，降低財務戰略風險的發生率。

4.提升理財系統柔性。理財柔性的提升需要企業能主動形成應對財務戰略風險的理念，側重于提高協調能力和創新能力，優化理財系統柔性，從而在財務戰略風險中把握主動權。一是要理順財務戰略主體架構，同時，通過對理財系統予以優化，減少財務戰略環境不確定性，強化財務戰略執行和控制效果。二是要構建集簡約性、靈活性、創新性和扁平化為一體的理財系統，能夠打破部門邊界，促進信息共享，整合財務資源，提高企業全體部門及人員在財務戰略風險管控中的主觀能動性，集思廣益，共同應對理財環境變化。三是加強創新能力的培育，這是理財柔性中最重要的一項能力，基于創新理念、創新制度和創新財務戰略，提高對理財環境變化的主動應對能力，實施企業改革和創新，降低財務戰略風險的侵襲。

5.提高企業員工綜合素質。在財務戰略風險管控工作中財務人員肩負著重大責任，提高財務人員的素質能力，是降低財務戰略風險的重要措施，企業要定期組織培訓教育活動，提高財務人員的綜合素質。科學設計培訓內容，體現財務人員的崗位工作要求及財務戰略風險管控的重要性，提高財務人員對培訓的重視度。培訓內容包括相關法律、先進財務管理手段和理念、財務戰略風險管控方法等，增強財務人員的崗位勝任力。采用多種激勵方式，調動財務人員自主學習的積極性，促使財務人員在閑暇時主動學習先進理論知識，了解地方政策、市場經濟的變化，從而在財務戰略風險管控工作中提出更多可行建議，使用先進技術實現風險防控，降低財務戰略風險及其造成的危害。除此之外，企業要加強學習型組織建設，轉換員工思維方式，增強員工系統思考能力，激發員工自我超越意識。在員工群體經常性的分享知識經驗，將不同財務戰略風險應對方法取得的效果進行總結和分析，引導員工的思想價值觀念與企業文化相統一，促使員工知行合一，從而在財務戰略風險管控工作中貢獻最大力量。

綜上所述，財務戰略風險會對企業造成巨大而深遠的影響，必須高度重視財務戰略風險管控工作的落實，先要明確影響財務戰略風險的主要因素，即企業文化、企業環境、財務資源、財務能力、理財柔性、人員素質等。對此，企業必須加強風險文化建設，有效應對內外環境變化，優化配置財務資源，提高自身財務能力，強化理財系統柔性，增強員工隊伍整體素質，從而實現對財務戰略風險的有力管控，在市場經濟環境下保持高質量發展態勢。

（作者單位：廣東上德會計師事務所有限公司）