從企業扭虧為盈探析領導干部應具備的素質

突如其來的一場疫情給世界經濟帶來了重創，我國經濟也是如此，受疫情影響好多企業虧損或倒閉。為此，2022年底疫情結束后，本課題組于2023年上半年，用兩個多月時間對省內210家企業進行了抽樣問卷調查，在本次調研中主要選擇了受疫情影響較大的旅游業、酒店業、娛樂服務業、餐飲業、文化藝術業五個大類，而調研的重點聚焦在考察虧損企業的領導班子素質。在調研中，一些原來虧損企業扭虧為盈并發生很大變化，給我們留下了深刻印象。有的企業即使在疫情中，大膽開拓思路，不等不靠，進行生產自救，不到半年就扭虧為盈，產值、利稅翻番的好成績；有的企業2022年底還是一個瀕臨破產十分困難的企業，大膽地調整使用“懂經營、善管理”的班子后不到半年企業就出現了轉機；還有的企業想方設法拓展市場，尋找客戶，努力控制虧損局面。這些企業的實際情況表明，一個企業能否扭虧為盈，能否發展進步關鍵在于領導班子，在于選拔好一批政治業務素質高的黨政一把手。因此，認真探討研究虧損企業干部所應具備的素質是非常必要的。

一、調研內容與數據分析

1.調查內容。為了考究新常態下干部隊伍建設素質和能力要求，本課題組于2023年3月到2023年6月，采用分層聚類的方法，對省內210多家大、中、小以及小微企業進行走訪調查和抽樣問卷調查。

走訪調查就是分別選取了10家受疫情影響大的企業（10家）、企業增長速度快的企業（15家）、過去經營狀況好的企業（10家）等典型企業采取座談會、專家訪談、現場發放問卷調查。

抽樣調查過程是，首先，隨機抽取樣本企業，進行問卷調查，發放問卷165份，收回問卷165份。主要涉及受疫情影響較大的旅游業、酒店餐飲業、娛樂服務業、食品制造業、飲料制造業五個大類，而調研的重點聚焦在考察干部隊伍建設中能力需求及其存在的問題；其次，從領導干部的基本情況和企業的基本情況設計問卷進行調查。領導干部的基本情況包括個人情況、決策能力、組織能力、領導能力、控制能力、創新能力；企業基本情況包括：①企業創辦時間、所屬類型、所在地區、職工人數、年營業收入、產品類型、銷售地區、企業發展階段等；②企業規模、市場結構、產品結構、技術創新、質量提升、人力資源、出口貿易、盈利能力等方面的內容，并根據問題統計數據進行聚類分析；此次調查，問卷共發放165份，回收165份，其中的有效問卷為165份，回收率為100%，有效率為100%。

問卷設計：本研究的目的是考究我國大、中、小型企業經營管理者的現狀、能力素質以及存在的問題，進而深層次分析企業發展的內在動力和發展后勁，從微觀角度揭示我國企業的經營情況。因而針對上述問題設計了調查問卷，主要內容如下：①領導情況。主要信息有年齡、性別、文化程度、政治素質、業務素質、身體素質。②企業情況。主要信息有：企業創辦時間、所屬類型、所在地區、職工人數、年營業收入、產品類型、銷售地區、企業發展階段等；企業規模、市場結構、產品結構、技術創新、質量提升、人力資源、出口貿易、盈利能力。③存在問題。領導在計劃與決策方面的問題，領導在組織管理中的問題，領導方式與領導藝術方面的問題，領導在選人育人用人留人方面的問題，領導在激勵、溝通、控制方面的問題，管理創新與企業發展方面的問題。④發展困境。主要包括企業發展中面臨的困難、造成企業發展困難的原因、解決發展難題的途徑三個方面中領導干部所起的作用。

2.數據分析。為了深入探究新常態下干部隊伍建設素質和能力，在設計問卷時，圍繞領導干部的基本情況、企業的基本情況、存在的問題、企業發展困境等四個方面，深入分析干部隊伍建設素質和能力對企業經濟發展的影響因素，并將上述調研問題分為兩個時間段（2019年1月-2022年12月，2023年01月以后）、歸納為兩大類，一類是領導干部素質，另一類是企業經濟發展。

分析結果顯示：隨著疫情結束，我國經濟結構與經濟發展均發生了顯著變化，從經濟增長來看，我國宏觀經濟增長速度從高速轉變為中速。從消費者來看，市場需求已經接近飽和。從企業來看，正在從要素驅動型向創新驅動型模式進行艱難轉變。這主要表現在：一是企業規模、市場結構不再發生明顯變化。合理的解釋是企業領導通過強化管理，提高領導能力和業務水平來提高企業的經濟效益。二是企業產品結構、技術創新、質量提升、人力資源都要求發生質的變化。合理的解釋是企業領導干部通過提升管理水平、業務素質和創新能力，來倒逼企業在產品結構、技術創新、產品質量和人力資源方面不斷發生質的變化、從而提高企業的盈利能力。三是出口貿易受到限制。從各個變量反映出企業領導干部素質對企業經濟發展的影響已經較為明顯：一是企業領導干部主動求變，提高適應市場形勢變化的能力素質；二是企業領導干部通過提高能力素質促使企業主動求變，提高企業適應市場變化的趨勢而呈現出較為穩定的增長勢頭。

二、虧損企業干部應具備的素質

習近平總書記反復強調，要把我們黨建設好，必須抓住領導干部這個“關鍵少數”，黨的二十大報告也提出“建設堪當民族復興重任的高素質干部隊伍。”通過對扭虧為盈的企業班子與目前仍然虧損的企業班子進行綜合比較、分析，我們認為：對虧損企業干部素質的要求應當更高更全面些，既要政治過硬又要本領高強。合格的企業領導干部，尤其是經理應當具備三種素質。

1.政治思想素質。黨的十九大旗幟鮮明把黨的政治建設擺在首位，二十大報告也指出新時代好干部應“把政治標準放在首位”，政治思想素質是社會主義企業性質與社會主義經營方向所決定的，也是改革開放新形勢所要求的。作為經理，不僅要具備一定的馬克思主義理論功底，正確執行黨的路線、方針、政策，還必須有較高的政治覺悟、優良的道德品質修養。最重要的一點是看有沒有正確的世界觀、人生觀和價值觀，核心是一個“公”字。在社會主義市場經濟條件下，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，一心為公，不計個人得失，不計個人名利，勤政廉政是非常重要的。因為：其一，虧損企業的干部，不僅工作異常辛苦，而且生活待遇下降，甚至連基本工資也領不到，搞不好還會一敗涂地、一蹶不振，如果沒有一心為公的思想是很難適應的。其二，不少企業由盈變虧，往往有“蛀蟲”在那里作怪，也常有“窮廟”“富和尚”的現象發生。究其原因，主要是政治思想素質差，經不起腐蝕與反腐蝕的考驗。因此，在社會主義市場經濟條件下，對政治思想素質即“德”的要求不是降低了，而是更高了。這就要求虧損企業領導干部必須具有較高的政治思想素質，這是搞好虧損企業的前題條件。

2.經營管理素質。這是經理在行使生產經營決策權和指揮權所必須具備的素質。一個虧損企業，由于困難多，經營難度大，對廠長的經營管理素質要求必然更高。具體講這些素質包括：一要懂行，避免瞎指揮或者不敢指揮的被動狀況。二要有強烈的商品經濟意識，有改革開拓、創新精神。三要有較寬的知識面。在經營中能舉一反三，觸類旁通。知識面窄了，遇到問題就會感到束手無策。四要有較強的組織協調能力和應變能力。五要有較強的社交能力和綜合表達能力。對虧損企業經理來講，不僅是能吃苦，得人心的事業型人才，更應該是敢抓敢管，敢于創新的開拓型人才。總的要求是，企業黨政一把手應當是“通才”，而不是“專才”，作為副職應當在“專才”方面更突出些，這樣才能使領導班子發揮更大的效能。

3.體能素質。年富力強、身體健康、精力旺盛，是虧損企業干部又一個不可缺少的條件。虧損企業工作常常是超負荷的，而且思想負擔、精神壓力非常大，沒有好的身體是很難應對的。調研發現，扭虧為盈企業的領導干部大多年齡不超過50歲，超過五十歲以上的干部到虧損企業是不適宜的，這與一般經營好的企業不是相同的。

以上虧損企業干部所具備的三種素質，反映到實際工作中體現了五種精神：第一，獻身精神。虧損企業的領導干部必須具有改變落后面貌的勇氣，不扭虧誓不罷休的毅力，還要有準備犧牲個人一切、甘于奉獻的精神，并與企業職工同甘共苦、頑強拼搏，充分體現了這種獻身精神。第二，敬業精神。敬業精神是指人們對自己所從事職業的高度責任感和強烈的進取精神。對虧損企業的領導干部來講，僅僅不怕苦不怕累是不夠的，還要面對來自企業內部和外部的各種困難、矛盾，這就需要有敬業精神。目前，一些困難企業盡管還沒有扭虧，但仍在頑強拼搏、積極進取。第三，釘子精神。虧損企業要扭虧為盈，經理必須具有說了就算、定了就干、不達目的誓不罷休的釘子精神，而且還要敢于碰硬，敢動真格的。在開拓市場上，不怕吃苦，迎難而上，發揚釘子精神。虧損企業要打開局面，經理本身必須“硬”，而且要敢于碰硬。另外，要干成一、兩件事關企業的大事，必須有不達目的誓不罷休的釘子精神。第四，磁鐵精神。黨政協調，班子團結，進而帶動全廠職工克服困難，扭轉虧損被動局面，靠得是班子的凝聚力，這就是磁鐵精神。調研中，好多扭虧為盈的企業，靠得是黨政工團結， 靠得是群眾對領導干部的信任，體現了領導干部的磁鐵精神。第五，創新精神。要想扭轉企業被動局面，還必須在改革、開拓、創新、搞活企業上下功夫。某旅游景區充分挖掘資源，拓寬市場，開發多種研學項目，既滿足了中老年人的旅游項目，又適應市場需要開發了研學產品，滿足了中小學生的需求，使企業出現了轉機。某酒店從改革入手，強化經營，強化管理，提升品味，從過去的接待“旅游客戶”、承辦“婚喪嫁娶”，現如今針對社會各界及各類人群推出了“大型會議”“論壇”“講座”等多種使客戶需求的產品，并形成“淡季不淡，旺季更旺”的可喜局面。實踐證明企業要扭虧為盈，要發展進步，沒有創新精神是不行的。創新精神那里來？靠得是領導干部有新思路，新舉措，靠得是經理有較高的經營管理素質。

除了上述五種精神，虧損企業干部還應具有兩種本領。一種是搞好搞活一般企業所需要的措施和手段，這是所有企業經理人都應具有的本領。另一種本領是虧損企業所特有的措施和手段，例如：如何應付討債、打官司以及內部各種麻煩事等等，需要有非常規的辦法和特殊招數。否則經理整天忙干應付，內外交困，焦頭爛額，既沒有精力也沒有辦法抓好企業的正常管理。還有就是如何抓住發展的機遇搞活企業，例如：實行分塊搞活，“一母多子”；“一主多副”，跨業經營；“以副補主”“以副興主”“一企多制”“多元發展”等，這些辦法對搞活虧損企業都是行之有效的，應加以總結推廣。

三、幾點認識和體會

1.要加大使用德才兼備優秀年輕干部的力度。2020年到2022 年三年中，企業虧損面達到了65%；2023年1-3月份，210戶虧損企業中有35家企業扭虧為盈；3-6月份，扭虧為盈的企業增加為65家。在這65家企業中，有90%的企業領導班子都是年輕干部，45 歲以下干部占75%，大專以上學歷的占90%，班子年齡結構和文化結構的改善為企業注入了新的活力， 從而使企業快速復蘇，經濟效益有了較大幅度增長。

2.要注意考察干部的潛在素質。例如：某虧損飲食生產企業經理在任職前，作為環節干部政績并不明顯。但該同志素質高，特別是有一種說干就干、干就干好的優點，而且在困難條件下能較好完成任務，任職后扭虧成績顯著。

3.看準了的干部要敢于大膽使用。例如某旅游公司的企業領導在任職前是某分公司的環節干部，總公司發現該同志政績比較突出，而且適合當一把手，但在分公司只能提拔當副職，于是總公司決定把他調到另一分公司任經理，結果該同志很快打開局面，成績比較突出。

4.要注意關心、愛護虧損企業干部。對在虧損企業任職的干部，搞好了固然很好，沒有扭轉虧損局面的也要分析原因，只要盡力了，而且客觀原因多于主觀原因，要允許失敗。對年輕的有發展前途的虧損企業干部同樣要委以重任。要真正為虧損企業干部成才創造一個寬松的條件。

目前，虧損企業還相當多，扭虧為盈任務還很艱巨，無論是私有企業，還是國有企業，選好配強領導干部就顯得格外重要。［項目基金：教育廳黨建人才項目（項目編號：22DJYB048），江西省高校人才引育留用機制研究。］

（作者單位：豫章師范學院）