中大型高端裝配制造企業ESG戰略及運營實踐

為促進社會發展，提高環境保護和治理，本文從企業ESG的議題、有效舉措、企業ESG負責人的職責等方面對企業ESG戰略及運營做了深入研究。以環境、社會和公司治理三個方面為中心，將商業原則和社會原則相結合，找到能將公共利益、員工福祉等企業相關利益并同的企業實踐方針。

企業的社會責任邊界是一個被廣泛關注的話題。鼓勵企業盡可能將自身商業行為對環境、社會造成的外部性影響“內部化”，已然成為ESG相關實踐的“必修課”。盡管對于信仰“利潤”的商業體來說，過多強調ESG往往會被視作“心口不一”，然而在過去幾年中，關于ESG的倡議已經不僅僅在于企業應該承擔更多力所能及的社會責任，而是創造一種人人都能參與，并實現企業、社會與個人公平高效互動的新“工作方式”。

一、企業ESG的作用

正如全球報告倡議組織（GRI）董事局董事呂建中此前所說，“企業可持續發展的方向，是在此目標的引領下，不斷創造新的技術、新的商業模式，乃至新的生態，進而實現美好商業的目標。”因此，在當下這個高度市場競爭的世界里，ESG已成為最能體現一家公司核心競爭力與組織韌性的標準。

在今天，越來越多的企業管理者認為，商業戰略不應該只關注利潤最大化，其核心應該是超越利潤最大化目標，以實現長期、可持續的增長。同時不難發現，通過這一觀念的轉變，如今企業的ESG在實踐層面將與長期經營目標更加無限貼近已成為一個確定的趨勢。

二、企業端的ESG具體實踐

在探討ESG在企業端的具體實踐前，先聚焦了解下長三角地區裝備制造業發展情況：裝備制造業主要包括通用設備制造業、專用設備制造業、電器機械和器材制造業、儀器儀表制造業四大類，這也是高端裝備制造業主要的所在行業。目前長三角地區城市高端裝備制造業空間分布圖呈現“中心-外圍”格局，以上海和蘇州為核心區，杭州、南京、常州、湖州、嘉興、南通、寧波、無錫、紹興等鄰近滬蘇的城市為第二圈層，以蘇北、浙南、安徽大部分城市為主形成外圍圈區。十四五時期長三角地區高端裝備制造業發展仍將是政府的建設發展重點，這在全國十四五規劃和2035年遠景目標的建議全文中提到。在上海和蘇州，外資企業數量眾多：據統計，上海有近6萬家外資企業，世界500強企業大都在上海有投資項目。截止2020年底，上海累計吸引跨國公司地區總部771家，其中亞太區總部137家，位居全國各省市之首。蘇州有近1.7萬家外資企業，其中世界500強企業在蘇州有投資的達到156家。截止2020年底，蘇州累計吸引跨國公司地區總部和功能性機構業達到330家。可以看到：高端裝備制造業的國際分工呈現頭部企業主導產業發展；由于行業準入門檻高，市場上基本形成寡頭壟斷，頭部企業就能代表產業整體的發展水平。長三角地區高端裝備制造業總體表現為：基礎夯實，頭部企業中歐美日發達國家外資企業依然是行業發展的主導力量，在高端裝備的智能化、數字化、綠色化領域與國際先進水平接軌，在全國范圍內的數量和實力都處于領先水平。

三、企業的ESG議題和有效舉措研究

1.企業的ESG議題分布。當下主流企業的ESG議題和有效舉措研究：當中國經濟實現從量到質的轉身時，企業ESG理念的興起已是順理成章，它代表著一種社會協作模式的創新。在近期福布斯中國發起的一項關于中國企業ESG務實的案例調研，邀請了近百家總市值超過萬億元的行業領先公司參與其中。從本次調研反饋的有效數據看，超過70%的公司反饋其企業ESG建設已經在過去幾年中已經迅速上升至企業戰略層面的高度，約30%的公司表示目前仍處于ESG初步探索階段。前者中三成公司已經成立多個除ESG委員會之外的專職ESG項目推進與考核部門，而四成公司則由業務部門直接推進并接受ESG委員會的相關考核。同時，福布斯中國梳理了接受調研的企業在社會責任建設中最為關注的重點類目。通過對這些項目以重要和緊急兩個維度打分，加權排序后呈現出最受關注的ESG議題分布。

首先環保雙碳類關鍵項目占比較大，主要是零碳目標和產品生命周期管理，逐步推廣綠色產品設計和循環經濟試點。這些案例在為客戶提供滿意產品和服務的同時，其“把浪費降到最低程度”的核心邏輯也與ESG的長期性高度吻合。同時，積極推動能源轉型以及低碳生產生活方式也是今年企業降本增效的突破口。根據統計數據，參與采購可再生能源的公司已超過50%。此外，推動員工積極加入低碳生產、生活方式也成為企業過去兩年中重要的舉措和倡議。尤其是對于一些能源以及資源類公司而言，能源轉型與他們的經營目標更加一致。例如某礦業集團未來預計擴充產品品類和產能，除穩步提升現有金屬產品產能外，還將加大對鋰等綠色能源關鍵原材料的投資生產，把握全球能源轉型帶來的機遇，未來預計通過增加可再生能源使用、技術改進的結合，逐步實現低碳凈零排放目標。

其次是企業流程及供應鏈優化管理：由于供應鏈的ESG風險具有傳導性，從而影響生產周期的穩定性、產品合規性和安全性。企業的供應鏈安全和彈性也在今年成為重點話題。本次調研中最顯著的仍然是以供應鏈為切入點，積極推動產業合作及供應鏈上下游合作的脫碳舉措。在中國《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》（簡稱“《指導意見》”）、《供應鏈風險管理指南》（GB/T 24420—2009）、《供應鏈管理》（GB/T 26337）、《綠色制造-制造企業綠色供應鏈管理-導則》（GB/T 33635-2017）等系列法規和推薦性標準帶動下，中國企業的采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態正進一步趨向成熟。同時，越來越多綠色環保導向的產品正在向C端市場靠近，并成為一種顯見的趨勢。C端與B端消費者開始更愿意為綠色的創新產品付費。越來越多綠色技術的研發與普及也正在創造一個更大的綠色消費市場。對于B端企業而言，更多的綠色產品服務也是未來趨勢。

再其次是員工成長預期以及包容和多元化企業文化：企業員工的工作體驗優化與生產力提升，也是ESG建設中不容忽視的要點。其中數字化的工作方式培訓成為今年占比最顯著的類目，甚至超過相關專業技術培訓課程以及面向初級管理崗位的領導力課程。因此，對于中國公司而言，更加靈活與創新的使用生產力工具已成為未來關注的重點。除此之外，在線課程系統也在進一步提升企業培訓的體驗。但是，職場的多元文化以及包容性則是較為薄弱的方向。女性職場以及殘障人士就業相關的主題ESG項目仍較為罕見。在中國的高級管理崗以及董事會中，女性仍然是少數。在員工穩定性相關的調研發現，已經加入就業市場的“千禧一代”有著鮮明的職場價值觀。例如，他們更在意彈性工作制，更看重符合自身價值觀的公司，更注重于開放溝通。職場多元化也將是中國企業未來需要更多投入的領域。

2.ESG的有效舉措研究。當下長三角中大型高端裝配制造企業的主流ESG議題和有效舉措研究：由于中大型高端制造業有著頭部企業主導產業發展的特點，這些公司往往將ESG充分融入自身整體的價值鏈中。以本人所在的企業為例，作為一家秉持高道德標準的企業百年電梯制造企業，集團直接將環境、社會與治理（ESG）融入企業文化與公司治理的基因中，并積極落實相關措施并持續改善我們的實踐。這家公司的可持續發展策略基于企業承諾和社會責任，致力于為客戶和其他利益相關者打造長期價值。除了積極倡導節能減碳，減少對環境的破壞（E）；在社會責任層面（S），公司非常關注員工的健康與安全福祉，并致力于打造具有包容性的企業文化；在公司治理層面（G），貫徹治理要素，推崇高階商業道德標準，慎防“漂綠”行為，并對披露的數據進行多重評審并邀請權威第三方機構進行數據評估驗證。 當下廣泛的ESG模式是在超越傳統追求企業利潤的前提下，追求以人為本和保護地球的和諧統一，筆者所在企業也是在結合各利益相關方的需求及我們自有的業務流程基礎上提出了4P戰略，即人員（People），產品（Product），績效（Performance）和星球（Planet）。

在整合型的4P戰略的具體實施舉措上，公司集團會每年識別評估出最重要的ESG主題并進行優先級排序（和上述福布斯調查類似），從而再細化調整的戰略路線圖，包括目標和關鍵績效指標的制定。通過評估，相關ESG主題是從對企業自身的影響和這些主題從對經濟、環境與社會的影響這兩個維度出發，然后依照雙重重要性原則對評估結果進行確認驗證。以此方式滿足GRI 2021的最新要求，并預判即將施行的瑞士與歐洲監管新規，做好合規提前響應準備。在2023年我們識別出的最重要ESG相關的八個主題。在可持續發展的治理和績效方面，由公司首席執行官擔任主席的可持續發展委員會與管理及戰略委員會一同負責領導和掌控公司的可持續發展議程，同時公司成立的可持續發展辦公室就如何將可持續發展融入公司業務提供咨詢，建議和提案；內容包括對外承諾，目標制定和進度跟蹤，還為首席財務官提供支持并負責可持續發展的績效年度報告。

在已經識別的ESG八大主題優先順序上，我們認識到。首先，1）技術與創新和2）能源管理與氣候（包括范圍1+2，范圍3），雖然絕大多數企業都正面臨全球經濟增速放緩，競爭加劇從而更加充滿挑戰的環境，但我們看到數字化和低碳化這兩大變革性力量正在重塑全球經濟格局，這促使我們反思如何發揮群體效用。特別伴隨著城市化進程和老齡化社會的到來，以及與日俱增的靈活便捷移動出行需求增加，我更加需要通過數字化和低碳化的技術革新去開發效率更高，能耗更低的產品。同時，積極推廣物聯網技術應用，采用云端遠程監測提升設備正常運行并減少現場服務頻率等。其次，3）健康與安全和4）具有韌性的供應鏈管理與采購需求。人員是我們成功的基石。以人為本，安全是現代企業的核心價值觀，也是人員業務可持續性的基礎保障。人員有著健全完善的EHS管理體系并采用動態的風險管理和管控措施；我們也將我們對自身的要求延展至我們的核心供應鏈端，這也是構建高效的供應鏈、風險最小化和推進供應鏈層面ESG管理的核心要素。通過改善供應鏈管理系統，能夠提升生產流程的效率并持續保持競爭力，滿足不斷增加的客戶要求。再其次，關于涉及人力資源方面的員工福祉和職業發展，包容性與多元化及人權等，公司吸引并保留高技能高績效人才并支持他們的成長；公司創造多元化的工作環境，讓不同背景的人能夠發揮自身所長并有效協作；公司持續提升領導職位中的女性占比，開展人權風險評估并遵守人權盡職調查的相關規定等。

四、企業ESG負責人的職責

作為公司的某產品事業部EHS負責人和可持續發展的驅動者，是公司的ESG戰略實施過程中承上啟下的中堅力量。作為ESG的能源管理與氣候的工作組成員之一，應該積極參與如何實現， 即整個產品生命周期的供應鏈上下游的碳減排研討。如目前工作組具體分為綠色原材料，高能效產品和服務、產品再造流程、綠色包裝及物流、循環經濟等5個工作組。重點參與綠色原材料，以及綠色包裝及物流，為其他工作組的階段性評審提供建議或意見。著重以綠色原材料研究方向為例，通過研究產品的產品環保數據表（EFS）及產品責任申明（EPD），對產品生命周期的碳排放數據分解并抓住主要原材料65%以上為各類鋼鐵，15%為鋁制材料進行低碳策略優先排序，研究國內外綠色鋼鐵戰略及行業最新動向研究，基于負責任的采購戰略，積極促進供應鏈的大宗材料的綠色低碳轉型。

事業部的EHS負責人，除對事業部的各個工廠的職業健康與安全管理和環境排放管理等運行成熟的體系全面管理外，隨著ESG管理工作推行深入，在制定事業部卓越EHS戰略路線圖時，還應增加了除傳統EHS職能外延展的ESG主題。基于公司的ESG戰略并結合本事業部EHS風險，該戰略路線圖以公司ESG愿景和目標為指引，以領導力及文化和風險管理為基礎，以員工安全、職業健康，環保可持續發展，業務的客持續性，及供應鏈的EHS 管理為五大支柱全面推進企業ESG管理。同時，在職業健康與安全管理框架基礎上，增加第13章業務連續性管理（BCM）；在第12章除了傳統的污染物排放末端管控外增加可持續發展數據匯報，碳排放管控，能源管理及綠色工廠，及綠色產品和循環經濟等內容；同時延展我們的實踐至企業價值鏈上下游端，如14章供應鏈EHS管理。通過全面建成戰略框架并建成相應標準化管理流程并持續改進。

五、結語

當下中國的ESG實踐正在步入一個黃金時代，但絕大多數的企業的組織能力與價值共識也仍面臨新挑戰，如ESG推進過程中不可避免的高昂投入、模糊的ESG實效考核衡量機制以及相對缺乏的ESG專業人才等。中國人常講：修身，齊家，治國，平天下，這也恰好契合了可持續發展和新型的ESG社會責任的理念。作為優秀企業公民的最高行為準則，也希望企業在“新常態”下更加堅定地走長期可持續發展道路。尤其是作為頭部企業，擁有數量眾多的供應商并在供應鏈端部有著較強的影響力，更有責任走在持續探索ESG最佳實踐和績效的前沿，也希望能夠通過這些實踐分享能給正在推進ESG實踐的企業或個人一些助力和啟發。

（作者單位：迅達（中國）電梯有限公司）