新能源企業經營戰略精細化管理與發展

精細化管理是對所涉及行業優化管理的方式。當下隨著我國經濟的快速發展，各個行業、企業的管理模式按照市場發展需求不斷出現新的變化，但就新能源企業的經營戰略發展而言，目前尚未有比較成熟的精細化發展經營戰略模式可供借鑒。

新能源行業作為我國大力提倡、發展的非水可再生能源行業。隨著全球環境的持續惡化，逐漸成為實現綠色經濟、綠色資源開發的必然選擇之一。在我國能源結構出現實質性轉變期間，新能源產業鏈日漸完善，產業逐步成熟。但新能源企業在謀求可持續發展期間，往往會受制于政策與市場變動、發展機制不健全、回報周期長、資金需求高、技術革新等因素的影響，而容易在經營管理中出現各類變相導致成本提升的問題。以專業化、高效、標準化等為前提的精細化管理，以利益最大化為目標，在新能源企業經營戰略發展中融入并運用精細化管理之道，既需要企業管理者專抓“細”，又要以“精”體現、凸顯精細化管理與新能源企業經營戰略的銜接性，但無需面面俱到地落實經營戰略實施過程中的每個點。

一、新能源企業經營戰略精細化發展的困點

1.精細化經營成本管控理念弱，經營預算管理體系不健全。新能源企業一般以小型創新型企業為主，在持續探索如何挖掘、運用綠色能源的過程中，這類企業逐漸得到國家政策的支持與市場的認可。但是與新能源企業發展、更新速度快不契合的是，新能源企業的經營預算管理體系并不健全。由于新能源行業是新興行業，對運營經驗、人才儲備、專利等要求較高，與其他行業相比發展模式尚未成熟，加之投資收益短期時間內效果并不明顯，導致企業預期收益不確定性大，而企業為追求經濟效益快速進行預算編制，相關工作人員很難準確獲取內部各類收支信息，進而影響到預算方案的準確性、完整性、全面性等。

長期以來在新能源企業的經營戰略發展中，傳統粗放經營理念占主體，在重視經營成本管控階段，如果新能源企業只是重視成本控制和提升生產效率，就容易導致銷售與生產之間難以達到相對平衡。預算方案本應該在新能源企業經營戰略中發揮良好指導效能，但由于企業對預算編制工作的精細化管理重視力度不足，在各類突發事件、資源波動等的影響下，新能源企業的經營預算管理計劃容易出現難以按預期落實到實處，進而影響到新能源企業生產經營工作有序進行的情況。新能源企業經營戰略精細化發展需要企業在預算編制階段全面精準調查、分析、把控企業經營活動涉及到的各方面信息，然而現實執行與預期之間的巨大差距自然會影響到新能源企業經營管理工作成效。

2.精細化管理機制不完善，經營成本管控深度與范圍不契合。縱觀新能源企業當下經營管理現狀，企業在經營管理中會涉及到多方面的知識點與技能點，這樣會被動增加新能源企業經營戰略精細化發展的難度。新能源企業規模偏小，各部門之間溝通協調需要借助信息化軟件等，但現階段部分新能源企業的信息化建設與其他企業間存在的差異明顯，且缺乏符合新能源企業經營發展所需的精細化管理信息系統，導致新能源企業的經營支出難以統一規劃、調度，相關資源的統籌與運用存在浪費情況。

新能源企業在成本管控目標設定時，多以以往經驗、數據為參考對象，尤其是生產地地質情況、生產所用到的機械設備等。這樣的經營成本管控方式很容易忽視新能源不同地域環境性差異。在很多新能源企業經營成本管控中，企業只是使用規章制度要求、約束員工，而經營成本管控是否達到預期方面，企業的獎懲措施往往只是以規章制度為衡量標準，忽視企業實際經營管理中有可能隱藏的危險與問題。尤其是在新能源企業經營成本管控應該滲透到生產經營管理的方方面面時，企業“頭痛醫頭腳痛醫腳”的方式會導致企業經營成本管控深度與范圍遠達不到精細化管理的要求。

二、新能源企業經營戰略精細化發展的策略

1.強化精細化經營成本管控理念，健全經營預算管理體系。新能源企業從提升市場競爭能力、企業運營戰略發展的市場契合性角度出發，應該緊跟時代發展速度與要求，自上而下強化精細化管理理念的培訓，加強全員對企業經營戰略精細化管理的認知，尤其要強化管理人員對精細化預算管理工作重要性的認知和提升其相應的崗位勝任力。除必要的精細化培訓、培訓、宣傳等活動外，新能源企業還需要借鑒和學習其他新能源企業在經營戰略精細化發展方面的經驗、經典做法，發揮人民群眾智慧，邀請和鼓勵全體員工提供經營成本管控建設性意見，強化精細化經營戰略理念、策略的創新，全面提高新能源企業精細化經營管理的精準性、目標性、針對性。

新能源企業應該全面統籌，結合企業實際運營情況，充分掌握政府發布的相關經營管理制度、法律發揮與新能源行業規則等，例如在全面調研、分析企業當下經營戰略發展不足的基礎上，構建符合新能源企業發展所需的精細化預算管理與考核機制。在預算管理與考核機制中，新能源企業要層層分解責任和壓力，細化精細化預算管理與考核制度、內容，自上而下提升全員的職業素養與責任意識。在重點項目與科技研發項目上強化監督管理，及時發現問題并分析歸因，做好錘子舞計劃的指導、落地、監控，結合分項目分解計劃，強化對預算實施的管理與監督。新能源企業要建立全員參與、各環節、全過程的經濟運行管理體系，一體化管理新能源企業的生產、研發、銷售等相關工作，切實從企業經營戰略規劃、優化、調整等層面來設計物質、精神雙層面的制度及細則，并確保其在日常經營戰略管理工作中能有效約束相關工作人員的工作態度、行為，保證企業經營預算管理工作能落地到實處。

2.完善精細化管理機制，調整經營成本管控深度與范圍。近些年來，在綠色經濟產業化發展的大趨勢下，國家對新能源企業經營戰略發展的補貼傾斜力度不斷提升。隨著信息技術、互聯網技術在現代企業運營管理中融入力度的持續加大，現代企業管理的信息化水平有顯著地提升。新能源企業應該緊隨現代化企業運營發展改革創新的大趨勢，積極創建智能化、精細化、現代化管理的經營戰略體系。如新能源企業可在財務管理中引入財務軟件ERP系統等專業管控企業經營成本與預算，籌建供財務部門使用的數據庫，借助大數據及時分析整理歸納總結相關數據，形成行之有效的新能源企業經營戰略管控策略。

新能源企業經營戰略的精細化發展不能僅限于經營成本管控和企業盈利，還需要納入到與企業經營發展密切相關的各個層面中。（1）健全完善新能源企業財務風險防控體系，通過企業當下和未來發展需求，借企業內部融資、提升股權融資比例、針對政府補貼設立研發創新專款專用賬戶、加快創新研發成果財務轉化等方式來降低外部環境對新能源企業資金運用的影響；（2）強化應收賬精細化管理，設立嚴格的客戶信用評級與信貸政策，降低壞賬和強化庫存產品管理，合理安排產銷，避免市場價格變動帶來庫存周轉率影響與經營風險隱患等；（3）主抓固定資產內部控制的精細化管理，設立精細化內控小組，使用不定期與定期監督模式，在完善審計制度和固定資產盤點、報廢、轉移、采購精細管理等制度、機制的基礎上，嚴格審批財務處置和審批制度，做好賬務與核銷處理，審核供應商財務狀況，按規定嚴格評估超過限額的待固定資產等。

三、新能源企業經營戰略精細化發展的保障

新能源企業的經營戰略精細化發展可從組織管理、技術管理、項目管理、監督與管理制度細化等多個方面著眼，相比較傳統的粗放型管理方式，新能源企業的精細化經營戰略必然對企業生產管理各個環節提出更為嚴苛的挑戰，以便能靈活、有力、有針對性地調整、控制新能源企業的生產經營中出現的不同情況，為企業在市場競爭日漸激烈的情況下，帶來更多的機遇與效益。

1.組織管理與技術管理方面。新能源企業從屬于技術密集型、知識密集型產業，其產業發展以市場為導向，以研發活動為主體，因此，在新能源企業經營戰略精細化發展中要明晰各部門的職責、相關個人的權限，消除部門間有可能存在的斷檔、交叉現象，確保部門與個人在權責行使時，可受到制度規范的約束。同時，也要保障科技創新能對新能源財務績效形成正向影響。所以，技術管理方面新能源企業的經營戰略精細化發展要注意綜合評估生態價值與科技價值。

2.在項目管理與管理制度、監督機制細化方面。項目管理制度作為相對科學的新型管理制度，如果可運用到新能源企業的經營戰略精細化發展中，很有可能起到積極的推進作用。但是新能源企業在使用項目管理方式時，要細化項目全過程運行的供需，分類項目管理類別和相關節點，在重大項目實施時，如光伏發電項目，這類項目容易受到環境、技術、資金影響，所以需要新能源企業相關管理部門、人員在項目實施之前進行實地檢測、實地調查，由管理人員有針對性地制定詳細設計書，進行相關技術研發等，以降低項目實施的危險系數及有可能因此增加的成本等。除此之外，相關的投資決策管理精細化、科學性、有效性與項目組制度的設計，具體責任的落實到人、到組，整個項目管理中嚴格的監督制度與項目檢查制度等都需要同步建立起來，這對于各部門職工而言也可作為工作引導與指南，在工作出現異常時，能借助標準化制度及時、高效應對。

新能源企業經營戰略的規劃與執行是一項繁重、長久而復雜的任務，在新能源企業常態化發展的過程中，精細化管理是存在必要性和可行性的。但是由于當下我國新能源企業的經營發展尚未有比較成熟的運作模式，精細化管理的優勢與成效能否被最大化發揮出來，還需要結合新能源企業的運營實際情況研究。總體而言，精細化管理可為新能源企業提供保障其施工安全、施工質量、效益最大化提升的條件。因此，新能源企業管理者應該善用已有數字信息合理預測與分析企業當下在經營戰略設計、運用中存在的問題，從而一一擊破契合經營發展所遇到的各類困點。

（作者單位：國家電投蒙東協合新能源有限公司）